概括
印度正競相成為1 兆美元的數位經濟體。每家公司很快就會成為技術驅動、數位優先的企業。但不幸的現實是，傳統商業教育難以跟上步伐，在培養未來領導者方面存在重大差距。
在與數十位頂尖創辦人交談後，我們意識到迫切需要提升和培訓印度新創企業員工的技能，到2030 年，這一數字將成長到500 萬人。這就是我們打造ManagementX 的原因——這是一場為期6 個月的轉型之旅，旨在將雄心勃勃的專業人士培養成具有高影響力的新創企業領導者。
過去十年，印度的商業格局發生了翻天覆地的變化。快速邁向數位優先經濟不僅是一種趨勢，更是一場從根本上改變企業營運方式的革命。
隨著印度邁向1 兆美元的數位經濟，新創公司正在引領重新定義產業、顛覆傳統商業模式和推動前所未有的創新。
這意味著，印度的數位經濟不再是一個遙不可及的夢想，而是一個迫在眉睫的現實
到2025 年，印度活躍網路用戶將超過9 億，自2014 年以來，新創企業融資額已超過1,500 億美元，印度新創企業的成長勢頭不可否認。
遊戲規則的改變
每家公司都在努力成為一家技術驅動、數位化優先的企業。即使是像Reliance Industries 這樣的大型企業也在採用數位化優先的方法。具體來說，數位化和新商務垂直業務目前為Reliance Retail 的營收貢獻了18%。
在這樣的格局下，新創公司將主宰每個產業。事實上，我們已經看到了戰線的劃分：
電子商務：像Flipkart 和亞馬遜這樣擁有新創企業DNA 的巨頭正在不斷創新以保持領先地位，而像Reliance 的Ajio 和Tata 的Tata Cliq 這樣的傳統企業集團則只是在追趕。 快速商務：一種全新的商業模式顛覆了傳統零售業，迎合了印度城市消費者不斷變化的行為。 Zepto、Blinkit 就是典型的例子。 股票經紀：Zerodha 和Groww 等新創公司正在使交易民主化，超越ICICI Direct 和Sharekhan 等傳統公司。 平台：Ola、OYO 和Paytm 等平台正在顛覆舊的商業模式並創造新的就業機會。
印度的創業生態系統不僅生存了下來，而且還在蓬勃發展，並以前所未有的速度超越傳統產業。由Flipkart、Meesho 和Nykaa 領導的印度電子商務預計在未來5 年內以約12% 的複合年增長率成長，而傳統零售巨頭的年增長率將達到7-8%。
這些新創企業的成功證明了遊戲規則的改變。
在這個新世界裡，成功不再取決於書本上的知識或在公司中晉升的程度。
數位經濟中將會出現大贏家和大輸家
向數位優先經濟的轉變不僅是技術的變革，更是思維方式的變革。
幾年前，硬技能曾是雄心勃勃的專業人士的差異化因素，但現在已不再如此。隨著人工智慧和自動化的普及，技能已經商品化，專業人士需要新的優勢來建立成功的職業生涯。
然而，不幸的現實是，傳統的商業教育難以跟上這種快速變化的步伐，在為快節奏的數位世界培養領導者方面存在著關鍵的差距。
認證的便利性正在導致價格過時，尤其是在印度的管理院校。親眼目睹這一幕令人痛心。
另一方面，這個新世界的贏家不僅能製定策略，還能執行，管理多元化團隊，並應對高成長環境中的獨特挑戰的人。
令人不寒而慄的現實：目前新創企業的員工人數為120 萬人，預計到2030 年將大幅上漲至500 萬人。這些數字不僅僅是統計數據，它們代表著工作的未來。
其後果是顯而易見的——那些無法適應新世界的人將被淘汰，而那些擁抱新世界的人將成為數位時代的新領導者。
數位經濟下的成功是什麼樣子
想像自己掌管快速發展的新創公司——顛覆一個產業、創造就業機會、留下持久影響並成為受人欽佩和尊重的領導者。 🚀
或者想像一下在一年之內將一個新興的想法轉變為一個價值百萬美元的企業。 🔥
這不是幻想。這樣的情況在創業生態系中每天都在發生。而這些成功故事的掌舵者正是那些具有巨大影響力的新創公司領導者。
這些領導者取得了什麼成就？ （你也可以）
🔥 影響力– 他們徹底改變了產業並創造了突破性的解決方案，改變了全球數百萬人的生活。
🔥 創造就業機會– 他們創造新的高薪工作，推動經濟成長並為印度新興人才提供機會。
🔥 個人財富– 他們擁有成功新創企業的股權– 這是增持個人財富最快的方式。
🔥 名聲－他們被認可為有遠見的領導者，並成為其領域內受人尊敬的權威。
🔥 強大的網絡– 他們透過包括創業界名人錄在內的廣泛有影響力的人脈網絡建立軟實力。
以OYO 創辦人Ritesh Agarwal 為例。 Ritesh 是一名大學輟學生，19 歲時創立了Oravel（OYO 之前的原名）。他歷經艱辛，在十年內創立了一家價值數十億美元的公司，一度成為印度最年輕的億萬富翁。
想像一下如果他加入了一家跨國公司。 🤦
Ritesh 的故事在創業界並不是獨一無二的，而是像徵著一種更廣泛的趨勢，即非傳統背景不再被視為劣勢，而是獨特的優勢。
創業生態系統中還有許多白手起家的領導者的例子，從Paytm 的Vijay Shekhar Sharma 到Inshorts 應用程式的Azhar Iqubal。
毫不奇怪，你也會發現企業主管轉向新創企業的成功案例：
TMRW 的Prashanth Aluru 在Meta 開始了他的職業生涯，目前正在打造一家D2C 品牌公司。 CRED 設計主管Harish Sivaramakrishnan 有著自己獨特的體驗。他是一位著名的歌手和Agam 樂隊的主唱，他的職業生涯始於AdAdobe，然後轉投Myntra，在初創公司開啟了他輝煌的職業生涯。
但在這些領導者進入創業領域之前，他們必須先回答一些關鍵問題，例如：
我將如何應對新創企業固有的不斷轉變和不確定性？ 我是否有能力快速適應市場變化？ 在競爭激烈的市場中，我該如何建立並留住一支頂級團隊？ 我是否有能力應對擴大營運規模所帶來的挑戰並同時維持效率和品質？ 我該如何將我的產品拓展到新的市場和地區？ 我如何平衡短期成長與長期永續性？
當今的中高級專業人士都在努力解決這些問題。因為沒有人能將新創企業領導者的製度和策略正式化以供參考。
在過去兩年打造Inc42 教育的過程中，我們多次從數十位頂尖創業領袖那裡聽到同樣的擔憂，儘管措辭不同…
“我一直在忙於救火，我需要能夠預見問題並主動提出解決方案的人。”
– 獨角獸公司的創辦人。
“我們即將完成一件大事，但我們的團隊仍然缺乏實現這一目標所需的成熟度。”
– B 輪融資新創公司的創辦人。
“即使過了5 個月，我的經理們仍然無法從IC（個人貢獻者）轉型。他們擔心自己沒有做’重要’的工作，因為他們不親自動手。”
– A 輪新創公司的創辦人。
您在這些對話中聽到的擔憂表明整個行業缺乏高成長新創公司所需的管理和領導人才。
缺乏高素質人才可能會破壞印度成為1 兆美元數位經濟體的野心。坦白說，印度需要為其新創企業員工提供新時代的技能，以建立能夠有效推動創新和擴張的新一代領導者和營運者。
這正是Inc42 建構ManagementX 的原因——這是一項為期6 個月的轉型計劃，旨在將雄心勃勃的專業人士培養成具有高影響力的新創企業領導者。
Inc42 推出ManagementX
當我們在產品、行銷、工程等領域找到第一份工作時，我們的職業生涯就開始了。從那裡，我們嘗試成長為副總裁/CXO 角色，甚至開啟我們的創業之旅。
但要達到頂峰，每位專業人士都需要成功度過兩個關鍵階段：
從個人貢獻者轉變為經理。 從經理晉升為領導者。
那些沒有達到頂峰的人，會因為無法升級而在上述兩個階段之一失敗。或因為他們混淆了管理與領導。儘管它們是同一枚硬幣的兩面，但如果沒有兩者，你就無法達到頂峰。
ManagementX 旨在克服這兩個階段的障礙。不僅如此…
無論您是想加速自己的創業生涯、領導一家高成長新創公司還是創辦自己的企業，ManagementX 都是您實現抱負的起點。
我們不只是提供一項計劃，我們還在培養未來的創業領袖當我們說「培養」時，我們是認真的。
請繼續關注我們在接下來的幾天內發布的ManagementX，以及我們如何填補印度數位經濟中日益擴大的領導力差距。
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資訊來源：由0x資訊編譯自INC42。版權歸作者Pallav Kaushish所有，未經許可，不得轉載
