DePIN網路已經在全球普及，涉及各種設備和項目。隨著DePIN產業的快速成長，人們開始更加關注需求驅動的供應方式，以確保網路的穩定發展。此外，DePIN計畫也開始利用現有的日常活動和通用硬體來加速供應方的成長，同時採用推薦激勵機制來激勵參與者。隨著DePIN 2.0團隊的不斷改進和學習，未來將有更多令人期待的發展。 DePIN作為加密貨幣產業最具影響力的想法之一，正不斷塑造著產業的未來。
DePIN（去中心化實體基礎設施網路）遍佈。或者，至少對於我們這些在2024年7月閱讀CoinDesk而言，它們遍布。作為自2019年該垂直行業成立以來就一直參與其中的人，我意識到我可能比大多數人更像早期採用者，更狂熱於DePIN。但我坐在這個帖子并快速盤點我每天參與的DePIN時，甚至連我現在項目的數量和種類都決定了。
首先，我手上安裝了一枚Cudis戒指，它可以提供我健康數據，幫我支付未來空投的積分。我家裡有Helium和XNET WiFi熱點，它們為我的設備（和其他的設備）提供無線連接，並在使用時向我支付代幣。 Helium Mobile（順便說一下，這是我唯一的移動運營商）在我的手機上有一個應用程序，為每個向我支付的代幣選擇分享位置信息，以便他們用於改善三角測量數據的使用情況和網路需求。我的電腦裝有Grass瀏覽器擴展，它允許人工智慧實驗室和網路爬蟲通過我的住宅IP，幫我支付代幣。最後，我的車上有DIMO設備，它為我請求車輛的即時數據，並由其為第三方開發者提供代幣。
如果您認為這份清單已經很詳盡，那您就想得太小了。如今，DePIN產業擁有1300多個項目，其成長正在牛市中加速。雖然DePIN模型的普及令人興奮，但對我來說更有趣的是下一代DePIN究竟如何建立他們的網路…以及他們與前輩有何不同。以下是我所看到的。經過過去五年的學習和迭代，這一代的DePIN正在透過以下方式不斷進步：
一切以需求為導向
對第一批DePIN（如Helium 的IoT網路）最常見但公平的不足是，他們在建立供應方面，但沒有足夠的需求。這一代的DePIN正在儘早確保需求，在許多情況下是在TGE之前。他們也以更有針對性、更有節制的方式建立供應，讓需求決定他們在國家或世界激發供應方建設。 例如，Spexi是一家無人機空拍影像DePIN公司。他們在TGE之前就簽訂了七位數的需求合約，並向無人機運營商支付了六位數的現金，而無人機運營商對這個簡單、遊戲化機會垂涎三尺，他們可以利用現有的無人機資產。
降低至
在這一周期中，我們看到了DePIN的崛起，它們使用通用硬體而不是客製化硬件，這些硬體在供應方已經存在。加速供應方成長的另一種方法是利用人們已經在進行的日常活動。 Natix就是需要考慮的策略的一個例子，它使用汽車中的智慧型手機作為行車記錄器來拍攝街道影像。該公司希望利用一種已經在日常發生的行為（操縱），而不是試圖用代幣來激發淨新行為（從代幣激發的角度來看，這是一個更「昂貴」的提議）。這裡的比較例子是無線DePIN，例如Helium，它希望激發爬上屋頂並安裝的CBRS收音機。這無疑意味著DePIN的崛起。在這一周期中，我們看到了DePIN的崛起，它們使用通用硬體而不是客製化硬件，這些硬體在供應方已經存在。加速供應方成長的另一種方法是利用人們已經在進行的日常活動。 Natix就是需要考慮的策略的一個例子，它使用汽車中的智慧型手機作為行車記錄器來拍攝街道影像。該公司希望利用一種已經在日常發生的行為（操縱），而不是試圖用代幣來激發淨新行為（從代幣激發的角度來看，這是一個更「昂貴」的提議）。這裡的比較例子是無線DePIN，例如氦氣，它希望激發貢獻者爬上屋頂並安裝CBRS 收音機。不同於純粹的新行為。
傾向
激勵世界運轉。 DePIN 一直都知道這一點，但在這個週期中，我們一開始就非常激烈。盡可能多的在TGE 之前記錄貢獻者貢獻的機制的出現取得了巨大的成功，解決這個問題這一代DePIN 提供了更多的靈活的收集數據，然後再最終確定他們的代幣銷售計劃。推薦計劃改變了遊戲規則，其中貢獻者可能會收到固定的數字或代幣，甚至是永久獲得其推薦人或代幣的百分比。 Grass 是推薦激勵驅動的成功計畫的最佳範例。
更長時間地保持中心化
如果沒有專職人員或團隊快速的決策、迭代和推動，任何專案、想法或概念都無法實現。 創造力在早期階段最脆弱（也不最活躍）。在這個週期中，我們都希望看到能夠快速找到產品市場契約(PMF)、有效擴大供需並在鏈上產生收入；在出現的一些PMF 的早期指引之前，我們不太關心去中心化。只有有效的東西才值得去中心化。
以3DOS為例，這是一個面向製造業的DePIN。創辦人創建了一個流行的3D 列印機作業系統，它允許設備連網，並使其列印作業自動化和遠端控制。他看了Web2 世界中的巨大發展，NASA、Google 和美國40% 的大學都是他的客戶。他將3D 列印機視為共享資源，並正在創建一個全球製造網絡，企業可以提交作業，在距離最終客戶最近的區域找到印表機（減少運輸成本和時間），然後與印表機所有者或商店簽訂合約以履行合約。 3D 列印機的擁有者可以將現有資產貨幣化，企業可以節省列印商品的金錢和時間，每個人都會受益。廣告廣告我的目標是提到3DOS，因為它是一個令人興奮的進程，但它處於生命週期的早期階段，而John Dogru（創始人）正在對圖片、軟體、網絡、需求方等進行完全、中心化的控制，這是他應該做的。如果沒有他在這個早期階段掌權，什麼都做不成，而且無論如何也沒有什麼值得去中心化的東西中吸取的教訓並加以改進。 DePIN 在早期階段優先考慮需求，透過降低進入門檻和投機來擴大供應端，並保持更長的中心化以加快出貨速度。 新的DePIN正以驚人的速度推出，未來還會有一段時間和學習。 DePIN仍然是加密貨幣行業最具影響力的想法之一，也是該領域中一股強大的正能量。 我期待DePIN 2.0團隊取得成功，並期待在短短幾年內為DePIN 3.0團隊撰寫一篇更新文章
資訊來源：0x資訊編譯自網際網路。版權歸作者Connor Lovely所有，未經許可，不得轉載