概括
Sidbi仍然是印度初創公司的主要推動者之一，通過基金計劃動員了幾乎92K CR的投資
作為即將到來的初創公司Mahakumbh的組織委員會的一部分，Sidbi董事長兼董事總經理Manoj Mittal分享了該活動如何為MSMES和早期舞台創業公司催化增長
他與Inc42交談，分享了該活動如何通過將其產品和服務帶給全球關鍵決策者的舞台來促進創新和企業家精神
隨著印度的創業生態系統的成熟並擴展到II級和三級城市，重點是轉向資本可及性，創始人支持以及政策支持的計劃，這些計劃可以推動下一階段的增長。這一轉變的中心是由印度小型工業發展銀行（SIDBI）管理的政府10K CR基金（FFS）（FFS），該銀行已通過153家替代投資基金（AIFS）將投資轉移到1,200多家初創公司中。
該銀行還與孵化器，學術機構和州政府緊密合作，以推動服務不足的市場的創業活動– 這種轉變隨著早期資本而變得更加選擇性。
現在，隨著初創企業Mahakumbh – 計劃於4月3日至5日在新德里的巴拉特·曼達帕姆（Bharat Mandapam）舉行，西德比（Sidbi）正在扮演更大的召集角色。預計該活動將匯集成千上萬的初創企業，投資者和政府利益相關者，重點關注特定部門的增長，公私合作以及II和III城市的創新。
在與Inc42的互動中，Sidbi CMD Manoj Mittal解釋了銀行如何完善其創業劇本，下一階段的資本部署的外觀以及為什麼在印度當前的資助環境中像創業公司Mahakumbh Matter這樣的事件。
這是對話的編輯摘錄…
INC42：基金基金會倡議的主要結果是什麼？ Sidbi計劃如何在未來幾年擴展其影響？
Manoj Mittal：政府的初創公司基金（FFS）倡議已通過投資153 AIFS來動員92K CR投資，這產生了乘數效應，並確保了對初創公司的持續資本可用性。
該基金支持跨部門的1200多家初創公司，使他們能夠發展業務並創新。 FFS促進了大約22個獨角獸的形成，而FFS支持的一些很快將很快變成獨角獸。
通過資助初創公司，該基金也已成為創造就業和經濟增長的推動者，尤其是在新行業中。它吸引了當地的投資者，使我們對海外資本的依賴程度降低，並通過支持基金經理和培養行業最佳做法來幫助發展印度風險資本環境。
我們將努力將FFS範圍擴展到II和III級城市的早期初創公司，動員的部門基金著重於可持續性和深度技術等國家優先事項，鼓勵具有牢固的MSME聯繫的基金經理，並幫助促進企業家的多樣性和包容性。
INC42：您如何在II和III城市中培養創新和創業？
Manoj Mittal：自FFS推出以來，來自I級城市以外的181家初創公司獲得了大約2,100 cr的資金。結果，一級城市以外的各個部門的交易活動大大提高了。我們已經採取了幾步，在全國范圍內進行了類似的變化。
首先，與州政府合作。 Sidbi已與許多州合作，建立了以初創公司為獨家的基金。
其次，啟動意識計劃。我們一直在研究I和III城市的企業家生態系統的開發計劃。此類舉措幫助潛在的企業家和初創公司了解機會和支持系統。
第三，與IIT，NIT和IIM等學術機構以及領先的基金經理的合作，以開髮指導和資助途徑。
INC42：Sidbi如何與創業生態系統中的各種利益相關者合作，為企業家，尤其是首次企業家創造更支持的環境？
Manoj Mittal：自1999年以來，我們已經建立了許多資金來投資初創企業。例如，自1999年以來，Sidbi Venture Capital Ltd（SVCL）已經經營了幾項Contra-Theme基金（資金投資於表現不佳的股票的長期收益）。這是第一個在Billdesk和Manthan等公司投資IT和Manthan的公司和Infrrrasustructure and Infrrrasur的公司中，這是第一個建立ITDedicated Fund（NFSIT）（NFSIT）的資金之一。 Sidbi還啟動了中小企業增長基金（（（在2004年支持製造中小型企業）和首個社會風險基金。
SVCL正在以出口為導向的基金（Ubharte Sitaare）進行投資，這是一個以技術為重點的基金（Atmanirbhar創業基金），以及為生態系統建立的阿薩姆邦和Tripura創業公司的幾項以國家為目的的基金。我必須提到，最近被提名的SVCL來管理印度太空技術行業1000印度盧比的CR基金。
Sidbi還專注於非財務干預措施。它由專家開展指導計劃來指導企業家。
此類舉措導致許多州啟動其基金計劃，而Sidbi要求在北方邦，奧里薩邦，比哈爾邦和馬哈拉施特拉邦進行管理。
我們還通過與孵化器合作提供指導，資源和獲得資本的方式來促進早期支持。一支由121印度盧比CR的種子基金語料庫已被16個孵化器批准，另外還有38印度盧比的CR向8個CR批准了對種子階段初創企業的股權支持，其中一些在國防領域中。
Inc42：您如何看待諸如啟動Mahakumbh之類的事件對生態系統的影響？
Manoj Mittal：此類事件是啟動生態系統的催化推動劑。初創企業Mahakumbh的關鍵優勢之一是，它為初創企業提供了一個平台，向全球決策者展示其產品和服務– 不僅向投資者提供曝光，還向潛在的合作夥伴，支持者和客戶提供曝光率。
我相信它為新業務提供的網絡機會與導師，專家，投資者和政策制定者聯繫在一起是活動的真正亮點。它擴大了全國的企業家精神。
INC42：啟動Mahakumbh的哪個特定軌道或功能對MSME和早期初創公司最有影響力？
Manoj Mittal：對於初創企業和MSME的早期階段，Mahakumbh的幾個曲目和特徵在催化增長方面脫穎而出。
例如，投資者的聯繫和網絡會議為初創公司提供了一個直接向潛在投資者，合作夥伴和業務推動者推銷的平台，從而為資金和協作開闢了大門。
另一方面，指導和指導研討會為早期企業家提供了經驗豐富的創始人和行業專家的明確指導和動手技巧，以成功建立和擴展業務。
技術展示該事件的另一個關鍵亮點，使創業公司能夠識別和採用新興技術，而部門面板和討論則提供了針對優先行業的部門特定見解。
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