社交是人類基本需求之一，傳統的Web2社群媒體雖然成熟，但Web3的SocialFi專案在金融化與價值實用性之間的平衡顯得格外重要。在目前市場上，SocialFi產品經歷從依賴Token的1.0到注重金融激勵的2.0，再到兼顧實用性的3.0階段的演進。新興的Match專案結合AI、大數據及Meme幣，創造獨特的社群網絡，提升用戶體驗與經濟回報，以此推動SocialFi的4.0發展。最終，SocialFi應注重社交創新，不僅僅依賴投機。
社交，是人們的基本需求之一。
傳統的Web2 世界裡，圍繞著社交這個核心，支持群眾聚會。如今，一些Web3專案也將目光投向了這一局面。雖然說偶爾會有個別項目如黑馬般殺出，引人注目一亮，但最終都無法避免隨著時間的流逝，熱度逐漸消散。
毫無疑問，投機和金融化是SocialFi 引人注目的特徵。然而，它們不應成為主要且獨特的賣點。恰恰相反，其價值應該聚焦在社交創新以及新的話題之上。
由此，SocialFi新銳匹配應運而生。基於AI、大數據基礎和Meme幣的財富效應，Match建立了一套專案的價值社交網絡，滿足用戶獲取前沿資訊、觸達優質專案、優化投資策略等需求。
本文將透過比較目前市場上的主要產品，闡述對SocialFi 的深度思考，並剖析Macth 是如何啟動成長飛輪，讓SocialFi 獲得持續發展的動力。
一、SocialFi產品迭代升級，逐漸趨向成熟
隨著區塊鏈技術的快速發展，SocialFi（社交金融）作為Web3.0 的重要組成部分，逐漸成為業界關注的焦點。目前市場上有許多SocialFi 產品，其中以Farcaster 和Friend.Tech 為典型，這些產品在引入去中心化的社交網路和金融功能方面做出了有益的探索，但也存在一些限制。下面，將詳細介紹Web3社交產品發展的不同階段，所面臨的問題與障礙。
（1）1.0階段：掌握訊息，努力打破傳統社群媒體
在1.0階段，市場對區塊鏈的技術特性更加重視，傳統社群媒體對用戶進行資訊剝削，因此這段時期的社群產品主打的賣點是隱私保護以及資訊控制權，提出要取代Twitter和Facebook 。
例如，Diaspora是一個去中心化的社交網路平台，使用加密貨幣技術來保護用戶的通信，並允許用戶分享照片、影片和其他媒體文件，尊重用戶的隱私並控制自己資料的自主權。 Mastodon是一個開源的社交媒體平台，基於ActivityPub協議構建，允許用戶在不同的Mastodon伺服器之間發送推文，強調隱私和去中心化性，用戶擁有自己的資料。除此之外，還有一些去中心化的視訊平台，像是Orb以及Warpcast，都是強調用戶對資料的聊天，透過區塊鏈技術實現社群治理和內容分發。
然而，這些社群產品無論最終無一價值例外都逐漸趨於消亡。為什麼？因為社交的本質需求不是對資訊的掌握權，而是透過社交滿足人的需求。想一想，是名人還是普通用戶，他們使用社交媒體並沒有考慮自己真正擁有自己的照片或文字，相反他們是否更關注的是關注度、點贊、互動以及追隨她的偶像、信息和聊天去中心化對他們來說是離得很遠。
美國著名投資人（Facebook、PayPal投資人之一）彼得·蒂爾評論：「從社交體驗的角度來看，當前形態的擁有權去和中心化並沒有將用戶體驗從0轉變為1，也並沒有變得更好。
現有的傳統社群媒體已經夠成熟，互動也更形成絲滑流暢，而且使用者基礎廣泛。 Web3技術在社群產品的應用，應該與傳統社群媒體對抗，做一個Web3版本的Twitter、Telegram、Facebook等——EOS創辦人BM多次用失敗的聲音告訴後來者，此路不通。
（2）2.0階段：過度金融化，缺乏實際應用價值
2.0階段，市場對社群產品的思考開始回歸到Web3的核心要素：Token，透過相應的經濟拉動用戶收益，從而搶佔搶佔市場。在這個階段，社交開始與金融進行碰撞，SocialFi才真正意義重大這段時期，各種新的SocialFi 應用程式不斷得到鞏固。
比方說，Steemit是一個基於區塊鏈的社群媒體平台，用戶可以發佈內容並獲得基於Steem區塊鏈的代幣獎勵，鼓勵用戶產生高品質的內容。 Tipcoin，主打將小費機制卡爾社交媒體等線上服務中，用戶可以透過發送「tipcoins」來表達對內容創作者的讚賞和支持，從而鼓勵用戶之間的互動並產生創意內容。事實上，Tipcoin的模式曾在2023年一度引起廣泛討論，誕生了大量的相似仿製品項目。
除此之外，另外一個比較火辣的當屬Friend.Tech。該專案主要特色是緊密整合的Twitter和Web2身份驗證，降低新用戶遷移成本；內嵌了Base官方橋頁面，允許用戶在應用程式內直接使用連接錢包並進行交易，降低了用戶進入加密貨幣領域的機率。
更重要的是，Friend.Tech結合了社交和金融元素——用戶可以透過購買「股票」（Key）來支持自己喜歡的內容創作者，也可以透過購買和交易KEY來獲利。這種互動方式不僅增加了用戶的參與度，也增強了粉絲與偶像之間的連結。
（Friend.Tech活躍用戶圖）
然而，上述這些產品，無一例外，最終還是逐漸稀疏無人問津。就拿Friend.Tech 來說，高峰期其日活用戶超過7 萬，每日成交量超過1,000 ETH；但如今每日活躍用戶僅20多人，交易量只有1 ETH。從巔峰到落寞，Friend.Tech生命週期不到一年。
這些項目會被市場淘汰？一方面是因為狼黨的攻擊，大量垃圾資訊填充代幣，平台缺乏過濾機制，損害了用戶為何真正的權益，導致日漸減少零。另外，只是以Token或Key炒作頭沒有真實應用，隨著幣價崩盤最終也很難維持繁盛，作為陷入死亡螺旋。畢竟，用戶的主要使用動機是投機，只是希望透過交易KEY結果最終獲得空投，與喜歡的創作者互動附帶的；當幣值上漲時，實際價值卻足以維持用戶繼續參與，最終導致平台的資金。
總結一下，這些應用程式以及SocialFi的核心問題，都存在著它們對金融代幣刺激的高度依賴。隨著這些刺激的減少一下，用戶參與度也開始下跌，形成了惡性循環，這在鏈遊領域屢見不鮮， Axie Infinity、Stepn 等都是如此。金融代幣激勵應該是一個特性，而不是主要驅動因素，而實用性則應作為Web3 社交產品的價值支撐。
（3）3.0階段：兼顧金融激勵與實用性價值
在社群產品中應用並不是錯誤的選擇，畢竟，Web3所創造的財富效應才是吸引產品大規模採用（大規模經濟採用）的最大殺招。因此，最初的依賴投機來推動資本和用戶流入，仍然是產品成長的主要因素，但用戶最終考慮的還是產品所提供的價值。
因此，為了實現長期持續，SocialFi產品需要發展出足夠的價值，以保持用戶可因持續時間的參與，同時在社交互動和經濟回報之間找到平衡。並吸引廣泛的用戶基礎，必須從純粹的金融化產品轉向那些能夠吸引註意力的產品。例如，迎合Meme文化，其中代表性的項目是Farcaster。
Farcaster 是一個去中心化的社交網路協議，旨在促進用戶之間直接聯繫的建立。開發者透過Farcaster 可以獲得許可即可存取公共數據，同時支援靈活和靈活的用戶端和應用程式開發。注意，Frames 最重要的一個功能，就是支援Frames 插件的使用。
隨著Meme代幣的火爆，越來越多的Meme項目開始通過Farcaster發布信息，Frames插件可以將這些消息及時的觸達用戶，而Meme代幣的交易活動中獲取信息的及時性成為了獲得關鍵，大量用戶開始湧入Farcaster，旨在獲取最及時的消息。用戶可以透過框架進行空投領取、NFT 鑄造等操作，省去用戶在社交平台和錢包之間的來回切換，效率大大提高，這也是Frames 插件為Farcaster 帶來火爆效應的關鍵，巔峰時期日活用戶超過5萬，接棒Friend.Tech。
至於代幣激勵方面，Farcaster 並沒有發行自己的代幣，最終由社區的意見和反覆討論決定使用DEGEN 作為Farcaster 生態中主要的交易創意。 DEGEN 是一個Meme 代幣，最初作為Farcaster Degen 頻道參與者的獎勵代幣，目前已經成為Farcaster 社區內部被認可的第一代幣，接近於Farcaster 的項目代幣的地位。並且，DEGEN 也瞬間拉動了物品複製，創造了不錯的財富效應。
Farcaster 與Meme 代幣的連結，也讓社群Web3 社交的另一個出路，不要專注於取代Twitter 和Facebook，不如著眼於加密貨幣原生概念，走出屬於加密貨幣世界自己的道路，不如成為Meme 代幣社交發射平台。
另外一個代表案例是UXLINK。 UXLINK基於熟人社交、裂變，用戶透過分享「加入UXLINK的TG社群」的邀請鏈接，獲得UXUY積分，這種連結賺取機制利用熟人社交，快速擴大用戶基數。另外，UXLINK還在用戶之間建立了強大的Web3社交網絡，並持續讓用戶透過社群貢獻來獲取UXLINK代幣，貢獻即“挖礦”，保持用戶黏性和活躍度。目前已經擁有460萬鏈上積分持有者和160萬NFT持有者。
憑藉其強大的群體工具和獨特的雙重市場定位，成功吸引吸引用戶和開發者，成為業界的標竿產品。從基於Telegram的流量礦池快速獲取用戶，到連結賺取機制實現用戶成長，再到引入外部開發者和廣泛的生態合作，UXLINK在大規模採用的路徑上開展了巨大的潛力
二、新秀比賽：SocialFi 4.0階段先驅
SocialFi發展到如今並沒有達到瓶頸，基於對相似的深度思考，配對計畫應運而生。透過將AI、SocialFi和Meme三者有機結合，匹配探索催生出一條全新的發展路徑，進一步補充Farcaster等產品缺陷，推動SocialFi進入4.0階段。
匹配不僅關注用戶的社交體驗，更透過創新的金融模型和AI智慧分析，為用戶提供實際的經濟回報，真正實現了社交與財富的結合。
（1）裂變傳播，AI加持
前期，配對透過Meme幣的財富效應，打通有效的陌生人社交，快速建構社交圖譜；此後基於成熟的社交圖譜，建構社交價值，擴大高精準有效內容觸達俄羅斯，透過海量優質即時內容完成由生態到數據再轉化為價值的加工。
首先，透過Meme的財富價值裂變效應吸引用戶形成，迅速形成社群共識，增強了社群的聚集力和忠誠度。使用者透過分享和討論Meme相關內容，病毒式傳播效應，迅速擴大使用者群體。並且，匹配鼓勵用戶參與社交匹配和互動，增加用戶的活躍度，促進社交圖譜的擴展。用戶在參與社交互動並完成配對任務後，可以透過推薦他人加入平台獲得額外獎勵。這種推薦機制形成了自裂變流量，吸引新用戶加入，擴大平台的用戶基數。
更重要的是，AI技術在比賽平台中扮演重要的角色，透過智慧分析和數據整合，可以為使用者提供個人化的服務和增值體驗。這種客製化的設計，不僅提高了平台的營運效率，也為用戶帶來了更多的價值和效益。 AI技術應用主要包括以下幾個面向：
l 情緒分析。撮合平台透過AI技術，對使用者的行為數據和互動內容進行情緒分析，幫助用戶發現潛在機會和趨勢。 AI技術可以即時監測使用者的情緒變化，並根據使用者的情緒狀態，提供個人化的內容推薦和互動建議。
l 智能投顧。透過AI技術配對平台，為用戶提供智能投顧服務。 AI技術可根據用戶的投資偏好和風險承受能力，制定個人化的投資策略，幫助用戶實現資產增值。此外，AI技術還可即時監測市場動態，及時提醒用戶調整投資組合，避免市場風險。
l 數據整合。撮合平台透過AI技術，將上鍊下的資料整合和分析，為使用者提供全面的資料支援。 AI技術可以將使用者的數據行為、社交數據和市場數據整合，形成全面的數據整合報告，幫助用戶根據數據做出更好的決策。
透過AI，Match可以幫助用戶真正成為市場交易的主導者。
（2）賽事的創新設計
Farcaster 以及UXLINK 創建的模式也不是無變可擊，實際上這些產品在實際應用上也暴露出了一些問題。
首先，Farcaster 協定還不夠開放，阻礙了開發者生態進一步提升。雖然Farcaster 協議架構相對於Nostr 等協議來說更加友好，但開發者文件相對於Web2 來說還不夠充分，開發過程中的輔助資料也很豐富Warpcast 雖然在應用界面和傳統社交應用方面拓展無幾，但使用者體驗遠稱不上完美。而且，Farcaster 並不是一個開放式的協議，而是封閉的生態，其他鏈的專案資訊在平台上找不到。
Match 實行全鏈模式，致力於在區塊鏈生態系統中扮演橋樑角色，與其他平台進行深度整合。透過開放的API 和協議，Match 促進不同平台之間的互通性，為用戶提供更豐富和此外，匹配重視與其他行業內領先者和技術平台的合作，共同推動區塊鏈技術和生態系統的發展。配對與多個行業內領先的企業和機構建立了戰略合作夥伴這些合作夥伴不僅支持匹配在市場推廣、技術開發和社區建設方面的努力，還共同探索新的應用場景和解決方案。
其次，Farcaster未發行協議代幣。用戶在Farcaster專案中進行打賞等活動還是依賴DEGEN等Meme代幣，這還得依賴社群的意見。代幣模型的硬幣不僅影響了Farcaster的社區星球力，同時也缺乏了造富效應，減少了市場對Farcaster 本身的關注度。即使是升級版發布了代幣模型，也可能存在影響Farcaster專案發展的缺陷。
Match 創造的變革了雙資產模型。在Match 上，有兩種資產類型：Match NFT 以及RFG 代幣。 Match NFT 是用戶在平台上的激勵工具。透過持有和使用NFT，用戶可以獲得RFG 代幣、解鎖更多平台功能並獲得更高的社交價值。
第三，UXLINK曾進行大規模的VC融資，累計融資超1500萬美元，估值超過2億美元，拋壓較重，這也是UXLINK上線大型平台後價格崩盤的重要原因。
配套平台上的RFG是公平發行，專案方無前期投入，不用擔心專案方以及大戶完全砸盤。 RFG總發行量1千億，30%用於流動性提供，10%用於空投，60%使用於用戶社群挖礦及其他業務流量－NFT質押是早期參與用戶獲得RFG代幣的唯一方式。所有RFG均鎖定於智能合約，只有在業務場景中符合相應的規則或邏輯之後，才會進行這種分配方式保證了代幣的公平性，也避免了市場挖礦行為的發生，使每個用戶都有機會透過參與社區活動來獲取RFG，而不是透過購買獲得。
Match NFT 透過英式拍賣出售。 RFG 的總量方式主要包括Match NFT 質押挖礦、RFG 單幣質押挖礦、流動性挖礦等；但在早期階段，NFT 質押是用戶大量獲得RFG 的唯一方式考慮到公平性，NFT總體4.5萬張，其中90%將透過配對獨創的完全去中心化英式拍賣，隨機盲拍，根據出價金額排序進行。用戶只要有了NFT就獲得了一個“金鏟子”，可以源源不斷的獲得收益。這種公平的分配機制，使每個用戶都有機會透過自己的努力獲得RFG，進一步增強了社群的參與度和活躍度。
結束語
尤金·魏在《服務即身分》中寫道，一個成功的社群網路需要實用性的支撐。投機和金融化無疑是SocialFi的特徵，但不應該是主要有趣的獨特賣點。相反，價值重申應中心化在社交創新和新案例上，以啟動飛輪。
Match專案透過其獨特的運作模式，不僅提升了使用者的社交體驗，也為使用者提供了可觀的經濟回報。這種創新的設計，使得Match在SocialFi上具有明顯的競爭優勢，並有望引領未來的發展趨勢。
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