作者： flowie ， ChainCatcher
編輯： Marco ， ChainCatcher
在成為獨角獸的前兩年，Farcaster創始人採取了最原始的方法來推廣他的社交應用：挨個遊說他朋友圈中的Web3人士，邀請他們入駐平台，其中就包括給Farcaster做推廣的V神。
數千次的地推後，Farcaster擁有了一群精英種子用戶。
以Twitter早期投資人Fred Wilson 為首的Web3用戶宣告向Farcaster遷移，Vitalik觀點多首發在Farcaster。
5月21日，Farcaster 宣布以10億美元估值完成1.5億美元融資。
自2016年去中心化內容平台Steemit上線拉開Web3社交敘事後，Web3社交經歷了八年之久。
相較於DeFi、GameFi的潮起潮落，Web3社交是一個更為落寞的故事。 Steemit、幣乎等大多初代淘金者都已停止運營，Lens、Damus、friend.tech在創造短暫的火花過後，很快就陷入沉寂。
Farcaster似乎為Web3社交帶來一絲曙光。
X平台用戶推文稱，「在推特上再也看不到太多創新的文章了」。 Vitalik回覆到：“加入去中心化社交協議Farcaster，那裡有很多寒武紀大爆炸和怪異事件。”
在Farcaster擁有近5萬粉絲的0xLuo告訴ChainCatcher，“第一次在Web3社交平台上感受到了真實社交，而非擼毛黨的自嗨。”
同時，社交網路效應帶來的極高天花板，仍在「誘惑」新舊玩家前赴後繼。根據RootData統計，有近450個Web3社交專案營運中。
2018年，受到Steemit 啟發後開發的一款加密激勵社群產品Torum，在階段性受挫後又捲土重來。 Torum創始人Jayson告訴ChainCatcher，“正準備推出Torum SocialFi V2版本。”
在Web2有社交創業經驗的UXLINK，原Web2資深文娛投資人Tony，Web3創業第一站都選擇了社交。他們都稱，「社交是Web3大規模應用的必經之路」。
Web3社交雖然沒有瓜熟蒂落，AC Capital投資經理Armonio在近期的一篇文章中表示，“ Web3 科技不斷進步，門檻和成本不斷降低的過程中，真正的產品湧現也許就在此時此刻。”
最樸素的方式：電話地推
Web3社群平台Tako 共同創辦人Tony 開始籌備一項計劃，給華語區他熟悉的300-500個知名創辦人、投資者或KOL挨個電話，邀請他們加入旗下Web3社群用戶端TakoCast。
Tony計劃將其打造成一個亞太版的Farcaster。 “Farcaster針對不同的語言地區，需要本地化運營的社區。”
電話地推是他從Farcaster創始人Dan Romero那裡學到的，“有沒有打一對一電話，帶來的效果是完全不一樣的。”
Tony表示，前一、兩年時間， Farcaster 長期處於「水下圈子」。 Dan Romero最重要的事情之一，就是親自挨個地推。
在創辦Farcaster前，Farcaster兩位聯創Dan Romero和Varun Srinivasan都曾在Coinbase負責要職，分別擔任營運副總裁和平台開發人員。 Farcaster早期投資人也都是a16z、Coinbase Ventures、Multicoin這類頭部VC。
Farcaster 前2000個用戶基本上是Farcaster 創始兩位Dan Romero和Varun Srinivasan的大佬朋友圈，都是Web3最有聲望的創始人、投資者和以太坊社區用戶。
“這部分精英種子用戶，讓Farcaster上產生了真實社交”，他們分享對科技、創業、投資甚至生活等種種看法。
在Tony看來，“Farcaster組建起的不僅僅是一個由大佬的精英社區，更是一個為後續生態建設提供無限想像力的資源局。”
相較於是否去中心化、採用哪些創新技術，大佬身體力行的遷移和「帶貨」更吸引人。
2022年中，Farcaster 宣布完成了a16z領投的3000萬融資後，並沒有吸引Web3社交前沿玩家0xLuo 參與項目交互，「因為嫌邀請碼麻煩，就一直將它擱置了」。
直到2022年10月，Vitalik在X平台發布推文，並附上他個人Farcaster等Web3社交帳號位址，0xLuo開始對Farcaster重視。
“Vitalik都帶貨了，肯定是要參與的”，0xLuo 在X平台上私訊Dan Romero自薦求一個邀請碼。
半年後，0xLuo終於拿到了邀請碼進入Farcaster。
最早0xLuo也沒有覺得Farcaster功能和技術上有多特別，「但讓我離大佬更近了」。在X平台你只能給大佬們點贊，但在Farcaster上，抬頭不見低頭，大佬們也給你點贊，你隨時可以私信他，得到回复的幾率很高，“即使沒有代幣激勵等預期，活在大佬朋友圈也很有魅力」。
此外，因為使用者品質高，與Farcaster 關係緊密的專案alpha機會，也會專注於Farcaster上優先發布，也是吸引他的一大原因。
0xLuo將Web3社交主陣地轉移到Farcaster後，在參與的一大票Web3社交項目中，Farcaster 為他帶來了最多的粉絲。
0xLuo告訴ChainCatcher，今年初，他的Farcaster粉絲原本不到2千人。 “隨著Farcaster在2月日活突破5萬，4個多月我的粉絲也隨著Farcaster用戶量激增開始暴漲，早已超過其X平台的2千多的用戶關注量。”
加密KOL阿屏也早在2022年10月進入了Farcaster。阿屏在小宇宙播客中分享到，開始覺得Farcaster有些不一樣的是，她長期關注的Nouns DAO 居然沒有經過提案，大部分成員就不約而同的進入Farcaster。
“Nouns DAO 過去一直在尋找一個討論公共事務的社交平台，也通過提案選擇了discord，但Nouns DAO的discord頻道經歷了一次關閉重開後依然被廢棄。”
不再迷戀去中心化的概念
Web3社交早期主打的是去中心化敘事，尤其是在2021年Reddit被封後達到一個頂峰。
2021年初，Reddit 平台上一個名為「華爾街賭注」的群組，帶領散戶抱團上演逼空行情，令至少兩家做空「遊戲驛站」（GameStop）的對沖基金爆倉。
但美國散戶經歷短暫的狂歡後戛然而止，股票交易代碼被刪除，Reddit也遭遇封鎖。
開放資訊層RSS3 創辦人Joshua Meng回憶到，彼時市場有非常強烈的去中心化社交或說社交抗審查需求，「因為以為大家意識到，去中心化金融必須需要去中心化的社交」。
如今這一輪週期下的Web3社交專案代表Farcaster，一開始採用了較為中心化的強力運作方式，技術堆疊也相對強調去中心化程度的「充足性」。 Joshua Meng 的感受是，“更多Web3社交創業家們在從理想主義越來越走向現實主義。”
Farcaster的兩位創辦人Dan Romero和Varun Srinivasan在近期的訪談中提到這種思維的轉變。
Dan Romero提到，在2021 年進入市場後發現，人們在加密貨幣領域大談去中心化，大談生態中對其他應用的需求。 “我們也天真的認為，真的會有人想玩新的東西，然而事實證明，用戶寧願繼續使用現有的產品。”
儘管人們對推特在馬斯克接手後的發展表示擔憂，但推特的網路效應比他最初認為的更有黏性。 “我們獲勝的唯一方法不會是因為架構，在很大程度上，應該是打造人們喜愛的產品。”
今年初，為Farcaster 帶來爆發性成長的是一款類似內嵌小程式功能的Frames 。它允許開發人員在Farcaster 帖子(casts) 中嵌入互動式體驗，例如投票、鑄造NFTs 到構建遊戲，甚至直接在社交媒體動態中進行即時交易，消除了在傳統社交平台內容瀏覽與鏈上互動時切換網頁的需求。
自1月26日推出，Farcaster不到10天日活成長了20倍。
0xLuo認為，Frames的出現才真正讓Farcaster 有別於X平台，為其生態的Crypto原生創新開了個好頭。
Farcaster 強資源營運的模式不是任何Web3專案團隊可以複製的。但一群Web3 社交專案方也和Farcaster一樣， 嘗試挖掘Web3領域的真實需求，從一些具體的需求工具著手。
“沒有解決Web3用戶一個真實痛點到最後都不可持續”，Torum 創始人Jayson屬於最早一批的Web3社交淘金者，這是他踩過坑後得出的經驗教訓。
社交比代幣激勵更重要
2016年，一款頁面類似部落格論壇的社群媒體Steemit上線，在Steemit上，用戶在該平台發佈內容（文章、圖片、評論）後，根據用戶的投票和評論等規則，可得到一種系統獎勵代幣Steem。 Steemit同時將內容上鍊，強調將內容資產權歸還給使用者。
Steemit一年時間內就收穫了超過16.8萬個註冊帳戶。受到Steemit啟發，Jayson於2018年開始開發一款類似的用加密激勵的社交平台Torum， Torum V1版本讓用戶透過發布貼文、邀請朋友、轉發內容來獲得XTM代幣。
這種激勵方式並沒有達到預期的效果。隨著熊市來臨，Torum V1平台無法給到足夠的獎勵後，那些因賺錢而預期參與的用戶，也最快流失。
Torum V1之後也嘗試降低平台的進入門檻，聚合了多個媒體平台來豐富平台內容，但最後用戶量依然沒有太多成長。
Jayson表示，如果只用代幣誘因來吸引用戶，最終將會被反噬作用。 “從2016年到現在，嘗試只用代幣激勵，吸引用戶的Web3社交統統都走向了失敗。”
在Fi上的激勵，今年Farcaster上透過Degen等meme打賞的激勵方式，或許將成為更優越的代幣激勵平台專案技巧。
“Torum V2的Social佔80%，Fi只會佔20%。”，Jayson希望Torum V2和Farcaster一樣建立更高品質的社交網路。 Jayson選擇從較垂直的NFT玩家入手，解決NFT 幾乎沒有使用場景的痛點。
過往NFT只能做個人頭像，Torum V2旨在將NFT轉變為即用型面具濾鏡。它類似於短視訊平台的特效濾鏡，可以讓使用者跟著風式使用和傳播。
Jayson分析道，Facebook等Web2社群爆發便源自於一款獨特且創新的內容創作工具，Web3社群也將有類似的邏輯。
相較於利用一小撮優質Web3用戶去實現規模擴大的方式，UXLINK更為務實，它選擇去更大的流量池找機會。
UXLINK提到，用戶當下對於Web3的需求無非就是討論Web3項目，發現投資機會。
“類似於微信、Facebook等熟人社交更容易產生信任關係和交易。”
UXLINK核心團隊非常欣賞拼多多、TEMU的熟人互助玩法，「這在全世界都獲得成功」。於是UXLINK 將這個類似模式複製到Web3社交，UXLINK選擇了同樣擁有巨大流量，但管控風控較低的Telegram。
UXLINK利用Link To Earn的激勵機制，讓C端使用者邀請熟人進入Telegtam群組中，為他們提供專案討論和參與的社交場。
拿著大量C端流量的UXLINK，透過對於流量有需求的B端Web3開發者進行變現。 UXLINK稱其註冊用戶突破1000萬，收支也平衡。
「Web3社交一直是投資的重災區，」UXLINK投資者Cypher Capital的投資人Bill ，對於Web3社交的投資也更加務實。
在Web3整個用戶規模比較低的情況下，相較於需要自建流量的封閉應用，它更偏好一開始就能找到流量池的社交項目。
在Bill看來，“沒有用戶基礎，只能透過講敘事發代幣，短暫賺一波市場情緒的錢。”
時機更好
Web3基礎設施的不健全也是早期淘金者受挫的一大原因。
抖音於2016年9月20日上線，Steemit比抖音還早兩個月上線。相較於抖音的傻瓜式玩法，登陸上Steemit就需要過五關斬六將。
Steemit早期玩家Jayson提到， MetaMask等加密錢包還未普及，Steemit官方錢包在用戶創建用戶時，會產生四種鑰匙，每一種鑰匙會象徵一個權限，例如登陸使用一個鑰匙，發佈內容一個使用鑰匙。 “作為一個新手小白，會感到非常無助。”
Ryan及創始團隊在創辦Cyber（原CyberConnect）前，也早在2018年創辦過一款去中心化直播平台Dlive。彼時以太坊上都沒有太多開發者，因為基礎設施的匱乏，除了做產品外，Dlive還需要開發自己的鏈，做出入金。
Dlive在高峰期做到了100萬日活，並有彼時最大的Youtuber Pewdiepie 獨家入駐直播。 Ryan提到入場的時間也很重要，“當時做的比較早，如果換到今天來做，Dlive或許會有更大範圍的成功。”
Tako共同創辦人Tony認為，已經到了Web3社交等大規模應用起步的時刻了。
一方面，整個Web3的基礎設施都在成長，使用者體驗會更好。例如錢包登陸從從助記詞走向了MPC 和抽象帳戶，降低了應用程式的使用門檻。
公鏈交易速度提升的同時，gas費也越來越低。 Tony表示：「玩DeFi可能有幾百美元的收益，一筆交易扣個10美元，還勉強可以接受。社交是個很高頻的內容，用戶在上面留言轉帖如果動輒都要10美元的gas，那肯定不會有人玩了。
公鍊網路的擴容後，也可以接受更多用戶的並發訊息，例如從僅支援文字到支援多媒體。
另一方面，在Web3社交應用暫時還未突破大規模的採用的同時，一群創業者開始轉向搭建Web3社交基礎設施，基礎設施的“拼圖”，為爆款社交應用的誕生提供了土壤。
Ryan提到，現在開發者開發一款類似Dlive的應用，他只用關注產品本身，因為他可以選擇Cyber等社交專用鏈，可以調用Cyber構建好的社交圖譜，Cyber馬上也將接入DEX，幫助應用程式解決用戶的出入金問題。
目前Web3社群協議比應用還多，各大協議生態也保持很強的開放性。
今年初，0xLuo 發現Farcaster上開始湧現一些更有意思的客戶端，像是Web3版的TikTok Drakula、Web3版Instagram Jam等。同時還有一些聚合客戶端除了支援Farcaster外，還支援Lens等其它協定。
“各大協議互為基礎設施，互相導流”，Lens 生態應用Phaver 也選擇來Farcaster 搞活動，同時也已經支持Lens 和Farcaster 跨平台發帖。
Mask network 旗下的Firefly，支援跨Farcaster、Lens 和X等不同社群平台同步發送，也聚合了Mirror和Paragraph部落格平台的內容。
Web3 社交的奇點是否到來？
Uniswap推動了DeFi Summer、Axie定義了GameFi 1.0，隨著Farcaster成為獨角獸，Web3社交的奇點是否到來？
0xLuo認為Farcaster + 可組合應用樂高+ 以$DEGEN 為代表的scene memecoin 經濟學，已經開啟了onchain Social Summer。
RSS3創辦人Joshua Meng 則保持謹慎，他認為雖然Farcaster當前的發展勢頭很好，但仍然還沒有突破作為一個 Single Tribe Network （單一部落網絡）的瓶頸。目前的繁榮和早期高品質的種子用戶息息相關。
Farcaster和曾經紅極一時的Clubhouse 幾乎一樣的模式。但隨著開放用戶，Clubhouse 上的社交品質也快速下降、早期的精英種子用戶也都會離開。
Joshua Meng表示，近一兩年有高光時刻的Web3社交計畫Farcaster、Lens、Nostr、friend.tech，更多是透過Web3原生的意識形態與經濟性激勵來吸引用戶，本質上和傳統社交業務單獨依賴產品與體驗創新不同。
Jayson也是類似的看法，「Web3社交仍然是個非常模糊的概念，到底是Web3用戶的社交、還是去中心化的社交、還是基於區塊鏈的社交，目前仍沒有一個項目出現，來階段性定義Web3社交。
Joshua Meng判斷，離Web3社交終局的到來需要更長。這不僅是Web3 創業家透過解決痛點模式創新來達成的，它更像是一種社會性的變遷。
“好比新能源汽車之於燃油車”，早期用戶對用電來代替汽油並不敏感，但在特斯拉這樣的創業項目提供更好的使用體驗，教育市場、以及國家政策下場激勵等多方因素推動下，汽車進入了新能源時代。
目前，Web3社交的創業項目與團隊需要透過不同的路徑逐漸實現去中心化社交的Mass Adoption，並為終局的到來做好準備。
雖然奇點可能暫未出現，AC Capital投資經理Armonio認為，“一切都在進步，目前行業積累的經驗和教訓以及持續進步的技術，把我們不斷推近行業爆發的奇點。”
