與@SunLilin 相識於社群平台，共同研究加密貨幣支付。他分享了自己的文章，強調區塊鏈對支付的重要性。文章討論了貨幣的演變和信用卡的本質，提出了組織的理念和原則。作者認為新的支付體系應以合作和共同目標為基礎，建構一個自治的全球銀行合作組織。他們一起探討了數位支付處理系統的構建，堅信這將成為未來金融基礎設施的重要一步。在這段旅程中，作者和夥伴們沒有忘記學習清算和結算的歷史，這將指引他們迎接全球新一代金融基礎設施的挑戰。
與Linlin @SunLilin 相識在X 社交平台，大家都痴迷於對加密貨幣支付的研究，看到了區塊鏈/加密貨幣能夠為這個世界帶來巨大的潛在影響，就像我眼前冉冉升起的這部電影朝陽，正慢緩慢點亮無阻礙的塞倫蓋蒂草原。
Lilin 與我分享了他在2023 年4 月9 日寫的文章，在徵得同意後轉發協議。
在與李林短暫交易所和文章的字裡行間，能夠看到他的深刻和博學。李林說這只是拾人牙慧，我說我來繼續接力，「總有提示人指出前面某個階段的路。我們的最佳選擇就是緊跟著先賢的腳步，行在高處，審慎的實踐理念的力量。
區塊鏈技術提供了一個全新的視角來對交易的全部構成（支付-清算-結算）進行重新運用和處理，我們由此不會再束縛於傳統銀行/支付體系，意識應該發生轉變，用一種更對於根本的方式思考：什麼是加密貨幣支付？如何透過區塊鏈來建立全球支付，以及支付中的信用？去面對全球性的支付體系，又該用什麼樣的組織形式來治理？
這篇文章彷彿是Lilin與Dee Hock前輩在時空交錯之間的對話，為那些指明了可疑方向，為這些方向帶去信念的力量。
以下，享受：
2017年底，由於先前參與某中央證券登記機構的區塊鏈業務平台，曾與SWIFT交易所過區塊鏈技術，受邀參加SWIFT中國區年會做一個區塊鏈技術的專題報告。在從東向西的四小時飛機旅行中，又順便重讀了《One From Many-Visa and Rise of Chaordic Organization》，中文譯名為《隱形VISA：面向未來的混序組織》，作者是參與籌建VISA並出任第一位一任執行長的迪·沃德·霍克（Dee Ward Hock）。
2007年剛進銀聯戰略部，正好翻譯過Visa內部的文檔，叫做《理念的力量》。當時網路/行動支付創新策略的佈局和思考也都是基於Visa/運通的策略對比開始的，深Dee霍克前輩們的理念影響。時隔十年重讀此書，才發現在「去中心化」的區塊鏈/加密貨幣視角下，他的思考和攝影事件如此一來的穿越了歷史。適逢此時平流層上的陽光巡視，照在書頁的字裡行間，有深刻的感動湧起，只覺得此生若專心做好窗口支付這件事，何心甘情願、廬幾無愧于己了。
他後來總結了一段話：
「Visa真正且持久的成功屬於兩件無可比擬的事：
A。 與不同夥伴間合作關係的品質；
b. 最大的程式設計成功地為社區整體提供服務以及提供更大的利益。 」
這應該相當於五十年前的注疏版本。那個年代的Visa 也不叫Visa，一個新的全球電子支付網絡正在籌備多年之後，也開始帶動了數據中心、POS 啟動、信用卡等創意創新技術與業務的興起，其歷史性的創造與當今歷史的積分回顧，遙遙領先中本聰/賽博朋克他們創造的電子現金，更不用說後來的區塊鏈/加密貨幣浪潮了。
類似“自由非代代相傳，每一世代的個體都必須不斷維護和奮鬥”，對於大多數基本問題的探尋和常識的獲取也是如此。世人皆知KK失控/主權個人/網路國家/可程式貨幣等時鮮新品，Visa的創辦人Dee卻被遺忘，潛藏在大眾時光的角落。
Dee這一生以Visa網路成功求索、驗證了消防理念和判斷。包括但不限於：
A。 什麼是貨幣？ 什麼是貨幣的「價值交易所網路」？
b. 什麼是「去中心化」？什麼等機構可以成為「去中心化組織」？如何治理一個去中心化組織？
這個問題在今天被表達為Web第三代的核心特徵，既是Crypto又是DAO。
基於《理念的力量》與《混序》兩本書略作整理，汲取部分精華，稍稍加評點。不存在一個具體的先賢完全奠定了完整的路徑，但總有目的個人指向某處我們的最佳選擇就是強化先賢的腳步，行在高處，審慎的實踐理念的力量。
註：以下以「DEE」開頭的段落代表原著引文字敘述；以「Lilin」開始的段落代表我的個人評測敘述。
1.關於貨幣
DEE：「如果大部分資料開始移動得像電子脈衝— — 無線電波— — 甚至光束快，那又將如何呢？很明顯，所有的事物似乎都在朝著這個方向發展，並且不斷地加快那麼動作我們的陳舊觀念逐漸消失，傳統觀念開始轉變。太振奮了。
DEE：「金錢將成為以規律的能量脈衝為表現形式的字母性數據，將以光速通過整個電磁光譜的無數路徑向全球範圍移動，且成本微不足道。任何機構若能移動、操控及這種以規律的能量為表現形式的字母性數據，同時這些由字母性數據等價測度與交易所被大家普遍使用和信賴，那麼，此類機構就是銀行。可能會導致一種新形式的全球貨幣的生成。
李林：由此誕生了不同的「字母性數據」的貨幣，也有不同的「等價測度與交易所介入」。在我們曾經歡呼雀躍但又回到習以為常的「網路/手機銀行」時代，有銀行/支付機構作為代理人來記錄、保管、轉移貨幣。但區塊鏈改變了一切。
DEE：「如果電子技術繼續發展，那麼顯然，似乎很容易看到的是，200年來銀行業對貨幣的保管、網路及交易所的寡頭控制，將無法挽回地被摧毀。國家對貨幣發行和控制的壟斷權也將受到匯總。優勢將落到那些組織上，他們極其擅長處理並保證以規律的能量消耗品為表現形式的字母價值數據。
李林：儘管Dee並不能預見全部的技術創造，但仍然給出了偉大的猜想：以區塊鏈為代表的新形態基礎設施其確實是“極其精湛的處理和保證”價值數據“，而”有規律的能量粒子「則以Crypto/Token的形式出現了。
2. 關於信用卡及其業務本質
DEE：「我們所從事的信用卡業務的本性是票據？信用是否真的是我們業務的本性？當顧客遞給一張塑膠卡付帳時，這種交易的實質是票據？很明顯，它表示商家願意把商品賣給那些希望購買其商品的預期客戶。卡、身分證或其他用於確認身分的手段。
Lilin：Dee善於第一性的思考業務本質。無論口頭協議交易條件、Medium和形態，交易的本質就是交易雙方的“信任”和背後的履約“。信任的存在則存在一系列的”授權“或“委託”，也存在針對交易雙方的“驗證」。不是很熟悉？不要信任，驗證它
由此又展開了第二個問題，現有的金融體系為什麼是「中心化」的？因為能夠得到“信任”的機構，作為被“授權”/“委託”的對象，必須滿足一些資質或者資質，即所謂的“持牌機構”，所有的金融遊戲都是在這些機構之間的“機構間」業務，而各種原因無法取得持牌機構的機構，當然無法列入其中。回到每一種交易的最初，大家當然會選擇自己信任的“代理人”，而不具備資格者則天然會嘗試創新與創新，被稱為“金融創新”。
但實際上金融體系又再次是「去中心化」的，範圍密切在機構之間，為了避免單一機構完全掌控全部交易，從而篡改/偽造/毀壞交易本身，需要解耦金融機構。前提或本質上就是為了「授權」/「委託」雙方的本體和代理人，認定其風險責任主體，並不斷的解耦其交易關聯。讓「信任」變得更「簡單」和「物件導向」。因為信任，所以簡單」？ 實際上，「因為信任，所以簡單」。
DEE：「顯然，信用卡保證了雙方安全地交易所價值：商家提供商品或服務，顧客在銷售訂單上簽字確認，而此訂單則被商家儲存為貨幣賒欠的憑證。賣方收到的貨款是當地的貨幣，而迴避日後也是以本國的貨幣支付帳目。
DEE：顯然，信用卡系統保證了雙方相互了解彼此的語言、法律、貨幣、習俗或文化，即可啟動交易所製。事實上，許多發卡銀行允許交易後的一段期限內支付客戶款項（銀行）界的行話稱為「延期信用」），不過是一項輔助性服務，而非信用卡的主要功能。當信用卡存入讀卡機上刷卡時，只是創建了一項以字母性資料為形式的金融資訊——取代了紙和筆。由觀之，信用卡的第三個主要功能就是價值資料的創造與轉移。
李林：區塊鏈技術為交易的全部構成提供了一個全新的視角（支付-清算-結算）重新武裝和處理，讓我們掉掉Layer0/1/2和密碼學所涉及的各種技術模擬頭和圖層層出不窮實則老調重彈的概念們，從業務本身出發，才會有生態的真正繁榮。到底看，不會有人記得3G前夕WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA那些繁複精巧的概念，大家只關注我的外幾點賣儘管今年國貿的3G大會票數難求，遠超今日的共識大會和各種Web3峰會。
DEE：當我們拋棄傳統的觀點，以現實的機械性模型就會提出挑戰時，我們就不再受銀行業與支付系統作為行話的束縛。屆時，我們用一種更根本的方式去思考，而另一次的意識轉變隨之出現。現在看起來這種想法似乎既普通又重現，但隨後卻具有啟示性。我們所從事的不是信用卡業務。 「信用卡」這個名稱的起源對於銀行業的行話，它其實是個誤稱。這種卡片只是負載貨幣作為價值交易所的符號的最後一個工具。它以一張塑膠卡的形式被採用，不過也是時代和環境因素的巧合罷了。我們真正從事的其實是貨幣價值交易所的業務。
3. 關於支付考試網絡
DEE：「老猴子思維和我開始急速將這些零碎片的思緒湊合在一起。如果我們的業務是保證和處理請求與賣方之間的價值交易所，那麼買賣雙方會在什麼時候進行交易呢？由於現代交通的發展使時間急劇減少，布希總統可以在任何地方、任何時候出現，遍布全球，不分白天黑夜。時間向顧客提供商品或服務。
Lilin：這一點在比特幣開創的加密貨幣世代中，以傳統想像不到的速度實現了。加密的基本變革來自於金融設施基礎設施的改變：清算時間從T+N到了理論的1幹預，使得傳統需要投行介入的大宗信用交易，可以變成靈活快速流動性充沛的零售類交易；取消了時間的概念代之以塊高，則無限的打破了全球時區帶來的定價壟斷。
Dee設想的7*24小時交易是充分的演進：從模擬世代的全球化交易，進入了真正的數位時代。其意義，類同於從類比通訊網絡到了數位通訊網絡，訊號雖然還不太好，但LTE已經給出了前進的方向。人類只需要構想，無腦投資設施基礎設施，而不再需要焦慮浪費的頻寬場景可以用來做事了。儘管時代每個總有愛操心的人存在。
DEE：」令人興奮的領悟接連到來。任何組織只要能在一天24小時、一周七天，於遍及全球的任何地點保證、傳輸及處理以有規律的電子形式出現的交易，就可以獲得一筆超乎我們想像的大市場－世界上所有的價值交易所都在其中進行。一個問題：沒有銀行能做得到，也沒有大型股份公司能做得到，甚至連國家都做不到。世界上所有銀行的金融資源，結果發現大多數國家的金融資源相比也相形見絀。的方式將這些極其複雜多樣的機構和個人聯繫起來。
李林：迪伊的技術限制顯然導致了他的過度樂觀，類似於黃金時代的物理學家已經解決了所有物理問題。但預見性判斷只有一個超凡的組織才能駕馭全球的廣域交易，而不是任何國家/機構。從過去近15年的加密貨幣演進歷史來看，根本上的均衡條件下，沒有一個單一實體可以達成這樣的“共識”，偏偏在股市的機緣下，比特幣出現了。
4. 組織
DEE：「我們必須建立一個全球性的組織，連結一個由人們共享的理論學習與經驗學習所組成的龐大而復雜的體系，以及共同關心失敗的製度並致力於改善這種狀況而盡一份力這個組織必須遵循所信奉的原則進行自組織，同時使自己成為混序組織的一個成功範例。全球性的組織能夠得到提出的構思和適當的籌建，它一定能有機地溶入它的勞動成果中。
李林：「混序」或許給了未來DAO 的前進方向，絕對的「去中心化」只意味著秩序的消解與不存在。永遠需要明確的風險責任主體，才是建構「共識」、達成「共和」 」式創新的基本路徑。
DEE：「Dee絞盡腦汁，他清楚知道，大多數公司採用的都是：他所熟悉的那種「命令與控制」僵化等級體制。現在他和他那個「猴子式想法」將拋開這一切，直接切入公司本質：公司的核心是什麼？ Dee在回憶錄中寫道：「商業型公司或其他組織的本質就是理念，所有的機構不外乎就是不同的人為了共同的目標將各自的才智集合在一個古老而權威的思想將這個概念具體化為「社區」。 “社區”，哈哈，“社區意味著共同目標”。
這也意味著共同的信念，共同的價值觀，以及共同的理念和原則，這些是否就是構成公司的理想基因？這些能夠成為創立新的金融機構所需的象DNA一樣的基石嗎？
Dee看到前進的方向：如果我們開始研究共同的目標、共同的理念和原則，這條路會指向哪裡呢？幾個小時後，Dee帶著滿腦子的想法去見他的同伴。他說：今天我們不再討論銀行、金錢和信用卡；我們討論理念、原則和共同的目標。 ……找到能將銀行聯合成自治組織的共同點，這個自治組織將如Dee預想的那樣，發展成為數據清算按照迪描述的場景，在討論理念和原則時，他和他的同事不是談論金錢和合作機構的四個銀行家。他們似乎更像托馬斯·傑斐遜、詹姆斯·麥迪遜、詹姆斯·門羅和亞歷山大·漢密爾頓討論獨立宣言和美國憲法的基本原則。事實上，迪伊日後稱他們的小團體為「Visa創建之父」。
「他和他的同事最終制定了什麼樣的理念和原則呢？」正如Dee在他的回憶錄中寫的，四個男人一起制定了一個大單子：
第一條：本組織由全體成員共同擁有，且成員間完全平等。任何一個成員沒有控制權或特權；
第二條：所有成員享有同等的權利和義務；
第三條：本組織對所有合格成員開放；
第四條：權力、職責和資源應適當分割和分配；
第五條：權力由所有獨立機構平等享有；
第六條：盡最大可能，確保每件事都是自願的；
第七條：該組織應當自然變化，而非被迫改變；
第八條：管理機構之間應該是平行的、有彈性且永久的。
Lilin：Visa 的現代發展當然依賴更複雜的因素。但類似的發現最近很少出現在美國，尤其是矽谷代表的性社會？ （Visa 的總部在舊金山，這是另一個故事，可以再看一次）寫一篇文章了。 ）
類似為什麼加密的核心創新都沒有出現在東方？原因並未落實於聰明、勤奮、資金等等，甚至不根源於所謂的“制度”，更不是泛泛的“人性”。 「創新」源自於擁有足夠的「正當性」與「合法性」法統的「投票」，號稱「共和」共和。若不接受時間刻度上長期的情勢沒有進展、各種無效甚至愚蠢的爭論鬧鬧、對立封閉，反之拿破崙/高歡式的快刀斬亂麻，即可墮「僭主式」的「彎道超車」陷阱。以追求「效率」為優先的人群，具備怎樣的聰慧機敏、執行力過人，一旦性走出了「激進主義」拓展和發展的這一步，就宿命式的失去了創新源泉的合理性與合法性加持。
從這個意義上來說，中本聰的退隱消失暫時完美地解決了聖馬丁/華盛頓問題，賦予了之後的「安慰」。東方社會以今生今世甚至五十內的成就和財富作為第一優先那麼就永遠失去了到達創新源頭的機遇，遑論全球領導力和定價權了。這一點不僅解釋了華人社會在加密貨幣世界的真實地位與長期定位，同樣可以解釋過去四十年來所有的「自主創新」 」的迷夢，今天風起雲湧的國產LLM們又一次走上了紅旗/龍芯前輩們的道路。
DEE：如果提煉出他們的精髓，他們的基本理念和原則是：
“合作”、“合夥”、“程序民主”、“平等”、“權力共享”、“開放”、“信任”，即社團精神。
Dee感到高興，他和他的同事共同繪製出願景，以及引導願景實現的原則：建立一個民主、自治的銀行合作組織，銀行可以透過這個組織共同管理和曼哈頓發生在全球任何地方的信用卡交易。 ，合作組織可以處理美洲銀行卡交易，但長期以來，他可以發展成為迪所繪畫的樣子：全球領先的數位交易處理系統。
Dee相信新的合作組織將不會被美洲銀行或其他任何銀行控制。相反，他是在共同信任基礎上運作的合作機構，人們以及各自的銀行基於共同的利益和收益一起走— —更大的收益是他們的顧客和社區。其他人也基本上同意迪伊的相應想法，還有一個原則，儘管沒有明確聲明，但已印在他們的理念和原則中：“獨立”
Dee清楚知道：關係網絡與專家資源的整合（即建構Visa社區，而不是任何硬體或軟體，或任何交易量或成員利潤的指標）是其終極目標具有更為必然的意義。
2022年7月16日，迪伊在93歲的年紀與世長辭。
故事則遠遠沒有結束。
甚至在故事的開始，還有另一個隱密而榮光的偉大線索。最早的開創者是BOA美國銀行的義大利人：傳奇APGIANNINI。
2018年7月21日，我在舊金山開會，偶遇加州街555號。
傳奇已經離開，傳奇永不落幕。
過去十年，認識了很多全球頂尖/或至少被稱為一流的經濟學家，還有大量加密貨幣從業的領導者/專家們，發現大多數人從來都搞清楚「清算」和「結算」無數世代的人，都會忘記「學習」的真意：同樣不回到科學史則無以談科學的演進，不回到清算和貨幣的歷史，也同樣無法真正了解加密貨幣變革的重大意義和征程上的榮耀石碑。
還好我和我的夥伴們沒有忘記這一點，「理念的力量」不再需要充值的「信仰」們，從心所欲逾越矩方可始終。還好五年，一個健壯、穩定、可延伸公共本帳基礎設施和幾乎所有外圍/技術中間件工具都已完成並經過了實際考驗。
基於此，面向業務的支付法蘭克福在眉頭Square舉行，類似於2005-2010年行動互聯網的前夜，新的支付法蘭克福基礎設施就在路上，意味著新的全球化2.0及其商業浪潮昭然若揭。 2023年即將全面揭曉揭幕，是為全球新一代金融基礎設施的序章。
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