在區塊鏈遊戲世界播客的最新一中心化，主編喬恩·喬丹（Jon Jordan）與Ultra的新首席執行官Gus van Rijckevorsel討論了企業家為何決定投資該公司的原因，也個人參與日常運行。
他解釋了自己對Ultra的野心，包括與Steam競爭並將平台變成一個將動搖遊戲行業的獨角獸。
BlockChaingAmer.Biz：您的Ultra之前有什麼歷史？
Gus van Rijckevorsel：我一生都是企業家。一如既往的失敗，一些成功。我成立的最後一家公司是巴黎的一家戰略諮詢公司。在不到三年的時間裡，我們從零變至50名顧問，然後將其賣回了法國的一個主要團體。在此之前，服務，產品和所有不同事物都有很多東西。總是很有趣。在過去的兩年中，我更多地佔據了投資方面，因為我賣掉了我的最後一家公司。
而且您也製作了電視節目。
有很多不同類型的CEO和與公司打交道的不同類型的方式。我做事的方式是溝通，絕對是公司需要做的主要事情之一。當您認為產品很好時，首席執行官需要出售他的狗屎。這就是首席執行官的目的，對嗎？當談到Ultra時，我的背景不是遊戲，所以我要為此盡力而為。但是，首席執行官的目的是出售他的公司。溝通的概念至關重要。
這就是電視節目發生的事情。我決定在巴黎成立一家戰略公司，但是如果您不是來自某個學校等，這是一項非常封閉的業務，所以我到達巴黎不認識任何人。我要做的第一件事是給自己信譽。當您在電視上看到一些東西時，就會賦予它信譽。這很愚蠢，但這就是人類的樣子，所以我要做的第一件事是創建一個電視節目，我邀請了主要的首席執行官，當人們看到那些傢伙旁邊的那些傢伙時，這給了我信譽。您會得到前兩個老闆，然後第三個老闆說：“我還需要在“鬍鬚傢伙”旁邊。
當然，您不能只是賣狗屎。您必須確保自己有一些東西，但是您必須玩人類的遊戲才能出售東西。有了Ultra，我毫不懷疑內容，所以我在這裡玩遊戲。
鑑於您缺乏遊戲經驗，為什麼要參與Ultra？
當您購買一家公司時，您必須知道兩件事– 無論您是超級專家，還是您對此一無所知，因為這會使您超級謙虛。它使您對事物非常客觀。您必須確保自己完全包圍，因為您什麼都不知道。這是我喜歡採取的角度。
一旦您知道事情，首先您就會產生已經發生的事情。您有自己的阻滯劑，“這個傢伙已經嘗試過，這個傢伙已經嘗試過，它不起作用，所以為什麼會起作用呢？”因此，您將自己的障礙者放在障礙物中。您很難重新記錄事物。所以我不認為 [lack of] 重要的是我位置上的遊戲知識。重要的是要找到合適的人並建立瘋狂的野心。
好的，這涵蓋了遊戲。但是為什麼要特別超級？
業務始終與時機和機會有關。在過去的兩年中，我收到了很多不同的投資機會。您檢查一下，您感到失望。但是我遇到了尼古拉斯 [Gilot, Ultra’s co-founder] 在我孩子的學校。我們開始討論企業家的事情，以及可以做些什麼來擴展業務，依此類推，在某個時候，我愛上了它。通過不做遊戲玩家，我沒有作為遊戲公司檢查Ultra。我只是將其視為一個行業，並試圖了解該行業的信號，行業中所做的事情，與該行業相比的能力以及在這個行業中的機會有多大。以及我們在公司內部擁有的東西。可以做什麼？
只是檢查數字。只是檢查事實和數字。這正是我對Ultra所做的。人們一直在訪問內容並與內容互動的方式 [in games]，什麼都沒有繼續前進。電影業發生了巨大變化。音樂行業也已完全改變。我不知道，即使奢侈品行業也已經完全改變。遊戲行業就是要創建遊戲併購買遊戲，僅此而已。當您看到這樣的行業，具有這樣的市值，像這樣的增長，越來越多的人變得興趣，並且沒有創造出來，那麼它就會變得性感。
但是，該怎麼辦？您看一下Ultra，並且看到一家公司在過去的七年中一直在與瘋狂的開發人員一起投資數百萬歐元。讓我們非常清楚。業務不在那裡，但是技術，我的意思是他們是最好的，對嗎？我不是要判斷的人。我要求幾個頂級人檢查引擎，他們都說：“有了這樣的技術，這些人怎麼不走進去？”這就是為什麼我在這裡。在這裡，像我這樣的人看到了一個主要的機會，這是一顆沒有拋光的鑽石，我可以在哪裡創造最大價值。
對於某些背景，Ultra以前有兩個Co-首席執行官Nicolas和David。他們是偉人，但擁有聯合首席執行官似乎是一個問題之一，因為尼古拉斯（Nicolas）或大衛（David）的個性既沒有出去並促進了Ultra，但顯然是您的，對嗎？
擁有共同行業來開展業務，這是不可能的。這不是它的工作方式。它從來沒有起作用，也永遠不會起作用。好吧，如果您想成為一家研發公司，您可能會有五位首席執行官，因為基本上您有工程師和瘋狂的開發人員共同努力創造一個瘋狂的怪物。當您正在創作過程中，並且確切地知道自己要做什麼時，可以肯定的是，您會失敗。創建的概念是您不知道要創建什麼。您必須嘗試很多不同的事情。因此，有不同的人在公司的頂部，沒問題。
當您必須構建產品並出售產品時，就必須出售產品並成為業務的那一刻，就需要一個人。因此，這就是Ultra在過去七年中以非常明智的方式所做的。現在，該產品已經準備好了，現在是時候了。讓我們去下一階段。這就是為什麼我參加比賽的原因。
Ultra剛剛宣布了1200萬美元的資金回合。故事是什麼？
像Ultra這樣的公司的正常過程是，這是一家創造東西的公司，現在是一家開展業務的公司。有很多需要改變的事情，因此我們將金融中所謂的橋樑匯總在一起。這不是籌款。為Ultra這樣的公司籌款，我們在那裡建立獨角獸，對嗎？我們不會以1200萬美元的加薪來做到這一點。這是一座橋樑，以準備新娘並擁有合適的風險投資，這是可以遵循您的野心的正確基金。
這就是我們所做的。這座橋由公平，債務和代幣組成。這是所有不同財務方面的混合在一起，桌子周圍的不同人。有沒有這個家庭辦公室的諾亞，然後是另一個非常酷的投資者讓·克里斯托弗·蒂內切洛，他是我的老朋友。我們已經在這樣的企業上投資了。您不會改變獲勝的團隊。
當您開始企業家的職業生涯時，您會擁有自己的工具，並重複使用它們，因為您知道它有效。與您的投資者，網絡以及您可以包圍的人一樣。您會回收它們，因為您知道最後一個食譜很好，所以這次他們也有很大的機會表現出色。因此，桌子周圍的三個傢伙加上我們周圍的其他不同車輛來製造這座橋，準備新娘去到一個新的高度以獲得Ultra。
我們需要設定野心。 Ultra不是Web3平台。讓我們清楚。我們是一個擁有頂級技術的遊戲發行平台，即Web3。但是Web2 [audience] 不在乎。他們在這裡玩遊戲並在完整的生態系統中進行互動。無論是Web2還是Web3，都不重要。 Web3是一項技術，它不適用於用戶。我們只是具有最佳技術的遊戲發行。我們不是在那裡是弱者，試圖獲得最後三個Web3遊戲，因為市場是糟糕的，所以我們越過手指起作用。
不，我們在這裡吃一塊蒸汽。這些傢伙一直在市場上壟斷，並非常嚴重地對待不同的主角。當您查看他們的分銷商的方式時，這太糟糕了。開發人員正在冒險，將錢投放在桌子上，開發遊戲多年，不知道遊戲是否會起作用。他們完全與用戶隔絕了。
當蒸汽會投資時，冒險，將錢放在桌子上以取悅最終用戶？在過去的20年中，他們沒有做到。我堅信我們會通過取悅那些傢伙來賺錢 [developers]。因為像Steam這樣的公司沒有更多的挑戰者，所以他們可以對每個人都善待並賺錢。這是我們的機會。取悅那些傢伙 [developers] 然後能夠吸收一大堆蒸汽。
只是為了澄清，Ultra是一個Web3平台，但是您不會將其用作在板載遊戲玩家的營銷信息嗎？
當我說我們不是Web3平台時，我們當然是。我們有一個區塊鏈，我們擁有自己的貨幣UOS。但是，市場無法將我們視為與Web3一起玩的小弱者，每個人都在等待Web3在某個時候彈出。不，我們不在這裡。我們是一個擁有市場最佳技術的遊戲分銷平台。多虧了技術，我們能夠在市場上分發任何遊戲。最好的技術是Web3。
多虧了這項Web3技術，我們能夠創建自己的貨幣，這些貨幣將在整個遊戲行業中使用。我們能夠建立二級市場。我們要擁有那些奇妙的Web3遊戲，您要購買資產，交易資產。因此，您只是添加價值，但我們不能被視為Web3公司。我們是一家遊戲公司，提供市場上最好的技術。
包括EPIC在內的許多公司都試圖與Steam競爭，但沒有人設法造成凹痕。您如何認為自己可以闖入如此壟斷？
諾基亞也這樣說，對嗎？我們是諾基亞，我們不能死。那些傢伙在一年半之內消失了，對嗎？柯達是一樣的。史詩做了一些非常艱苦的工作，但只是複制的蒸汽。如果您的模仿貓，蒸汽總是會更好。
如果我只是在web3中說：“來找我，你可以買遊戲並玩遊戲”，為什麼我要成功？這是不可能的。每個人都嘗試了。 Epic嘗試了。蘋果嘗試了。所有這些大個子都嘗試了。與Ultra的不同之處在於，我們正在以非常非常不同的方式對待用戶。當有人來辦公室時，他沒有使用一台計算機來言語，另一台計算機用於excel，另一台用於PowerPoint。這是一個生態系統，一個操作系統。 Ultra也是如此。
遊戲玩家不僅在這裡玩遊戲。他想被認可。他想和朋友一起玩遊戲。他想知道遊戲。他想了解遊戲，打開抽搐並與其他人討論。然後Discord。
有三種不同類型的遊戲玩家。有些人觀看遊戲，這是遊戲中巨大的一部分，需要對遊戲玩家平等對待。因為這些傢伙正在開展遊戲行業。這些傢伙需要集成到遊戲行業的邏輯中。另一個方面是創建內容的人。
有人在看比賽。有人在遊戲周圍創建內容，並且有人在玩遊戲。這三個是遊戲行業的一部分，需要在業務模型和訪問遊戲內容的方式中得到同樣的對待。這就是Ultra的意義。 Ultra是與這三種遊戲玩家進行交互的操作系統。
Ultra需要發生什麼才能在2025年獲得您想要的增長？
我們有三個客戶，對嗎？三個客戶是開發人員，出版商和遊戲玩家。我剛剛解釋了遊戲玩家的意思– 觀眾，內容製作者和遊戲玩家。
我們還需要為發行商提供服務，就像Spotify為Sony和Warners服務。通過向這些人提供數據，因為他們是冒著生產遊戲風險的人，我們需要在他們與最終用戶之間建立鏈接，並將其歸還給他們的權利，因為他們會冒險。正常。
因此，我們必須填補開發商和遊戲玩家之間的空白。然後我們有開發人員。開發人員是試圖製作遊戲的人。在Ultra內部，我們有很多技術磚可以幫助他們開發遊戲。這些傢伙需要不同的東西。他們需要與早期採用者互動。他們需要能夠籌集自己的遊戲。他們需要擁有技術磚來訪問AI代理，這將幫助他們開發遊戲。我們已經有了這一切。 Ultra是遊戲玩家為遊戲玩家開發的平台。
當您看著人們時，看著尼古拉斯和大衛，那些傢伙天生就有鮮血的遊戲。他們想節省遊戲行業。那就是願景。這就是為什麼我們在這里為遊戲行業提供服務，因此為開發人員提供正確的工具，為遊戲玩家提供服務，並為他們提供最佳的生態系統，這是與他們的內容，最好的OS互動的最佳方法，以確保當他們在那裡時，他們不想離開。他們在早上打開Ultra。他們需要整天開放
基本上，您打開計算機以進行幾個不同的事情。您想看電影，去Netflix。您想工作，您有Microsoft。您想要休閒，這是Ultra。就是這樣。 Ultra是三件事。我們有一個遊戲生態系統。我們擁有遊戲區塊鏈，並且擁有遊戲貨幣。
成為遊戲區塊鏈很重要。我認為這不是一項被投資者所觀察到的技術。 Ultra不是為AI建造的。它不是為金融而建的。我們在這里為遊戲服務提供非常具體的規格。我們正在研究區塊鏈，使其成為有史以來最好的遊戲區塊鏈。當然，我們還沒有流量。可以肯定的是，我們將擁有流量。
第三個產品是遊戲貨幣。儘管美元與汽油有關，但UOS必須與遊戲相關。我們將在遊戲行業的每一層上強加UOS。當您知道您的觀眾擁有UOS，遊戲貨幣時，您需要確保可以使用這種遊戲貨幣購買產品。
該策略如何在平台上的Web2和Web3遊戲的組合方面起作用？
就像Netflix標誌演員一樣，我們需要沿著遊戲價值鏈，製作和分發電影。 Ultra需要以相同的方式工作。我們需要沿著價值鏈。
人們在那裡滿足，對嗎？我們需要在Ultra上擁有大量的遊戲。我們不能對幾百場比賽感到滿意。我們需要對Ultra上的數千場比賽感到滿意，因為當您參加Netflix時，您很高興能拍出大型鏡頭，但令人滿意的是您有一個巨大的選擇。因此，我們需要有很多內容。絕對是我們現在正在實施的一種策略是大幅度提高目錄。
那麼，人們現在對Ultra感興趣的人應該做什麼？
遊戲行業的魔力是您有很多忠實的粉絲。我敢肯定，遊戲行業正在等待要改變遊戲並吃一大堆蒸汽的人。我們從這個生態系統中需要的是支持。在過去的七年中，我們有一群從事瘋狂技術的人。現在，我們有一群投資者承擔著巨大的風險，使該平台成為下一個遊戲的Netflix，這是一個遊戲的下一個遊戲。只有第一信徒才有可能。
當您查看Spotify的工作原理時，僅此而已。聽眾說：“這是我們需要的東西，我們將為它而戰”。
而且，作為一家由遊戲玩家為遊戲玩家創建的公司，我們需要遊戲玩家談論我們，對我們充滿熱情，同時告訴我們我們可以在哪裡改進和變得更好。並根據您會看到的東西來判斷我們。
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