作者：@jpurd17；編譯：白話區塊鏈
我在@MessariCrypto 的6 年裡學到了一些經驗，這些經驗幫助將Protocol Services 從一個想法發展到100 個滿意的客戶，並創造了一個八位數的業務線及更高成就。
這些經驗適用於任何直接在web3 領域進行銷售或擴展服務於加密原生項目的業務拓展團隊的人。以下是具體內容：
1.要對行業瞭如指掌
如果你不願意深入了解細節，那麼你就不適合這個行業。加密領域本質上是技術性的，開發者們能夠輕易辨識出虛假資訊。你需要掌握足夠的知識，能夠深入探討團隊所面臨的迫切問題，理解模組化與單體架構之爭、再質押的重要性、最大可提取價值(MEV) 的提取等。
如果這些讓你感到不知所措，那就從頭開始學習，了解工作量證明(PoW) 與權益證明(PoS) 的區別、早期區塊大小的爭論、掌握區塊鏈基礎知識，然後再逐步深入。
2.好奇心為王
你所交談的團隊一生都致力於建立他們所相信的去中心化未來——你最重要的目標應該是盡可能多地了解你面前的這個人、他們的工作內容、團隊的關鍵績效指標(KPI )、專案願景以及他們的需求。你的目標不是單純地向他們推銷你的產品或服務。把每次互動都當作一次滿足你真正好奇心的機會，這樣你就能建立起健康的長期關係。
3.成為價值提供者，而非銷售員
如果你有堅實的知識基礎，並能深入了解這些計畫的運作方式，那麼你的目標就應該是盡可能地為他們提供價值。你不是在推銷一項服務，而是在讓他們的生活更輕鬆，為他們省錢，幫助他們成長。從這個角度出發，你們會自然達成合作共識，收益也會隨之而來。
4.拿不準的時候，寫出來
暴露你思考漏洞的最好方法就是把它寫下來。在銷售任何東西之前，你應該能夠寫出一篇關於你的服務/產品、所服務的客戶、以及它所提供價值的文章。這同樣適用於內部決策—招募、新產品、目標市場等。如果你不能用書面提出一個有說服力的理由，就不應該去做。即使只是你自己看，這也能給你一個理智的檢查。根據我的經驗，這種內部備忘錄遠比在電話中高聲談論或製作精美的幻燈片更能展現嚴謹的思考。
5.激勵機制很重要
我們身處加密領域，應該對此非常清楚，但我仍然遇到一些團隊沒有佣金結構，或者結構鬆散。你應該力求讓你最優秀的業務拓展人員賺取豐厚的報酬，因為他們的績效與公司成功直接相關的關鍵績效指標（KPI）掛鉤。當然，並非所有簽約客戶都是一樣的，合格的潛在客戶也不是同質的，還有一些非直接帶來收入的附加價值工作。沒有一個適用於所有人的最佳薪酬方案，但它真的非常重要，因此需要花比你想像更多的時間來設計一個薪酬結構，確保你或你的團隊獲得成功。
6.兼職產品開發
業務拓展團隊比其他任何人都花更多時間與最重要的外部利害關係人交談。每一次電話都是改進產品或服務的機會，所以要確保你有相應的系統來收集、提煉和綜合資訊。將其融入探索電話中—詢問你可以改進的地方，深入了解他們對競爭對手的看法，並將這些資訊回饋給團隊，以便你銷售的產品或服務不斷改進。
7.線下見面是關鍵
我們很幸運，身處在全球各地舉辦數十場會議的產業。這些會議非常有價值，要充分利用它們，但不要把它當作唯一的面對面交流機會。身為業務拓展人員，你的價值在於你所建立的人際關係，而Zoom 會議只能做到有限的程度。如果你住在加密產業的熱點城市，請努力參加或舉辦晚宴、歡樂時光活動，把你想合作的人聚集在一起。為你的團隊預留預算，讓他們可以前往其他熱點城市參加活動，或花幾天時間與重要潛在客戶和客戶安排咖啡會談。幾百美元的機票和酒店費用相比大大提高重大交易和合作機會是微不足道的。
8.不要做那個“人”
雖然說出來會掃興，但如果你想在你的工作中做到最好，就不要在會議上喝得酩酊大醉。我參加過幾十次會議，每次總是有人喝得太多讓自己出醜，或至少嚴重影響他們進行有效對話的能力。在我最初的幾年裡，這個人就是我，感覺放鬆一下很好，像在大學裡一樣狂歡，但回頭看，我毫無疑問會獲得更多價值，如果我表現得更有條理、鎮定自若，並且能夠記住第二天的一切。
9.你的個人帳戶並不代表你是個交易員
我們都喜歡裝作去中心化交易員，但你一天查看十幾次價格其實是在自損。或許看似無關緊要，但任務切換是生產力的大敵，每次瞥一眼日內K線圖都會妨礙集中精力工作。這也會耗盡你的情緒資源，隨著時間推移影響你的心理健康。
10.自我提升= 工作提升
我曾經以為不在電腦前的時間就是在浪費工作時間，但事實遠非如此。你的工作效率與專注能力、投入的精力和自信心有直接關係。如果你每天在螢幕前待12小時，你是無法提升這些能力的。去做那些讓你變得更好的事情——冥想、寫日記、散步、真正放鬆地度假，不要對此感到內疚。自從我開始在日曆上為這些活動安排時間，參加幾次長達一周或更久的靜修，這一切都是以犧牲電腦前的時間為代價，我的整體產出顯著提高了。