2025年7月，若干市值微薄的小公司在資本市場上通過複雜的金融工具宣布投資於比特幣，試圖翻身。 DDC企業計劃募資5.28億美元建立比特幣財庫，SQNS則將3.84億美元淨收益用於購買比特幣。 BioSig通過與初創公司合併實現反向併購，Thumzup融資650萬美元用於探索加密貨幣機會。 Aditxt推出荒謬的生物技術計劃，而Webus宣佈建立XRP的信貸協議。這一現象引發監管挑戰，許多公司可能淪為“殭屍企業”，其未來尚不確定。
2025年7月，正上演著一出光怪陸離的資本戲劇。舞台的聚光燈沒有打在蘋果或谷歌這樣的巨頭身上，而是投向了交易所名單上那些幾乎被遺忘的角落。在這裡，一批主營業務岌岌可危、市值微不足道的小公司，彷彿一夜之間聽到了神啟，不約而同地宣布要將公司的命運
（MichialStrategy）這股浪潮的核心
DDC Enterprise（DDC）：毒丸協議
這家自稱為“全球亞洲食品平台”，在創始人、前匯豐銀行分析師朱嘉盈的帶領下，在創始人、前匯豐銀行分析師朱嘉盈的帶領下，宣布募資5.28億美元以建立比特幣財庫，而其當時市值僅千萬美元。這筆交易吸引了包括知名對沖基金andon funds在內的投資者。然而，sec的文件細則中。協議包含兩項致命條款：一項：一項“看跌期權”，允許投資者在ddc市值跌破5億美元時強制公司回購股份；另一項條款則更為直接
序列通信（SQNS）：投降者
這家在物聯網領域掙扎了20年的法國半導體老牌企業，近年來營收下滑、持續虧損，早已收到交易所的不合規通知。 2025年7月，這家市值僅4900萬美元的公司，3.84億美元的戰略投資，並將，“所有淨收益”用於購買比特幣。公司用於購買比特幣。公司
BioSig Technologies（BSGM）：“殼”的複活
這家醫療設備公司的財務報表堪稱一場災難，年收入僅，26,000美元，虧損卻高達979萬美元，已無限接近於破產。然而，就是這樣一個瀕臨破產的，就是這樣一個瀕臨破產的“殼”，卻通過與私營加密貨幣初創公司streamex的“合併”，實現了反向併購。公司的控制權被移交，實現了反向併購。公司的控制權被移交，隨即一個宏大計劃被拋出：融資，11億美元
Thumzup Media（TZUP）：故事即全部
這家廣告技術平台在2024年全年的總收入是驚人的741美元，同期虧損超過580萬美元。在任何正常的商業邏輯中，這都不能稱之為一家公司。然而，它卻在7月成功完成了一筆650萬美元的融資，並宣稱要將資金用於，並宣稱要將資金用於“探索增持其他加密的機會”，資金並非為了發展一項幾乎不存在的業務
aditxt（adtx）：荒謬的邏輯
這家市值僅380萬美元、現金流枯竭的生物科技公司，推出了一個名為“ bitxbio”的宏大計劃，宣稱要通過建立比特幣儲備來“加速生物技術的商業化進程”，而比特幣以短期、劇烈波動而聞名。用一種極不穩定的資產去支持一項極需穩定性的事業，在財務上是荒謬的。顯然，在財務上是荒謬的。顯然，“ bitxbio”並非一個嚴肅的科研資助方案
Webus International（Weto）：敘事套利
這家出行服務商宣布計劃建立xrp （瑞波幣），並與一家名為，並與一家名為“瑞波策略持有”的實體簽署了高達1億美元的信貸協議。這個名字起得過於精巧，很難不讓人聯想到xrp 的創造者-———— – – – 瑞波實驗室（波（Ripple Labs）（瑞波實驗室（ ripple Labs）。然而，詳盡的公開資料查閱顯示，兩者之間沒有任何明確的聯繫。這種刻意製造的模糊性，兩者之間沒有任何明確的聯繫。這種刻意製造的模糊性
結論：誰的盛宴？
將這些案例並置分析，一幅清晰的圖景浮現出來：一批陷入經營困境的上市公司，在以Microstrategy為代表的成功敘事的感召下，利用複雜的、往往是掠奪性的金融工具
這一現像模糊了企業財庫管理與純粹投機的界限，並對監管機構提出了嚴峻的挑戰。當公司的股價與自身的經營價值完全脫鉤，僅僅成為市場情緒和比特幣價格的映射時，這些公司便異化為一種“殭屍企業”。它們的存在
我們究竟是在見證一個由數字資產驅動的、為創新提供血液的大膽金融架構的黎明，還是在圍觀一座根植於絕望、以投機為燃料的紙牌屋的搭建過程？歷史尚未給出答案，但當盛宴的音樂停止時，我們終將看清，誰是食客，誰又是菜單上的菜餚。
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