近期，在bsc和solana生態中，暴漲.fun與raydium之間的競爭愈發激烈。暴漲.fun依託其內盤交易與raydium的流動性進行撮合，試圖吸引用戶。而raydium則推出新策略以搶占流量，證明了這場競爭的緊迫性。兩者的護城河各有特點，暴漲.fun依靠用戶習慣，raydium則以流動性礦池為優勢。然而，市場整體低迷，用戶活躍度下跌，使得這樣的競爭可能難以持續。行業的真正出路在於提升整體吸引力，吸引新流動性，而不是內部競爭。
“今天cz 又發什麼推了？”
如果你在問這句話，那麼顯然近期的，bsc，是鏈上為數不多的熱點。 ，是鏈上為數不多的熱點。
隨著cz與與，吸引註意力+造模因的玩法逐漸浮出水面；同時依托binance app強大的二級流量能力，將binance alpha直接置入應用內
在大盤整體不好的情況下，bsc頗有後發先至的味道，而這搶奪的，顯然是之前solana的鏈上熱度。
流量和手續費收入，是每條鏈的焦慮與渴求。 ，是每條鏈的焦慮與渴求。
業務焦慮下，不同的鏈間勢必有競爭，但其實同一條鏈上的不同協議，也在競爭。 ，也在競爭。
比如暴漲。 fun和raydium，各自來了個對方的“仿盤”。 。
暴漲
20多天前前，暴漲。
由於用戶的交易首先在暴漲。 Fun的內盤進行撮合，依靠平台的流動性完成交易;當內盤打滿後，交易會被路由到外盤，而外盤實際上依賴的是raydium的流動性礦池。
這種模式下，暴漲。
這件事的動機也很簡單：說白了，就是暴漲。
我們當時就提到，大環境不好的情況下，不光是韭菜們在pvp，項目們捉對廝殺互相競爭的好戲也在上演。 ，項目們捉對廝殺互相競爭的好戲也在上演。
Raydium做發射台
而就在今天，raydium的反擊策略也浮出水面。
據BlockWorks報導消息，Raydium正在推出一個名叫啟動插曲儀，類似於暴漲。
雖然raydium官推沒有直接發文提到這個新變化，但無風不起浪
作為看客，這個觀感很明顯—-既然你搶了我的活，那我也可以搶你的活。 ，那我也可以搶你的活。
raydium的動機也很簡單，作為流動性礦池後端，為何不更近一步吃到前端入口流量呢？
但搶活的前提，是得有實力。 ，是得有實力。
對於暴漲。
消息進一步指出，raydium的資產負債表上仍有約1.68億美元，這就為山寨一個暴漲。
而Blockworks在報導中採訪某匿名raydium核心貢獻者的言論，則間接證明了這一點：：
“該協議幾個月前就開始開發啟動插曲，但將該項目擱置
也就是說，在暴漲。
這更像是一種競爭的不約而同，和想讓業務更進一步的自覺行動。 ，和想讓業務更進一步的自覺行動。
項目方顯然比韭菜更清楚，交易是加密貨幣業務的靈魂，圍繞交易的各個環節做文章更容易吃到肉。 ，圍繞交易的各個環節做文章更容易吃到肉。
當然最好是，自己有能力把全環節都吃掉，從入口到後端。 ，從入口到後端。
內戰護城河
amm礦池本質是開源的設計，一個meme 幣發射台也並不難實現；既然兩邊在產品上都沒有開發壁壘，那暴漲。
唯一的問題是，兩邊的護城河在哪，靠什麼取勝？ ，靠什麼取勝？
pump.fun的護城河顯然在於用戶習慣帶來的流量優勢。作為一個meme幣發射平台，暴漲。
而這種用戶習慣一旦形成，就很難輕易轉移到其他平台上。更重要的是，暴漲。
另一方面，raydium的護城河則建立在其流動性礦池的交易剛需上。作為solana上最重要的defi基礎設施之一，raydium的生態控制力不僅來源於其深厚的流動性礦池，還包括其在整個solana鏈上的交易網絡地位。
換句話說，raydium的優勢並不僅僅是技術上的，而是整個生態系統對其的依賴性。 ，而是整個生態系統對其的依賴性。
然而，護城河的強弱並不只是靜態的存在。 ，護城河的強弱並不只是靜態的存在。
在當前的大環境下，暴漲。
pump.fun的流量能否持續增長，取決於其能否不斷推出吸引用戶的新功能和新玩法。而raydium則需要在流動性競爭中保持領先，並通過資金和技術投入
流動性枯竭，有多少人會參與這場內戰？ ，有多少人會參與這場內戰？
當兩大協議忙於互相競爭時，一個更大的問題浮出水面：：
究竟有多少用戶會參與這場內戰？是否真的有足夠的市場空間和用戶基礎支撐？
從目前的市場環境來看，加密貨幣行業整體處於低迷期，流動性和用戶活躍度都較之前大幅下跌。在這樣的背景下，無論是暴漲。
如果沒有新的流動性注入，或者沒有更多“韭菜”，這場競爭其實意義不大。 ，這場競爭其實意義不大。
無論是bsc，solana還是其他公鏈，鏈間競爭和鏈內競爭都在加劇。這種競爭的背後，折射出的是整個行業對流量和手續費收入的渴求。然而，如果整個加密貨幣行業的大環境沒有改善，這種競爭最終可能只是曇花一現。 ，這種競爭最終可能只是曇花一現。
對於整個行業來說，真正的破局之道不在於內戰或鏈間戰爭，而在於如何提升行業的整體吸引力。無論是通過創新的產品形態、降低用戶門檻，還是通過更廣泛的教育和推廣，吸引新流動性才是解決問題的關鍵。 ，吸引新流動性才是解決問題的關鍵。
資訊來源：由0x資訊編譯自互聯網。版權歸作者所有，未經許可，不得轉載