撰文：佐爺
以太坊沒有夢想，Vitalik 拒絕成為終身仁慈獨裁者；
Solana 沒有底線，區塊鏈世界僅存的主動陰謀集團；
BNB Chain 沒有未來，極致的營銷外只剩幣安導流。
為什麼要研究公鏈？
當你和加密貨幣行業所有的散戶都有聯繫的時候，那你就必然成為這個行業的基礎設施。迄今為止，只有BTC/ETH 作為公鍊和幣安、Coinbase 作為交易所是做到了這一點，一個以去中心化、一個以中心化，做一種業務，發展下去能不能和所有的人發生聯繫。
2025 年，已經不會再出現L1、非EVM 和有市場影響力的公鏈，L2、Move VM 和Sonic/Bear Chain 只是在圍繞代幣做道場，Solana 和Base 的鬥爭更像是商業財團之爭，和技術標準、路線之爭關係不大。
圖片說明：公鏈對照瀏覽器發展史，圖片來源：@zuoyeweb3
基於此，我總結三個本文基調，也是歷史視角下的公鏈總結文，就像新Edge 選擇兼容Chromium 重新出發一樣，一個狂飆的時代結束了。
金融誕生的背景是對沖經營風險，但自其誕生起，金融便成為最主要的風險來源，從埋葬大清帝國的保路運動到蠶食法幣體系的比特幣，概莫能外。
互聯網的發展即是瀏覽器內核、產品和搜索引擎的簡史，換算到公鏈體系，EVM/SVM–>ETH/L2、EVM compatible L1–>PoS 節點體系+ 超級dApp。
公鏈仍舊建立在互聯網的最底層協議之上，蠻荒的西部和大航海之後，人類文明的歷程是從農村到城市的遷移，超級大公鏈的死與生映照的是開發者所向。
成為比特幣之前總要經歷這些
送走比特幣的後繼，迎來Base 的新生？
以太坊的體係是一個無政府主義和個人自由意志的時代，一個去中心化、反擊法幣體系和世界計算機的時代構想出來的，也是獻給這個時代的。
在歷經一年的冷嘲後，Vitalik 選擇將Aya 提升至以太坊基金會（EF，Ethereum Foundation）主席的位置，畢竟Vitalik 自己也說能決定EF 的一切。
不過無需對Vitalik 抱有更多期待，Vitalik 是個無比念舊的人，Aya 是他在Kraken 打地舖結識的「漂母」，英雄的微末時代，是內心深處最柔軟之處。
我不想列出種種數據、圖表來證明以太坊的問題所在，因為以太坊本身和EF、EVM 生態其實都沒有問題，BNB Chain 和Base 暫時也不會切換至SVM。
參考瀏覽器發展史，最「清真」、正統和自由的FireFox 並未延續網景的輝煌，而是在谷歌開源Chromium 和谷歌搜索商業化的組合拳之下被收編，火狐的90% 收入來源於將谷歌設置為默認搜索引擎而來，成為谷歌事實上的「御用反對派」。
今天的ETH/EVM 體係也是如此，組成EVM 圈的每個dApp 、每個L2、每個Dev、每個VC、每個KOL 都是在獨特的歷史軌跡上，在與眾不同的生態環境中，通過自然選擇過程進化而來。
ETH、L2 和EVM 環環相扣，構成了目前最具「網絡效應」的公鏈體系，網絡效應所固有的連續性正反饋機制會使得生態連接得到加倍提高，這也是大家狂罵，但也不能離開的根本原因。
暫時安寢不會永享安寧，Trident IE 也會被Chromium Edge 所取代，以太坊的最底層恰恰是Vitalik 個人出現問題，治理體系的崩潰導致了目前的窘境。
Vitalik 父母俱是蘇聯潤人，Vitalik 本人極端反對集權、專制和威權體系，這裡埋藏著DAO 體系的種子，但是如前所述，他也親口說自己才能決定以太坊基金會的一切，The DAO 事件後回滾已經證明：絕對不去中心化，就會走向絕對中心化。
圖片說明：決定新EF （以太坊基金會）領導團隊的人是我，圖片來源：@VitalikButerin
參考中本聰事了拂衣去，深藏功與名，Vitalik 明顯處於混沌中立狀態，即不想名正言順領導EF 的一切，又希望保留對EF 的最終決定權，很不幸，在治理體系中，這是最差的一種。
自馬基雅維利的《君主論》和馬克斯·韋伯對官僚制加上泰勒的的總結後，人類社會的組織模式中，公司是最高效的存在，矽谷的科技右翼，如馬斯克、彼得蒂爾等人認為公司該接管國家，而非官僚管理社會，DOGE 是其直接產物。
但對於不那麼「資本效率」導向的組織，比如技術極客群體，如何治理和協作不領取薪水的、跨越全球的程序員，便成為基金會或者說DAO 的社會需求，Linux 和RISC-V 基金會都是表率，但還不夠，社區總會有矛盾，人心並不總是相齊。
對於Linux 和Python 而言，其創始人還會承擔終身仁慈獨裁者（BDFL，Benevolent Dictator For Life），但還不夠，Linux 創始人Linus 在去年10·24 幹出封禁俄羅斯管理員的爛活，Python 在2018 年PEP 572 之爭後，宣布不再擔任BDFL 的角色，此舉頗有Aptos 聯創Mo Shaikh 辭職，AVAX 多位董事跑路的美感。
但是有一點必須承認，在技術組織的發展早期，離不開創始人的辛苦哺育，但是EF 的複雜性還不在此處，資本效率導向的公司製只需對股東負責，社會效應導向的技術基金會只需對項目本身負責，程序員時刻是自由的，他們可以在不同的組織中選擇和自由分叉。
但是EF 不等同於二者，EF 可以不考慮盈利，金庫的ETH 足夠多，但是EVM 生態是要考慮盈利的，這就是Vitalik–EF–EVM 的彆扭之處，Vitalik 幹的是BDFL 的活，但是拒絕承擔對應職務，EF 下游是嗷嗷待哺的ETH Hodler 和龐大的經濟體系，但是他們要在Vitalik 的個人意志下運行。
理解這一點，才能理解Aya 的無限花園的路線無比正確，這是確保EF 眾人能遵循Vitalik 意志的唯一選擇，EVM 帝國的縫補大師，中樞軍機的端水一姐。
Vitalik 就像小兒抱金，成名的年少英雄無法在復雜的世界維持平衡，因此引入外部幫手，但是層層外進，外部群體更多考慮是盈利問題，Vitalik 既不能像公司一樣治理EF/Ethereum/EVM，也拒絕像技術組織一樣實際承擔BDFL 的名義角色，在DAO 被階段性證偽後，以太坊現在處於嚴格意義上的低速失控狀態，要么慢慢沉寂，要么被奪舍。
現在以太坊社區正在談論Pectra 升級，但是其關注度已經降低到無人關心的可怕境地，這是沉寂的前兆，請相信，這不是ETH 拉盤或者出幾個Meme 大金狗就能解決，現在以太坊要回答的是到底是Vitalik 踐行非金融化的去中心化試驗場，還是Aya 的無限花園，抑或是真正的「世界計算機」。
Vitalik 個人有堅持去中心化、非金融、非主權的夢想，但是EF 沒有，整個EVM 生態也很難說有，規模效應既是優勢，也是詛咒。
而Base 等公鏈已經證明，ETH L2 確實可以在高效和廉價之間取得平衡，OP/ZK L2 並行路線絕對沒有錯，不過Base 可以在沒有代幣的前提下運行，更像是聯盟鏈的進階版，如果這就是EVM 體系獻給真實世界的花束，那就有點爆笑了。
家人們，還是看看遠方的Solana 和BNB Chain 吧，至少認真的在做幣價這回事。
區塊鏈陣營僅存的陰謀集團
菀菀黃柳絲，濛濛雜花垂。
為什麼選擇以太坊、Solana 和BNB Chain 作為超級公鏈的對比呢？
BTC 不需要對比，以太坊的EVM 是事實上的行業標準，就像Chrome 佔比最高一樣，Solana 更像Safari，極致的流暢背後是集權，BNB Chain 是ADA、XRP 等老幣中唯一真有鏈上活動的遺孤。
如果說幣圈有宮鬥的話，那麼Solana 就是嬛嬛，凌（F）雲（T）峰（X）遭劫後，還能上演熹（幣價）妃（上漲）回（生態）宮（復甦）的大女主戲碼，僅舉兩例，截止2 月份，Solana DEX 交易量已經連續4 個月超越以太坊，3 月份，Solayer 市值超越EigenLayer，在Meme 之勢下跌中，Solana 依然證明自己。
尤其是後者，質押/ 再質押體係是以太坊的獨創，也是PoS 系統最重要的內容，這裡也順便說明下對應搜索引擎的是PoS 節點和超級dApp，谷歌本質上是個廣告公司，其盈利來源是將谷歌搜索的流量賣給廣告主，而PoS 鏈的收入是節點質押換取公鏈Gas Fee，超級dApp 也是公鏈費用的產生器，這是二者對標的根源。
因此公鏈繁榮導向，實則是指向公鏈的交易，而SOL 幣價和廉價Gas Fee 能在刺激節點和鼓勵用戶交易之間取得平衡，當然代價是成為」機房鏈「，可以負責任的說，以太坊依然足夠去中心化，即使在Lido 佔據30% 左右的質押份額下依然如此。
所以我非常喜歡發幣集團這個稱呼，Solana 從小就和陰謀緊密結合，從Jump 和SBF 的高度控盤，到Meme 時代的Jupiter DeFi 小團體，比社區、DAO 這些詞更接近於PayPal 黑幫的色彩——追求極致的資本效率。
圖片說明：Solana 百折不撓的半生，圖片來源：@zuoyeweb3
從生態的絕對規模上而言，Solana/SVM 遠小於ETH/EVM，但是Solana 找到了最適合自己的打法：擁抱任何陰謀集團，如果你認為發幣集團會摧毀Solana 的形象，那就請閃回一下Jump、SBF 和現在的特朗普家族，我不能說他們不是善人，但是絕對沒有善茬。
Labs 和Foundation 兩分，Labs 更多考慮技術進步，基金會在Lily Liu 主導下積極營銷，和以太坊Vitalik 個人主導和EVM 吸引生態形成對比，這並不是說EF 應該轉型成SF，更多是強調Vitalik 得名實相符，要么就自己上，要么就徹底放權，專心當精神領袖，既要又要顯然什麼都得不到。
Solana 自從誕生那天起，就是在陰暗面成長，擁抱極致的資本效率，以去中心化的名義，發幣集團的原數奉還，散戶群體的二八開。
從這個角度而言，Solana 是將規模效應的反面，公鏈淨收入和總資產相對於其人數的關係：Web2 和工業公司都是人數越多，公司資產越龐大，但是幣價加持下的Web3 不是如此，BTC 嚴格來說沒有僱員，而EF 和Linux 龐大的人員已經造成了臃腫，Solana 在相對較少的控制者體系下，將自身經濟價值放大到極致。
圖片說明：SOL ETH 對比，數據來源：CMC/Defillama/Token Terminal/Chain spect
如果要評價人效比，那麼Solana 當之無愧第一名，獎勵一朵小紅花，Solana 憑藉以太坊1/4 的開發者規模，在活躍地址和dApp 收入上反超以太坊，並且在DeFi TVL 和穩定幣發行量大幅落後的情況在更為難得。
事實上，這主要是在PumpFun 佔據memecoin 絕大部分發行量的情況下取得的，並不能認為Solana DeFi 整體上徹底超越以太坊，因為以太坊的龐大規模還體現在L2 和EVM 生態，我們將以BNB Chain 來說明。
土狗天堂化身大表哥妙妙屋
問題的關鍵不在於我們大腦的尺寸，而在於擁有正確的觀念。
EVM 是Chromium，BNB Chain 最好的出路是成為Edge，正好幣安是微軟的角色，絕對的行業頂級流量入口，剛才我們說Solana 的人效比最高，那麼BNB Chain 的活躍地址碾壓一切，BNB Chain 足足有440 萬，遠超Solana 的300 萬和以太坊的30 萬。
也許是幣安的既往輝煌碾壓一切，大多數人還會以BSC 稱呼BNB Chain，見微知著，BNB Chain 的一切高光時刻都在過去，未來應該如何進取，並不是Meme 可以承擔起的，因為BNB 幣才是本體，而不是生態，這也是BNB Chain 的奇妙之處。
圖片說明：BNB Chain 變遷，數據來自於幣安學院，圖片來源：@zuoyeweb3
吐槽一句，BNB Chain 名字的變遷都凸顯大公司病，絕對經歷了不止一任負責人，明顯可以感覺到BNB Chain 在行業熱點週期內重點完全不同。
名字的混亂是熵增的外顯，熵能殺人，不論是天才，還是技術和金錢，一切都會向失序和無序邁進。
尤其是BNB Chain 的怪異稱呼，這就好像ETH Chain 或者SOL Chain 一樣奇怪，過於聚焦幣價，而非生態，從Solana 和Ethereum 的經驗來看，適度才是真君子。
如果總結BNB Chain 的發展思路，那麼跟隨戰略是最好的評價，從早期模仿以太坊，到現在「抄襲」 Solana，請注意，這不是批評，好用的東西大家都喜歡，AMM DEX 橫掃一切，總不能說大家都抄襲Uniswap 吧，其實Bancor 才是第一個。
但是BNB Chain 的最大的問題是沿用做交易所的思路，這其實和做公鏈的思維迥然相異，更嚴重的是混淆二者。
我們可以梳理一下現如今BNB Chain 生態的混合物：
以太坊思維：DeFi/ 質押/RWA/DePIN/DeFAI/Meme
CZ 思維：AI First/DeSci/Meme
Solana 思維：支付/ 穩定幣/Meme
事實上，Meme 並不是因為「最新」而成為當下BNB Chain 發展的重點，更多是博弈後的三方共識地帶，雖然CZ/ 幣安都表明他們不擁有或者管理BNB Chain，但是影響力依然是巨大的。
尤其是在CZ 被禁止管理幣安後，BNB Chain 成為其主戰場，我們可以按照拆分後的Binance 生態來理解BNB 和BNB Chain 的價值。
BNB 的雙重身份，即同時作為幣安平台幣，承接幣安主站生態的賦能，隨後BNB 作為BNB Chain 的價值支撐，同時滿足「老」大戶節點收益和新用戶高速低費衝Meme 的需求。
如果幣安自身的股份是CZ/ 何一9:1 的話，那麼BNB 價格上漲和節點收益是其回饋節點用戶的唯一方式，如此，才能保證大戶對BNB 的持有意願，所以散戶的Gas Fee 必須經由爆款來消耗。
只要拉盤（生態建設費用）低於用戶貢獻的手續費，那麼BNB 就是現金牛，尤其是在CZ 實質開始出售自身股份的當下，BNB 的穩定至關重要。畢竟，當年幣安上線，出售的是BNB 而非幣安股份，維持BNB 價值和價格一體兩面。
只有這樣，我們才能讀懂BNB Chain 頻繁祭出流動性補貼大招背後的意義，BNB Chain 要成為幣安主站現金流的屏障，而非失血的洩洪口。
不過現在花無百日紅，川有103 掌，完全貼近美國現存政治體系的幣安，能否在中期選舉和4 年後依然維持現狀，那就只有天知道了。
因為Base 和Solana 更美國，以太坊和BTC 更世界，現狀公鏈的發展道路只有兩條，99% 屬於美國，1% 屬於全人類，不存在中間地帶。
結語
網景精神續作的FireFox 撫育出Rust 語言，Rust 成為Solana 和Move VM 的先聲，這也是Web3 和Web2 之間的一種羈絆吧。
Vitalik 曾經想在Ripple 實習，差點成為孫割的同事，不知道是幸運還是不幸，孫割沒能給Vitalik 注入東方哲學，也讓Tron 背上抄襲以太坊的惡名。
與之相比，Solana 的故事沒有那麼傳奇，BNB 的故事更像商業公司，但是現在大家的焦點都是Vitalik 個人身上，他「戰勝」了以太坊7 位聯創，成為以太坊最主要的代言人，這是歷史機遇，同時也是沉甸甸的責任。
Milady！
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來源：深潮TechFlow