作者Haotian探討了去中心化注意力商品化加密貨幣協議Layer3的目標，旨在建立一個基於Stake+Burn機制的Web3賞金撮合平台，以促進用戶活躍度和專案方激勵。 Layer3透過建構全鏈用戶身分和分發協議，匯總用戶在多ChainLink境中的活動，幫助專案方找到有價值的早期用戶。同時，Layer3設計了質押+通貨緊縮的Tokenomics，包括四年鎖定期、分層質押和銷毀機制，以推動代幣價值成長。最終，Layer3意在透過流量礦池的擴大實現正向飛輪效應。
作者：Haotian
如何去中心化注意力商品化加密貨幣協議Layer3？具體來說：layer3目標透過Stake+Burn的獨特Tokenomics，打造成一個可定義的全鏈用戶活躍度（注意力）和專案方任務激勵代幣分發機制（商品化）的Web3賞金撮合平台。和Galaxy、RabbitHole接著屬Web3流量累積和依序循環。接下來，談談我的看法：
1）大部分人會困惑為啥一個Web3流量分發平台會命名為Layer3，這和Layer2 Stack上層的多鏈應用和Layer3撞車了，會讓人產生歧義。
而且去中心化注意力的商品化協議同時讓人產生理解上的困惑，但如果把層視為一個更上層的「入口」存在，注意力等價於「流量」，Layer3 要做海量L1+L2上面的流量聚集和配送中心的目標是為了貨物裝運到了。
2）最近一段時間，空投市場頗為敏感，部分Web3賞金平台被詬病為專案方PUA用戶的幫手，但完全讓賞金平台背上專案方對抗女巫的罪責或許並不合適。
原因是，Web3賞金撮合平台的目標是引進優質的專案並匹配早期活躍的用戶群。一方面為優秀項目方找到最適合的早期受眾，避免被過度女巫；否則則讓部分活躍用戶能夠得到早期應有的預期回報。
之所以會陷入爭議漩渦，根本原因在於撮合專案方的「高效讓利」和參與用戶群的「索取」產生了錯位，又要如何改善呢？ 針對於此，Layer3 從用戶端做了基礎、公平、的鏈上行為追蹤與資產發放機制：
具體來說，Layer3建立了用戶全鏈身分和分發協議，主要透過匯總單一用戶在多個跨ChainLink境和複雜的dApp應用程式中的活動，形成一個統一的鏈上身份視圖。
基於這個全鏈身份視圖，從更長的周期看，Layer3能夠輕鬆製作出一份精美的用戶畫像圖，讓專案方能夠找到真正有價值的「早期用戶」。提供了這個全身分鏈視圖，Layer3可以根據鏈上活動、CUBE規則、社交圖譜和任務參與等標準，更有系統性的將代幣分發給合適的用戶。
3）不過，僅憑此還無法把Layer3和牲畜任務賞金平台做出差異化。為此，Layer3設計了一套質押+通貨緊縮的Tokenomics代幣經濟模型，該怎麼做呢？
1、4年鎖定期：核心貢獻者、投資者、顧問的代幣都有4年鎖定期且第一年不解鎖；
2.分層質押機制：用戶需要被動質押才能獲得基礎的獎勵和治理權，但透過做任務也能同時激活更多保障的代幣，反過來做了底收益和動態提成的，更大程度避免做任務被PUA 的情緒反噬，同時也滿足多勞多得的整體激勵基準。質押和活動深度會作為與Layer3 生態系統的可漸進指標，解鎖獎勵、額外福利和其他福利等等；
3.銷毀機制：Layer3整體33.3億持續，同時鼓勵用戶端和專案方端都積極銷毀，用戶銷毀L3代幣可以合作生態更大的特權，專案方則需要購買並銷毀L3代幣配置更大的流量分配權；
這麼多年來，用戶要獲得更大的特權空投——>賺錢效應吸引更多的用戶加入——>更大的流量吸引更多的專案方參與——>用戶和專案方會持續銷毀代幣獲取特權——>L3代幣價值得到持續上漲的基礎——>吸引更多的用戶和專案方參與。理想的話，一個具備正向飛輪飛輪效應的Token激勵模型就產生了。
綜上，區別於一些Web3平台明顯不發Token甚至不保證用戶任務返回率的調性，Layer3很明顯使用Web3的方式解決Web3的爭議，既然圍繞代幣分發公平性產生的爭端最大，衛生就設計一套涉及產權高（需質押），並具備銷毀機能的動態平衡經濟模式。
在我看來，Web3賞金任務平臺本質上就是在做流量業務，如何最大化擴大流量礦池才是一切正向飛輪轉動的基礎。要實踐這一點，需要團隊擁有更長週期的專案成長策略，同時用自生態質押+銷毀機制來推動代幣的價值成長，長此以往才能看到成果。
在整個過程中，數據成長將是一面鏡子，直接反襯整個代幣經濟學的實現情況，同時價值評估還有線性的調查標準。
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