作者：劉教鏈
隔夜BTC向98k反彈，復又落至97k以下。美股好像又創新高了，教鏈在昨晚(11.29)內參中談了，《低波動性的穩定增長必定是障眼法》。
看到一篇關於愛因斯坦如何招募人才的帖子，覺得蠻有意思和啟發性的。
話說1933年，愛因斯坦初到美國頂尖大學普林斯頓。他需要著手解決的第一個棘手難題就是盡快物色一群天才的年輕人來組成研究團隊。
在職場中求過職或面試過求職者的朋友應該對於招募這種事情多多少少有所了解。通常嘛，就是出一張卷子，先測驗一下求職者的基本知識。然後透過面試，拋出一些問題讓求職者思考和給予解決方案，透過直接互動來了解對方分析問題和解決問題的能力。這些都過關的話，就交給大領導和HR再看看人品和誠信等方面，就可以準備offer了。
但是愛因斯坦用的方法，可是出人意料。傳統的招募方法，只能篩選出熟練既有知識的人才，卻無法辨識出具備異於常人的開拓性思維的天才。
這種傳統意義上的人才嘛，說白了拼得還是一個性價比。有個段子說得妙，關羽張飛不滿跟著劉備拿月薪3000，準備跳槽去曹操那兒拿5倍高薪。劉備一番話成功勸阻。劉備咋講的？劉備語重心長地說：你們在我這裡是拿月薪3000的人才，但是去了曹操那裡拿1萬5，幹的活兒卻差不多，那麼你們就算不上人才了。而如果一旦曹操發現你們不是人才了，你們想想他會怎麼對待你們？
愛因斯坦要找的，可不是便宜的牛馬，而是真正優秀的人才。他所看重的，是以下三個面向的能力：
第一，批判性思考。提出假設性質疑並批判性地分析解決方案的能力。
第二，創造力。跳脫傳統框架思考並提出創新解決方案的能力。
第三，求知欲。急切地深入探索想法並挑戰既定規範的能力。
愛因斯坦的研究方法常結合學習和發現，針對物理學的基礎原理進行思想實驗和深度求知。
他相信，真正的理解來自於從概念層面入手，質疑已被廣泛接受的真理，並探索其他角度。
那麼愛因斯坦是用什麼方法辨識出具有這些能力的人才的呢？
他設計了一個腦洞大開的招募流程。
首先，他在辦公室提前準備了一些隱藏著錯誤的論文。
然後，他先給應徵者一個問題，請他給答案。
關鍵的來了。愛因斯坦其實不關心應徵者的答案。他拿出提前準備好的論文，論文中當然給了一個漂亮但錯誤的答案。
愛因斯坦想要了解的，是這個剛才對自己的答案信心滿滿的應徵者，現在面對這個不一樣的答案，他們會作何反應？
有些人在震驚之餘，仔細研讀了一下愛因斯坦準備的答案，之後，眼尖地發現了其中隱藏的錯誤，大聲地把錯誤指給愛因斯坦。教鏈能想像得到，大概他們會說，看，這論文的答案顯然是錯的嗎，它違背了某某某定律！
甚至於，在發現了參考答案的錯誤之後，他們還會對自己的作答更加得意洋洋，覺得這次面試已然勝券在握！
但是很抱歉。對於這樣的人，愛因斯坦所做的就是禮貌地把他們送出辦公室。
那麼愛因斯坦想要的是什麼樣的人呢？讓我們來看一個例子。
1939年，愛因斯坦挑出了第一個中意的應徵者。他就是John Wheeler（約翰·惠勒）。有別於他人，惠勒沒有簡單地否定掉那個錯誤的參考答案，而是花了3個小時探索其中隱含的其他可能性。
還有一個入愛因斯坦法眼的，是大名鼎鼎的原子彈之父Robert Oppenheimer（羅伯特·奧本海默）。當他看到愛因斯坦給出的含有錯誤的參考答案時，他不由地說，這打破了我們已知的所有規則，但是，但是，它是在是太美了。
是的，愛因斯坦要找的，不是那些總是「正確」的人，而是那些能夠從錯誤中看到美麗的人。這樣的人才能著迷於探索那些所謂不可能的想法，直到這些想法變得有可能性。
愛因斯坦的哲學很簡單：如果一個想法最開始不荒謬的話，那麼這就是一個毫無希望的想法。
自從2008年中本聰提出BTC（比特幣）的想法以來，有許許多多的人看到BTC的一瞬間，就覺得自己秒懂了。不僅秒懂了，還看穿了。不僅看穿了，還看到了其中不合常理的錯誤和荒謬之處。於是他們得意洋洋的說：
BTC是荒謬的想法。
BTC是龐氏騙局。
BTC不可能是貨幣。
BTC不可能有價值。
BTC必將歸零。
BTC不符合金融教材和經濟學教科書的理論。
BTC的去中心化共識機制不可能，因為它違反了FLP不可能定理。
等等，等等。
這些人，只看到了不合傳統的錯誤之處，卻缺少一雙發現錯誤之美的眼睛。
他們看不到BTC內在的美。
如果在傳統眼光的審視之下，美是錯的。那麼錯誤的不是美，而是傳統美學的眼光。
也許他們並沒有什麼大錯。他們只是－－太～老～了～
不是生理年齡上的老，而是心理年齡上的老。
世界是老人的，也是年輕人的，但終會是年輕人的。
於是這些人就親手把自己送出了BTC的辦公室，眼睜睜錯過了這趟千年一遇的財富列車。
