撰文：Loxia
在去中心化浪潮中，以太坊正迎來一場新的蛻變——從單一的區塊鏈平台，進化為能夠容納多鏈互通、真正開放且可持續的價值網絡。隨著Optimism 等二層網路（L2）蓬勃發展，公共財如何被激勵與資助也隨之成為焦點。本文圍繞著「以太坊鳳凰之願景」和Superchain 架構，深入探討了Optimism 的追溯性公共物品資助（RetroPGF）在近年來的嬗變，以及Base 與Superchain 的多層綁定如何推動去中心化治理的落地。最後，透過LXDAO 治理組的觀點，我們將更完整地了解在新一輪Retro Funding 中，以數據驅動與人類洞察相結合的評估方式如何誕生，以及它們在「影響力=利潤」的激勵模型下所面臨的機會與挑戰。
Key points:
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以太坊鳳凰之願景：創造一個能夠公平獎勵整個價值網絡（鏈）上影響力的經濟體系，解決常見的市場失靈問題，並使公共物品的生產與構建閉源軟體一樣有利可圖，準確獎勵影響力以達到「影響力= 利潤」。
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Optimism 的追溯性公共物品資助（Retroactive Public Goods Funding, RetroPGF）的目標是透過追溯性分配獎勵，實現「影響力= 利潤」的原則——即對集體的積極影響應轉化為個人的利潤。這項原則作為北極星，激勵創造一個更有生產力和永續性的經濟體系。
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Retroactive Public Goods Funding in 2025: 更有效，更準確地獎勵在Superchain 上產生影響力的建造者。
01 Superchain 速覽
打造標準化、多鏈互通的生態網絡
Superchain 致力於透過標準化和模組化的技術堆疊（OP Stack）來實現跨鏈資料和資產的無縫流轉，同時共享以太坊的安全和資源，從而在L2/L3 多鏈世界中形成規模化網路效應。
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收入共享 Superchain 內的每條鏈都需要將排序器（Sequencer）總收入或利潤的15% 支付給Optimism Collective，以在多鏈之間聚合流動性並引導形成更大網絡效應。
ERC-7802 對Superchain 交易的影響
提升跨鏈交易效率
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透過標準化跨連結口（如 crosschainMint 和 crosschainBurn），使資產轉移不再依賴繁瑣的跨鏈橋或多重簽名驗證。
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區塊延遲：可將跨鏈交易的延遲降至1 個區塊，大幅提升資本效率。
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無需資產包裝：ERC-7802 避免了常見的Wrapped Token 問題，允許直接使用原生代幣進行跨鏈操作。
增強資本效率
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「銷毀- 鑄造」機制（Burn-Mint）幫助資產在多條鏈之間自由流動，不再被傳統跨鏈橋的鎖定池束縛。
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聚合流動性：如1M USD 的資產可同時在Superchain 下多條鏈上使用，無需在每條鏈上單獨鎖定。
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降低跨鏈+ 營運成本：ERC-7802 的模組化設計簡化了跨鏈邏輯，減少了中間環節並降低跨鏈橋被攻擊的風險。
Base 在生態、治理和協作層面更深度綁定Superchain
收入與代幣分配Base 透過收入共享協議，向Optimism 支付2.5% 的排序器收入或15% 的利潤，並獲得1.18 億枚OP 代幣（分六年發放），用於生態激勵和治理參與。
Law of Chains
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Base 將參與Optimism 的多鏈治理框架“Law of Chains”，並成為示範性的實踐網絡，以吸引更多鍊和開發者加入Superchain
https://github.com/ethereum-optimism/OPerating-manual/blob/c095f3002233d212379d1e39b0d785e2ff000e65/Law of Chains.md
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Base 的治理權限將逐步移交給全球獨立社群成員組成的安全理事會，但其投票權不會超過9%。
互利共生
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OP 是目前L2 生態中相對去中心化、生態多元的代表；Base 借助Coinbase 的經驗可為OP 拓展更多現實世界應用。
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Base 也需要OP 的去中心化治理模式及成熟的營運經驗，雙方將形成長期策略綁定。
02 Retro Funding 的演變
在早期的Retro Funding 中，追溯的只包含公共物品，例如 RetroPGF 3 的目標：
Optimism 的追溯性公共物品資助（Retroactive Public Goods Funding, RetroPGF）的目標是透過追溯性分配獎勵，實現「影響力= 利潤」的原則——即對集體的積極影響應轉化為個人的利潤。這項原則作為北極星，激勵創造一個更有生產力和永續性的經濟體系。
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影響力：表示貢獻者為Optimism 集體創造的價值。
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利潤：表示貢獻者從Optimism 集體中提取的價值。
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差距：表示貢獻者的影響力與利潤之間的差異。
（例如：影響力- 利潤= 差距）
RetroPGF 填補了貢獻者的影響力與利潤之間的差距，從而實現「影響力= 利潤」的狀態。
Retroactive Public Goods Funding 1 ~ 3（回溯性公共物品激勵） 資助了許多優秀的公共物品，如RPGF 2 中的ZachXBT，ZashXBT 是加密貨幣領域的「無面偵探」，透過鏈上分析技術揭露騙局、追蹤被盜資金，為行業透明度和安全性做出了巨大貢獻，這些貢獻沒有直接激勵網絡增長，但卻對整個集體產生了非常積極的影響力，使整個網絡更穩健。所以OP 的Citizen House 中的徽章持有者會投票給ZachXBT，ZachXBT 在RPGF 2 中獲得了近19 萬OP。
而在Retro Funding 4 中，社群考慮到先前三輪RPGF 缺乏對OP 網路實際使用者的支持（在RPGF 3 中只分配了5% 的獎勵給到網路實際使用量中前20% 的使用者），尤其缺乏對Superchain 上開發者增長的支持，並且OP 社區的徽章持有者對Retro Funding 的可持續性提出了擔憂，在Retro Funding 的1~3 輪次，Retro Funding依賴850M OP 的回顧性公共物品資助（RPGF）來發放獎勵。
在Retro Funding 的第4 輪次及之後，Retro Funding 將逐漸轉向依賴協議盈餘收入作為獎勵來源，而先前的協議盈餘收入不足以維持回溯性公共物品資助，所以Retro Funding 在鼓勵公共物品創新之外，也肩負起了直接激勵網路成長的任務，於是Retro Funding 在第4 輪次時首次提出對鏈上貢獻者的資助（Onchain Builder），以激勵開發者成長和網路活動的增加。
RetroPGF 4 之後，社群也越來越重視評估指標的資料化，開始慢慢嘗試使用AI 對資料進行分析和初步的篩選，再加入Badgeholder 來對初篩結果做主觀裁決。
在Retro Funding 4 中，Retro Funding 開始首次資助如DeFi 類的與鏈上直接貢獻（影響力）有關的項目，與前幾輪不同，在RF4 及之後的輪次RF 開始著重於激勵影響力本身的成長，即使受資助的項目本身不缺乏資金。
Retro Funding 5 主要激勵了對OP Stack 的生態工具類專案（Utility），如整合和負載測試基礎設施、運行Optimism 節點的腳本、RaaS 提供者、OP Stack 教學與文件。 Retro Funding 6 則專注於治理類別的激勵，主要獎勵那些在治理基礎設施、治理分析和治理領導力有突出貢獻的專案。
OP 回顧性激勵概覽：
https://optimism.mirror.xyz/zWlA9LROAzRee5BFqbquYHawmruKzLmXbONp_hcCwE4
Retro Funding S7’s 3 main points:
1. Retro Funding: S7 Missions
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聚焦以數據驅動的影響力衡量，並採用以人為中心的方法。這些任務（Missions）的選擇旨在讓集體能夠準確衡量一部分重要貢獻。
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整個集體圍繞共同任務框架的對齊將確保所有代幣分配計劃的協調運作。
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評估演算法定義了任務產出和結果的衡量方式。它可以包括人類定性評估和數據驅動的定量測量。獎勵透過在某個或多個測量日期運行評估演算法來分配。追溯資助任務中使用的評估演算法將根據選定公民的回饋在整個追溯資助計畫中不斷演進。
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（像是Deep Funding 的嘗試）
2. Retro Funding: Onchain Builders (8M OP Max)
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鏈上建設者獎勵那些透過跨鏈互通性推動資產轉移的項目，這些項目透過在符合條件的OP 鏈上擴展超級鏈來實現。
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評估演算法的衡量標準：
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SuperChain 採用率的成長
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高品質的鏈上價值（例如，TVL）
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跨鏈互通性的支援與採用
二月開始進行評估，獎勵每月發放。
3. Retro Funding: Dev Tooling (8M OP Max)
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獎勵那些支援建構者在SuperChain 上開發鏈上應用的工具鏈軟體，如編譯器、函式庫和偵錯器。
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評估演算法的衡量標準：
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鏈上建設者的採用率。
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工具在鏈上應用開發的重要性。
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支援建造者在SuperChain 跨鏈互通性採用的元件。
二月開始進行評估，獎勵每月發放。
S7 的這兩個新任務標誌著影響力衡量和獎勵方式的轉變：「評估演算法」將結合定量和定性訊號——基於數據的指標和人類洞察——來確定每月分配。
隨著這些演算法隨著時間的推移而不斷改進，Retro Funding 有望更準確地聚焦於有意義的貢獻。
03 LXDAO 治理組對於Retro Funding 改制的意見
1.支持Retro Funding – S7 Missions:
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支持演算法實驗與人的持續對齊，以探索模型與人在治理分配上的更好結合
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支持探索演算法實驗，在DAO 的治理和分配中，往往在理論突破能夠引領實驗本身的突破，正如Deepfunding 正在嘗試的路徑一樣，探索演算法實驗很有可能可以創造出更好的治理模型。
2.反對Retro Funding – Onchain Builders:
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單一成長誘因的隱藏風險：我們反對將Onchain Builders 的獎勵機制主要集中在SuperChain 採用率的成長和高價值的鏈上活動（如TVL）上。這種單一的成長激勵視角可能會忽略生態系統的多樣性的發展速度，畢竟網路的多樣性和複雜度才是OP 的靈魂所在，多樣性和複雜度使OP 健康，健壯。
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目前的提案過於模糊：AI 模型的引入容易將人們的目光導向數據和增長，而Base 或是OP 對於競爭對手Solana 的優勢並不在此，我們認為Onchain Builders 的持續激勵是很有必要的，但應當更多支持理論的創新，支持新的實驗（例如Uniswap 的每個版本都具備一定的開創性），而理論創新是抽象的，需要Citizen House 的Badge Holders 投票表決，此時AI模型需要解決的問題變成了「在投票工作量的頻率增加時，AI 模型如何協助Badge Holders 更輕鬆且更專注地完成工作」。期待看到更多細節。
3.支持Retro Funding – Dev Tooling:
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Dev Tool 是撬動網路價值的槓桿：開源的公共物品開發工具會在很大程度上促進網路的多樣化，在SuperChain 前沿探索的開發者更有可能發現關鍵的Dev Tool 機會，對與SuperChain 結合較好，真正原生SuperChain 的Dev Tool 會潤滑SuperChain 中的操作，為網路提供間接的價值成長，這是Retro Funding 需要著重激勵的部分。
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需要注意避免與S5 的Op Stack 類別產生重複： 若有在Superchain 上促進互通性的項目在S5 被資助過，需要考慮該項目已經從DAO 提取的價值，並優先資助未在S5 資助過的Dev Tooling 類別項目。
4.對於分配演算法的實驗意見及後續關注：
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Deepfunding 的實驗思路給了Retro Funding 的演算法持續分配實驗一個重要的啟發：即依賴/ 成長關係網絡中的節點連接是持續的，所以Retro Funding 每一季的新主題應該只作為Retro Funding 的側重方向，而不是所有，對於曾經Retro Funding 輪次中篩選出的仍具有影響力貢獻的項目，應當細水長流持續激勵。
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在Retro Funding 的S1~S3 中，Citizen House 花費了大量的時間成本人工選出了「對網路具有間接影響力」的好項目，這些項目甚至有些難以被指標挖掘，非常默默無聞（ZachXBT），但大量的時間成本和低轉換率使得Badge Holders 感到無力，在S7 中Retro Funding 可以邀請一些Badge Holders 做小範圍投票，在申請範圍裡面列舉他們最喜歡的10個公共物品，並進行多輪嘗試實驗，以磨合演算法和人的協作。
