加密生態系統資助計畫的困境與反思

作者：Eylon，Collider Ventures 合夥人 來源：paragraph 翻譯：善歐巴，金色財經

要點:

• 傳統贈款計畫存在中心化、管理混亂和資金濫用等問題，效率低且效果不佳。

• Web2 巨頭亞馬遜的AWS Activate 計畫展示如何透過策略性、特定性資助來更好地支持創新和成長。

• 加密生態系統應將資金用於關鍵需求，例如用戶支援和基礎設施建設，並實施「利益相關」的配套投資。

• 像Safe 最近使用的贈款審計，證明了「特定且策略性」贈款能帶來高投資回報率。

蓬勃發展的加密生態系統

加密生態系統的核心目標是吸引開發者和建構者，為其協議或基礎設施創建新產品並吸引用戶。研發、行銷和開發者關係的投入都可以衡量，但贈款計畫的模糊性和難以量化其對生態系統的貢獻。

話雖如此，加密生態系統的成功潛力與其為在其之上構建協議和新創企業提供的支援直接相關。缺乏支持會扼殺整個生態系統，EOS 社群就是一個很好的例子。他們最終因未履行職責而分叉了他們的代幣。或BlueDAO，它偽造github 承諾獲得數百萬美元的資助，後來又騷擾生態系統的建造者。

近年來出現了許多“長期激勵計劃”，例如追溯公共物品資助(RPGF)、基於成果的資源分配(OBRA) 等。但這些舉措的效果如何呢？以Arbitrum 和Optimism 為例，這兩個最大的生態系統總共提供了超過3 億美元的補助。這些投入是否取得了回報？

為了評估執行良好的生態系統支援計畫的潛在影響，我們可以參考Web2 巨頭亞馬遜的AWS Activate 計畫。該計劃向超過28 萬家新創公司提供了超過60 億美元的信用額度，其中包括如今家喻戶曉的愛彼迎、奈飛和優步等公司。這不僅提升了亞馬遜的聲譽，也確保了忠誠的客戶群。

資助計畫的實現

理論上，贈款計劃很棒，即使有缺陷，擁有一個贈款計劃也總比沒有好。贈款計畫有助於財富分配，增加利害關係人的數量及其多樣性，並支持對底層協議的各種開放式貢獻。然而，當今的贈款計畫正面臨以下幾個根本性問題：

• 中心化: 協議領導層通常控制議程和資源，開放“任務”，聘請團隊並為其支付工作費用…… 這不就是自由職業嗎？沒錯，這本質上就是自由職業，只是披上了「社區支持」的外衣。雖然這本身並不是壞事，但它錯過了贈款計畫的核心優勢：無許可創新。允許任何個人或團隊為生態系統提出新穎的想法。

• 管理混亂: 目前的贈款計劃讓人不知所措。成千上萬的申請、模糊的參數和鬆散定義的目標，使人們幾乎無法理解哪些應該資助，哪些不應該資助。 負責審核的代表們幾乎要全職工作（大多沒有報酬），這會影響他們正確判斷的能力。這可能導致代表們傾向於支持他們熟悉的項目，或被「安麗」過的項目，而不是去研究新的提案。

• 資金濫用: 當你提供「免費」資金時，騙子們就會蜂擁而至。補助計畫經常資助「忽悠者」－擅長自我宣傳但卻無法交付任何實質成果的團隊。例如，Optimism 就發現了數百萬美元的未使用、遺失或挪用資金，這只是被偵測到的部分。監控和追究這些贈款計畫的責任是一項極其困難的任務，尤其是對於那些使用化名身分的項目，例如協議的首席開發人員可能會以「工作」為名申請更多贈款資金。

我們必須停止贈送「免費」資金，即使它是神奇的網路貨幣，而是轉向支持生態系統的建設者和貢獻者，同時盡量減少行政開銷、蘇聯式的官僚主義以及資金被濫用的機會。

考慮到這些挑戰，顯而易見的是，目前加密貨幣補助計畫需要重新構想。讓我們探索如何減少贈款計劃的不確定性並提高其有效性。

減少贈款計劃的不確定性

海森堡的不確定原理指出，不能同時精確測量粒子的位置和動量。

傳統補助計畫的做法基本上是向受贈者提供空白支票，希望他們能有效地使用資金，但這種將希望、網路和金錢結合在一起的做法往往不會有好結果。我們需要改變我們對贈款計劃的思考方式，將重點放在策略性和特定性的資金分配上。

與其向受贈者提供資金去「支持」或「建構」他們想要的任何東西，贈款計畫應該更專注於支持在其生態系統之上建立專案的關鍵需求。雖然「工資」是最容易想到的方面，但我們應該避免資助這類通用支出，而應該資助以下特定需求：

• 使用者資金與抽象層：資助專案瓦斯費的使用，為其使用者提供更好的使用者體驗，激勵他們免費試用產品。 Base 鏈零手續費USDC 轉帳就是一個很好的例子，它是Base 鏈上大多數應用程式和協定使用的生態系統實用功能。

• 基礎設施資助和贊助：RPC 提供者資助、TheGraph / 子圖網路使用贊助以及法幣入金通道費用贊助。這類做法在Web2 取得了巨大成功，例如雲端運算供應商（AWS、GCP 或Azure）以及免費方案SaaS 產品。

• 「利益相關」配套投資：幫助專案實現其定義的成功關鍵績效指標(KPI)，用生態系統代幣匹配他們投入的每一美元資金。這可以是成長活動、激勵協議使用的代幣計劃或安全匹配（見下文）。

策略性和特定性的資金分配將使贈款計畫從低效的官僚噩夢（鼓勵模糊不清）轉變為推動關鍵支持、激勵創新並在生態系統內創造成長的強大工具。

瘋狂的用例：審計補助金

幾週前，Safe 治理論壇通過了一項出色的提案。 Palmera 為Safe 內部結構建立了一個模組，他們請求透過Hats.Finance（一個去中心化安全(DeSec) 協議）為公開審計競賽尋求資金支持。

這是一個策略性和特定性贈款的絕佳案例。該提案針對了一個項目的主要痛點，因為審計費用可能高達2 萬至40 萬美元！該提案的執行和監控也更加容易，因為資金直接流向審計競賽智能合約，最後，Palmera 本身也承擔了相當一部分審計成本，並要求Safe 生態系統提供額外的參與。

什麼是審計競賽？

安全審計競賽是一項活動，安全研究人員將在其中審查給定的智能合約或一組智能合約，以發現漏洞、低效以及其他潛在問題。審計師將競爭發現盡可能多的問題，獎勵會根據他們發現的漏洞的重要性和品質進行分配。 Hats Finance 建立了一個鏈上協議來進行這些競賽，該協議透過預先資助的合約、鏈上報告和爭議解決機制大大降低了信任需求。

Hats 的共同創辦人Oliver 也補充說：

「安全贈款的投資回報率是所有贈款中最高的。當一個應用程式被駭客攻擊時，這對整個生態系統來說都是一個糟糕的公關事件。透過將贈款專門用於安全或審計，生態系統將從中受益，並消除新專案部署的最大障礙。

• Oliver Hörr，Hats.Finance 共同創辦人

這項審計贈款也直接反映了社區對計畫發展的興趣。

「該提案清楚地表明了社區對該模組影響力的信心。既具有高影響力又具有重要安全要求的組件在測試和收集反饋方面存在挑戰。提案是衡量和量化這些方面的最有效方法。”

• Andy Pavia，Palmeradao.xyz 共同創辦人

生態系支持的未來

隨著加密生態系的發展，其支持結構也必須隨之演變。透過從「撒網捕魚」轉變為策略性和特定性資金分配，我們可以推動創新、支持真正的建構者，並創造真正的成長和發展勢頭。話雖如此，實施策略性和特定性資金分配並非總是可行，尤其是在擁有不同資源等級和治理結構的多元化生態系統中。

自從幾週前我開始撰寫和討論這個主題以來，我收到了來自尋求實施類似支持結構的生態系統的正面回饋。幾天前，Oasis 啟動了一個專門用於其生態系統內專案二級審計和漏洞賞金的資金池。

下一步是什麼？

如果你參與了加密生態系統或贈款計畫的管理，現在是時候警醒了。根據以上原則評估你目前的流程。你是否在提供策略性和特定的支援？你是否正在解決建構者面臨的真正痛點，還是僅僅在發放資金？