5月7日，以太坊成功完成pectra網絡升級，標誌生態發展的新階段。訪談中，二人回應社區對基金會執行速度和溝通的批評，明確了“擴展L1 blobs”和用戶體驗等三大戰略。他們計劃將硬分叉週期縮短至六個月，目標在四年內擴展100倍。此外，執行董事Shay Wong與Tomasz Stanczak強調要提升透明度、聽取反饋，並聚焦於實際應用和用戶需求，以推動生態系統的進步。未來將有更多升級，如預計在秋季的fusaka和明年阿姆斯特丹升級。
5月7日，以太坊完成pectra網絡升級，開啟了生態發展的新篇章。以此為契機
過去，社區對以太坊基金會的的執行速度、溝通方式以及持續的賣幣等多有詬病，在本次訪談中兩位一一回應：：
就包括“賣幣”，給出了直接的解釋。 ，給出了直接的解釋。詳細闡述“擴展l1 blobs 、改善用戶體驗”這三大戰略重心。明確從pectra到fusaka （預計秋季），再到明年阿姆斯特丹升級的技術發展路徑。計劃將硬分叉提升至6個月週期，並提出了長遠的擴展目標，例如四年內擴展100倍。
以下為此次訪談內容部分摘選，由白話區塊鏈編譯：：
Q1：請介紹一下自己的背景，以及是如何來到以太坊基金會擔任這個職位的？ ，以及是如何來到以太坊基金會擔任這個職位的？
Shay Wong：我的背景是計算機科學。我於2017年，POC（POC）的第一個版本。從那時起，我一直密切參與以太坊協議的工作，當時它還只是被稱為，當時它還只是被稱為共can can can the can，我更專注於以太坊協議中的，我更專注於以太坊協議中的，並為向權益證明（即合併，並為向權益證明（即合併）的過渡做出了貢獻。我的角色有點像基金會co（co），識研發團隊的聯合負責人（ co co coe-lead），主要負責，識層的規範，以及作為研究方面和客戶端（ cl（cl））
在加入領導團隊之前，我認為基金會研究員的角色非常特殊，不僅僅是研究功能特性。我們也關心這些功能將如何影響用戶。去年十二月，我加入了領導團隊。這段經歷幫助我能夠和tomasz一起擔任聯合執行董事。
tomasz stanczak：我大概在2015年底或2016年初在倫敦的一個小型聚會上接觸以太坊。當時我在傳統金融行業工作。 2017年8月，我創辦了nethermind，一家核心開發基礎設施公司。我從閱讀黃皮書開始
我設想以太坊遲早會需要專業工具，就像一個，“數據市場”。 2020年加入了閃光燈機器人，參與梅，這極大地加速了我的旅程。當時我也在開發，這極大地加速了我的旅程。當時我也在開髮油器項目，嘗試構建區塊空間gas交易解決方案。 nethermind成長到約300人，並通過實習項目為生態系統引入了約，並通過實習項目為生態系統引入了約600人。幾個月前，我與
Q2：這個聯合執行董事職位具體意味著什麼，你們的願景是什麼？ ，你們的願景是什麼？
Shay Wong：以太坊基金會執行董事需要思考得更長遠，因為我們是非營利組織。我們的使命是成為生態系統的管理者，在生態系統最需要我們的時候挺身而出，關注重點領域，並賦能其他參與者。我們需要為自己建立原則，這些原則不應該頻繁動搖
tomasz stanczak：我帶來了建立組織和在生態系統工作的經驗與活力。過去四年我一直是游牧式的，遇到了很多建設者。我旨在幫助改善基金會的內部結構，加速流程。基金會裡有大約，加速流程。基金會裡有大約，需要給予他們空間，需要給予他們空間，讓他們認識到自己才是
基金會內部有一些微小的事情可以帶來很大的幫助，有很多才華橫溢的人可以進行大量的溝通。這幾乎是我正式開始工作前就著手解決的第一件事。憑藉我構建客戶端的經驗，我可以從技術角度審視挑戰。過去幾週我開放了日程，聽取反饋。我們希望基金會能更積極地溝通，不迴避難題，即使這有時會讓人不適。
Q3：Aya Miyaguchi的時代被定義為“減法增益” 。你們如何定義你們領導下的新篇章？希望留下怎樣的成就？
tomasz stanczak：我將我的角色視為執行者而非願景設定者，在我和shay共同設定的願景內運作，致力於在未來一兩年帶來動態的、短期的改變。就像你種下了一個花園，現在你需要修剪整理那裡生長的一切。我希望以太坊被視為全球經濟和交易的全球中立層。 ，現在你需要修剪整理那裡生長的一切。我希望以太坊被視為全球經濟和交易的全球中立層。
這是通過影響力來取勝，帶來我們真正關心的價值觀：當我們談論隱私、安全、開源訪問以及協議的抗審查性時，這些對我們很重要。如果協議沒有影響力，沒有融入未來的所有經濟、治理和
Shay Wong：我告訴自己，要，以清晰的方式領導，有目的地行動，並且不帶執念地建設，而不僅僅是個人成就。以太坊應該不僅僅是一個產品
Q4：（社區普遍認為以太坊基金會在研究、價值觀和客戶端多樣性方面做得很好，但在執行速度、溝通（如路線圖）和與實際用戶（如（defi用戶）
tomasz stanczak：人們抱怨的一切都非常真實。我過去兩個月大概進行了200次對話，聽到了類似的反饋。我們需要明確北極星目標，提高速度。我們需要優化開發者引入流程，與defi建設者溝通，明確路線圖（如l1/l2關係、質押未來）
我們不能陷入無休止的研究，需要適應市場變化。很多人願意提供幫助，有些人會說，“我過去三四年一直處於休眠狀態，但我準備好回來幫忙了”
Q5：這些問題——— 速度慢、溝通不足、脫離實際——— 可以解決嗎？
tomasz stanczak：非常可以。很多問題可以通過小的溝通調整和流程優化來解決。關鍵在於激活社區和內部的決策者，賦予他們權力，讓他們加速行動，不要等待。 ，不要等待。
我們需要將應用程序開發者更早地引入規劃階段。並且要主動去尋找那些最可能反對某個功能的人，並在開始時聽取他們的意見，思考如何構建出如此重要、能讓一切變得更好的東西，以至於連反對者也會被其他人壓倒性的意見所說服。以產品為中心的思維方式是解決這些問題的核心。 ，以至於連反對者也會被其他人壓倒性的意見所說服。以產品為中心的思維方式是解決這些問題的核心。
Q6：你們提到了“以產品為中心的以太坊” 。這是否意味著要更關注實際應用和用戶需求？
tomasz stanczak：以產品為中心的思維方式是實現我們三個目標（擴展l1 blobs（ux）（ux）的基礎。它意味著我們要不斷思考：我們為什麼要做這個改變？這是為誰做的？並讓用戶參與共同設計。同時也要堅守核心價值觀和質量標準。
比如比如
Q7：關於衡量成功的指標，你們有什麼具體的想法？ ，你們有什麼具體的想法？
tomasz stanczak：並非所有指標都已最終確定。我們需要將目標落實到團隊，並創建內部儀錶盤。在l1擴展方面，我們有初步目標：今年3倍
這個過程包括：首先審查所有客戶端
Q8：社區有時會對以太坊基金會有不切實際的期望。有哪些是以太坊基金會實際上不做或超出其範圍的事情？
Shay Wong：一個有爭議的是出售eTh，但為了運營和資助
tomasz stanczak：以太坊基金會應該在生態系統缺少某些東西時介入，但通常是幫助相應的組織出現並成長。我們不扮演協調者或所有者的角色。例如與華爾街或政府的溝通，基金會當然不想協調這些工作，但我們希望能夠回答問題並提供專業知識，而不是像過去那樣可能避免互動。我們不是以太坊協議的所有者，也不以所有者的身份行事。 ，也不以所有者的身份行事。
工程方面，我們有，我們有，這對研究很重要
Q9：關於具體的路線圖和節奏，接下來的硬分叉計劃是怎樣的？ ，接下來的硬分叉計劃是怎樣的？
tomasz stanczak：我們計劃將硬分叉的節奏加快到大約每六個月一次。下一個是pectra，除了質押相關的最大有效餘額更改
pectra部署後，fusaka啟動開發網，目標是在今年9月或10月發布，關鍵是確保不延遲。屆時也會有核心開發者和研究人員的大型漲勢來加速目標。 ，關鍵是確保不延遲。屆時也會有核心開發者和研究人員的大型漲勢來加速目標。
再之後的硬分叉是阿姆斯特丹，計劃在明年年底前完成升級，將包含l1l1擴展工作現在已經開始，有些不需要硬分叉，有些不需要硬分叉
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