A16Z增長合夥人大衛·喬治與a16z crypto合作夥伴克里斯·迪克森探討了加密技術和人工智能（AI）如何重塑互聯網。迪克森指出，加密技術為去中心化網絡架構提供了新方式，且與AI協同發展。兩人討論了加密技術在建立透明、公平的創作者經濟體系中的潛力，強調了去中心化的必要性。同時，他們提出新的激勵機制可能打破現有互聯網經濟契約，促進創新。未來，如何平衡AI與行業發展的關係，將是關鍵挑戰。
引言：A16Z增長的合夥⼈大衛·喬治（David George）a16z crypto的合夥⼈克里斯·迪克森（Chris Dixon），探討了他們對新互聯⽹的願景，包括加密貨幣去中⼼化
技術如何演變
「大衛·喬治（David George）：你現在⼤部分時間都專注於加密領域。你怎麼看待加密技術和ai 之間的關係？
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：我的宏觀觀點是，技術浪潮往往是成對或成三出現的。 ⼗五年前
「大衛·喬治（David George）：沒錯：它們都是必需的。，它們都是必需的。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：ai 、加密技術和新型設備（⽐如機器⼈、⾃動駕駛汽⻋和vr）（vr）（共同發展的。加密技術是⼀種新的事物（這正是我這本書的內容）它提供了⼀種全新的互聯⽹架構⽅式，⽤來構建⽹絡。它有⼀些獨特的特性，能讓過去⽆法實現的事情變成現實。，能讓過去⽆法實現的事情變成現實。
我們在公司內部討論過⼀個核⼼問題：ai的未來是會被少數⼤公司掌控：a oster：ai 是否開源？ ai領域變得如此封閉，真的讓我很震驚。 ⼗年前，真的讓我很震驚。 ⼗年前，所有
「大衛·喬治（David George）：⾄少⽬前來看ai⾮常依賴⼤公司。
加密貨幣與ai如何互動
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：我們投資的⼀些項⽬專注於建⽴⼀個適⽤於ai⽣態的去中⼼化互聯⽹服務架構。舉個例⼦，有個名叫jensen的項⽬在構建⼀個去中⼼化的計算資源⽹絡。它的模式類似airbnb，允許⽤戶提交計算任務，並分配到全球閒置的計算資源上，從⽽優化算⼒供需。這個⽹絡就像⼀個經濟賬本，管理著計算資源的供應和需求。 ，管理著計算資源的供應和需求。
另⼀個例⼦是故事協議，它是⼀種註冊知識產權的新⽅式。假設你是⼀個創作者，你可以將圖⽚、視頻或⾳樂登記到區塊鏈上，區塊鏈會記錄媒體及其所有權利。它使⽤現有的版權法，明確其版權歸屬。這樣，任何⼈都可以在遵守協議的前提下使⽤這些內容
「大衛·喬治（David George）：……或者任何⽐例。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：在區塊鏈⾥你可以設定條款，創建⼀個開放的市場。但⽬前的市場上，你只能⾃⼰聯繫公司並嘗試談判。這導致⼈們要么竊取內容，要么⼲脆不使⽤
加密技術的⼀個核⼼優勢是可組合性（（合成性）。開源軟件之所以成功，很⼤程度上是因為它允許開發者在已有模塊上組合疊加創新。linux，從，90年代⼏乎0％的市場份額，發展到如今佔據超過90％的服務器市場，就是因為其可組合性。⼈們為系統貢獻（哪怕很⼩），使其變得更好。這也像維基百科作為⼀個知識集成系統⼀樣。），使其變得更好。這也像維基百科作為⼀個知識集成系統⼀樣。
說回故事協議，它也讓創意內容也能像樂⾼積⽊⼀樣⾃由組合。 ⽐如某⼈創造⼀個⾓⾊，另⼀個⼈編故事，再有⼈⽤ai⽣成動畫，你可以創建⼀個新的超級英雄宇宙
「大衛·喬治（David George）：這種模式的關鍵在於：資⾦流向是透明且公平的。，資⾦流向是透明且公平的。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：這樣創作者既能使⽤ai⼯具提升效率，同時⼜能獲得經濟回報
「大衛·喬治（David George）：過去社交平台獲取了：100％的⼴告收⼊，⽽創作者只能依賴流量變現。⽽我們希望看到的是⼀個創作者可以⾃由定價、⾃由交易的新體系。這樣能帶動更多的創新。
「大衛·喬治（David George）：因為經濟激勵⼀致。：因為經濟激勵⼀致。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：以此為基礎說開，我們正在看到更多這種’眾包’⽅式來做
我們投資的⼀個項⽬是worldcoin，這個項⽬由sam altman共共同創⽴。它的核⼼理念是，在，在，我們需要⼀種⽅法來證明⼀個⼈是真實存在的，⽽最好的⽅式就是通過區塊鏈，以加密技術來完成⾝份驗證。
⼀個簡單的應⽤場景是驗證（CAPTCHA），。 ⽬前的驗證碼已經變得⾮常複雜，以⾄於可能連⼈類⾃⼰都⽆法輕鬆通過。相⽐這些繁瑣的反欺詐系統，我們可以使⽤加密驗證⽅式。 ⽤戶可以收到⼀個加密代碼，證明⾃⼰是⼈類，然後在此基礎上增加額外的驗證層級。這是另⼀個有趣的交叉點。
在基礎設施層⾯去中⼼化的ai還有很多機會，⽐如把中⼼化的ai系統拆解，使其在代碼和服務層⾯都變得去中⼼化。還有⼀些全新的可能性
我認為最激動⼈⼼的部分是在ai時代探索新的商業模型，尤其是針對創作者的商業模型。
打破互聯⽹的經濟契約
「大衛·喬治（David George）：你在chatgpt時刻後⽴即向我指出“嘿，我們有可能在打破互聯⽹的契約”，我認為這是⼀個⾮常有趣的問題。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：書中有⼀章是關於這個的，接近結尾。我稱之為新契約。如果你考慮激勵系統，互聯⽹成功的主要原因之⼀是它有⼀個⾮常聰明的激勵系統。你如何在沒有中央權威的情況下讓50億⼈加⼊⼀個系統？這是因為互聯⽹的激勵機制。
chatgpt讓⼈們看到了互聯⽹經濟契約可能被打破的跡象。過去20年，互聯⽹形成了⼀種隱性的經濟契約：搜索引擎和社交平台獲取內容的權限，作為回報，創作者能獲得流量。 ⽐如旅⾏⽹站、⾷譜⽹站、插畫等，都會讓
以前，Google還會把⼀部分流量分出去，⽐如⽤戶搜索問題時，Google會展⽰摘要，但仍然會引導⽤戶訪問⽹站獲取更多信息。但後來
但如果ai 能夠直接⽣成插畫、⾷譜、旅⾏建議，⽤戶根本不需要再訪問那些內容⽹站。這對於⽤戶來說，可能是更好的體驗，但對於內容創作者來說，這是毀滅性的打擊。未來，我們可能只剩下⼏個
這就是我們需要思考的問題：ai時代的互聯⽹，是否仍然能夠⽀持創新和創業？如果我們不解決這個問題，互聯⽹可能會變成，互聯⽹可能會變成，只有⼏個巨頭控制所有內容。這並不是我們想要的互聯⽹未來。
所以新的⽹站該如何崛起？新的事物該如何被創造出來？我們還沒有真正思考清楚這個問題。
我並不認為我有唯⼀的答案
這也是為什麼我⼀直專注於投資和思考新的激勵系統，故事協議這樣的項⽬。我們需要探索新的⽅式，在現有系統之上，疊加新的經濟結構，以確保互聯⽹能夠持續創新和發展。 ，以確保互聯⽹能夠持續創新和發展。 ，以確保互聯⽹能夠持續創新和發展。
從移動互聯⽹、社交⽹絡和雲計算，到加密、ai和硬件
「大衛·喬治（David George）
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：類⽐當然是移動、社交和雲計算。在上⼀波浪潮它們相互促進，共同推動了互聯⽹的發展。我們今天已經看到了⼀些這樣的結合。
現在，我們正處於另⼀波科技浪潮之中，這次的核⼼技術是設計了⼀套激勵機制，任何⼈都可以在家⾥搭建⼀個節點，為⽹絡提供⽀持。這些節點的作⽤類似於⽆線信號發射器，⽬前，美國各地已經有數⼗萬⼈安裝了這些節點。 ，美國各地已經有數⼗萬⼈安裝了這些節點。
現在，氦氣，⽽且相⽐
如何利⽤加密技術啟動⽹絡效應
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：加密技術在解決“冷啟動”問題⽅⾯⾮常有優勢。
許多⽹絡效應類的項⽬，在早期都⾯臨⼀個挑戰：如何吸引⾜夠多的⽤戶，讓⽹絡真正運轉起來？ ，讓⽹絡真正運轉起來？
舉個例⼦，氦是由社區共10個節點，那顯然運轉不起來。 ⽹絡效應的建⽴是⼀個雞⽣蛋蛋⽣雞的問題。如果⼀個新社交⽹絡只有10個⼈，那麼它對新⽤戶來說並沒有什麼吸引⼒。但如果它已經有100萬⽤戶，新⽤戶加⼊的價值就⼤幅提升。 ，新⽤戶加⼊的價值就⼤幅提升。
加密技術的獨特之處在於，它可以通過代幣經濟激勵早期⽤戶，從⽽推動⽹絡效應的形成。 ，只是其中的⼀個例⼦，其他領域，⽐如⽓候數據、⾃動駕駛數據、電動汽⻋充電站、去中⼼化地圖、甚⾄科學研究
ai 是糖霜還是糖？
David George：marc給我提出了⼀個我很喜歡的⽐喻：ai到底是“糖霜”還是“糖” ？如果
⽬前，我們還沒有看到明確的答案。 ⼀個產品越是沿襲傳統模式（⽐如只是⽤增強原有業務），它就越有利於⾏業巨頭，⽽不是初創公司。 ，⽽不是初創公司。 ，⽽不是初創公司。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：可以從克萊頓
這和marc提出的“糖霜vs.糖”概念是相通的概念是相通的————如果
⽐如，sql），主導的，⽽，ai可能會帶來完全不同的計算架構，甚⾄徹底顛覆數據庫的概念。如果ai只是⽤來優化sql數據庫，那它只是，“糖霜”，對現有企業沒有威脅。但如果
「大衛·喬治（David George）：⽬前我們還沒有看到這樣的案例。我只看到了對價格的影響（⽐如更便宜的：⽬前我們還沒有看到這樣的案例。我只看到了對價格的影響（⽐如更便宜的服務），但這還不⾜以帶來⾏業顛覆。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：是的，這就是第⼆個層⾯的問題。我通常會⽤⼀個框架來分析這些新興技術的落地過程，但在談這個之前，我們可以先聊聊消費級
「大衛·喬治（David George）：我們曾經認為：數據⽹絡效應會成為，數據⽹絡效應會成為
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：確實，數據⽹絡效應是⼀個理論上存在的概念，但它在實踐中往往沒有那麼強⼤。很多⼈認為
如果不同的ai⼯具之間切換成本很低，那麼最終的市場競爭很可能會演變成“價格戰”，所有公司都被迫降低價格，以吸引⽤戶。這樣的話，這些
「大衛·喬治（David George）：那麼初創公司還有機會嗎？：那麼初創公司還有機會嗎？
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：如果ai只是⽤來改進現有產品，那麼初創公司會很難與⼤公司競爭。但如果ai作為核⼼架構來創造全新的業務模式，那就不⼀樣了。 ⽬前，我們看到的很多
為⼯具⽽來，為⽹絡⽽留
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：⼀個經典的⽤戶增⻓策略是：“先因⼯具⽽來，後因⽹絡⽽留。”，許多⽤戶最初是因為某個⼯具⽽使⽤⼀個產品
模仿技術與原⽣技術
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：在深⼊討論之前，重要的是要討論主要技術如何分階段推出。新技術的發展通常會經歷兩個階段：：
•模仿階段：新技術模仿舊技術，以便讓⽤戶更容易接受。 ，以便讓⽤戶更容易接受。
•原⽣階段：新技術創造出完全不同的新體驗。
再往後還有第三階段：新技術帶來的更⼴泛變化。例如，汽⻋發明後，我們建造了⾼速公路、郊區和卡⻋等其他基礎設施。 ，我們建造了⾼速公路、郊區和卡⻋等其他基礎設施。
⽐如，早期的⽹⻚就像⼀本電⼦雜誌
但隨著互聯⽹的發展，我們開始看到原⽣的互聯⽹產品，⽐如社交媒體、搜索引擎和在線視頻平台，它們沒有線下對應的商業模式。 ，它們沒有線下對應的商業模式。
ai現在還處於擬物化階段，ai應⽤，主要是在替代⼈⼯
今天，類似的問題存在於⽣成式ai中。如果ai可以創作整部電影，傳統電影製作會發⽣什麼？ ，傳統電影製作會發⽣什麼？
「大衛·喬治（David George）：我們已經在圖像中看到了這⼀點。：我們已經在圖像中看到了這⼀點。
ai作為創意基⽯
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：是的
對於⽣成式ai也是同理，負⾯的觀點認為ai會取代⼈類創作，但實際上
當你創造出新東⻄時，更⼴泛的變化會隨之⽽來。社交⽹絡是⼀個很好的例⼦。它在，2000年，2008年年和，2012年，社交媒體從此從次要地位轉變為主要地位。然後我們開始看到意想不到的社會變化。這些變化可能會在未來20到30年內展開。
在ai中平衡供需
「大衛·喬治（David George）：你提到的這些技術階段很有意思。互聯⽹的發展花了很⻓時間：其中⼀個原因是需要建⽴⼀個龐⼤的⽹絡。這⾥涉及供需問題，其中⼀個原因是需要建⽴⼀個龐⼤的⽹絡。這⾥涉及供需問題-互聯⽹的發展需要鋪設光纖、電纜這些⽆線基礎設施。⽽ai需要的是計算資源，⽐如⼤規模的
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：我也這麼認為。 a，⽽在於⼈類的適應速度和政策法規的影響，這兩者是緊密相關的。 ，這兩者是緊密相關的。
「大衛·喬治（David George）：換句話說：換句話說，ai 發展的問題既包括供給端（計算能⼒），也包括需求端（⽤戶的接受度）。但關鍵可能還是需求端？）
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：是的，供給端的挑戰是需要開發⾜夠強⼤的ai模型，並擁有⾜夠的算⼒⽀持。但真正的挑戰是如何讓⽤戶接受
我們現在看到，很多創業者都在探索如何⽤ai解決實際問題。但和20年前不同的是
但ai還有⼀個⼤問題，就是⼈們的⼯作⽅式如何變化，以及⾏業如何適應ai。
ai如何改變⾏業
「大衛·喬治（David George）：⽐如好萊塢會多快採⽤ai？
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：這正是我在思考的問題。在我寫書的時候，我想要⽤ai⽣成⾃⼰的有聲書
「大衛·喬治（David George）：所以：所以，ai⽣成內容的能⼒是存在的，但⾏業還沒有準備好接受它。我們可以看到
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：未來五年，美國的法官可能會裁決，ai訓練數據是否屬於合理使⽤，或者國會可能會出台法律，ai訓練數據進⾏監管。 ⽬前，ai訓練數據的合法性仍然存在爭議。 ai公司認為，ai訓練數據是對信息的“學習”，⽽不是“複製”
「大衛·喬治（David George）：這⼏乎是所有ai相關⾏業都在爭論的問題。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：是的，最終可能需要法律來裁決，最終可能需要法律來裁決，否則這個問題會⼀直懸⽽未決。 ，否則這個問題會⼀直懸⽽未決。
「大衛·喬治（David George）：在受監管的⾏業：在受監管的⾏業，⽐如醫療、⾦融等，ai 何時才能真正落地？
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：⽬前，這些⾏業受到的監管極為嚴格，ai要進⼊這些領域，可能需要很⻓時間。但在某些領域，⽐如⾃動駕駛，我們已經看到了顯著的進步。
「大衛·喬治（David George）：Waymo就是⼀個例⼦。數據顯⽰它的安全性已經⽐⼈類駕駛⾼出7到10倍，並且擁有數百萬英⾥的實際數據⽀持。，並且擁有數百萬英⾥的實際數據⽀持。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：也許這就是ai⼴泛應⽤的模式——— 先在⼀個特定領域（如⾃動駕駛），並證明它⽐⼈類表現更好，然後再推⼴到其他⾏業。 ，然後再推⼴到其他⾏業。
互聯⽹的理想未來是什麼？
「大衛·喬治（David George）：你覺得理想的互聯⽹應該是什麼樣⼦的？：你覺得理想的互聯⽹應該是什麼樣⼦的？
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：我們正處在⼀個⼗字路⼝。互聯⽹最初的願景是⼀個去中⼼化的⽹絡，社區可以，同擁有和管理它，⽹絡的經濟收益也應該更多地流向⽤戶，⽽不是少數⼤公司。但現在
「大衛·喬治（David George）：是的：是的，社交平台的⼴告收⼊已經達到數百億美元級別，但創作者只能分到很⼩的⼀部分。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：⽬前，全球市值排名前五的互聯⽹公司，可能已經佔據了整個⾏業，50％以上的市場份額。互聯⽹已經變成了⼀個由少數公司主導的封閉⽣態系統。
「大衛·喬治（David George）：所以現在的科技公司已經掌握了⽤戶：並開始想辦法讓⽤戶花更多時間停留在他們的平台上。，並開始想辦法讓⽤戶花更多時間停留在他們的平台上。
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：是的，他們已經攀上了互聯⽹的⾼峰
「大衛·喬治（David George）：所以：所以，我們要關注的重點是，如何讓⼩型科技公司在這個⽣態中⽣存和成⻓。我對未來還是很樂觀的。通過你們的努⼒，以及整個⾏業的推動，去中⼼化技術和開源
克里斯·迪克森（Chris Dixon）：謝謝你的邀請。
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