前黑石集團併購專家鄭志亮與Tether聯合創始人里夫·柯林斯聯合，通過SPAC公司MBAV籌集10億美元，計劃創建一支公開上市的多元化加密貨幣基金。這一合作結合了鄭志亮的傳統金融背景與柯林斯的加密貨幣市場洞察，旨在建立一個可被傳統資本市場理解與交易的加密貨幣資產管理平台。鄭志亮的信譽與合規性為該項目增添了足夠的信任，而柯林斯則提供了深入的市場知識與技術前沿視角。
他們通過收購已上市的SPAC實現快速融資，規避了繁瑣的傳統IPO流程，展現了金融工具的高效利用。這一基金不僅關注比特幣等資產，還拓展至整個Web3基礎設施的投資，標誌著機構參與加密貨幣市場的“價值發現2.0”。
CCRC Digital Assets Corp.將具備高流動性和透明的治理結構，能夠靈活捕捉市場機會，超越傳統加密貨幣基金的局限。作為潛在的“加密貨幣伯克希爾·哈撒韋”，這一創新模式有望在新的監管環境下引領資本深入加密貨幣世界，成為市場成熟度的關鍵標尺。
前黑石集團併購專家鄭志亮與Tether 聯合創始人里夫·柯林斯聯手，通過SPAC 公司MBAV 籌資10 億美元，打造公開上市的多元化加密貨幣基金。
撰文：Luke，火星財經
據彭博社報導，前黑石集團的併購傳奇鄭志亮（Chinh Chu），正與穩定幣帝國Tether 的聯合創始人里夫·柯林斯（Reeve Collins）聯手，計劃通過一家特殊目的收購公司（SPAC）M3-Brigade Acquisition V Corp. (MBAV) 籌集高達10 億美元，打造一支公開上市的多元化加密貨幣基金。
當「華爾街老錢」的頂級操盤手與「加密貨幣新貴」的底層架構師站在一起時，市場的目光自然聚焦。這並非簡單的資本聚合，而是兩種截然不同的權力範式——建立在無可挑剔的履歷和機構信任之上的「聲譽權力」，與根植於市場底層基礎設施的「結構性權力」的首次深度融合。但如果僅僅將其解讀為又一支「一籃子」加密貨幣ETF 的跟風者，那就可能錯過了這盤大棋的關鍵。這更像是一次精心設計的「結構性收購」——他們收購的不僅是比特幣、以太坊和Solana 等資產，更是在試圖構建一個全新的、能夠被傳統資本市場理解和交易的「加密貨幣資產管理平台」。
這不禁讓人發問：當機構資金在比特幣ETF 的大門前完成「新手任務」後，鄭志亮和柯林斯聯手打造的這個「進階版」投資載體，其真正的價值是否被市場低估了？它究竟是華爾街資本收編加密貨幣世界的新工具，還是一個旨在創造長期價值、堪比加密貨幣世界「伯克希爾·哈撒韋」的全新物種？
當「華爾街防火牆」遇到「加密貨幣原生OS」
任何顛覆性的產品，其基因都源於創始人。鄭志亮與柯林斯的組合，堪稱完美地融合了兩種市場最需要的信任憑證：無可挑剔的合規血統與深入骨髓的原生洞察力。
鄭志亮是誰？他是黑石25 年的老將，是主導過對德國化工巨頭Celanese 和金融軟件公司SunGard 等百億美元級別併購案的「價值獵手」。這些交易以其複雜的結構、激烈的談判和對長期價值的精準挖礦而著稱，為黑石帶來了數十億美元的利潤。他的名字，對於傳統機構投資者而言，就是一道「信譽防火牆」。他代表著最嚴苛的盡職調查、最成熟的風險控制和最頂級的機構人脈，這種由輝煌戰績鑄就的「鄭氏溢價」（Chu Premium）是市場無法忽視的光環。
離開黑石後，他創辦的CC Capital 延續了這種「建築師」般的投資哲學，通過SPAC 成功將圖片庫Getty Images 等實體企業推向公開市場，證明了他早已是玩轉上市金融工具的大師。他的入局，本質上是對整個多元化加密貨幣賽道的一次「權威盡調」，向市場宣告：這片領域，已經過華爾街頂級頭腦的審視，具備可供分析、可被定價、可被長期持有的價值。對於那些仍在猶豫的基金經理來說，跟隨鄭志亮的腳步，無疑是降低職業生涯風險的明智之舉。
而里夫·柯林斯，則掌握著另一套操作系統。他聯合創立的Tether（USDT），儘管在其發展歷程中圍繞儲備金透明度的爭議從未停息，甚至招致過監管機構的巨額罰款，但這絲毫沒有動搖其作為加密貨幣世界不折不扣的「底層金融OS」的地位。在大多數交易日，USDT 的交易量遠超比特幣與以太坊的總和，構成了加密貨幣交易的「結算層」。市場的真實流動性在哪裡？交易結構的脆弱點是什麼？鏈上世界的潛規則如何運作？這些是任何外部研究報告都無法提供的「內測版」信息。
柯林斯的價值，就在於他能為這支基金導航，避開那些看不見的暗礁。他後續創辦的BLOCKv 等項目，也證明他是一位持續走在技術前沿的加密貨幣原生創新者。這正是此次聯姻最精妙之處。鄭志亮的「信譽防火牆」完美對沖了柯林斯背景中的不確定性風險，使得後者深度的「加密貨幣原生OS」知識得以被安全地封裝，並出售給主流世界。他們構建的，不再是一個簡單的資產組合，而是一個擁有頂級「產品經理」（柯林斯）和頂級「首席風控官」（鄭志亮）的資產管理公司。
借殼的藝術：被「武器化」的SPAC
頂級玩家的對決，不僅看戰略，也看戰術。他們沒有選擇傳統的IPO，也沒有從零發起一個新的SPAC，而是直接「劫持」了一家已上市的「空殼公司」——M3-Brigade Acquisition V Corp. (MBAV)，將SPAC 這一金融工具的效率發揮到了極致。
SPAC，即特殊目的收購公司，本質上是一家只有現金、沒有實際業務的上市公司，其唯一目的就是在規定時間內（通常為兩年）與一家私營公司合併，幫助後者實現「借殼上市」。在經歷了2021 年的狂熱與泡沫破裂後，2025 年的SPAC 市場已經回歸理性，由鄭志亮這類經驗豐富的「連續發起人」主導。他們深知，對於一個加密貨幣基金而言，速度就是生命線。傳統的IPO 流程不僅耗時6 至12 個月，且在面對加密貨幣業務時，會面臨美國證券交易委員會（SEC）極其嚴格和不可預測的審查。
而鄭志亮和柯林斯的操作，則堪稱將SPAC「武器化」的教科書式案例。他們通過收購發起人權益，直接取得了這家已上市公司（MBAV）的控制權。這一系列操作行雲流水：收購、清洗管理層、改名CCRC Digital Assets Corp.，並迅速掉轉船頭，從原定的能源行業直奔加密貨幣資產。這意味著他們完全繞過了SPAC 的IPO 流程，幾乎是「即插即用」地獲得了一個公開市場的交易席位。這讓他們能以最快的速度啟動10 億美元的募資，並搶在市場風口上完成資本部署。這種對效率的極致追求，本身就是一種強大的競爭壁壘。
機構投資的「價值發現2.0」
如果說2024 年的現貨比特幣ETF，是機構完成了對加密貨幣資產的「價值發現1.0」，那麼這支基金瞄準的，則是「價值發現2.0」——即從單一的「數字黃金」，擴展到對整個Web3 基礎設施生態的價值押注。
正如貝萊德CEO 拉里·芬克所言，行業的未來在於更廣泛的「資產代幣化」，而不僅僅是比特幣。以太坊作為智能合約平台的領軍者，是去中心化金融（DeFi）和NFT 的基石，代表了下一代互聯網的「應用層」；Solana 則以其高吞吐量和低交易成本，在支付、遊戲等高頻場景展現出巨大潛力，代表了「性能層」的突破。投資它們，相當於從押注「數字價值存儲」，轉向押注「下一代互聯網的基礎設施」。安永、Coinbase 和富達等機構的調查也證實，機構投資者的興趣正迅速從比特幣擴展到其他「山寨幣」、DeFi 和代幣化資產。
在此之前，尋求多元化配置的機構大多只能選擇灰度（Grayscale）的GDLC 或Bitwise 的BITW 等信託產品。但這些在場外市場（OTC）交易的產品，長期面臨流動性不足以及價格與資產淨值（NAV）之間存在大幅折價或溢價的問題，這種結構性缺陷勸退了許多追求精準風險敞口的機構。
CCRC Digital Assets Corp.則提供了一種結構上的「升維打擊」。作為一家將在納斯達克主板上市的運營公司，它的治理、信披和流動性都將對標普通股票。股東擁有投票權，公司治理結構更加透明，且其股價將更緊密地圍繞其資產淨值波動，消除了困擾信託產品的折溢價問題。更重要的是，它不再是一個被動追踪指數的信託，而是一家由兩位行業巨擘親自掌舵的主動管理型公司。這意味著在市場劇烈波動時，它具備靈活調倉、主動避險和捕捉阿爾法收益的潛力，這正是被動型ETF 所不具備的、機構投資者夢寐以求的特性。
價值發現，因為結構對了
在投資的世界裡，最精明的獵手尋找的並非是低估的價格，而是被忽略的結構。價格會波動，但一個正確的結構，能持續不斷地創造價值。這正是鄭志亮與柯林斯聯手打造的這艘價值10 億美元的巨輪，其核心價值所在。
它的顛覆性不在於它持有了多少比特幣或以太坊，而在於其前所未有的獨特「結構」：
治理結構：華爾街傳奇的信譽背書+ 加密貨幣世界締造者的原生智慧。這解決了投資加密貨幣世界最大的兩個痛點：信任赤字與信息不對稱。
資本結構：通過SPAC 快速上市，具備公開市場的高流動性與高透明度。這解決了傳統加密貨幣基金退出渠道不暢、估值不透明的問題。
投資結構：主動管理，能夠靈活捕捉整個加密貨幣生態（而不只是單一資產）的增長紅利。這解決了被動指數基金無法應對市場劇變、無法獲取超額收益的局限。
這個三位一體的結構，使得CCRC Digital Assets Corp.超越了普通基金的範疇。當下的市場，或許還在計算這支基金可能持有的加密貨幣資產淨值。但更智能投資者，已經開始審視其作為一家上市資產管理公司的「平台價值」。它更像是一個加密貨幣世界的「伯克希爾·哈撒韋」——一個由頂級管理人掌舵，旨在長期持有並管理最優數字資產的控股平台。
故事才剛剛開始。在一個監管環境日趨明朗、機構需求持續井噴的時代，這個「結構對了」的資產，無疑將成為檢驗市場成熟度的關鍵標的。它的誕生與發展，將成為衡量新監管環境下機構風險偏好的一支實時「溫度計」，或許將引領資本，從加密貨幣世界的門口，真正走進大廳。