以小規模經營小型企業的技巧


如果你認為需要大量資金來啟動和運營小型企業,請再想一想。你不必很富有,也不必吸引投資者。但是,你必須小心和聰明,包括為你的第一次創業努力可能不會成功的可能性做好準備。下面的提示可以幫助你開始並度過第一個困難的一年,即使你沒有“現金滾動”。

足智多謀

你可能遇到的最大問題之一是現金流問題,或者只是需要更多資金才能將你的業務提升到一個新的水平。也許你沒有資格獲得貸款,並且你沒有擁有大量閒錢的朋友或家人。但是,如果你有定期人壽保險單,你也許可以出售它。你可以通過查看指南來了解更多信息,該指南將解釋如何滿足行業資格標準和銷售你的保單。你也可以考慮其他方式來變得足智多謀。例如,如果你需要一名助理但又負擔不起僱用一名員工的費用,也許你可​​以請一名實習生來獲得寶貴的創業經驗。不要猶豫,利用你的網絡來集思廣益解決方案或獲得你需要的幫助。

思考解決方案

從你的業務一開始,你就應該考慮解決方案。換句話說,你提供的服務或產品解決了什麼問題?除此之外,你還應該繼續以解決方案為基礎。當問題出現時,將它們視為挑戰。你的客戶或顧客也會歡迎基於解決方案的業務,因為這意味著當他們對你提供的某些元素有問題時,你將優先解決該問題。

保持簡單

小企業犯的最大錯誤之一就是變得太複雜太快。特別是,你不必繼續擴張,直到超出你的能力。如果曾經有一家你喜歡的商店或餐廳搬到更大的場所並很快關閉,你就會親眼目睹這種方法的危險。這並不意味著你不應該有雄心或不打算擴張,而是緩慢而穩定的方式是可行的,尤其是在你的業務初期和資金緊張的任何時候。

像悲觀主義者一樣行事

需要明確的是,你絕對應該像樂觀主義者一樣思考,但應該像悲觀主義者一樣經營企業。例如,無論你認為開始需要花費多少,你都應該建立一個更大的墊子。你還應該嘗試預測任何情況下的最壞情況,包括完全耗盡資金。試著想想有哪些意想不到的事情會破壞你的計劃。這不應該阻止你創辦和發展你的公司,但它應該迫使你現實,做好準備並儘可能採取預防措施。

本文已根據Socialnomics.net 發布。

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