創辦人向顧問提供股份是可以理解的，但往往是個錯誤。 Keone Hon認為，創辦人應該依靠自己解決問題，而不是盲目依賴顧問。雖然顧問可能短期內提供協助，但他們的投入有限，且往往無法解決核心問題。創辦人應主動尋求免費的建議，並親自實踐以提升能力。顧問的背書價值有限，成功依賴團隊的努力和學習。新創公司應節儉，避免過度依賴顧問。最後，利用加密貨幣社群的資源，積極解決問題更為重要。
創辦人總是會給予顧問一定份額，這可以理解，但通常也是個錯誤。
原文作者：Monad 共同創辦人Keone Hon 編譯：Odaily 星球日報
譯者：Azuma
編按：上個月，L1D 合夥人0xLouisT 曾發文談及了業界普遍存在的內幕代幣分配問題（詳見《代達羅斯的迷宮：揭秘對散戶隱藏的「代幣經濟模型」》），文中提到了投資者往往可以透過顧問服務而獲得額外的代幣，其曾親眼見過某家機構的顧問份額是其投資者份額的5 倍，與官方的融資及估值數據相比，可將該機構的真實成本降低80%。
關於內幕代幣分配的話題隨即引發了市場的廣泛討論。上週末，Monad 聯合創始人Keone Hon 發文談到了其個人對顧問這一角色的看法，並認為創始人沒有必要白白送出顧問份額。
以下為Keone 原文內容，由Odaily 星球日報編譯。
關於顧問的話題，我想對創辦人們分享一些個人的看法。
創辦人有時會選擇向顧問提供股份（代幣份額），這是完全可以理解的，但這通常也是一個錯誤。
建立一家新公司很難，有一大堆新的問題需要解決，所以創辦人很容易將顧問視為即時解決方案。
然而這並不一定正確。
你可以免費獲得很多建議
在加密貨幣這個行業，所有的專家基本上都活躍在X 上，只需要一封私訊來聯繫他們。
你可以隨時私訊我，告訴我你在建立新公司時遇到的問題，我會盡我所能回覆你——如果我錯過了你的訊息，請再次私訊提醒。
你也可以直接在各種社群平台發布你的問題，一定會有人回复，人們總是喜歡提供自己的意見。
只是為了尋求建議，不應該讓你付出任何代價。
嘗試自己解決問題
自己解決問題的意義是無可取代的，學習也是一件很有價值的事。
身為創辦人，你絕對需要去解決各種不熟悉的問題。你必須面對產品、招募、行銷、社媒、業務拓展、安全、獲客等等一系列情況，結合不同的工作履歷，你可能只有其中一兩個面向的經驗。
但是，學習這些知識的唯一方法就是親身實踐。只有這樣，你才能更好地學習新技能，並在這過程中獲得自信。
顧問可以暫時幫你解決一或兩方面的問題，但最終你還是需要在實作中學習。
不要高估顧問的背書價值
「需要一些知名顧問為我背書」——這種想法可以理解。
作為一個新項目，你的PPT 可能有些簡陋，你的團隊在建立新公司方面可能經驗有限，要想讓投資者相信你和你的想法，你可能會傾向於找一些有經驗的顧問來進行背書。
問題在於，顧問的背書價值很低。許多專案都有許多知名顧問，如此多的顧問在為如此多的專案提供建議，投資者早已意識到，顧問對於專案成功的影響非常有限。
投資人也很清楚你的經驗有限，這沒什麼好奇怪的，你原本的身份就是一個早期階段的創辦人。你的工作就是學習。與其依賴顧問的資歷，你不如透過行動來證明自己學習新技能或解決新問題的能力。
就我個人而言，我其實很喜歡看到沒有顧問的團隊。在這種情況下，團隊只能依靠自己的能力，並且會更清楚地認識到他們還需要學習什麼。
與全職員工相比，顧問的投入非常有限
實際上，任何全職團隊以外的人最終都只會投入極小部分的時間，而全職員工則會全心投入。
全職員工每週可為專案投入40、 50、 60+ 小時的時間，以協助專案走向成功。顧問可能每月只會投入幾個小時，考慮到其經驗或人脈優勢，他們每小時的效率可能確實更高，但真的能高效100 倍嗎？
成功來自於真正做事，而真正做事需要時間。沒有其他辦法可以繞過這一點。
此外，給予顧問比全職員工更多的份額也是一個真正的問題。
你的期望可能太樂觀
就像你真正吃到的漢堡總是比不過廣告宣傳中的圖片一樣，每個人都有過於樂觀的時候，對於處在早期階段的創始人來說尤其如此。
當顧問向你推銷其服務時，你會感到不知所措，然後不由自主想說「好」——因為你認為他們能讓你的工作更輕鬆，這可以理解。
問題在於，創辦新公司很難，有了顧問之後仍然很難，而且在後期會越來越難。唯一的出路就是增強自己和團隊本身的實力。
如果你在玩電子遊戲的第一關，你覺得很難，那你應該提陞技術，而不是開掛。如果那樣的話，當你玩到第二關時，又該怎麼辦呢？
逆向選擇問題
那些能夠為你提供真正有價值建議的人可能不會成為你的顧問，反過來那些主動向你「伸出援手」並提供顧問服務的人，可能並不會提供真正有價值的建議。
事實上，那些最可能為你提供有價值建議的人往往不會收取任何費用，只不過他們也不會成為你的顧問。
在某些特殊情況下，顧問可能確實可以解決某些短期問題。例如，如果你是一個非技術型的創辦人，你需要確定一個理想的技術長…這件事確實很難，但如果有一位經驗豐富的顧問能夠幫你篩選潛在的共同創辦人，將會很有幫助。
但即便如此，你也應該仔細考慮應該付給顧問多少錢，看看是否有誰可以在這樣的緊要關頭免費幫你。
新創公司必須節儉。
顧問很難幫你解決核心問題
在建立一家公司的早期階段，最重要的事情是產品的迭代速度和學習更新速度。在這一方面，顧問很難幫到你，只有你自己才能決定成敗。
早期階段總是艱難，因為你的經驗很少，資源也很少，但你的經驗會隨著時間的推移而不斷增長。成功其實沒有捷徑。
加密貨幣社群的連結非常緊密，有很多資源可以利用，這些資源往往不需要任何成本，你應該先去尋找這些幫助。
如果你遇到了任何問題，請主動私訊我，我會盡力幫您解決問題，祝你好運。
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