作者：Alana Levin，Variant Fund投資合夥人；編譯：0xjs@黃金財經
當我年輕的時候，我沉迷於思想市場的概念。
最初的想法是，人們會上網，發布自己想法的前幾句話，如果人們認為這個想法足夠好，他們就會競標Build它的權利（並查看帖子的其餘部分）。希望擁有相關經驗或意志力來實現想法的Builder會利用市場尋找靈感，而提出這個想法的人會因分享而獲得少量補償。
這種結構行不通的原因有很多。但現在，十多年過去了，我想我已經找到了另一種形式的思想市場：早期VC。為新創公司開出首筆支票的投資者有時可以幫助實際產生產品創意。有時他們甚至是將創意推向世界的人。幾乎按照首筆投資者的定義，未來的機會是未知的。結果是，早期創投家通常會因積極表達他們希望看到實現的東西而獲得回報。
這是一個思想市場。早期創投可以將思想推向世界，目標是讓合適的人看到並從思想中獲得靈感。希望隨後Builder會伸出援手，要麼進一步討論該思想，要麼尋求資金。創投受到很好的激勵：如果想法很好，投資和分享收益的機會可以創造經濟協同。
12 歲的Alana 的思想市場版本的核心問題之一是思想的歸屬問題。創投解決了這個問題：即使有一百個人有同一個想法，其好處在於找到並挑選出最優秀的人來實現它。同樣，即使其他人完全獨立地有這個想法，也許他們看到你正在公開思考一個類似的概念，並決定聯繫你。 12 歲的Alana 的思想市場會獎勵有思想的人，無論這些項目是否成功。創投將思想產生者的經濟利益與實際執行結合。
很少有市場能將「買家」和「賣家」放在同一條戰線上。我喜歡的早期VC 就是其中之一。