作者：Connor Lovely，CoinDesk；編譯：白水，金財經
DePIN（去中心化實體基礎設施網路）無所不在。作為自2019 年該垂直行業成立以來就一直參與其中的人，我意識到我可能比大多數人更像早期採用者，更狂熱於DePIN。但當我坐下來寫這篇文章并快速盤點我每天參與的DePIN 時，甚至連我都對現在項目的數量和種類感到驚訝。
首先，我手上戴著一枚Cudis 戒指，它可以為我提供健康數據，並為我支付未來空投的積分。我家裡有Helium 和XNET WiFi 熱點，它們為我的設備（和其他人的設備）提供無線連接，並在使用時向我支付代幣。 Helium Mobile（順便說一下，這是我唯一的行動營運商）在我的手機上有一個應用程序，它會向我支付加密貨幣，以讓我選擇分享位置信息，這些信息用於更好地三角測量數據使用情況和網路需求。我的電腦上運行著Grass 瀏覽器擴展，它允許人工智慧實驗室和網路爬蟲透過我的住宅IP 查看互聯網，並為我賺取空投積分。最後，我的車上有DIMO 設備，它為我提供有關我車輛的即時數據，將這些匿名數據提供給第三方開發人員，並（再次）向我支付代幣。
如今，DePIN 產業擁有1300 多個項目，其成長在牛市中不斷加速。雖然DePIN 模型的普及令人興奮，但對我來說更有趣的是下一代DePIN 究竟如何建立他們的網路…以及他們與上一代DePIN 有何不同。以下是我所看到的。
這一代DePIN 在過去五年的學習和迭代基礎上，正在透過以下方式不斷進步：
一切以需求為導向
對第一批DePIN（如Helium 的IoT 網路）最常見但公平的批評是，他們在建立供應方面做得很好，但沒有足夠的需求。這一代的DePIN 正在儘早確保需求，在許多情況下是在TGE 之前。他們也以更有針對性、更有節制的方式建立供應，讓需求決定他們在國家或世界哪個地方激勵供應方建設。
降低貢獻者的進入門檻
在本輪週期中，我們看到了DePIN 的崛起，它們利用了通用硬件，而不是定制硬件，這些硬件已經存在於其供應端。加速供應端成長的另一種方法是利用人們已經在做的日常活動。 Natix 就是這兩種策略的一個例子，它使用汽車中的智慧型手機作為街景攝影機。該公司希望利用已經每天發生的行為（駕駛），而不是試圖用代幣來激勵淨新行為（從代幣激勵的角度來看，這是一個「昂貴」得多的提議）。這裡比較的例子是無線DePIN，例如Helium，它希望激勵貢獻者爬上屋頂安裝CBRS 收音機。
傾向於猜測
激勵讓世界運轉。 DePIN 一直都知道這一點，但在這個週期中，我們看到事情變得更加激烈。積分作為一種在TGE 之前記錄貢獻者貢獻的機制的出現取得了巨大的成功，並為這一代DePIN 提供了更多的靈活性和時間來收集數據，然後再最終確定他們的代幣經濟學。推薦計劃改變了遊戲規則，其中貢獻者可能會收到固定數量的積分或代幣，甚至是永久獲得其推薦人積分或代幣的百分比。
更長時間地保持中心化
如果沒有專職人員或團隊快速決策、迭代和推動，任何專案、想法或概念都無法實現。創意在早期階段最脆弱（但也最靈活）。在這個週期中，我們都希望看到DePIN 能夠快速找到產品市場契合度(PMF)、有效擴大供需並在鏈上產生收入；在出現一些PMF 的早期跡象之前，我們不太關心去中心化。只有有效的東西才值得去中心化。
以3DOS 為例，它是製造業的DePIN。創辦人創建了一個流行的3D 列印機作業系統，允許設備連網，並使其列印作業自動化和遠端控制。他看到了Web2 世界的廣泛應用，NASA、Google和美國40% 的大學都是他的客戶。他將3D 列印機視為共享資源，並正在創建一個全球製造網絡，企業可以提交作業，在最靠近最終客戶的區域找到印表機（減少運輸成本和時間），然後與印表機所有者或商店簽訂合約以履行合約. 3D 列印機所有者可以將現有資產貨幣化，企業可以節省列印商品的金錢和時間，每個人都會受益。
我提到3DOS 是因為它是一個令人興奮的用例，也是因為它處於生命週期的早期階段，而John Dogru（創始人）正在對這個想法、軟體、網路、需求方等進行完全、集中的控制，這是他應該做的。如果沒有他在早期階段掌舵，什麼都做不成，也沒有什麼值得去中心化的東西！
DePIN（作為一個行業）仍處於起步階段，但已經有足夠的時間從第一代吸取教訓並加以改進。這一代的DePIN 在最早階段優先考慮需求，透過降低進入門檻和傾向於投機來更快地擴大供應方，並保持更長的中心化以更快地發展。
新的DePIN 正以驚人的速度推出，未來將有更多的迭代和學習。 DePIN 仍然是加密產業最具影響力的想法之一，也是現實世界中一股強大的向善力量。
