概括
Anmasa於2024年開始運營，目前有80多種類別的SKU，例如全麥，木製油，香料和乾果
該品牌提供冷壓atta，客戶可以選擇他們想要使用的不同穀物的數量，以製作定制的全麥ATTA
該初創公司目前僅在Gurugram中出現在Gurugram中，這家初創公司正在其預付的資金中籌集100萬美元，以更深入地滲透到德里NCR地區
前Milkbasket聯合創始人兼首席執行官Yatish Talvadia推出了新的D2C雜貨品牌Anmasa。
塔爾瓦迪亞（Talvadia）與雜貨交付平台素食印度的前創始人Shailendra Upadhyay共同創立了這家初創公司，該公司於2019年被Milkbasket收購。
有必要指出的是，牛奶品還是一個出售乳製品，雜貨，水果，蔬菜和麵包店的電子商務平台。 2021年，Reliance Industries的子公司Reliance零售投資公司獲得了該初創公司的多數股份。在擔任收購公司的首席執行官（以前的首席執行官Anant Goel於2020年辭職之後）後，Talvadia於2023年辭職。
Anmasa於同年成立，但在2024年底之前就完全運行了。 D2C初創公司出售諸如全麥ATTA（麵粉），木製油，香料和乾果等產品。
目前，它擁有80多個股票單元（SKU），並通過提供新鮮的冷壓力Atta來與競爭對手區分開來，其客戶可以選擇他們想要使用的大量不同穀物來製作定制的全麥ATTA。這些穀物可能包括小米，克等。
Anmasa的聯合創始人兼首席執行官Talvadia告訴Inc42，開展該合資企業的靈感來自他自己的掙扎，同時處理自身免疫性疾病。儘管醫生建議他改用無麩質食物，但他發現很難依靠一個可以滿足這種需求的單一品牌。這使他依靠當地的阿塔·查克（Atta Chakki）（米爾斯（Mills））的新鮮麵粉，他意識到這是一個可以部分捕獲的主要市場。
迎合全渠道的高級市場
根據聯合創始人的看法，印度88％的小麥麵粉市場無組織，在大多數情況下，當地磨坊不衛生。
Talvadia說，Anmasa旨在滿足不喜歡Aashirvaad，Pillsbury或Fortune等流行品牌盤點的小麥粉的客戶，並想要優質和衛生的產品。
這也是初創公司選擇採用全渠道路線的原因。目前，Anmasa在Gurugram經營一家經驗商店，客戶可以在其中訪問，檢查處理方式，選擇其自定義選項，並在線或離線下訂單。目前，Gurugram可提供其在線服務，並承諾在90分鐘內提供交貨。 Anmasa在城市中還設有一個微處理器中心，就像一家黑暗商店一樣。
加工後，雖然Anmasa的冷榨油，全香料和乾果被預先盤點，但塔爾瓦迪亞說，它的小麥始終是新鮮的。他說，這家初創公司目前不利用Zepto或Blinkit等其他快速商務平台來確保這種新鮮感。
“我們不想選擇在其他電子商務平台上銷售我們的產品的模型，首先，我們將遠離消費者，失去個人風格和客戶群。 說。
Anmasa還在從幾個投資者那裡籌集了100萬美元（大約9 cr）的資金，以深入滲透到德里NCR地區。它計劃在2025年在該地區開設至少10-12個物理零售店或“體驗中心”。
但是，塔爾瓦迪亞沒有透露投資者的名字。
該初創公司計劃在2026年中期之前涉足I級城市。但是，為此，尚未對區域進行零。
Anmasa以目前的身份聲稱通過在線和離線渠道為2,000多名客戶提供服務。在2024年10月至今年2月之間，該初創公司聲稱已經有15％的月收入增長月。
Anmasa與D2C品牌（在香料市場中），Anveshan（在木製的石油和乾果市場中），Jiwa和兩個兄弟有機農場（在無麩質麵粉產品中）等D2C品牌競爭。
預計到2030年，印度的電子商務市場預計將成為一個400億美元的市場機會，其中食品和快速消費品將佔68億美元。
資訊來源：由0x資訊編譯自INC42。版權歸作者Tapanjana Rudra所有，未經許可，不得轉載