作者：Uncommons
在Green Pill 第83 期節目中，邀請到了OP 基金會的總經理Bobby Dresser 討論Optimism 第二輪回溯性公共物品資助（Retroactive Public Goods Funding，RetroPGF)。 Optimism 回溯性公共物品資助致力於為Optimism 和以太坊生態系統的公共物品項目提供資金支持，並在第二輪資助中分發了1000 萬OP 代幣。在這個訪談中，Bobby Dresser 解釋了Optimism 回顧性公共物品資助的原因、運作方式以及資助全球公共物品的策略和願景。最後他呼籲大家一起參與公共財建設。
Bobby Dresser是OP 基金會的總經理和產品主管，主要負責OP 產品的開發和管理。在此之前，他曾在GitHub 和MetaMask 兩大開源專案工作過，了解公共財開發的流程和機制，以及面臨的困難。現在他將這兩份工作經驗結合起來，希望透過協調不同的資源，實現更大規模的公共財資助。
回溯性公共物品資助的原因
回溯性公共物品資助（Retroactive Public Goods Funding，RetroPGF）是Optimism 為支持公共物品計畫設立的一種資助機制。與其他資助不同，這是一種事後的資助，即並非發生在計畫啟動階段，而是在計畫取得成果並對社區產生積極影響後，根據實際影響力對其進行獎勵。之所以採取回溯性資助，是因為透過回顧過去，我們更容易辨識出哪些公共財確實有價值，而不是只依靠預測來判斷某個項目在未來的潛在價值。這種機制能確保將資金分配給已被證明有價值的項目，進而推動這些項目長期發展。
Optimism 回溯性公共物品資助就是用OP 代幣獎勵那些在Optimism 和以太坊生態系統中創造公共物品的人和專案。在我們日常觀念中，公共財不能獲利，所以資本也忽略了對公共財的投資。 Optimism 希望透過回溯性公共物品資助為公共物品的發展提供利潤動機（Profit motive），使人們認識到為公共物品做出貢獻可以得到回報，在利潤動機的驅使下，私有資本也會參與進來，更多投資者和資源會湧入到公共物品項目中，這將為公共物品創造一個可靠的「退出」（Exit）機制[1]。所有對人類社會產生正面影響的計畫和貢獻者都應該有機會「退出」。
[1] 退出機制指新創公司或創辦人將自己的股份、產權出售給其他人或其他公司，以帶來回報或獲得巨額利潤。公共物品無法透過這種方式來獲利，所以這種機制在公共財中並不存在。 ）
Optimism RetroPGF 的運作方式
回溯性公共物品資助（Retroactive Public Goods Funding）的流程如下：
首先，每輪在開始前會設定明確的資助範圍，說明符合資助標準的公共物品和貢獻類型。第二輪的資助範圍是支持OP Stack 開發和使用的公共物品，包括基礎設施、工具和教育。接著進入提名階段，提名窗口為期兩週，在這段期間任何人都可以在治理論壇上提名符合標準的計畫。隨後團隊將對這些被提名的項目進行審核，以篩選合適的資助人選。之後進入投票階段。回溯性公共物品資助的投票由一群被稱為「公民」的人完成，他們負責為各種提名項目分配公共物品資金。
Optimism 有兩個治理機構- 代幣院（Token House)和公民院(Citizen House)。代幣院由持有OP 代幣的人組成，採用加權投票機制，投票權基於持有的OP 代幣數量。代幣院負責撥款資助、排序器工作機制和協議升級等相關的決策。在第二輪資助中，代幣院批准了1000 萬個OP 代幣用於公共物品的資助，而公民院則負責投票來決定如何分配這些資金。公民院的公民來自不同的經驗和領域，包括社區推薦和自薦、基金會邀請、不同領域的專家、不同地區的代表等，投票權重也並非基於代幣持有量，而是採用「一人一票」的原則，且投票權不可轉讓，這有效地避免了財閥統治。為了確保資助的公平性和廣泛性，Optimism 正在逐步擴大公民人選的範圍和規模。在RetroPGF 第二輪中，有69 位來自不同背景和經驗的公民，他們負責對提名的項目進行投票，決定如何分配這1000 萬個OP 代幣。
Optimism 兩院制的治理結構體現了多重治理的理念。兩個治理機構一方面是代幣治理，受到資本的推動，另一方面是公民治理，受到價值的推動。兩者之間形成了一種健康的張力，確保資本與價值觀保持一致，同時價值觀也能充分利用資本的力量。沒有資本，價值觀就無法落地，沒有價值觀，資本也無法最大化其社會效益。
Optimism 透過公共物品資助了自己的生態系統，使得Optimism 生態的開發更容易，學習更容易，參與更容易。同時，這些計畫又促進了Optimism 的生態系統的發展，這是一個良性的循環。所以Optimism 的回顧性公共物品資助不僅是利他主義，也是一種成長策略。
漸進和迭代的策略
Bobby Dresser 提出要擴大資助公共財的整體範圍。這可以先從資助Optimism 社群的公共物品開始，逐步擴展到以太坊、所有開源軟體、所有數位領域，最終實現全球公共物品的資助。這是一種逐步迭代的方法，可以透過不斷迭代來實現。這種方法的可行性在於，會有多種機制和資金來源，讓這個整體視角不斷擴大。
如何透過逐步迭代來擴大整體範圍，並實現對人類的正面影響？ Bobby Dresser 認為這既要有巨大的夢想，又要有謙虛的態度，需要一步一步實現這些夢想。這需要考慮無數的變數。透過分階段的方式，每個階段都可以嘗試新的機制和參數，並逐步最佳化，不斷地回饋和改進。在第二輪中，也會有許多回饋和建議，這些都需要被認真對待，以便更好地實現逐步迭代的目標。如果這種方法在Optimism 上成功，那麼其他L2、DeFi 或DAO 計畫也可以採用類似的機制來資助公共財。這種方法是可分叉和開源的，因此任何關心公共物品資助的人都可以採用這種方法來資助自己的社區。
下一步需要採取的措施是引導資本投資公共物品，這需要建立一個投資者社區，透過網路宣傳和社交媒體等方式，將公共物品資助和協作機制的概念推廣到更多人，讓人們明白資助公共物品項目是一個長期而明智的經濟舉措。當第一個公共物品項目成功退出時，這將改變遊戲規則，並吸引更多的資本進入這個領域。公共財資助不僅是道德上的支持，還可以作為成長駭客機制，也推動專案本身的發展，進而吸引更多的資本和投資者。這個機制可以應用於不同的領域，擴大公共財資助的規模。
Bobby Dresser 分享了自己在MetaMask 和GitHub 工作的經歷，他意識到開源軟體的生產和維護需要投入大量的時間和精力，但許多開發者並沒有得到相應的回報。然而，現代社會離不開這些免費的開源軟體。這種付出和回報的不匹配可能會產生許多社會問題，因此需要建立一個可靠的公共財資助機制，吸引更多的資本和投資者進入這個領域，從而支持公共財的生產和維護。回顧性公共財資助不僅是Optimism 的成長策略，也是對公共財的保障策略，保障我們所依賴的基礎設施能夠持續運作。
因此，我們不能把資助公共財視為簡單的公益行為，而是轉變為一種實際的行動方式。目前很多專案都在進行實驗，例如Gitcoin、CLR Fund 和Giveth 等專案。但這些計畫的資金來源主要依靠社區成員和機構的捐贈，面臨資金來源的不穩定性和無法長期持續的情況，而在Optimism 的情況下，20% 的初始代幣分配、100% 主網排序器的利潤、每個超級鏈成員2.5% 排序器收入或15% 排序器利潤（以較高者為準）都被用來作為回溯性資助的資金來源，資助公共物品已經融入到Optimism 協議本身中，作為生態系的一部分存在。這確保了Optimism 對公共物品資助的系統性和長期性。這是Optimism 和其他資助方不同的地方。
為了創造一個可再生的加密世界，從人人「搭便車」轉向更好的地協作。加密社群要從投機市場中走出，並且更專注於公共財。這雖然有很長的路要走，但是我們正朝著一個美好的世界而努力。在這個過程中，漸進迭代很重要。公共物品的資助需要考慮各方利益，因此需要採取更理性和漸進的方法來實現。 Optimism 在這方面具有示範作用，Bobby Dresser 闡述了Optimism 的漸進策略，他們正在建立模組化生態系統，這可以組合不同的專案和資源進行公共物品資助。這種模組化策略可以讓更多的人參與進來，避免被某個中心化機構控制。
「以太鳳凰」及全球公共財資助的願景
「以太鳳凰」是加密藝術家Nelly Chen 的畫作，在播客中此畫作出現在主持人Kevin 身後。 Kevin 邀請Bobby Dresser 解釋了「以太鳳凰」的概念：這是一個具有烏托邦色彩的社會狀態。在這裡公共物品的生產會得到獎勵，而且有很多不同的路徑獎勵公共物品，從而創造出一個公共物品資金充足的未來狀態(future state)。為了到達這個狀態，我們必須不斷付出努力。在此期間，任何有助於我們達到未來狀態的工作都是一種公共物品，所有的這些工作都可以在未來狀態中得到回報。創造「以太鳳凰」的工作本身也可以看作是一件能得到回報的事情。無論是回溯性公共物品資助計畫第二輪（RetroPGF 2），還是我們自己生活中做的小事，或者是像創建Green Pill 播客，或者是向朋友傳播這個理念，這些努力都會在未來得到回報。
這個願景賦予了人們強大的動力，因為它將「回溯性公共物品資助」這個概念融入了賽局理論的激勵框架中。人們之所以會積極行動，是因為他們相信今天的付出會在未來被認可與回饋。 「以太鳳凰」和回顧性公共物品資助的概念是相輔相成的，對於經濟學家，我們可以深入探討其資助機制，而面向普通大眾，我們可用「以太鳳凰」這一更具吸引力的隱喻來表達其內涵。這使得原本抽象的長期目標變得更具體化，也更容易理解。這個理念可以防止失敗主義，尤其在當前全球環境下，保持樂觀態度至關重要。這也呼應了計畫名稱“Optimism”，契合了積極樂觀的願景。
「以太鳳凰」從舊的以太坊協作工具中崛起，建立了自己的全新的資助機制，Bobby Dresser 形容它「像天使一樣仁慈，因為它獎勵人們真正關心的公共物品。」
Bobby Dresser 希望在未來的幾年內，全球經濟能夠建立一種公共物品的資助機制，這種機制不僅僅依靠政府的稅收資助，而是一種能夠讓個人獲得與其貢獻相匹配的經濟收益的機制。這種機制會促使人們更加關注社區公益事業，而不是只關注自己的私人利益。當然，這種機制的成功需要全球經濟的共同努力，而Optimism 所做的工作只是一個開始。 Bobby Dresser 呼籲大家一起參與到公共財建設。
總結
Optimism 的回溯性公共物品資助是一種以結果為導向的資助方式，旨在為已被證明的優秀公共物品項目提供資金支持，這有助於提高公共物品項目的品質和影響力，鼓勵更多人投入公共財的維護和開發。然而，由於這種資助機制是針對過去的計畫進行資助，因此可能會讓一些未來有潛力的計畫無法得到及時的資金支持而錯失發展機會；還有一些已經獲得廣泛認可或資助的計畫往往更容易再度獲得資助，這會導致資源過度集中在少數項目上（例如在隨後的Optimism 第三輪回溯性資助中，BanklessDAO 註冊了多達12 個分身，共獲得116271.14 個OP 的資助），而較小、尚未出名的項目則可能難以獲得支持。所以，為了避免這些問題，公共物品的資助應該盡可能多元化，我們很高興看到有其他的公共物品資助計畫可以互相補充。
儘管有這些不足，回溯性公共物品資助仍然為公共財和開源計畫的提供了一種新型資助模式。並且，在每一輪回溯性公共財資助結束後，Optimism 都會對本輪資助發布「學習和反思」文章，以便在下一輪中繼續優化回溯性資助的機制。我們可以在官方文件中找到這些文章。透過這些文章可以看出Optimism 在資助公共財方面所做的努力。 「以太鳳凰」的願景任重道遠，但是只要我們一起朝著這個方向不斷前進，就會不斷接近目標。
