原創| Odaily星球日報
採訪| 秦曉峰
整理| 夫如何
7 月12 日晚，正值幣安7 週年之際，幣安聯合創始人何一接受中文區媒體（Odaily星球日報、吳說區塊鏈、深潮、Foresight News）的聯合採訪，何一詳細講述了幣安的管理哲學與發展規劃，當下和未來的行情趨勢，從業多年的心得感悟等內容，並回應了近期市場的質疑言論。
本輪牛市，雖然比特幣ETF 通過，價格節期高攀，但山寨始終低迷，加之多個VC 加持的高流通市值的基礎設施項目接連上線，進一步抽乾場內流動性，使得幣安作為全球最大的加密貨幣平台承受了不少質疑；同時，幣安自身也在過去幾個月完成了一次重大蛻變，走向合規，CZ 卸任、團隊換血，在許多行業內外的壓力與挑戰下，何一掌舵的幣安如何“內外兼修”，這艘加密貨幣輪該以何種速度駛向何方？
由於訪談問題較多，Odaily星球日報將內容劃分為幣安、產業以及何一自身三規劃三個板塊進行整理，方便讀者閱讀。
7 週年，幣安的過去、現在與未來
一、從去年 11 月開始，CZ 卸任，新任 CEO Richard Teng 走馬上任，新舊交替完成，幣安業務方面有沒有受到一些大的影響？作為新搭檔，你對 Richard Teng 過去幾個月的工作如何評價？
何一：關於業績表現和 CZ 的離開——首先，我認為 CZ 的離開並沒有對我們的業績造成大的影響。核心指標包括交易量、平台上幣種數量和全球市場份額，大家也都能看到公開數據。當然，我們也有一些小的流失，主要是因為和美國的和解中，幣安在一些區域（如俄羅斯）停止了運作。不過，我們在尼日利亞和印度等國的談判中取得了積極進展，因此整體業務數據還是向好的。
何一對Richard Teng 的評價－Richard Teng 有監管背景，與各國監管機構溝通時非常有幫助。他懂得他們的語言，能夠增進彼此理解，對公司公共信任有很大幫助。此外，Richard Teng 是一個非常成熟的管理者，公司在他的領導下正處於團隊不斷迭代的過程中。
二、關於上幣老鼠倉問題，我個人觀察到曾多次發生上幣訊息「提前洩漏」的情況。關於上幣管理，能不能介紹一些幣安採取了哪些措施來防範老鼠倉的情況？另外，幣安選擇項目的標準有哪些？在市場低迷的情況下，幣安採取了哪些措施來保持用戶的信心和積極性？
何一：關於上幣老鼠倉的問題——首先，我想解決大家對上幣老鼠倉的疑慮。過去提到老鼠倉，是指某些代幣在市場上宣傳，但專案本身卻沒有上幣。然而，從去年到今年，市場上真正優秀或熱門的項目並不多，這給我們帶來了困擾。有些項目可能我們還沒談，但上幣的傳聞已經傳開。即使專案正處於熱度週期，我們也要慎重考慮是否上幣。
市場上稍有熱度的項目，普遍會被傳要上幣，這種情況經常發生。有些人甚至會威脅專案方，如果不給好處，就會散播老鼠倉的傳聞。這導致我們有時不得不上架一些本來還在觀察的項目。
上幣的標準－上幣的決定不是某個人說了算的，我們有一套嚴格的評估標準。首先，我們會考慮專案的基本面、技術和市場熱度；其次，有無投資背書也是一個考量；最後，我們會看專案的生命週期和團隊能力。實際上，項目方在上幣之前往往不知道是否會被選中。
投資報酬率的理解－從 2014 年到現在，整體投資報酬率還不錯，但真正能長期活得好的項目並不多。每個週期能抓住波動賺錢的項目不多，長期能為用戶帶來高投資報酬率的項目更少。這個問題不僅在幣圈存在，在納斯達克和紐交所也是如此。因此，我認為產業的有效資產不夠多，這也是我們面臨的最大挑戰。
心理預期的問題──過去 10 年，幣圈有許多造富神話，許多用戶都有抓到百倍幣、千倍幣的心理預期。但實際上，很多投資案例都是賠錢的。相較之下，從 Web 2 過來的 VC 們，他們有心理預期，知道有些專案會失敗，能有年化 20% 的回報率就很滿意了。
幣圈的投資人對報酬率的預期過高，即便某個專案年報酬率有 20% -30% ，很多人也會覺得不夠好。業界的競爭越來越激烈，高報酬率的機會會越來越少。
最後，我覺得還是心理預期的問題。產業變大了，競爭也更加激烈，高資訊差的機會變少了。大家的心理預期和實際情況之間存在著巨大差異。這種東西很難解釋，但作為交易平台，我們希望提供的是市場需求大、生命週期長的項目，而不是什麼都漲的神話。
三、今年幣安上幣飽受輿論爭議，一是上幣數量多，速度快；二是上線的大多數幣都有幣安利益相關，大家會覺得這個週期，無論是散戶還是項目方都是給幣安在打工，對於該觀點你怎麼看？幣安上幣的價值觀是怎麼樣的？
何一：上幣數量與速度：事實還是觀點？ ——首先，當我們談到幣安上幣數量多、上幣速度快時，這到底是事實還是觀點？事實可以用統計數據說話，從去年到今年，幣安上線的幣只有三十幾個。而其它平台如 Bitget 和Bybit，他們上幣數量都是 100 起步。所以，當有人說幣安最好一個幣都不要上，只留比特幣，這是在代表幣安的利益，還是其他交易所的利益？顯然，如果幣安上三十幾個幣算多，那別人上幾百個就更不用說了。
利益相關與專案篩選－有人說幣安上線的大多數幣與幣安有利益相關，這涉及兩個問題。首先，如果幣安真的只上自己利益相關的項目，大多數幣可能根本上不了幣安，因為幣安投的項目不多。其次，幣安確實在某些項目上有投入，但這並不意味著上線的大多數幣都與幣安有利益相關。這些都可以得到具體數據來驗證。
另外，有人認為幣安問專案方要代幣是為了利益，其實這是為了確保專案代幣能分配給真實用戶，而不是被擼毛工作室操控的虛假帳號取得。如果幣安真的想要上幣費，直接提就好了，何必繞彎子？
市場情緒與投資報酬率－大家感到憤怒的原因其實是市場行情表現低於預期，投資報酬率低於預期。在這種情況下，情緒容易被煽動，需要找一個靶子來攻擊。因此，我認為，幣安的上幣數量和速度實際上是一個被誤解的問題。
幣安的業務多樣性－幣安不僅僅是一個現貨交易所，我們提供多種交易產品和非交易產品。對大多數普通人來說，年化 10% -20% 的理財產品已經足夠，例如我們提供的穩定幣理財產品。如果你的預期是百倍千倍的回報，這個週期確實沒有像過去那樣的專案。
產業在成熟的同時，資訊差變得越來越少，競爭也越來越激烈，投資報酬率自然會降低。大家要理解，交易平台的根本功能是提供相對受歡迎、熱度高的項目，但不代表這些項目一定會漲。
投資市場的概念－我們希望篩選出那些能夠相對更有機會成功、活得更久的專案方，但這並不等於幣安上的幣一定會漲。在任何投資市場，這種理念都是偏差的。除了理財和現貨，我們也提供合約產品，適合更成熟的交易選手進行風險避險。
總的來說，作為一個產業在變大的同時，專業的對手盤交易者也會越來越多。如果別人比你專業，你可能會吃虧。因此，我們不能要求幣安的「菜市場」只能賣最少的菜，而其他菜市場賣得多樣性，用戶自然會選擇更豐富的菜市場。這確實是我們面臨的挑戰。
四、回看前幾年，幣安的業務多線開花，縱向維度完善交易品類，橫向擴展做了投資、慈善、公鍊等等。在這一輪牛市中，幣安似乎沒有一些大的動作。能不能介紹一些接下來的業務重心與方向，以及未來的相關規劃？
何一：科技應用與創新投資－我多次提到跨越鴻溝，本質是討論如何讓科技更好地應用於當前產業。我們不斷投資更多公司，希望這個產業能有更多的創新。
平台拓展與用戶參與－對幣安來說，我們是一個提供平台，拓寬更多用戶進入產業的平台。最近兩年我們增加了內容業務，像是我們的Square，目的是讓對幣圈不感興趣的用戶也能參與進來，慢慢了解幣圈和投資。
穩定幣與Web3 錢包——我們之前也做過一段時間的穩定幣，但由於監管成本的問題，最終還是被 Circle 摘走果實。大家現在更關注的是Web3 錢包。雖然我們的競爭對手在Web3 錢包上做得很好，但我們認為即使是第二選擇也無法避開監管。所以我們希望將Web3 錢包作為一個長尾業務，覆蓋當前交易所用戶。當然，幣安Web3 產品還需要在用戶體驗上下更多功夫。
合規問題與全球拓展－接下來我們最大的業務重點是解決全球範圍內的合規問題。過去行業小，沒人理會我們，但現在全世界都將加密貨幣視為正規產業。我們必須與各國監管機構溝通，建立信任，進行反洗錢等，這是我們未來的大方向。
產業未來與長期佈局——我一直認為，如果這個產業能與更多的企業和政府建立有效的和解通道，它可能會成為網路的一部分。但如果與政府對立，可能會變成暗網。我們希望Web3 成為一個服務更多人的網路產業。雖然之前佈局的很多東西還在等待成果逐漸落地，但我們會慢慢來。在這一輪牛市中，產業目前也沒有一些真正意義上的巨大創新。
五、幣安目前遠距辦公員工的比例大概有多少？這種大規模大規模遠距辦公的形式，在管理上有哪些困難和需要注意的事？怎麼防止內部人作惡？
何一：幣安遠距辦公——我認為幣安可能不是第一個嘗試大規模遠距辦公的公司，但我們確實把它做到了很大規模。這種嘗試是時代的饋贈，也是更有效的協作模式。從管理角度來看，工具的有效性和信任的建立是遠距辦公成功的關鍵。人與人之間的合作需要信任，特別是在沒有面對面接觸的情況下。
招募在管理上非常重要。找到合適的人意味著他們的價值觀和語言與你更相似，更容易建立信任。管理規則和評鑑制度的透明度也很關鍵，有效的溝通可以幫助建立信任。
即使在面對面辦公中，這些問題也很重要，但在遠距辦公中，由於缺乏高頻見面，這些問題變得更加突出。
防止內部人員作惡－從兩個維度來看：防止外部攻擊和內部安全防禦。首先，要在安全上投入足夠的時間和資源，確保外部防禦措施到位。
其次，更重要的是內部安全防禦。招募合適的人、有效的安全資訊管理和分級管理都是關鍵。歷史上，一些交易平台被盜的原因之一是人員不當，或安全資訊管理不當，導致內部人員竊取用戶資訊或資產。
最後，持續的投入和管理是維持安全的關鍵。這個世界上沒有百分之百的安全，但我們需要不斷努力提高安全係數。
六、從創業公司到如今，幣安走的非常順利，已經成為用戶超過2 億、市值將近千億美金的巨頭，你覺得在這個過程中，有哪些轉折點是深刻的改變了幣安的命運的？但身為共同創辦人，你和幣安是否一度陷入困境甚至絕境，你們又是怎麼走出來的？
何一：市值與用戶數量——實際上，幣安並沒有公開市值，但目前我們確實有超過 2 億的註冊用戶，不過活躍用戶並沒有這麼多。關於BNB 市值問題，本質上是週期性變動的結果，我自己其實不太去看這些數字。市值的漲跌都是自然發生的，關鍵是把事情做好，結果自然就會好。我一直相信，只要每天都管理好當下的工作，結果就會不錯。
面對困境——其實，從幣安上線的第一天起，每一步都有無限的危機和困境。例如，BNB 剛上線時就跌了 50% ，這對許多人來說可能是最大的困境。另外，如果沒有和 SEC 和解，亞馬遜雲端被銷檔，基礎設施網域被銷檔，甚至從 Apple 和 Google 都被銷檔，都是巨大的兩難。對我們來說，遇到問題就解決問題，沒有所謂的困獸之鬥的時刻，只要把每一天管理好就好。
做對的事情－我一直堅持做對的事情，相信會有正向的回報。從小我們都有「窮則獨善其身，達則兼濟天下」的理念，但我認為這其中有個邏輯缺陷。什麼時候才算「達」？怎樣才算「兼濟天下」？我的理解是，只要你做的事情對世界有正面的正向影響，能夠降低成本，提高效率，幫助使用者有更好的體驗，你就是在改變世界。
改變世界不是一定要發射火箭或製造特斯拉，只要你做的事情對一般人有幫助，自然就會公司變大變強，進而變得「達」。當然，每一步發展過程中都會有不同的挑戰，無論是監管壓力還是人才發展挑戰，都是自然而然的，只要解決它們就好。
心態與正向思考－我的心態比較樂觀，傾向正向思考。在面對困境時，並沒有覺得有無解的時刻，而是專注於解決問題。這種正向心理學的態度幫助我們在面對挑戰時，更能應對和解決。
本輪牛市的現況與後續預測
一、最近行情慘淡，Mt.Gox、德國政府賣幣等消息讓交易者變得謹慎、悲觀，甚至有人說多頭市場已經結束。你對目前的加密貨幣行情有什麼看法？
何一：行業週期與市場認知——這個行業每隔幾年都會經歷一次低谷，媒體也會大肆報道其“死亡”，每個週期都會有大量用戶離開。我認為這反映了整個環境的變化，對短期的漲跌沒有足夠的清醒認知。例如，Mt.Gox 事件和德國政府賣幣時，大家就會變得悲觀。但正如我所說，以前比特幣從 600 美元跌到 100 美元，很多人認為遊戲結束了，所有人都會失業。如果你經歷過更大的風浪，就會對眼前的波動泰然處之。
比特幣減半與市場表現－為什麼減半一定要導致價格上漲？事實上，比特幣價格在減半後確實創了新高，並沒有欺騙大家。然而，真正表現不佳的是山寨幣。比特幣的價格上漲，無論是減半或 ETF 的獲批，直接刺激的都是比特幣，資金溢出並沒有覆蓋到整個產業。
個人投資策略－對於行情，我選擇不看價格，因為我自己不進行交易。我從 2017 年起就持有 BNB，一直沒有賣出。對我來說，我更相信自己對產業的理解，以及對哪些資產更有價值的判斷。當然，有時判斷會出錯。例如，USDT 的創新性毋庸置疑，現在仍是主流。 2017 年時，大家都在用 PoW，比特幣占主導地位，而 PoS 是由以太坊提出來的，現在也成為了主流，大家都認為 PoS 是一個更有效率的解決方案。
研究與判斷－在這個產業中，有許多微觀變量，需要投資者獨立判斷並進行研究。我相信，只有透過深入研究和獨立判斷，才能更好地理解和參與這個行業。
二、之前神魚提出了一觀點，認為今年沒有山寨季，你怎麼看，後面還有山寨季嗎？你認為多頭市場還會持續多久？
何一：關於宏觀經濟和幣圈－從兩個維度來看這個問題。雖然很多人會批評神魚，但我認為神魚只是表達了自己的觀點，從他的角度來看，這種觀點沒有對錯。
首先，幣圈的資金來自哪裡？如果我們把全世界的金融市場和半金融市場看成一個大的資金礦池，那麼在宏觀調控下，例如大量上漲和印錢的時候，這些資金自然會流向交易市場。回顧歷史，每一輪幣圈的上漲都與宏觀經濟變化密切相關。這些資金除了流向股市，還會溢出到幣圈，這是一個典型的特徵。然而，許多幣圈的朋友並不關注這種大的宏觀邏輯。
關於牛市和 ETF——有人問我下一波牛市什麼時候來。我認為這波牛市來的比我預期早，因為 ETF 的核准刺激了投資者對幣圈的關注。然而，如果看國際上的 Google 搜尋數據等關鍵線上數據，用戶規模並沒有大幅擴大。這意味著，ETF 訊息只刺激了幣圈用戶，把不確定的資金投入市場，帶來了一波小幅上漲，比特幣也突破了前高。
但要注意的是，傳統金融的資金流入幣圈是基於傳統金融市場的邏輯。流入的資金主要中心化在比特幣和少數其他幣種，而不是山寨幣市場。
神魚的觀點和市場邏輯－我理解神魚的觀點，他有宏觀理性的結構性思考。雖然，很多散戶可能也不認同這種觀點，因為他們炒Meme 幣也賺了錢。我認為產業的長期發展並不取決於是否是山寨季，而是看這個產業能否持續創新，產生有效資產。
我對這個行業長期看好，短期的波動對我來說是正常的。我不是交易型選手，不進行交易，更多是站在歷史發展的角度看前後。對於高頻交易選手來說，他們專注於波動，而長期選手則需要了解價值投資概念，這考驗個人對價值幣的理解。
總結來說，簡單地認為投資山寨幣就能賺錢是不成立的。即使在 2018 年，許多人抱著 EOS 等幣種，最後也沒有獲得預期收益。所以，了解不同的投資策略和價值幣的定義，對投資人來說非常重要。
三、觀察到大家近期對產業信心有所降低，一方面是下跌，但更多是產業的技術敘事破滅，大家發現所謂技術和產品只是偽裝，這個產業本質還是流動性、情緒與籌碼的博弈，做產品不如發Meme，炒技術也不如炒Meme，甚至很多時候幣安交易量前十名可能一半都是Meme。在你看來，這是否會成為未來加密貨幣圈的常態，未來會出現真正的有外部性的加密貨幣應用麼？
何一：上幣選擇與市場現實－關於上幣選擇的問題，我覺得我們常常面臨的情況是，如果幣安不上Meme 幣，用戶的交易量可能會流失到其他平台。因此，我們很多時候沒選擇。即使我們不上某個幣種，用戶仍然可以選擇去其他平台交易，甚至還有第三方平台可以提供這種服務。因此，在上幣的決策上，我們只能做出折衷選擇，盡可能最大化幣安的價值和基本面。
市場週期中的情緒波動——在這個週期中，有一個普遍現象，不管是在 2014 年還是在 2017 年，人們往往會將大多數項目稱為垃圾，除了少數幾個。在 2017 年，市場上的情緒波動非常明顯，許多人參與市場的心態更像是在博彩。當市場上漲時，大家興奮異常，當市場下跌時，大家又怨天尤人。我覺得這種情緒波動，不論是市場上漲還是下跌，每個市場週期中都會出現。尤其是在這一輪中，許多新加入的玩家是在上一輪市場擴大時進入的，因此他們的情緒表現更加簡單和直接地體現在網路上。
實際上，在業界中，大多數敘事都是由少數非常有經驗、技術深度的專家主導的。這些專家在業界有很多年的經驗，他們在業界的話語權很高。當他們談論哪些項目有前景時，他們的影響力很大，會帶動更多的投資者跟隨他們的選擇進行投資。如果他們的投資行為真的帶來了利潤，那麼大家會更信任他們的判斷。因此，在每個市場週期中，許多人會根據技術趨勢或產業發展趨勢進行投資，從而獲利，從而加強對技術或產業的信任。
科技與創新－從上一輪市場到這一輪市場，出現了像Stepn 這樣的更多面向使用者的產品，有些人因此賺取了聲譽和影響力。他們帶領大家參與了這一切，就像帶領大家參與新革命，帶領大家參與新產品的發展。然而，市場的熱潮和情緒波動不應該被誤解為產業能否建構出真正的商業模型和產品。這需要實際的創新和商業構建，而不是單純的市場熱度和情緒波動。
知行合一的重要性－我最近常與團隊成員強調一件重要的事情，那就是知行合一。這不只是說要有理念，還要實際去做。只有堅持不懈地實踐和追求自己的理念，才能最終實現理想的結果。就像小時候我們學習，只要好好學習，成績就不會差，但很多人知道卻做不到。在創業和投資市場也是如此，要堅持自己的理念和創新，而不是因為市場情緒的波動而改變自己的方向。
市場的反應和歷史經驗——當 BNB 在 2017 年上線時，很多人嘲笑它，認為交易平台發幣是荒謬的。然而，更多時候，我們不能因為市場的反應和情緒而停滯不前。我們都知道，產業需要真正的產品創新和技術創新，需要能夠實現用戶實際應用和影響力的產品。
四、Binance Labs 是目前最有影響力的投資機構之一，投資的最重要的標準有哪些？
何一：關於亞洲專案投資－從我的角度來看，亞洲的專案方相對還是會吃虧一些。畢竟北美有一些專注於區塊鏈產業的大型創投公司，像是a16z，他們投入龐大。然而，亞洲的投資人常常面臨尷尬的局面，甚至有時亞洲的基金也不願意投資本土公司，這似乎是一種自我貶低的現象。
對我們來說，我們的投資策略更像是撒胡椒麵。最終這個產業能走多遠，還是由創新驅動的。我曾提到「跨越鴻溝」的概念，這種跨越最終需要真正的創新驅動，使區塊鏈技術能夠被更多普通人使用。我們希望扶持更多的人，雖然我們投過的項目可能超過 2000 個，至少有 1000 個，但大部分項目我並沒有深入接觸過。我們的投資看重幾個關鍵點：
1. 創辦人的長期主義：創辦人是否對這個行業有信心？如果他只是想賺一把快錢然後退出，這種心態和賭徒沒有區別。我們希望支持那些對產業有長期信心的人。
2. 創辦人的技能：創辦人是否有實際的經驗和技能？例如，有些人可能只是拉了幾個群，靠喊單提高幣價，這種技能不足以讓我們投資。我們看重的是創辦人和團隊的能力模型，是否有互補的技能。
3. 思考結構：創辦人是否具有持續迭代的能力？我們關注創辦人的思維方式，是否能持續成長和迭代。透過與他們的對話，我們能判斷他們是否具備這種能力。
如果創辦人在這些方面表現良好，我們願意投資他們，儘管我們不能追求 100% 的成功率。傳統 VC 投 10 個項目， 9 個可能會失敗，只有 1 個成功，這很常見。我們希望透過支持更多的創新者，在業界的漫漫長夜中持續建立信心，不論是情緒上的漫漫長夜還是科技飛躍前的漫漫長夜。
一姐未來何去何從，退休是否正在倒數
一、作為幣安的聯創，您其實早已實現了財務自由，有沒有考慮“退休”，將幣安交給職業經理人打理？能不能介紹一下你對自己未來的規劃呢？您又是如何在家庭和工作中找到一個平衡？
何一：時間管理－關於工作和家庭的平衡，可能因為我是一個女性，大家常常問我這個問題，不太會問男性創業家。但我認為，無論男女，根本問題是時間管理。時間管理的核心包括兩個面向。
第一，把時間花在更重要的事情上。除了每天大約六小時的睡眠時間，我在家庭上花的時間可能不多，但幸運的是我們在家工作，我還能時不時見到家人。所以，關鍵在於如何利用剩下的時間在重要的事情上。
第二，時間顆粒度的管理。我通常不會花太長時間進行面對面的溝通，開會通常控制在 30 分鐘內，更有效的會議希望在 15 分鐘內結束。本質上，這是對時間顆粒度的管理。
關於退休－我是一個責任感很強的人，希望將公司打造成一個基業常青的系統。在每一個模組中培養足夠的接班人，他們可能比我更優秀、更專業。我只能把這些人組織在一起，最大化他們的價值。我對人才有很高的渴求，希望團隊有足夠多、夠強的人，每個人都比我管理得更好，這樣我才可以放手。
我特別欣賞段永平，他從步步高退休後，還有 vivo、OPPO 和小天才手錶等成功的企業。這就是成功的退休。結構搭建好，人才班子搭建好，退休與否就不重要了。
二、最近有哪個項目是你印象最深刻的，為什麼？
何一：關於未來的趨勢－我不太評價具體的項目，但我認為我們每個人都處在一個特定的時代，這個時代的某些潮流會對我們的生活和環境產生巨大影響。
在Web2 時代，行動上網的浪潮對傳統網頁時代產生了巨大的衝擊。而現在，我抓住了Web3 的浪潮。
我認為，下一個對人類社會產生巨大衝擊的技術本質上還是 AI。在 AI 方面，我花了很多時間去學習，儘管我們不一定有投資什麼項目，但我認為了解趨勢的方向是很重要的。
三、業界許多老人開始在加密貨幣之外追逐自己熱愛的事業，例如CZ 建立教育事業，Coinbase 創辦人創立了一家研究長生不老的生物企業。假如有餘力，做自己喜歡的事情，你會在加密貨幣產業之外做什麼？
何一：個人興趣與未來規劃－我覺得這個事情沒想過，加密貨幣產業之外，我很難再有興趣創業。不過，我個人的性格特點，可能會讓我更希望幫助別人成功。我以前學的是教育，也當過老師，所以有點好為人師。我一直相信幫助更多的人成功，自己才能成功。
如果沒有在加密貨幣產業，還有什麼值得我花時間和精力的事情，可能就是幫助更多的人成功。可能還是會回到投資，提供有效的建議。我理解 CZ 去做教育事業，也是不得不做，不做就沒事做，還是要找點對這個世界有幫助的事。
對未來科技發展的看法－我也理解 Coinbase 創辦人的選擇，因為 AI 發展的速度這麼快，AI 確實是比人類更高階的智慧。人類是一段比較簡單的程式碼設計，邏輯輸入和輸出相對可預判，但人們常出 bug，知道和做到之間差距蠻大。
從整個人類歷史來看，窮的人都想賺錢，賺了錢的人追求長生不老。有了錢以後，一個人想做什麼事情大致上是可以判斷的。可能不只是 Coinbase 創辦人，還有我們產業的一些 OG，他們賺了錢以後，可能會追求生更多的孩子，延續自己的 DNA，或追求長生不老，享受生活品質。
對產業未來的看法──這些都是正常的邏輯，並不等於說那些離開產業的人不值得信任。恰恰是那些人離開了，所以有更多的機會。財富自由的人去享受生活了，並不代表其他的人沒有機會。