觀點：Ton 生態面臨的幾個問題

作者：Mike 來源：X，@mikelee205

Ton 生態的使用者品質有明顯問題，主要體現在以下幾個方面：

使用者結構問題：大量使用者來自非洲、東南亞和東歐，這些地區使用者淨值較低，整體消費能力有限。
用戶活躍度問題：雖然每日活躍用戶數與微信相當，但實際用戶數遠低於微信。這主要是因為大量用戶使用多個帳號，導致資料失真。
使用深度不足：使用者開啟頻率和使用時長僅為微信的30%，缺乏足夠的使用深度。使用者在Ton 上的主要活動場景也相對單一，缺乏像微信那樣多樣化的社交關係和商業轉換場景。
潛在商業價值低：綜合來看，Ton 的整體價值可能不足微信的5%。用戶量虛高，用戶支付意願低，商業轉化困難，即使成功轉化，投入產出比也不理想。

總的來說，雖然Ton 在用戶規模上取得了一定成績，但從用戶品質和商業價值的角度來看，現有模式存在明顯問題，需要重新思考嘗試的方式和邏輯。

2. 使用者關係單一

使用者之間關係的單一性是Ton 生態面臨的另一個重大挑戰：

關係廣度與深度不足：與微信相比，Ton 使用者之間的關係主要集中在特定場景下，缺乏廣度和深度。微信用戶之間的關係幾乎涵蓋了所有熟人網絡，且具有較高的互動深度，如會議、遊戲、朋友圈等，這些互動形成了一個強韌的關係網，滿足了用戶大部分社交需求，並成功壟斷了社群流量。
使用者關係結構簡單：Ton 的使用者關係結構相對簡單，缺乏交叉和複雜度。因此，儘管Ton 擁有一定的用戶量，但由於用戶關係缺乏結構，無法形成有價值的使用場景，從而難以支撐其長期發展。

雖然TG 和微信定位不同，但Ton 的使用者關係單一性問題仍然嚴重限制了其發展潛力。因此，與其追求從TG 向Ton 轉移大量用戶，不如專注於如何吸引優質用戶，形成更有價值的關係網絡，並在一兩個主要場景中取得成功。

在社群產品中，使用者之間的關係及其推動效應是其核心價值所在：

社交效應的重要性：使用者關係之間的互動能產生如海嘯般的效應，而這種效應是社交產品與其他類型產品的關鍵。對Ton 而言，若只是一味地增加使用者數量，而不關注使用者關係的質量，最終只能得到一個畸形的使用者結構，無法支撐生態的長期發展。
流量售賣模式的限制：目前Ton 的流量售賣模式並不樂觀。如果仍然沿用微信的玩法，流量價值將越來越薄弱，難以形成有效的商業模式。

不過，Ton 生態中並非完全沒有亮點。交易場景的建構相對有效，從需求觸發到關係形成，流程較為順暢。特別是在炒幣小圈子中，從資產發行、交易機會發現到資訊分享，儘管用戶群不大，但其高效的用戶轉換率顯示出一定潛力。

儘管Ton 生態中存在多種嘗試的機會，但目前的模式和邏輯存在明顯問題。尤其是在追求使用者數量的過程中，忽略了使用者關係和使用情境的複雜性，導致整體商業價值較低。建議開發者在探索新玩法時，應更加關注用戶關係的品質和實際應用場景的開發，而不是盲目追求用戶數量。