在加密貨幣行業，年輕人已成主流，web3的成功依賴於快速反應和強大的社群意識。年輕從業者幾乎沒有傳統背景，自大學起便積極參與項目，具備敏銳的市場觸覺和創新能力，形成了新的信任體系。相比之下，80後、90後的從業者面臨疲憊，他們的經驗已不再是競爭優勢。在變革中，老一代應意識到交棒的重要性，支持年輕人，推動整個行業的共生髮展，而非單純的權力保留。這是技術與敘事主導的結構性變化。
在加密貨幣行業裡，「年輕」早已不是一種標籤，而是一種現實。 ，而是一種現實。
紅林律師網上沖浪時，看到一張「，crypto行業年輕面孔」榜單在社交媒體傳播，從bnb svm到ifini，從研究員到vc，從交易所運營到meme，社區創始人
看的紅林律師直感慨：「一個殘酷的事實，web3其實是00後的事……
為什麼是「年輕人」贏了這場比賽？
（（而是一個冷靜的正兒八經的時間推演。按照目前行業不爭氣的（尤其是以太坊穩定幣項目），發展進度
原因在於：今天的web3早已不是靠經驗贏得席位的行業，而是靠話語權、社區感知和信息敏感度。而這些，往往不在年長者手裡。 ，往往不在年長者手裡。
名單上的那些年輕人，幾乎沒有「傳統金融」「互聯網大廠」背景的標籤
他們從大學社團就開始投項目、做kol 、建社區，對鏈上的遊戲規則、營銷手法、數據節奏、生態聯動的理解遠超「老司機」們。他們沒什麼包袱，自帶話語體系，敢說敢試，甚至樂於衝鋒踩雷。這一代的技術能力和市場觸覺，是真正意義上原生的「鏈上物種」。 ，是真正意義上原生的「鏈上物種」。
更重要的是，他們之間形成了一種新的信任體系和協作方式。不是靠「師徒制」或「平台輸血」
老一代web3從業者：被動「加班」的宿命
如果你是web3的80後、90後從業者，可能這幾年已經有點疲憊：牛市一波接一波，技術敘事從layer1 rwa rwa ai+crypto，這節奏多少有點風急天高猿嘯哀。
你可能做了很多「結構性正確」的事，比如發鏈、做錢包、做公會、管基金，但回頭看，真正贏得市場的
你不是不努力，而是節奏不對。對今天的，web3世界來說，速度勝於規模、流量勝於基礎、話術勝於經驗。這不是對錯的問題，而是規則變了。 ，而是規則變了。
加密的技術開發正越來越模塊化、產品化，對「精英開發者」的依賴反而下跌；而圍繞社群、流量、代幣經濟設計的複雜度則在上漲。敘事變得更快，熱度更短，項目生命週期壓縮，運營和博弈策略的重要性越來越高。 ，運營和博弈策略的重要性越來越高。
這就意味著行業對人的要求變了。從「能做」變成「能表達」；從「技術型」變成「反應型」；從「增持資產」轉為「創造情緒」。
在這樣的環境下，年輕的好處不是「便宜」，而是他們具備更短的反饋週期、更少的路徑依賴和更靈活的社交操作方式。他們的「第一性原理」就是社交網絡，而不是白皮書。 ，而不是白皮書。
這不是web3的異化，而是它本來的樣子：一個把社區驅動和共識建立放在第一位的實驗性產業。
而中年人面臨的最大挑戰不是能力不足，而是「參與成本太高」。沒法隨時隨地熬夜衝，、不能一周三飛搞生態活動、更沒法把社交號變成生活的延伸。這時候你只能退居二線，做天使、搞投研、講行業知識。這其實也是紅林律師那句「頂多做好投投資支持型工作」的真實含義。 ，做天使、搞投研、講行業知識。這其實也是紅林律師那句「頂多做好投投資支持型工作」的真實含義。 ，做天使、搞投研、講行業知識。這其實也是紅林律師那句「頂多做好投投資支持型工作」的真實含義。
web3老og，該怎麼傳棒子？
1961年，26 歲的李敖在台北寫下《老年人和棒子》，旁徵博引、文風辛辣的質問當時知識界那些「既不退場，也不帶徒，不願交棒」的前輩。 ，不願交棒」的前輩。
他說：「青年人最怕的，不是你不給棒子，而是你拿著一根落了伍的棒子，還要反手在他們頭上敲一棒。」這句話橫跨六十年，今天讀來仍像是對
他那一代人寫棒子，是寫學術、政治、文化的代際焦慮。而今天我們說「 crypto的棒子」，說的是技術話語權、流量組織力和社區控制權的真實轉移。棒子不再是抽象的「理想」或「傳統」，而是實打實的節點、代幣和行業圈子的影響力。
李敖在文章中提醒年輕一代別太高看老年人的「傳承慾望」———很多人連棒子都沒拿穩，更多人交出來的，只是一根被時間掏空、只剩塗層的空心棒。 ，只是一根被時間掏空、只剩塗層的空心棒。
他們口口聲聲說支持年輕人，但到真正涉及資源分配、項目上線、投票拍板的時候，你就會發現，「支持」只是姿態，權力還在自己兜里。 「你來提案，我來拍板；你來運營
所以問題從來不是老不老，而是你有沒有真正那個「交棒」的意識和能力。 ，而是你有沒有真正那個「交棒」的意識和能力。
別忘了，每一代技術革新，都會有一批「幕後操盤手」。他們不搶鏡，但抓資源、控節奏、壓風險。中年人未必需要下場和00後爭搶流量
真正值得敬重的「加密貨幣老人」，不是站在舞台正中假裝年輕，而是站在舞台後面，讓年輕人真正跑起來。不是講「我當年」，而是幫他們講「你現在」。不是搶「下一棒」，而是讓「下一棒」變得更好接、更能跑、更少走彎路。 ，而是讓「下一棒」變得更好接、更能跑、更少走彎路。
畢竟，這場大潮不是對抗，而是共生。
這不是一場「年輕人取代中年人」的戲劇，而是，web3產業從「技術主導」轉向「敘事主導」的結構性變化。而這一變化，最先感知、最先適應的，就是那批「19歲上推、23歲寫合約、25歲開項目」的新一代從業者。
他們不需要我們教，而我們得學會重新學習。 ，而我們得學會重新學習。
這，就是時代的命。 ，就是時代的命。
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