維塔利克認為應繼續堅持Layer 2擴容策略，但Layer 2需兌現承諾，提供一定收入以支持ETH。以太坊近期受到了社區的不滿，許多專案創始人提出對以太坊方向的擔憂，呼籲其採取行動解決當前困境。維塔利克提出將對Layer 2網路收取“過路費”，以促進ETH需求和價值。面對擴容和協調等挑戰，維塔利克強調確保Layer 2的安全性和互通性，同時提升ETH的經濟性，以支持以太坊的未來發展。
Vitalik 認為應繼續堅持L2 擴容路線，但L2 需要履行承諾，例如貢獻一定收入以支持ETH。
原文標題：Scaling Ethereum L1 and L2s in 2025 and beyond 原文作者：以太坊（Ethereum）共同創辦人Vitalik Buterin 原文編譯：夫如何，Odaily 星球日報
近期，以太坊在本輪週期中的表現引發了廣泛的不滿，社群成員紛紛表達了對以太坊基金會（EF）不作為的失望，甚至以太坊生態中的一些龍頭計畫也開始對以太坊基金會提出質疑，似乎有「逼宮」的意義。
多個知名專案的創始人相繼發聲，表達了他們對以太坊未來方向的擔憂：
Synthetix 和Infinex 的創辦人認為，EF 應該要求L2（第二層網路）利用其收入回購ETH，從而增加ETH 的需求並提升其價值。
Curve 的創辦人則認為，EF 應立即放棄L2 策略。
Aave 的創辦人則發布了「12 項拯救EF 的舉措」，呼籲基金會迅速採取行動以應對當前困境。
更激烈的聲音來自Wintermute 創辦人，他認為以太坊存在可能「死亡螺旋」可能性。
面對生態基石計畫的強烈質疑，以太坊創辦人Vitalik Buterin 今天終於發聲，宣布將對L2 網路徵收「過路費」。
詳情內容可在《歷數以太坊七宗罪，誰能為其奏響「拯救神曲」？》和《龍頭計畫集體「逼宮」，以太坊基金會不為所動》中找到。
這項變革將可能成為以太坊未來發展的關鍵節點，也讓我們看到以太坊如何在自我調整中迎接新的機會與挑戰。
以下是Vitalik 原文，由Odaily 星球日報整理。
以太坊的目標從第一天起就沒有改變：建立一個全球性的、抗審查的、無需許可的區塊鏈平台。這是一個為去中心化應用提供的自由開放平台，其原則與GNU + Linux、Mozilla、Tor、維基百科以及許多偉大的自由和開源軟體專案一脈相承（如今可以稱之為再生與密碼龐克精神） 。
在過去的十年中，以太坊也發展出了一種我非常欣賞的特質：除了在密碼學和經濟學上的創新外，以太坊還是一種社會技術的創新。以太坊生態系統作為一個整體，展示了一種更開放和去中心化的協作方式。政治哲學家Ahmed Gatnash 在參加Devcon 時這樣描述他的體驗：
……這讓我得以一窺一個替代性世界可能的樣子──一個幾乎沒有門檻、與傳統系統毫無關聯的世界。在這裡，社會標準地位系統被顛覆了，享有最高社會地位的人是那些專注於獨立解決他們真正深切關心問題的極客，而不是那些為了爬上傳統機構的階梯、增持權力而玩遊戲的人。在這裡，幾乎所有的權力都是軟權力。我覺得這很美好，也非常令人鼓舞——它讓人感受到在這樣的世界裡，任何事情都是可能的，而這樣的世界其實觸手可及。
技術項目與社會項目本質上是交織在一起的。如果你在時間點T 擁有一個去中心化的技術系統，但其背後由一個中心化的社會進程維護，那麼無法保證你的技術系統在時間點T+ 1 仍然是去中心化的。同樣，社會過程也透過多種方式由技術維繫：技術吸引用戶，技術帶來的生態系統為開發者提供了留存的激勵，技術使社區腳踏實地，專注於建設而不僅僅是社交，等等。
經過十年的努力，在科技和社會屬性的共同治理下，以太坊展現了另一個重要特質：以太坊能夠以大規模的方式為人們提供實用服務。數百萬人將ETH 或穩定幣作為一種儲蓄方式，更多的人使用這些資產進行支付：我自己就是其中之一。以太坊擁有高效、實用的隱私工具，我用它來支付VPN 費用以保護我的網路資料。它還擁有ENS，這是一個穩健的去中心化替代方案，用於DNS 以及更廣泛的公鑰基礎設施。此外，以太坊上還有易於使用的去中心化Twitter 替代品，以及DeFi 工具，為數百萬人提供了比傳統金融更高收益且低風險的資產。
五年前，我不願談論後者的使用場景，主要原因是基礎設施和程式碼尚未成熟。當時剛經歷2016-2017 年那些大規模、令人痛苦的智能合約駭客攻擊事件，而且如果每年有5% 的機率會損失100% 的收益，那7% 的年化收益率相較於5%年化報酬率也就毫無意義。此外，交易費用過高，無法實現這些工具的大規模應用。如今，這些工具已經透過時間證明了其韌性，而審計工具的品質也得到了提升，我們對其安全性越來越有信心。我們知道了哪些事情不能做。 L2 擴展技術正在發揮作用，交易費用已經連續近一年保持在非常低的水平。
我們需要繼續增強以太坊的技術和社會屬性以及其實用性。如果只有前者而沒有後者，我們將淪為一個越來越無效的「去中心化」社區，只會對主流機構的「不道德和錯誤行為」發出抗議，卻無法真正提供更好的替代方案。如果只有後者而沒有前者，我們將與華爾街那種「貪婪是好事」的心態別無二致，而許多人加入以太坊社群的初衷正是為了擺脫這種心態。
這種技術和實用性並存的二元性有許多深遠的影響。在這篇文章中，我想聚焦在一個對以太坊使用者短期和中期至關重要的具體方面：以太坊的擴容策略。
Layer 2 的崛起
如今，我們擴展以太坊的路徑是透過Layer 2 協議。 2025 年的Layer 2 與2019 年的早期實驗相比已經有了巨大飛躍：它們已達成關鍵的去中心化里程碑，正在保護數十億美元的資產，並將以太坊的交易容量提升了17 倍，同時將費用降低了相同的幅度。
這一切的發生正好趕上了一波成功的應用程式浪潮：各種DeFi 平台、社群網路、預測市場，以及像是Worldchain（現在有1,000 萬用戶）這樣新奇的專案。此外，被認為在2010 年代因聯盟鏈失敗而成為死胡同的「企業區塊鏈」運動，也隨著Layer 2 的崛起重新煥發生機，其中Soneium 是一個突出的例子。
這些成功也證明了以太坊去中心化和模組化擴容方法的社會優勢：以太坊基金會無需親自尋找所有用戶，而是有數十個獨立實體自發性推動。這些實體也對科技做出了至關重要的貢獻，沒有它們，以太坊不可能有今天的成就。也因為如此，我們終於接近「逃逸速度」（escape velocity）。
挑戰：擴容與異質性處理
目前Layer 2 面臨兩個主要挑戰：
擴容：目前的「Blob 空間」勉強夠用來支援現有的Layer 2 及其應用場景，但遠遠不足以滿足未來的需求。 異質性問題：以太坊最初的擴容願景是創造一個由多個分片組成的區塊鏈，每個分片都是EVM 的副本，由少部分節點處理。理論上，Layer 2 正是這願景的實現。然而，實際上有一個關鍵差異：每個分片（或一組分片）由不同的參與者創建，在基礎設施中被視為不同的鏈，並且通常遵循不同的標準。這種情況帶來了開發者和使用者在可組合性和使用者體驗方面的問題。
第一個問題是一個易於理解的技術挑戰，解決方法簡單但實施難度高：為以太坊提供更多的「Blob 空間」。此外，以太坊L1 在短期內還可以透過適度擴容，以及在權益證明（Proof of Stake）、無狀態和輕驗證（Stateless and Light Verification）、儲存、EVM 和加密貨幣技術方面的改進來緩解壓力。
第二個問題則是協調難題，已經引起了公眾的廣泛關注。以太坊生態系統並不陌生於跨團隊協作完成複雜的技術任務——畢竟，我們完成了合併（The Merge）。然而，這裡的協調問題更具挑戰性，因為參與者數量更多，目標更加多樣化，進程開始得較晚。但即便如此，我們的生態系統過去已經解決過許多困難問題，這次也同樣可以做到。
擴容的一個可能捷徑是放棄Layer 2 ，直接透過Layer 1 實現高得多的Gas 限制（無論是透過多個分片，還是單一分片）。然而，這種方法會過度犧牲以太坊當前社交結構的優勢，而這些優勢在整合不同形式的研究、發展和生態系統建設文化方面極為有效。因此，我們應該堅持現有路線，繼續主要透過Layer 2 擴容，同時確保Layer 2 真正兌現其承諾。
這意味著以下幾點：
Layer 1 需要加速擴展Blob 容量。 Layer 1 還需要對EVM 進行適度擴容並提高Gas 限制，以應對即使在以Layer 2 為主的環境中，Layer 1 仍會承載的活動（例如，零知識證明、大規模DeFi、接入款操作、特殊的大規模退出場景、金鑰儲存錢包、資產發行等）。 Layer 2 需要持續提升安全性。 Layer 2 應提供與分片相同的安全保障（包括抗審查性、輕客戶端可驗證性、沒有嵌入式可信任方等）。 Layer 2 和錢包需要加速改進並標準化互通性。這包括鏈特定地址、訊息傳遞和跨鏈橋標準、高效的跨鏈支付、鏈上配置等。使用以太坊應該像是使用單一生態系統，而不是34 個不同的區塊鏈。 Layer 2 存取款時間需大幅縮短。 只要滿足基本互通性需求，Layer 2 的異質性是有益的。一些Layer 2 將基於治理最小化的Rollup，運行與Layer 1 EVM 完全相同的副本；一些Layer 2 將嘗試不同的虛擬機器；另一些Layer 2 將更像服務器，利用以太坊為用戶提供額外的安全保障。我們需要涵蓋這一光譜的各類Layer 2 。 我們需要明確考慮ETH 的經濟性。即使在Layer 2 占主導地位的世界中，也要確保ETH 能夠持續上漲價值，並針對多種價值上漲模式提供解決方案。
接下來，我們將詳細討論每個主題。
擴容：Blob、Blob、還是Blob
在EIP-4844 中，每個slot 有3 個Blob，資料頻寬為每slot 384 kB。簡單估算表明，這相當於每秒32 kB，每筆交易在鏈上大約佔用150 字節，因此我們可以支援約210 筆交易/秒（TPS）。根據L2beat 的數據，這項估算幾乎完全吻合。
計劃於3 月發布的Pectra 將把Blob 數量翻倍至每slot 6 個Blob。
目前Fusaka 的目標主要中心化在PeerDAS 上，計劃只優先實現PeerDAS 和EOF。 PeerDAS 可能會將Blob 數量再提升2-3 倍。
接下來的目標是持續增加Blob 數量。當達到2D 採樣時，Blob 數量可以提升至每slot 128 個，未來還能進一步提升。結合資料壓縮的改進，鏈上TPS 可以達到100,000。
以上是2025 年前的既定路線圖的重述。關鍵問題是：我們要如何加速這個進程？我的答案如下：
更明確地將非Blob 功能的優先權降低。 更清楚地表明Blob 是目標，並將相關的點對點研發列為人才招募的優先事項。 讓質押者直接調整Blob 目標，類似Gas 限制。這將使Blob 目標能夠更快地隨著技術改進而增加，而無需等待硬分叉。 可以考慮更激進的方式，透過對低資源質押者引入更多信任假設，來更快地增加Blob 數量，但對此我們需要謹慎對待。 提升安全性：證明系統與原生Rollup
目前，有三種階段1 的Rollup（Optimism、Arbitrum、Ink）以及三種階段2 的Rollup（DeGate、zk.money、Fuel）。然而，大部分活動仍發生在階段0 的Rollup 上（即多重簽名方案）。這種情況需要改變。而改變進程較慢的一個重要原因是，建立一個可靠的證明系統並建立足夠的信心來完全依賴其安全性（放棄「training wheels」）是非常困難的。
為實現這一目標，有兩條路徑：
階段2 + 多重證明系統+ 形式化驗證：透過多個證明系統實現冗餘，並利用形式化驗證（例如「已驗證的ZK-EVM專案」）來增強安全性信心。 原生Rollup：將EVM 狀態轉換函數的驗證整合到協定本身中，例如透過預編譯合約實作。
目前階段，這兩條路徑都需要並行推進。對於「階段2 + 多證明系統+ 形式化驗證」，其路線圖相對清晰，可以透過加強軟體堆疊的合作來加速發展，這不僅減少了重複工作，還能作為副產品提升互通性。
對於原生Rollup，這仍處於早期階段，尤其需要更多關於如何使預編譯合約在最大程度上實現靈活性的思考。一個理想的目標是，支援不僅僅是EVM 的完整克隆，還能支援包含任意更改的EVM，允許修改過的EVM Rollup 仍然能夠使用原生Rollup 的預編譯合約，僅為其修改部分「引入自訂證明者」。這可能涉及預編譯合約、操作碼、狀態樹以及其他元件的適配。
互通性與標準化
目標是讓資產在不同L2 之間的轉移和應用的使用體驗，像是在同一個區塊鏈中不同「分片」間的互動一樣順暢。目前，這方面已有相對清晰的路線圖：
鏈特定位址：位址應包括鏈上的帳戶訊息以及鏈本身的標示符。例如，ERC-3770 是一個早期嘗試，目前已有更複雜的設計，甚至將L2 的註冊表遷移到以太坊L1 上。 標準化跨鏈橋與訊息傳遞：應該有標準化的方法來驗證證明並在L2 之間傳遞訊息，而這些標準不應依賴多簽橋之類的信任機制。一個依賴多簽橋的生態系統是不可接受的。如果這種信任假設在2016 年的分片設計中不存在，那麼在今天也是不可接受的。 加快存款和提款時間：「原生」訊息的時間應從幾週縮短到幾分鐘（最終目標是一輪出塊時間）。這需要更快的ZK-EVM 證明器以及證明聚合技術的支援。 從L2 同步讀取L1 資料：例如L1SLOAD 和REMOTESTATICCALL，這些功能將大大簡化跨L2 的互通性，同時有助於金鑰庫錢包的功能實作。 共享排序和其他長期工作：基於Rollup 的設計具有價值的一部分原因，是它們可以更有效率地實現共享排序等功能。
在滿足這些標準的前提下，L2 可以根據需求在安全性、性能以及設計模型等方面有所不同。例如，可以探索不同的虛擬機器、排序模型以及規模與安全的權衡。但對使用者和開發者來說，各L2 的安全性等級必須明確。
為了更快推進，生態系統內的跨領域機構可以承擔更大份額的工作，例如以太坊基金會、客戶端開發團隊以及主流應用開發團隊。這將減少協調成本，使採納標準成為更容易的決定，因為每個L2 和錢包的開發工作量將隨之減少。然而，作為以太坊生態的延伸，L2 和錢包也需要加強「最後一公里」的開發工作，確保這些特性真正落地到用戶手中。
ETH 的經濟學
我們應採取多管齊下的策略，涵蓋ETH 作為三點資產的所有主要可能的價值來源。此策略的關鍵組成部分可能包括以下幾點：
廣泛達成共識，鞏固ETH 作為更大（L1 + L2）以太坊經濟體系的主要資產，支持以ETH 作為主要質押品的應用等。 鼓勵L2 支持ETH，並分配一部分費用。這可以透過銷毀部分費用、永久質押費用並將收益捐贈給以太坊生態系統公共產品，或採用其他多種方式來實現。 支援基於Rollup 的設計，部分作為L1 透過MEV 獲取價值的路徑，但不應強制所有Rollup 都基於此設計，因為這並不適用於所有應用，也不能假設單靠此方式能夠解決所有問題。 提高Blob 數量，考慮設定最低Blob 價格，並將Blob 作為另一個可能的收入來源。舉個例子，假設將過去30 天的Blob 平均費用保持不變（由於需求推動），同時Blob 數量增加到128 ，那麼以太坊每年將銷毀713,000 ETH。然而，需求曲線並不一定會如此有利，因此也不能單憑這一點來解決問題。 結論：未來之路
以太坊已經在技術堆疊和社會生態系統方面取得了成熟，帶領我們走向一個更自由和開放的未來，數億人將能夠從加密貨幣資產和去中心化應用中受益。然而，仍然有大量的工作要做，現在是時候加倍努力了。
如果你是L2 開發者，參與工具的開發，以便讓Blob 更安全地擴展，開發程式碼以擴展EVM 的執行，以及實現使L2 具備互通性的功能和標準。 如果你是錢包開發者，同樣需要參與貢獻並實現標準，使生態系統在確保用戶無縫體驗的同時，也保持與以太坊L1 相同的安全性和去中心化特性。 如果你是ETH 持有者或社群成員，積極參與這些討論；還有許多領域需要深入思考和集思廣益。以太坊的未來取決於我們每個人的積極參與。
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