以太坊基金會近期因核心開發者Péter Szilágyi的指控而出現內訌,圍繞Geth團隊的管理和資源分配產生分歧。 Szilágyi公開質疑基金會對開發團隊的支持不足,並指出其對信任體系的破壞。他還聲稱,Nethermind私下成立了一個新的Geth團隊,表明其與基金會的關係不再合作。這場爭議不僅影響了Geth的開發穩定性,也暴露了以太坊治理結構的問題,反映了基金會的改革面臨挑戰。
在去中心化理念構建的加密貨幣世界裡,以太坊基金會被視為技術與價值中立的守護者,但最近一場由核心開發者péterSzilágyi引爆的分裂風波打破了這層信任表象。
解散geth團隊,ef陷入內訌爭論
geth((Go go go go Ethereum),約,41%,網絡的穩定性和去中心化高度依賴其開髮質量。近日,網絡的穩定性和去中心化高度依賴其開髮質量。近日,以太坊核心開發者、
然而據szilágyi的說法,就在同期,以太坊基金會卻可以無附加條件地向,parity 500萬美元的資助,理由是「以太坊需要一個第二客戶端,因為
隨著時間推移,這種失衡逐漸演變為信任危機。 szilágyi爆料稱,nethermind內部組建了一個新的geth團隊,並明確表示這是一個「完全獨立、無意合作」的分叉。更關鍵的是
面對szilágyi的連番指控的連番指控
而tomasz也是nethermind的領導人,nethermind,與
但這一說法顯然與szilágyi的披露大相徑庭,szilágyi更是公開向ef領導層發出「敢否認?」的挑戰,並點名多位基金會高管曾私下提出讓
szilágyitomasz geth geth的開發者,告訴他們可以開始面試其他公司了,因為他覺得他們的工資太高了,並且問他們如果把工資砍掉一半,有多少人會離開。 「來啊
「我敢讓你們整個以太坊:你們沒有提出500萬美元讓我們拆分出去?或者說,基金會沒有至少三次問我們要不要成立一家公司、獨立出去
同為開發者的矮腳
根據szilágyi的說法,事態的激烈程度遠不止於團隊管理或資源分配的分歧,而是直接觸及了以太坊生態內部權力運作與信任體系的根基。 ,而是直接觸及了以太坊生態內部權力運作與信任體系的根基。
Geth作為維繫以太坊網絡正常運轉的關鍵模塊,理應得到持續、穩定的支持,但現實卻恰恰相反:它既未獲得與重要性匹配的資源傾斜
從滿懷熱忱到失望抱怨,佩特·塞利亞吉(PéterSzilágyi)
péterSzilágyi是以太坊基金會的核心成員,也是以太坊最重要的執行客戶端geth的開發負責人。如果沒有從以太坊基金會離職的話,今年應該是他在以太坊工作的第十年,而那也是他畢業後的第一份工作。 ,而那也是他畢業後的第一份工作。
2015年,szilágyi接受了以太坊核心開發者傑夫·威爾克(Jeff Wilcke):「這是個爛攤子,你來修吧,有問題可以問我。」就這樣,他開始參與
szilágyi的大學專業是計算機,研究背景是分佈式系統,尤其對網絡方向尤為熱衷。他在碩士期間專注於構建分佈式託管平台,因不滿手動配置的低效和脆弱,立志開發一種無需人工干預、能自組織運行的計算系統。 「畢業後我也不是非區塊鏈不可,而是到處找可以讓我做讓計算機自己運行起來的工作
2021年,Geth團隊合影,右一為Szilágyi
在接受bankless採訪時,szilágyi稱在geth團隊最後幾年工作,大多是修修補補,早年他的動力是「創造、發布、折騰」,但目前那種驅動力差不多消退了。慢慢地它轉變成了一種責任感:他意識到自己正在維護一個極其有價值的網絡
2023年的一次採訪中
然而,僅一年過去,szilágyi便成了以太坊社區的「外人」。
其實
一個月後,szilágyi發布了一段對加密貨幣行業的抱怨,懷疑自己是否選錯了行業。他說「比如spacex,他們把火箭送上火星?人類進步。他們沒能成功發射火箭並炸毀了?人類學到了教訓並且仍然進步。所有結果都帶來了進步。
相比之下,加密貨幣行業簡直就是個給傻瓜們準備的賭場(向少數例外致歉),。價格上漲了?太好了,什麼時候買跑車。價格下跌了?生活被摧毀了。對人類有何貢獻? ,什麼時候買跑車。價格下跌了?生活被摧毀了。對人類有何貢獻?
在我看來,這個行業早該開始創造一些真正有用、讓人們願意使用的東西,否則就應該關門大吉。至少比特幣試圖(雖然失敗了),而根本沒有淘金熱的跡象。 」,而根本沒有淘金熱的跡象。 」,而根本沒有淘金熱的跡象。 」
如今看來,在那個時候,szilágyi或許就在以太坊基金會內部遭遇了一些不開心的事情。
而szilágyi與如今的以太坊基金會董事tomasz似乎也不太對付,nethermind曾與besu一同停止存儲以太坊的歷史數據,這一決策引發szilágyi的公開批評,認為這是不負責任的行為
2024年11月16日,Szilágyigeth團隊,然而如前文所述
削減開支的過程並不體面
這場公開分裂本質上觸及了以太坊當前治理結構的兩難。一方面,基金會強調「多客戶端,識」對協議安全至關重要,Geth 一家獨大;另一方面,Geth多年來一直承擔著協議執行的主力職責
2月,以太坊基金會執行董事aya miyaguchi宣布將轉任新設立的「主席」一職
6月,以太坊基金會宣布裁撤部分研發人員,並將原研究團隊重組為名為「,並將原研究團隊重組為名為「:l1 擴展、 blob 擴展、 ux改進。官方將此舉定位為對資源配置的優化,一方面,裁撤部分研發人員,特別是那些長期停留在理論階段的團隊;另一方面
相關閱讀:《降本增效=裁員+賣eth? ef財庫新政在傳遞哪些信號》
可以說,以太坊基金會自去年下半年遭受群嘲後一直致力於變革整個團隊,但改革難免遇到陣痛期。按照新政策,ef將以「運營支出比例×緩衝年限」模型確定法幣與
Ef表示,2025–2026年將是推進協議落地的關鍵窗口,15%年度支出,並設定2.5年的法幣緩衝期。這意味著基金會需將金庫中約37.5%轉換為法幣,以支撐中短期投入。 ,以支撐中短期投入。
如今,政策層面的利好不斷,對於以太坊上的應用層而言是一件好事。但涉及治理,我們或許還需要多給以太坊基金會一點時間,適應新階段。 ,適應新階段。
點擊了解律動塊
資訊來源:由0x資訊編譯自互聯網。版權歸作者所有,未經許可,不得轉載