1月20日，Aave創辦人Stani Kulechov在社群媒體發文表示，我閱讀了以太坊基金會年度預算報告，以下是使以太坊基金會(EF)可持續所需的措施:1、立即將燒錢速度從1.3億美元削減至3000萬美元; 2、將員工人數減少到80人;3、仔細審查哪些人可以留下。去除高層職位、顧問、任何兼職角色、實習生、搭便車者、蟑螂和寄生蟲; 4、禁止顧問或任何利益衝突; 5、確保80% 的員工是技術人員; 6、所有技術團隊拆分為小型5人團隊、各自專注於特定領域和專業; 7、領導層應為5人委員會、基於績效選拔、其中一位為主席，負責VB; 8、非技術團隊的一部分應專注於財務管理(由內部完成); 9、將財政多元化投資於各種長期可持續資產(LRSTs)，以及有良好基本面和盈利能力的DeFi項目和非DeFi項目，並建立在以太坊上; 10、將質押收益多元化為穩定幣，並將資金投入DeFi; 11、向借款管理財務，並在ETH表現優於其他資產時進行定時銷售; 12、創建一個可持續的收入模型，來自交易或質押費用，以資助合理的EF預算。目前，EF面臨支出和財務問題。讓我們解決這個問題。
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