比特幣的日常應用:前PayPal首席執行官揭示意想不到的未來


比特幣真的可以成為您用來購買早晨咖啡還是為雜貨付費的東西?戴維·馬庫斯(David Marcus)是他擔任貝寶(Paypal)首席執行官的數字付款的代名詞,現在是LightSpark的領導者,當然是如此。在最近接受CNBC的一次採訪中,Marcus分享了比特幣的願景,遠遠超出了其普遍的看法,因為它僅僅是數字黃金或價值存儲。他認為,比特幣日常使用不僅是可能的,而且可能是可能的,而且它有望在我們將來處理交易方面發揮重要作用。

大衛·馬庫斯(David Marcus)設想比特幣交易的什麼?

馬庫斯對比特幣的未來提出了令人信服的觀點。他建議,儘管國家貨幣可能仍然是日常支出的主要媒介,但比特幣將脫穎而出。如何?通過較小的互動和獎勵系統。

想像一下,通過忠誠度計劃,現金返還獎勵甚至內容的微付款來賺取少量比特幣。馬庫斯認為,人們將開始在數字錢包中增持這些小的比特幣餘額。隨著時間的流逝,隨著這些餘額的增長,消費者將變得更加自在,並最終像出於某些目的一樣傳統現金,最終會花費比特幣。

這不是要在一夜之間替換美元或歐元,而是要在全球付款基礎架構中添加強大的新層。這是一個逐步的增持和熟悉過程,可能導致比特幣交易成為普遍的事件。

為什麼現有金融系統需要升級?

馬庫斯(Marcus)關於比特幣進化的論點的核心部分源於他對當前金融基礎設施的看法。他沒有刺激單詞,將現有系統描述為“崩盤”,並建立在“舊基礎架構”上。像Swift這樣的系統雖然基礎數十年,但越來越多地認為是對快節奏,相互聯繫的全球經濟的需求不足。

考慮傳統跨境支付的挑戰:

緩慢:交易可能需要幾天的時間才能解決。 高成本:費用可能很大,尤其是對於較小的費用。 複雜性:導航通訊銀行網絡可能很麻煩。 有限的可訪問性:數十億美元的無銀行或賬戶不足,被排除在傳統系統之外。

馬庫斯(Marcus)認為,這些過時的系統證明是不足的,為更高效,現代的替代方案鋪平了道路。這是比特幣的潛力,尤其是在第2層技術增強時的潛力。

比特幣如何成為現金?

將比特幣用作日常購買現金的想法聽起來可能是未來派的,尤其是考慮到其基礎層(第1層)對小型交易的感知速度(第1層)。但是,關鍵在於擴展解決方案的持續發展。

第2層技術(例如閃電網絡)旨在處理主要比特幣區塊鏈的大量小型,快速和低成本交易。這些網絡在用戶之間創建付款渠道,從而允許在不廣播到整個網絡的每個交易的情況下進行近乎實用的定居點。

這是一個簡化的觀察,即如何使比特幣日常使用:

特徵傳統系統(例如,Swift) 比特幣(第2層) 速度小時到幾天秒到幾分鐘每筆交易的成本中度至高非常低(通常為百分比) 可訪問性需要銀行帳戶需要互聯網/智能手機全球範圍複雜網絡全球,點對點

David Marcus比特幣現在專注於建造基礎設施的平台,該平台專門致力於使這類瞬間,便宜的比特幣支付成為全球企業和消費者的現實。他們的目標是利用比特幣的基本安全和權力下放,同時提供商業所需的速度和效率。

這個願景的好處和挑戰是什麼?

擁抱比特幣日常使用提供了一些潛在的好處:

財務包容性:提供無銀行賬戶的付款系統的訪問權限。 較低的成本:減少商人和消費者的交易費用。 更快的定居點:實現全球價值的近乎傳真傳遞。 控制量增加:用戶擁有自己的鑰匙,減少了對中介機構的依賴。 創新:為新的業務模型和應用程序鋪平道路。

但是,仍然存在挑戰:

波動性:如果不仔細管理,價格波動可以使用比特幣進行付款風險(例如,銷售點即時轉換)。 可伸縮性(第1層):基礎層不是為微交易而設計的,因此需要依賴第2層。 用戶體驗:錢包和應用需要變得更簡單,更直觀,以進行大規模採用。 監管清晰度:全球政府仍在弄清楚如何規範加密貨幣支付。 商人採用:企業需要簡單,可靠的方法來接受和管理比特幣付款。 可行的見解:密切觀看第2層

對於對加密貨幣實際未來感興趣的任何人來說,從馬庫斯的角度來看,關鍵要點是第2層擴展解決方案的重要性。儘管比特幣的價值敘事存儲很強,但它作為交易所媒介的潛力取決於雷電網絡等技術的成功和廣泛採用,以及像LightSpark這樣的公司建立的基礎設施。請注意該領域的發展,因為它們是將比特幣堅固的基礎層與日常貿易所需的速度和低成本相連的橋樑。

結論:瞥見金錢的未來?

戴維·馬庫斯(David Marcus)的願景令人信服地了解了比特幣交易如何超越投資和投機的發展。通過暗示人們通過小型互動來增持比特幣並最終將其像現金一樣,他突出了大規模採用的實用途徑。迫切需要使全球金融體系現代化的迫切需求以及第2層技術的承諾使比特幣快速且便宜地供日常使用,這一未來的基礎。儘管存在挑戰,但由比特幣驅動的更具包容性,高效和創新的支付環境的潛力是值得關注的強大前景。

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資訊來源:由0x資訊編譯自BITCOINWORLD。版權歸作者Editorial Team所有,未經許可,不得轉載

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