以太坊（ETH）在其主網上線十週年之際，正努力突破4000美元大關。過去十年，ETH經歷了從白皮書到全球數千億美元生態網絡的發展歷程，並面臨創始團隊分裂與理念衝突的挑戰。隨著內部組織結構的變化和新一代領導層的崛起，以太坊基金會逐漸明確其使命並支持生態發展。然而，市場表現波動及對領導者Vitalik Buterin的依賴，使未來的方向充滿不確定性。以太坊的故事，或許才剛剛開始。
似乎為了配合這個有重要意義的10週年紀念日，ETH正在重新衝擊4000美元。
從2015年7月30日，到2025年今天，十年間
與此同時，以太坊基金會也完成了一次重要「換血」。內部在變，外部也在變。在過去一年中，一批傳統金融背景的公司陸續買入
所有這些變化，都發生在這個特殊的年份：2025年，以太坊主網上線整整十年。 ，以太坊主網上線整整十年。
這十年，是區塊鏈史上最濃墨重彩的一章。從一篇白皮書到一個全球數千億美元的生態網絡；從「八王議政」的創世團隊
但它真正的故事，或許才剛剛開始。 ，或許才剛剛開始。
以太坊的「前傳」
這個階段的重點是以太坊創始團隊的分裂與理念衝突，時間是在，2014-2015年期間。 VitalikButerin，這位總是對技術侃侃而談的程序員天才
在vitalik除了有一個想法，他迎接了前，10位回應想要加入的開發者，並從中選了其中並從中選了其中，並從中選了其中位做領導層，也就是以太坊的5位創始人：vitalik buterin，anthony di iorio 、Charles Hoskinson 、Mimihai alisie a amisie a amir a amir chetrit。
「這顯然是一個很嚴重的錯誤決定，他們看著就像是好人，而且他們想幫忙，所以當時我想，vitalik回顧自己當時的決定時這麼說道。
關於以太坊的聯合創始人，這是一個有爭議的話題，網絡上的版本又很多，甚至連維基百科的相關條目也不斷地被編輯修改。在vitalik「親口認證過8位聯創」之後，社區廣泛認可的版本是：繼5位創始人之後，2014年：約瑟夫·盧賓（Joseph Lubin）
至此，以太坊完成了早期的，8歲，像極了元清初期為了防止皇帝（大汗）獨斷專行實行的「八王議政」。
柏林「朝聖」
在去年上線的《 vitalik：一個以太坊的故事》紀錄片裡，Vitalik回憶到自己是從2013年年中期開始數字遊民生活的。
那是以太坊的史前時期，比特幣只有，204美元，距離vitalik與mihai alisie創辦比特幣雜誌，因為受到全球各社區的邀請，因為受到全球各社區的邀請，他在全球到處跑。 2013年和2014年，以太坊在瑞士和柏林都有了總部，以太坊在瑞士和柏林都有了總部
柏林，是他長待的城市。 ，是他長待的城市。
「朝聖」，vitalik這麼描述當時自己活躍在柏林的比特幣kiez區域。柏林的比特幣kiez區域，加密貨幣支付非常普遍。大約幾百米的範圍內
房間77室，Vitalik Buterin攝於2013年，現已關閉，現已關閉
就在這個區域附近就在這個區域附近
2014年，Vitalik身邊，以太坊的團隊處於高度凝聚的狀態。 ，以太坊的團隊處於高度凝聚的狀態。
那年1月份的邁阿密比特幣大會上，Vitalik和他的聯合創始人們，第一次站在一起向世界展示了他們的項目，效果不錯，以太坊正式進入公眾視野。但，這也是分離的前夜。
2014年年，圖源網絡，圖源網絡，圖源網絡
瑞士分裂
整個2014年，門頭溝被盜破產使比特幣的價格嚴重下滑，從高峰值，從高峰值951.39美元跌至309.87美元，跌幅高達67％。也是這一年，CZ賣掉了上海的房子，以600美元的價格梭哈比特幣擔任ok ok ok ok cto sbf，sbf，正在華爾街投簡歷。
而對以太坊來說，2014年，上演了加密貨幣版的「矽谷八仙童出走」，這場會議的分裂，決定了以太坊的未來走向。 ，決定了以太坊的未來走向。 ，決定了以太坊的未來走向。
2014年，6月7日。以太坊所有的領導層成員都在瑞士參加內部會議，會議討論的重點是以太坊的未來走向。瑞士的飛船之家
飛船之家，圖源：Mihai Alisie
事實上，在這場會議之前，這個話題就已經在內部爭執了很久，甚至早已衍生出了派別。以太坊內部的關係變得緊張，「到底是拿風險投資資金的錢，還是從所有普通人那裡眾籌資金；到底是走盈利路線
vitalik回憶這段記憶的時候說道：「我曾一度被說服，傾向於讓以太坊走向更企業化的路線。但這件事從來沒有讓我感到更舒服，甚至讓我覺得有些骯髒。」，甚至讓我覺得有些骯髒。 」
據說，這場決定以太坊「生死」的會議持續了一整天，vitalik的決定是選擇了去中心化和非盈利的路線。 「我整個過程中都在試圖推卸責任，因為我真的不想承擔責任，最終我不得不清除一些人。」，最終我不得不清除一些人。 」，最終我不得不清除一些人。 」
這個決定成為了以太坊歷史上的第一個轉折點，直接導致了團隊的第一次重大分裂。 ，直接導致了團隊的第一次重大分裂。
查爾斯·霍斯金森（Charles Hoskinson），他一直主張以太坊應該成為一家商業化公司，通過風險投資獲得資金，並在之後發展成為盈利的技術巨頭。 「一個橫向的權力結構，那麼清潔工和高層將處於同樣的地位，這簡直瘋了。」
離開以太坊之後，查爾斯創立了開發公司iohk （後重組為風險投資工作室），並推出了一個
緊接著查爾斯·霍斯金森（Charles Hoskinson），約瑟夫·盧賓（Joseph Lubin），轉向創立孵化器，轉向創立孵化器共識，2022年70億美元估值完成了4.5億美元的d輪融資輪融資
與約瑟夫·盧賓（Joseph Lubin），安東尼（Anthony），參與以太坊的原因就是為了賺更多錢。因此在以太坊確立了非盈利的運營模式後，安東尼（Anthony），開始逐漸退居二線
而amir chetrit，則是因為缺乏對以太坊的投入，在這次瑞士的會議上受到其他開發者和創始人的抨擊而離開，後投身於其他行業，因為一直匿名且注重隱私保護，他的信息少之又少。 ，他的信息少之又少。
到2014年，原八位聯合創始人中，僅剩vitalik buterin，gavin wood，mihai alisie和杰弗裡·威爾克（Jeffrey Wilcke）
Vitalik也曾反思，自己在挑選團隊時過於急迫，並未能考慮到各個成員之間的深層次分歧，理念的衝突和利益的碰撞，遠比他當初設想的要復雜得多。 「我確實是在那時意識到，加密貨幣領域的人並不是，都像我一樣為理想而奮鬥
工作還要繼續，vitalik和其他留下的人工作接著展開。對於vitalik來說幸運的是，當時基金會正在超越更多工作，而他身邊最重要的技術夥伴，加文·伍德，仍然與他並肩作戰。
跌跌撞撞的基金會
2015年7月30日，是以太坊主網上線的歷史性時刻。 ，是以太坊主網上線的歷史性時刻。
一些早期成員都圍在柏林的辦公室裡，一起見證1028201個區塊後自動啟動的以太坊。一張極具歷史意義的照片，記錄了當時的一些核心成員。與vitalik同框的人包括了幾位值得一提的核心開發者包括：
古斯塔夫·西蒙森（Gustav Simonsson），在以太坊主網的安全發揮了至關重要的作用。離開以太坊後，他加入了，他加入了，繼續在去中心化計算網絡的領域深耕。 ，繼續在去中心化計算網絡的領域深耕。
Christian Reitwiessner是堅固，為以太坊運行智能合約提供了基石。 ，為以太坊運行智能合約提供了基石。
在固體開發團隊中，liana husikyan也是一個重要成員，她是混音iDE的主開發者之一。 ，幫助簡化了智能合約的開發流程。 ，幫助簡化了智能合約的開發流程。 ，幫助簡化了智能合約的開發流程。
與此同時，克里斯托夫·詹茲（Christoph Jentzsch）是slock.it的創始人，也是
此外，還有，ERC 20和ERC725 fabian vogelsteller 、推動了以太坊從工作量證明（ pow）向權益證明的過渡的vlad zamfir以及是以太坊基金會的安全負責人jutta steiner （後來成為了jutta steiner （後來成為了gavin創立的gavin創立的
同時，這張照片裡還有一個總被津津樂道的細節：vitalik躲在照片的角落裡被擋住半張臉，而他最重要的技術夥伴gavin wood卻在照片正中
在過去的一些照片裡，我們也能看到vitalik和gavin之間密切的合作關係。然而，誰也沒有預料到，這個以太坊工程團隊的領導者、以太坊黃皮書的編寫者會成為接下來離開的人。 ，這個以太坊工程團隊的領導者、以太坊黃皮書的編寫者會成為接下來離開的人。
2014年11月28日，以太坊柏林辦公室舉辦了devcon第0次開發者會議，大部分成員都聚集到了柏林
就在主網上線的3個月後，加文木，他認為以太坊需要一個更為中心化的工程管理模式將更高效。然而，他認為以太坊需要一個更為中心化的工程管理模式將更高效。然而，vitalik再一次說了「
gavin的離去直接削弱了以太坊在工程實現方面的能力，他的領導作用和技術專長在以太坊初期的開發中至關重要。隨著他的離開，團隊的效率問題也逐漸暴露出來。以太坊的
Vitalik，傑夫·加文（Jeff gavin），圖源：vitalik
然而在gavin離開後，僅剩的兩位聯創mihai alisie和杰弗裡·威爾克
mihai alisie是vitalik最早的合作夥伴之一，兩人共同創辦了《比特幣雜誌，他曾協助以太坊在瑞士設立法律框架，並擔任基金會的副主席。
杰弗裡·威爾克（Jeffrey Wilcke）
杰弗裡·威爾克（Jeffrey Wilcke），圖源網絡
隨著這些創始成員的離去，Vitalik在以太坊中的孤獨感與日俱增。有開發者透露，2015年Vitalik而言是孤獨而艱難的一年，他常常在柏林的辦公室中過夜。 ，他常常在柏林的辦公室中過夜。
第一代基金會
最早創建時，以太坊基金會的許多成員都是臨時頂上任命的。比如凱利·貝克爾（Kelley Becker）
2015年，以太坊在大規模招聘的同時，基金會也超越了更多工作，以太坊核心開發者被歸入了以太坊基金會的研究小組。 ，以太坊核心開發者被歸入了以太坊基金會的研究小組。
直到2015年4月10日，以太坊基金會開始有了自己的組織架構，開啟了董事會選擇，運作逐漸走上正軌。 ，2015年，在
基金會的內部架構也進一步明確。除了vitalik依然作為技術和社區的核心人物外，拉爾斯·克拉維特（Lars Klawitter），瓦迪姆·利維汀（Vadim Levitin）
拉爾斯·克拉維特（Lars Klawitter
隨著這些新成員的加入，以太坊基金會逐步完善了自己的治理結構，基金會的核心任務也逐漸從技術開發向社區協調和資源分配轉變。 ，基金會的核心任務也逐漸從技術開發向社區協調和資源分配轉變。
當時基金會還持有大量的eth資產，並通過資助各種研究項目和開發者團隊來支持以太坊生態系統的發展。 ，並通過資助各種研究項目和開發者團隊來支持以太坊生態系統的發展。
第二代基金會
2018年，幣圈已經歷了幣圈已經歷了大爆發和，94大暴跌，開始了加密的「監管清算之年」，19870年3000美元左右
而人們說起以太坊時，伴隨提到的事基本是兩件：一是以太坊2.0的升級，二是以太坊基金會又又又賣幣了。
基金會控制的eth供應量在幾年裡不斷減少不斷拋售，社區成員表現出的負面情緒偏多，不過也有以太坊基金會成員表示，這是基金會有意去中心化的表現之一，「
確實，自從，2018年Aya Miyaguchi （宮口禮子
Aya Miyaguchi上任之後，Ef的職責劃分更清晰了，主要限於：：
1 、每年舉辦一次devcon或devconnect；
2 、維護一個執行客戶端geth，但不維護任何共識客戶端；
3 、每年向更廣泛的社區提供數千萬美元的無附加條件的資助；
4：tim beiko（tim beiko）（所有核心Devs），ACD），Alex Stokes主持的所有Devs所有Devs共識（（ACDC）等等；）
5：這可能是仍然中心化的部門之一，但有可能部分ef 研究團隊將會獨立；
6：：Vitalik更新了路線圖圖示，然後有幾十項工作由不同團隊並行開發；，然後有幾十項工作由不同團隊並行開發；
以太坊基金會官網目前公開的領導層成員只有三位，除了aya miyaguchi和vitalik之外，還有一位董事會成員
在這一時期中，以太坊基金會中幾位新一代的核心開發者逐漸嶄露頭角以太坊基金會中幾位新一代的核心開發者逐漸嶄露頭角
丹尼·瑞安（Danny Ryan
自，2017年，賈斯汀·德雷克（Justin Drake）（POS）的轉型
蒂姆·貝科（Tim Beiko）2018年全職加入以太坊基金會，並在2021年成為核心開發者的領導之一
DANKRAD FEIST（無狀態）（數據可用性）問題的研究。他提出的「danksharding」概念在以太坊的分片技術路線中，dankrad feist以自己的名字命名。同時，Mev （最大可提取價值），不過在這個問題上），不過在這個問題上，不過在這個問題上，他與
完成了團隊成員的穩固後，2018年2022年，2019年，Uniswap，Compound，sushiswap，sushiswap等dex dex為任何提供流動性的defi，defi summer t tvi t tvl t tvl t tvl快速增長。 2021年轉為pos，layer2賽道蓬勃，一時風光無兩，完成了自己的爆發期。 ，完成了自己的爆發期。
「中年危機」
然而，月盈虧，水滿溢，凡事盛極必衰，物極必反，陰陽轉化
2024年，也是一個重要的年份，ICO 10週年。 10歲的蘋果，200億美元。上市十年的微軟市值從6.7億美元增長到1300億美元。而以太坊的市值，是3210億美元。雖然在這10億美元。雖然在這，以太坊幾乎比現在所有的科技巨頭表現都更迅猛
但金融界有一個規律是，當一個資產規模達到，當一個資產規模達到3000億或5000億美元時，都會面臨一個「增長瓶頸」。作為全球第34大資產，eth的市值是3210億美元，正值「增長瓶頸」內。 「車」太重，「莊」太散，在這種規模下，以太坊的增長是非常困難的
以太坊滯漲，比特幣卻屢創新高
作為一個去中心化的非盈利組織，處理好以太坊的內部組織架構也並不容易。回顧以太坊一路走來
除了vitalik外，還有一個人感覺也很不好。那就是以太坊基金會的前執行董事（aya miyaguchi）。 ）
在過去一年的時間裡，Aya都受到了以太坊社區的諸多聲討，在以太坊中文區和英文區都是一個頗具爭議的角色。 ，在以太坊中文區和英文區都是一個頗具爭議的角色。
近一年以來，solana置之死地而後生，除了創始人toly為各種「solana賭場文化meme賭場文化
而在不少以太坊社區人的眼中，Aya任以太坊基金會執行董事的7年裡，幾乎沒有任何「成果」。 ，幾乎沒有任何「成果」。
「被雇傭做一份不具備資格的工作7年，不做任何工作卻能獲得報酬」，英文社區中以coinmamba為首的交易員和kol對她的怨念最深。
他們甚至試圖通過輿論壓力讓aya離開：發表過「aya 離開的那天就是以太坊的解放日」、「 aya離開的兩週內
如果大家還記得過年那段時間vitalik各種破防的推特，比如抄送米拉迪的抽像用語，甚至想過離開以太坊等「精神狀態良好」的發言時期，正是那段時間，vitalik受到了社區給予的極大的輿論壓力。
第三代基金會
直到2025年3月，以太坊基金會終於宣布了一項領導層的重大變動：執行董事aya miyaguchi卸下日常管理職責，轉而擔任基金會主席。兩位全新的聯合執行董事，來接替hsiao-wei王 和 TomaszStańczak。
hsiao-wei王最開始是一位後端工程師，2016年年因偶然接觸區塊鏈。當時vitalik正在尋找對以太坊研究感興趣的貢獻者
這位來自中國台灣的區塊鏈先驅，專注於以太坊的核心研究已經，在分片（，sharding）和信標鏈領域做出了重要貢獻。分片技術是解決以太坊擴展性問題的關鍵升級，顯著提升網絡吞吐量，使以太坊在處理大量交易時更加高效流暢。此外，poc），為以太坊，為以太坊2.0（即eTh2）
儘管在技術領域深耕多年，hsiao-wei並沒有讓自己局限於代碼世界，而是積極投身於社區建設。她經常代表以太坊基金會參加並組織各種技術會議，尤其是在台灣地區，她策劃並推動了許多高質量的以太坊技術交易所活動，成功搭建起本地開發者與全球以太坊生態的橋樑。例如，在，2018年年台北以太坊碎片研討會（以太坊碎片台北taipei）
2018年hsiao-wei王居
另一位以太坊基金會的聯合執行董事tomaszstańczak。作為nethermind，他不僅是以太坊核心開發者之一
在進入區塊鏈領域之前，tomasz曾是一名金融市場的工程師，擁有豐富的技術經驗。 2017年，他正式加入以太坊開發團隊成為核心開發，是，flashbots的早期團隊成員
之後他還創立了nethermind，以太坊如今最重要執行客戶端之一。 nethermind，最初只是一個實驗性項目，tomasz的領導下，它迅速成長為以太坊生態系統中最重要的基礎設施之一，與
hsiao-weiwang和tomaszStańczak則被任命為新的共同執行董事，同時前
正如前文所說，丹尼·瑞安（Danny Ryan）2.0團隊的核心成員，被社區譽為「以太坊2.0的總工程師」，在協調以太坊2.0的開發進程中起到了至關重要的作用，特別是在信標鏈的推出和合併升級過程中
換莊的真相
換莊這個故事，在，2024年，更是傳出「以太坊地下車庫換莊」的軼聞。 ，更是傳出「以太坊地下車庫換莊」的軼聞。
鏈上的數據能嗅到一絲蛛絲馬跡。 2024年12月至2025年4月，是以太坊價格自由落體的階段
圖源為玻璃節
hhi是衡量資產中心化度的指標，在以太坊鏈上，它代表著籌碼的歸屬趨勢。價格暴跌的同時，hhi卻在快速上漲，說明
數據和趨勢之外，更明顯的是，在以Microstrategy為首的加密貨幣戰略儲備敘事主導的新一輪漲幅中，扮演，扮演
2025年5月，Sharplink遊戲（$SBET）宣布通過管道融資4.25億美元，購入176,271ETH，當時市值超4.6億美元。
6月，Bitmine Immersion Technologies（$bmnr），將通過
與sbet不同，bmnr不再只是「買幣屯幣」，而是將目標明確指向eTh 質押收益、鏈上現金流和defi生態參與。這是傳統礦企首次以「類Etf邏輯」轉型做多eTh，也表明莊家的思維已經從方向性下注，變成結構性捕捉。 ，變成結構性捕捉。
幾乎與此同時，btcs（$btcs）。它沒有高調公佈一口氣買多少eth，而是強調融資結構的創新性：「defi + tradfi」的混合融資模型。它買的不只是
位數字（$btbt）也悄然披露其購入2萬枚eTh，btc礦企轉型為eth質押節點運營方。在這輪換莊中，btc陣營裡部分玩家，已經開始站到對岸。 ，已經開始站到對岸。
從sbet打響第一槍，到bmnr，btcs，btbt等美股和礦企依次接棒，整個過程不到，整個過程不到，節奏迅猛、清晰而有序。相關閱讀：《 eTh：《：從散戶
而同樣值得注意的是，目前最大的，sbet公開的最大個人股東不是別人，正是以太坊的八大聯創之一的約瑟夫·盧賓（Joseph lubin），如前文所說他因理念不同而離開以太坊之後創建了共識約瑟夫·盧賓（Joseph Lubin），還在投資，sharplink後
有意思的是，在，在2024年7月份布魯塞爾的Ethcc7會議上，Vitalik演講結束後
沒有vitalik的以太坊
在vitalik父親的回憶裡，以太坊剛建立的時候，vitalik沒有想做什麼領導，更多的想法是：「嘿，我想出了一個很酷的點子，讓我先寫下來，然後或許會有一些聰明有影響力的人做點什麼。」，然後或許會有一些聰明有影響力的人做點什麼。 」
但是然後，事情發生了一些變化，很多人加入項目
「vitalik曾幾乎完美的滿足了我們的社會對科技創始人的那種深化形象，對年輕的崇拜，對某種天真無邪卻又擁有強大力量的執著迷戀。」就像多次採訪過vitalik的經濟學教授內森·施耐德
但2025年，Vitalik 31歲了。
在黑山做Zuzalu時，他看到比他年輕整整十歲的人在各種項目中擔任領導角色，作為組織者或開發人員；在韓國的一個，作為組織者或開發人員；在韓國的一個30人左右的黑客聚會，他第一次成為房間裡最年長的人。
Vitalik滿足了一大批程序員對理想中的自己的想像，年輕
10年前，他想的是做點很酷的東西
「我很好奇如果沒有vitalik的領導，以太坊是否還能生存？」此前，一個相關的討論帖子在以太坊：一個相關的討論帖子在以太坊：「過去幾年：「過去幾年，vitalik 確實不像人們想像的那樣引領以太坊」、「我甚至聽說，vitalik甚至不是解釋以太坊路線圖的最佳人選。」
在以太坊基金會工作的marcocastignoli，也表達了自己的個人觀點：「雖然我不是其中之一，但我清楚的知道vitalik只是ef研究團隊一員，研究團隊都是一群太智能大腦組成的，而vitalik在他們中間只是平均水平」
前文提到過的幾位新的核心成員逐漸嶄露頭角，成為以太坊社區中的核心開發。 ，成為以太坊社區中的核心開發。
況且根據電氣資本的統計，目前活躍的以太坊核心開發者多達，99名，這一數據遠遠領先於其他區塊鏈項目
年輕的vitalik在被暴雪拋棄時，他能用自己的技術創造一個新世界，似乎一切都是由技術創造的。而經歷過這幾輪以太坊團隊成員的大洗牌之後，他發現自己終於無能無力了，vitalik的自我就是從這時開始被解構的。
就像他30歲人生感悟的結尾寫道的那樣：社區、意識形態、「場景」、國家，或者非常小的公司、家庭或關係， – 都是由人創造的。
而不是由技術創造的。況且vitalik 也早已經不是以太坊中最年輕、最聰明甚至最能代表路線圖的技術研究員了。 vitalik的角色將繼續弱化，終有一天，以太坊會成為沒有vitalik的以太坊。
或許現在是時候，想像一下沒有vitalik的以太坊了。
作者註：本文嘗試概括以太坊的核心組織成員變化，但以太坊的成員比我已知的要豐富得多，把它們都放在一篇文章結構裡需要略去許多細節，因此略有疏漏。感謝每一位提供信息和其它反饋的朋友。 ，因此略有疏漏。感謝每一位提供信息和其它反饋的朋友。
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