2025年6月5日，圓圈組（crcl）在紐交所上市，成為全球穩定幣第一股，吸引多家中國投資者，早期投資者獲得良好回報。追創創投投資多家新興企業，側重於具身智能和短途出行等領域。雷鳴指出，成功投資需把握新技術，提高項目合規性，關注全球化，並投資源信念的創始人。追創定位於生態基金，依靠創新孵化體系尋找投資機會，力求在全球範圍內實現高成長。投資回報與生態協同應當並重。
北京時間2025年6月5日晚間，圓圈組（以下簡稱「（circle」）crcl」為股票代碼在紐交所掛牌上市，成為「全球穩定幣第一股」。兩個交易日過後
在這一2025年迄今為止話題度最高的大型年迄今為止話題度最高的大型，不乏數家中國背景的投資者。其中，不乏數家中國背景的投資者。其中，2018年circle。伴隨圈，這些早期投資者也收穫了高倍的投資收益。雷鳴表示
此外
目前，追創創投已投資了具身智能公司「魔法Atom」、泳礦池機器人公司「浪湧未來」、具身大模型公司「千訣科技」、消費級3d 打印機公司「Atom重塑」、智能短途出行公司「坦途科技」等多家企業。
魔法Atom的通用人形機器人與四足機器人產品
雷鳴強調，追覓生態基金的核心競爭力來源於追覓孵化生態的賦能：一方面，追創能以最優估值優先投資追覓生態孵化的項目，確保項目的穩定性和高成長潛力；另一方面，依托追覓生態的行業洞察，基金還能拓展投資外部優質項目
這裡不妨補充一點，2024年8月，追創創投宣布發起設立該產業創投基金，並完成了一期人民幣基金的首關。據悉，在半年時間裡
雷鳴表示，「接下來我們很重要的一個方向就是去投全球化，我們站在一個中國團隊的視角，反向在美國、英國等國家招一些海外團隊，把這方面的能力逐步完善，真正做到「，中國到全球圈正式登陸紐交所之際
以下系雷鳴與「IPO：：
投資就是要投「本質」
問：7 circle，當時的判斷邏輯是怎樣的？ ，當時的判斷邏輯是怎樣的？
雷鳴：2018年，區塊鏈當時是我覆蓋的賽道之一。我自己還是比較認可區塊鏈的底層邏輯的，同時我也相信區塊鏈技術未來能創造非常大的商業價值和社會價值。但坦率說，當時的區塊鏈還處於發展早期，很多法律法規都不明朗，所以我們就盡可能選擇一些我們認為合規、風控允許的項目去投
問：圈能到今天200多億美元的市值應該有點出乎意料的。
雷鳴：坦白講，是有一定的運氣成分，是有一定的運氣成分- – circle的主營業務還不是穩定幣，他們才剛剛開始做這塊業務。另外
但當時我們有一個基本的判斷，也是我們的共識———金融本質上還是一門牌照生意。當一個新事物出來的時候，可能監管還沒有來得及到位，草莽生長的年代誰都有可能做點成績出來；但長期來看金融行業一定是越來越合規的、一定是要在符合監管的條件下才能長期運營，所以牌照能力就變得尤為關鍵，這一點是我們當時非常篤定的
問：圓圈，至少對傳統投資機構是這樣。從這個項目身上，你有沒有總結出一些可以復用到後續投資過程中的經驗？ ，你有沒有總結出一些可以復用到後續投資過程中的經驗？
雷鳴：我大致總結為四點：：
首先、我們做投資，還是要盡量擁抱新技術帶來的機會。在傳統金融機構裡投區塊鏈，我應該算是第一波「吃螃蟹」的。所以當這些變革性技術來臨的時候，我們需要長期保持關注、長期，關注，要不斷學習新事物、研究新的方向。
其次、即使在某個行業裡看到了一些新東西，也還是要回歸底層邏輯，投資的核心歸根結底是要投本質。就像我剛剛講的，圓這個案子的成功還是得益於我們看透了、並且抓住了「牌照」這個金融行業的本質。
第三、全球化的視角。 7年前提「全球化」的同行還沒有那麼多，但那個時候我和
最後、要投那些有信仰、有信念的創始人。當一項新事物出現的時候，肯定會有很多的變化，市場也會隨之相當的浮躁，這時候就要在這個賽道裡投那些對自己所做的事情非常篤定、非常有信仰的創始人。如果這個創始人信仰不足、經常變化的話，那大概率是做不出一家優秀企業的。 ，那大概率是做不出一家優秀企業的。
盡可能抓住大的時代機會
問：之前你有提到「基金業績本質上還是取決於能否抓到所在投資期最大的時代貝塔」，你在那個時候投的蔚來可以說是最大的時代機會之一，但圈也稱得上嗎？怎麼尋找這些大時代機會以外的項目？
雷鳴：我不這麼覺得，我認為區塊鏈也可以說是，2017-2018年的一個非常大的貝塔。區塊鍊是一個非常大的賽道，到今天還有很多應用沒有跑出來
問：2020 年投得物的時候也認為是時代貝塔嗎？
雷鳴：得物的最大貝塔在於：當時我們做了一個關於95後的人群調研，判斷是那個時代機會就是針對95後人群的投資機會。當時我的邏輯是，若想要抓住時代大變革的機會，簡單點來說無外乎「人、貨、場」
投得物的時候，移動互聯網的浪潮已經慢慢消退了，2018年，我覺得還是要盡可能去找那些比較大的時代貝塔的機會，可能不一定是最大的
問：當下的時代機會就是ai 、機器人和全球化。
雷鳴：其實這也是我們今天做追創的核心
定位追覓生態基金
追尋「中國到全球」
問：今天幾乎所有機構都在強調自己投ai、投機器人、投全球化。作為一家剛剛成立2年多的新機構，怎麼確保自己能在市場上立足、甚至持續領先？ ，怎麼確保自己能在市場上立足、甚至持續領先？
雷鳴：我們的定位是追覓生態基金，所以一個比較大的優勢就在於追覓深厚的產業增持與完善的創新孵化體系———過去這些年追覓通過成功打造那些成熟品類已經增持了體系化的能力和創業方法論，我們可以基於這套體系和方法論、在全球範圍內跨行業、跨地域地尋找機會、尤其是和機器人相關的一些機會
其實我們最近已經孵化了很多項目————一方面
所以這些項目的穩定性很高，又可以依托追覓已搭建好的全球渠道實現非常快的增長，成長性也就相當可觀。 ，成長性也就相當可觀。
浪湧未來開發的一款無線泳礦池機器人產品
借助追覓整個生態的視角，我們還可以延展投追覓孵化以外的那些項目。舉個例子，我們可以投一些上游的項目，這時候我們就可以諮詢追覓的業務團隊，比如說「他們會不會用到上游這些技術平台」就是一個比較準確也比較直觀的判斷維度。 ，比如說「他們會不會用到上游這些技術平台」就是一個比較準確也比較直觀的判斷維度。
另外我們也可以藉助追覓的全球化視角、去投全球的項目，我們已儲備了一些在矽谷的項目、在英國的項目等等。一方面，我們的基金在海外有團隊、可以主動去找項目，另一方面，也可以通過追覓的銷售團隊來向我們推薦他們看到的項目。 ，也可以通過追覓的銷售團隊來向我們推薦他們看到的項目。
我們現在也在募美元基金，但今天募美元和過去還不太一樣，過去的募資邏輯在於美元出資人非常看好中國經濟、基本上都是- 過去的募資邏輯在於美元出資人非常看好中國經濟、基本上都是，過去的募資邏輯在於美元出資人非常看好中國經濟、基本上都是
基金收益和生態協同可以一起實現
問：定位一家生態基金，怎麼看待財務回報和生態協同的優先級？ ，怎麼看待財務回報和生態協同的優先級？
雷鳴：站在基金的角度，我們肯定是以財務回報為第一導向。生態協同其實是一件自然而然的事。比如在追創人民幣基金募資過程中，我們和我們的業務團隊是一種合作的關係————因為每個項目適合落地的地方可能不太一樣
如果都是我們先募基金，然後強行要求業務團隊來配合落地返投類似這樣的事情，這種模式就不可能持久，本質上雙方是一個合作，贏的關係
問：這兩年你們能達到不錯的投資回報倍數，你自己覺得追創在哪些方面做的不錯？接下來還有哪些可以迭代完善的地方？ ，你自己覺得追創在哪些方面做的不錯？接下來還有哪些可以迭代完善的地方？
雷鳴：過去2年我們取得的相對不錯的成績，最大程度上還是歸功於追覓的孵化模式、創業方法論以及可複用的組織管理激勵體系。這些孵化項目的成功率天然就比較高，這是顯而易見的。在這樣的基礎上，我們沿著產業上游也投了一些不錯的企業
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