在一次董事會上，一位HR高層對我直言不諱，令我措手不及。這句話讓我錯過了一個重要的比特幣投資機會，心情受到干擾。儘管這位高層後來道歉，但這件事深深印在我心中。創業路上充滿挑戰，自2014年藍港互動上市以來，我一直堅持團隊合作，注重企業責任。在投資中，我經歷了成功與失敗，強調現金流的重要性。人生如長跑，雖然我錯過機會，但堅持信念與責任，讓我在創業中走得更遠、更遠。
有些事情聽起來像笑話，但經歷過後卻讓人難以釋懷。有一次董事會上，一位在大企業成為HR主管的人當對眾人直言：「王峰，你是一事無成的人。」這句話話讓我措手不及，既驚又無奈。
股東大會最終以不高興而散收場，而更讓我遺憾的是，因為心情被這句話擾亂，我錯過了一次重要的投資機會。當時比特幣的價格還在4,000美元左右，我不清楚打算買進價值2億人民幣的比特幣，卻因猶豫不安而作罷。應該回想起來，我當時確實再果斷一些。
抽的是，第二天，這位高層給我打了電話，說他不過是個打工人，沒資格評價我，還讓我別放在心上。他的道歉讓我明白了一些，但是件事情卻成為我記憶中的一個要點，時常讓我想起。
雖然有望，但架構也並非全無好處。多年來，我負責的企業，無論在多困難的情況下，都頑強地活著。這靠的是團隊的努力、兄弟的支持，以及投資人們對我的信任。這些都是我堅持到今天的重要原因。
創業之路：從藍港到現在，都是“死裡逃生”
2014年，藍港互動在香港上市成功。這是我創業路上的里程碑，一次也是「死裡逃生」。創業的每一步都像在刀尖上起舞，而這次上市則讓我和團隊的努力得到了驗證。
就在藍港上市後不久，我收到了周鴻禕的邀請約。他問我：「不要加入360一起乾？你本來就是乾工具軟體的，又懂遊戲，而我們有流量產品和分發管道，這豈不是強強聯手嗎？」週鴻禕還開出了聯席總裁的職位。在北京麗茲卡爾頓酒店的深夜，他手裡拿著一本李開復的《做最好的自己》，對我說：「你別總想著三年百億的神話，一個人能在8年內帶企業上市，已經是了頂尖的創業家了。
2015年高峰期，藍港互動近千人同時開發網路遊戲，團隊聚集了來自騰訊、網易、金山等大廠加盟的精英員工。公司每天有上下班班組，食堂提供早、中、晚和宵夜四餐。喜愛的藍港，戰鬥力十足，總計關村一路拼殺到望京。然而，創業的現實往往是殘酷的，巔峰之後俱樂部令人振奮的挑戰。
當開始遇到困難時，我第一時間就發現問題，便果斷公司評審，優化成本，讓企業陷入不可持續的困境。 身為老闆，我始終堅持一個原則：報表拖欠員工薪資，也讓報表陷入不可持續的困境。我知道，這不僅是對員工的責任，更是對公司長期發展的保障。
這條路走來，雖然有超光，也經歷了艱難的險阻。但無論環境如何的瞬間，我始終堅守初心，帶著團隊在創業的路上前進。這些「死裡逃脫」的經歷，讓我更明白了，創業者真正的底氣，來自於對自己、對團隊的責任感和執行力。
投資啟示：贏家心態與剩餘的智慧
一個投資人，我在網路和區塊鏈領域投資了上百家公司，有成功的，也有徹底失敗的。十幾年前，我投資了一家叫「我叫MT」的遊戲公司，賺了有了1.4億人民幣，那是我人生中第一個百倍的回報。創辦人是我的小弟，他當時開玩笑說：「老大，你發財了，給我們點獎金嗎？」第二天，我直接轉了1400萬現金給他們團隊作為獎勵。
有投資天使問我憑什麼，我只回答了一個問題：“我願意。”
但不是每個投資故事都那麼美好。在區塊鏈領域，我投資過上百個項目，很多創辦人見面時甚至不會提我是他們的投資人，而以朋友相稱，我也不介意對我而言，投資不是威脅或施壓，而是賦予能力和陪伴。
今天，市場再動盪，我負責的企業撐起了至少十八個月的薪資儲備。這得歸功於我前老闆雷軍的教導——即使比什麼都重要。資產保管表、損益表、餘額表中，唯有Cash.flow是企業生存的命脈。
反思：給別人留餘地，就是給自己留後路
我常對自己說，人生和創業都是一場長跑。放棄了比特幣，錯過了一些機會，但我也保住了所有企業的生存能力。這條路雖然不華麗，但我問心無愧。
有時候，別人對你的評價可能是片面的，但只要你堅持自己的信念，不隨波逐流，最終就會走出屬於自己的路。給別人留餘地，就是給自己留後路。未來，我會繼續帶著堅定信念，走得更遠、更遠。
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