作者：落落；來源：蜂巢Tech
“gm”，結束了119天的刑期，趙長鵬在X上用一句最簡單的早安問候告訴外界，他重獲自由了。今年5月，趙長鵬因接受美國司法部關於他領導的Binance違反《銀行保密法》和反制裁計劃的指控而同意服從刑罰，並從迪拜前往美國開始了為期4個月的服刑。
趙長鵬出獄後的首條推文有1388萬次瀏覽，19萬人點贊，5萬條評論留言，加密社區的人們在祝福這位Binance創始人重返自由世界。
無論人們多麼希望他能繼續領導Binance，但按照Binance與美國司法部的和解協議，CZ（趙長鵬在行業的花名）不能再直接參與公司的運營。不過，身為Binance的最大股東，他對公司重大決策的影響力仍在。根據他先前的計劃，未來他的事業重點將在教育領域。
在趙長鵬去職CEO 的10個月裡，全世界見證了一件事： 沒有CZ的Binance可以如常運作。這也說明，趙長鵬過去7年在Binance建立的組織架構、營運機制、商業邏輯並不因他的離開而失效，Binance的2億用戶和資產也沒有因為他的離職而受到威脅。
對一家現代化的公司而言，弱化創辦人對公司的影響力、發揮組織機制的動能才是長久之計，之於加密資產公司而言，這也是最安全的策略。
CZ歸來評Binance：沒有我也做得很好
「每天能吃到一份以上的水果」大概是趙長鵬對自由最直接且具體的感受，在結束服刑第二天的早安問候推文中，另有句話令人印象深刻：Binance似乎沒有我在後座掌舵，做得很好，這很棒。這是每個創辦人的夢想！
這句來自創辦人的高評價大概足以令Binance的整個團隊感到振奮且寬慰。
2023年11月因與美國司法部的和解協議，Binance是被迫換帥，這對趙長鵬和他傾力創辦的這家公司而言，都是一次硬核測試，測試的內容包括用戶信任度和內部持續運轉的能力。
當時，Binance生態資產BNB瞬時下跌13%，超量資金從Binance流出，全球最大的加密資產交易平台的市佔率在接下來的一個多月裡失守50%以上。
不過，他們都通過了考驗，劇烈與短暫的波濤並沒有影響Binance按照既定軌道運行，更長的時間裡，這家全球最大的加密資產交易平台在新任CEO Richard Teng和聯合創始人何一帶領的團隊努力下恢復了元氣，市佔率重回50%附近，並在今年6月建立了「註冊用戶突破2億」的新里程碑。
2024年Q2，Binance市佔率維持領先
事實上，任何一家偉大的公司，創辦人影響力的最大化也只是在早期，要維持長久的發展，創辦人在公司發展過程中建立的長效組織機制、企業文化、不同階段的目標才是持續動力。
微軟如此，蘋果也是如此，雖然一個是主動的，一個被動的，但換帥後的兩家公司並沒有因為創始人或CEO的變化而失去核心的競爭力，仍然保持著各自領域的霸主地位。
趙長鵬帶給Binance的有效原則和方法論也一直在發揮深遠影響，幫助他們順利度過難關的，正是真偽創始人用七年時間為Binance設計、驗證並堅持執行的組織機制、營運原則與企業文化，以及繼任者對階段目標的明確與推進。
組織機制護航Binance免受個人影響
2022年知名加密資產交易平台FTX崩盤後，趙長鵬卓有遠見地對中心化交易平台的健康發展提出了6項原則，Binance率先實踐了這些規則，包括：
「絕不交易和投資用戶資產」的規避用戶資金風險原則、不使用原生代幣作抵押的原則、分享資產的即時證明原則、保持強勁儲備、避免過度槓桿、加強並執行安全協議的原則。
Binance常在公開場合強調的「用戶第一」其實在由這些原則的具體執行作保的。
即便趙長鵬因監管原因須辭去CEO，直至他前往美國服刑，Binance也從未因此停止儲值、提領與交易。要知道，在加密資產市場，老闆因各種原因被逮捕、失蹤而導致交易所停運乃至破產的案例實在太多，因此而損失資產的用戶更是數不勝數，但這樣的情況並沒有在Binance發生。
Binance的100%儲備金證明（PoR）從2022年11月後對外公佈，並在交易所行業掀起默克爾樹（Markel Tree）運動中通過MT框架得到了加強，此後，Binance有了專門的頁面供用戶即時查詢儲備金狀態。
Binance儲備金頁面
2018年7月，Binance就設立了「應急基金」機制，創立了用戶安全資產基金（SAFU），承諾每年從交易手續費收入中拿出一定比例，並不斷擴充該基金的成長。這筆錢始終儲存在鏈上，透過公開地址人人可見。
Binance SAFU 地址顯示，該基金儲存的價值目前達10億美元，且在新任CEO Richard Teng的任期內全部由合規美元穩定幣USDC保值。
趙長鵬的離開並沒有對Binance內部運營造成影響的另一個原因是這家公司的組織架構：扁平化、分佈式，一定程度上為公司完成了“去權威”，並最大化地促使成員習慣主動與協作，以確保Binance的運作效率。
2022年就任Binance CTO一職的Rohit曾在工作一個月後為此感到吃驚：「一切都準時。」如果有人在早上八點安排了開會，電話會在8:00:00 準時響起，不會晚一秒。 Rohit 認為，Binance“做事有條不紊”的文化正來自於創始人和當時的CEO 趙長鵬，“他的工作方式決定了基調。”
趙長鵬曾對外公佈他在生活與工作中遵守的原則，其中就提到了團隊，他認為團隊要高於自我；不想讓組織變得陳舊，就得頻繁地調動團隊，為新領導提供成長機會；在混沌的早期產業中，讓團隊嚴格執行安全、合規、道德和中立原則，在受監管的環境中運作······
這些他一直遵循並執行的原則，後來真的為保障Binance平穩運作發揮了作用。
Binance的現任CEO Richard Teng也非常明白自己的既定使命，他要憑藉自身在合規領域的豐富經驗，帶著Binance朝著符合大眾利益與監管要求的方向前進。
在他的領導下，Binance今年招募了1,000 多名新員工，前合規高級副總裁Steve Christie 回歸，擔任副首席合規官(DCCO)，與首席合規官Noah Perlman 一起加強幣安的全球合規計劃，包括與監管機構、行業機構和商業領袖合作，推動公司對用戶保護和最佳實踐的承諾，以實現嚴格的監管合規性。
Richard Teng任職以來，Binance的機構用戶在今年增加了36%，在他看來，這正是Binance合規越來越成熟的體現。
投身教育、投資與寫書自由人CZ選擇多
解綁Binance的趙長鵬也不會離開加密領域，反而因此收穫了更多的時間，讓他投身加密圈之外的世界。
在獲釋後的推文中，趙長鵬簡單披露了他的近期規劃，服刑前就在籌備的線上教育平台Giggle Academy將是他未來生活的重要部分；他將繼續投資區塊鏈/去中心化技術、人工智慧和生物技術。
此外，他還會投身慈善和寫書，並透露書已經大概完成了⅔，“寫書比我預期的要費力得多，但我會堅持寫完。”
這位不愛浪費時間的創業家在今年創建了Giggle Academy，3月份時已經有個10人團隊，他們致力於為世界各地的兒童創造免費、有趣且易於獲取的學習工具，趙長鵬的初步想發是將平台創建為安卓版，因為這可能是目標家庭能低門檻觸達的硬件，而且手機的觸控螢幕也可以讓孩子們與平台輕鬆互動。
Giggle Academy的Logo也充滿了Binance的元素——由兩個黃色方塊旋轉重疊形成了一張向日葵臉龐，黑色的畫筆在上面標出了眨眼、伸舌頭的俏皮表情。加密用戶知道，黑黃組合正式Binance的Logo色。
趙長鵬特意選了這個Logo，照他的話來說，這是為了「致敬Binance」。
Giggle Academy的Logo致敬了Binance
趙長鵬將Giggle Academy這個項目定位為他“未來生活的重要部分”，並足見他對這個新項目的重視。 Giggle Academy將來會成為Binance公益慈善的新項目也不說定，因為慈善也是趙的未來規劃。
Giggle Academy目前是一個Web2項目，趙長鵬的投資視野也有一部分投向了圈外，比如人工智能和生物技術，這將更有利於他跟踪Web3之外的世界變化，從而以Binance最大股東的身份，影響著Binance跨越鴻溝、成為服務10億用戶的平台，進而引導加密金融業走向更普遍的大眾。
不過，他還是將區塊鏈投資放在了首位，但也強調，“我是一個長期投資者，關心的是影響，而不是回報。”
毫無疑問，自由人CZ的選擇變得多了起來，創建Binance的這段經歷隱隱地影響著他的未來事業，而他對Binance和加密行業的影響也永遠不會消失。
（聲明：請讀者嚴格遵守所在地法律法規，本文不代表任何投資建議）
