作者：Nathan 來源：X，@26x14eth
在Telegram生態中，有兩個關鍵層面：流量層面與資產層面。
流量層面
在流量層面，必須盡快佈局和耗盡流量。如果自我拘束，競爭者將會迅速野蠻生長並搶佔市場，因為窗口期和流量紅利都是有限的。目前的投資報酬率（ROI）並非恆定不變，目前賺錢並不代表未來幾個月後仍能賺到同樣的錢。要大膽進行裂變，因為窗口期有限。 Telegram生態的競爭比微信更野蠻，ROI的下降速度也會更快。我認為，這只是幾個月的時間問題。一定要重視用戶留存。不要指望產品本身能夠確保留存，這種想法不夠清醒。需要依賴爆發階段的私域流量來做留存，建立私域運作意識。要有客服並懂得陪聊。你的根據地不是某個單一產品，而是你的私域流量。擁有這些私域流量後，你可以不斷裂推出新產品。
資產層面
在資產層面，目前$Ton生態的總鎖倉價值（TVL）還很少，核心資產場景是U。如果你不是採用Web2收入模式靠U，而是採用鏈上資產的邏輯，靠Ton的鏈上資產來支撐，很難維持運營，除非你是Ton的核心圈成員，被重點培養。小團隊不宜期望共同成長，因為試誤成本高且難以負擔。如果在Telegram流量池中採用鏈上資產邏輯，仍需優先考慮其他更大的鏈上生態。
Telegram流量池天然適合Web 2.5模式。我的觀點是，提供用戶剛需並帶來爽感的內容和服務，直接透過收U來實現收入；用鏈上資產來激勵用戶鎖定和留存，建構會員積分私域。不要認為收U的ROI會一直維持，它一定會快速衰竭；也不要滿足於靠U賺點小錢。長遠來看，要賺大錢還是得靠鏈上資產的增值，實現上市和估值成長，這才是資產增值的最大槓桿（前提是有條件實現）。
