「大環境變了」的原因在於AI代理的應用程式推動了加密貨幣系統的洗牌。過去，公鏈的交付週期長，用戶與應用程式匹配難，未來則透過讓AI代理先運行應用來驗證市場需求。融資方面，專案將以開源公益自建，借助資產礦池壯大社區，而不再依賴VC。在使用者參與上，專案透過MEME化策略鼓勵社群共建，形成雙贏局面。此外，未來鏈上DEX將主導流動性，創辦人需更貼近社區，展現真實形象。這些變化預示著對僵化系統的破局。
解釋下為何「大環境變了」？本質上，這一波AI 代理成交量起的熱潮，是對加密貨幣僵化系統的一次大洗牌：
從下面－>AI Agent應用前置？
過去「交付」一條公鏈需要1-3年的長週期耕耘，Roadmap走完，TGE之後，卻發現用戶和應用生態落地難以匹配市場預期價值，出現大量剩餘市場實際需求的基礎設施；
以後無論什麼項目，先讓AI Agent應用在鏈上運作起來，讓AI Agent的功能、效能、體驗來說話佐證鏈基礎設施的技術基礎。用應用前置來驗證市場需求，避免帶來解決方案卻無落地應用。
從VC輪次融資—>社區MEME化啟動？
過去VC資本驅動著天王級計畫的誕生，一級市場的資訊差壟斷導致了頂級的獲利空間日益發逼仄，導致西方資本與東方資本互不接盤，VC、交易所間攢局，Token上線高FDV陰跌不休等突發問題；
以後專案以開源公益的形式自主建設項目，短期無貿易，但有Github開源庫，無路線圖，但有看得見的產品應用，直接面向一級市場融資，讓AI代理管理資產，用資產礦池的不斷壯大，Holder的不斷成長來為專案帶來更大的想像空間，早期Builder的持續賦能專案即可。
從空擼投－>合夥人共建？
過去的流量項目方為了獲取早期用戶、等通常會給予一定比例的空投，用戶為了抽空投持續貢獻氣體和時間，從而造成或抽一票盈利，逃出“女巫社區”文化，給予項目帶來後續營運壓力，或一眾打呃長期被專案方PUA，遲遲不兌現預期或空配跑，矛盾衝突嚴重，雙輸；
以後專案方用MEME化二級方式開盤，設計適合持續成長的通證經濟（LP手續費、交易稅、創造共享釋放等），這個過程中社群使用者既是早期人，又是擴大社群投資的持續共識共建人，基本最終陪跑能力獲利的基本都值得，雙贏。
從CEX上幣終局－>鏈上DEX統治？
過去大部分項目在DEX 階段都是低流通、低用戶群，只有透過代幣omics 設計、持續的社區口碑和增長、以及資源「勾兌」才能獲得CEX 的門票，重壓下部分項目都會在TGE之後躺平；
以後大部分項目都選擇在DEX階段就持續構建，鏈上DEX會承接大部分市場流動性，雖然鏈上繁榮會呈現“亂紀元”，但優質的項目方有更大概率能“草根逆襲” ，而不是用在舊體系的CEX話語權下被埋沒，逐漸會趨向DEX主導，CEX只是作為流動性的補充而存在？
從企業家「不說人話」—>創辦人「嬉笑怒罵」？
過去市場很內卷，項目很多，以致頭部項目和尾部項目存在天壤之隔的差距，頭部項目創始人功成之後開始務虛，做公益、慈善搞、清真味；
以後的專案方，不和社區打成一片，不總是撲在產品一線，市場和生態基本很難有冒頭的時候，全新的市場運作規則，會導致創始人不得不跑在一線「嬉笑怒罵」，雖然這也引起了質疑，但一個「真實」的開發形象總體上好於「企業家」？至少從散戶視角出發看。
註：以上轉型洗牌並非絕對，也不會一蹴而就，更可能衍生出多種模式混合的打法，少數大概率也出現問題叢生，但無論如何都是打破現狀僵化系統的一縷曙光。
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