在COVID-19 大流行之前，許多企業不願為其員工切換到遠程或混合選項。對於某些人來說，幾乎不可能弄清楚家庭解決方案的工作可能是什麼樣子。其他公司領導擔心他們無法跟踪在辦公室外工作的員工的工作效率。
疫情改變了一切。突然間，社交距離迫使品牌商想出如何讓人們長時間在家工作。高管們開始使用Zoom 和Google Meet 進行日常電話會議，IT 部門加班加點將遠程系統放到雲端。
隨著冠狀病毒病例數量的減少，越來越多的人接種疫苗，生活恢復，許多企業不知道接下來會發生什麼。員工現在習慣了遠程工作，生產力比以往任何時候都高，人們喜歡零通勤時間的靈活性。那麼，我們在大流行後的商業世界中的下一步是什麼？
數字主導
Pew Internet Research 向915 位商業領袖和創新者詢問了2025 年的生活會是什麼樣子。大約86% 的受訪者認為大流行將繼續影響不斷發展的數字生活。然而，他們擔心一個更加互聯和依賴互聯網的世界帶來的積極和消極結果。
大流行迫使那些認為無法遠程辦公的企業這樣做。此外，突如其來的變化加速了連接物聯網（IoT）的步伐。例如，雖然大城市有送貨服務和路邊取貨，但即使是農村地區的小企業也增加了這些功能。
商店改進了他們的應用程序、他們的流程以及他們履行訂單的方式。人們現在已經習慣了這些服務，而且它們不太可能很快消失。雖然他們無法遠程完成所有工作，但那些維護系統的人可能會在家工作。
人員搬遷
在大流行的高峰期，大城市的人搬到了郊區或更多的農村地區。一些人想擺脫對大量COVID-19 病例的恐懼，而另一些人已經在尋求逃離這座城市的喧囂。
那些工人不太可能想再次搬遷。許多人定居在他們目前的居住區並希望留下來。當業務恢復時，他們可能不得不決定是返回辦公室還是尋找可以讓他們留在家裡的東西。公司有可能將最熟練的工人流失給其他仍然允許遠程工作的公司。
美國商會最近宣布了一項旨在克服該國當前勞動力短缺的舉措。很難預測這種嘗試的效果如何。然而，在許多公司努力尋找人員填補空缺職位的經濟中，企業將被迫做出讓步以留住員工。
如果員工需要在家工作的機會，組織別無選擇，只能提供選擇。因此，預計遠程工作或混合安排將成為未來就業談判的一部分。
推進數字協作
最近對CEO 的一項調查發現，大約61% 的CEO 認為他們的企業未來會更加數字化。大流行向許多領導者展示了利用項目管理工具並讓人們在處理日常任務時獲得更多自由和創造力的優勢。
在線項目管理和協作不僅可以更好地跟踪任務和截止日期，而且客戶可以在頭腦風暴會議期間提供他們的意見或在實施之前批准想法。
降低間接成本
儘管一些公司不願意轉移到遠程工作環境，但被迫進入遠程工作環境發現了這種安排的許多優點。許多小型初創公司注意到，他們不再需要那麼多辦公空間來容納骨幹員工。
更少的辦公空間意味著更低的租金、更少的水電費以及更少的一切。預計一些公司會繼續允許遠程工作，只是為了縮小辦公室的規模。雖然他們可能仍然需要一個會議空間來偶爾進行激勵性談話或務虛會，但他們可以縮減日常運營並每年節省數千美元。
減少碳足跡
許多公司希望減少對環境的影響。一家綠色公司會吸引志同道合的客戶，他們希望為子孫後代保持地球的原始狀態。
2020 年，全球碳排放量下跌約6.4%，即23 億T。允許人們在家工作意味著在任何一天都可以減少路上的汽車。影響可能看起來微不足道，但每一次努力都會加起來。
隨著人們比以往任何時候都更加了解地球及其健康狀況，可能會越來越多地推動減少上下班通勤。燃料成本上漲是另一個考慮因素。人們可能不想花費一周中每天開車上下班所需的錢。
合作和混合方法
未來在家工作可能不會像今天這樣。例如，你可能不得不通勤到更近的共享空間，而不是在自己的家中工作，該空間更專注於手頭的任務並且干擾更少。
許多公司正在轉向混合方法，即員工每周有幾天到辦公室開會和集思廣益。然後，他們在其他幾天在家工作，完成必要的任務，以實現在面對面會議期間設定的目標。
社會化呢？
有些人喜歡與一群同齡人在一起。他們不喜歡沒有任何人際互動的家庭辦公室的孤立。未來幾年最有可能的情況是較小的辦公空間、定期會議和在家工作的模式，這些模式使員工大部分時間都處於遠程狀態，但仍與同事和老闆保持聯繫。
不可能預測從不斷發展的物聯網中出現的所有新技術，但有一件事是肯定的。我們不能完全回到大流行前的狀態。大流行後的世界看起來完全不同，這並不完全是壞事。在家工作有很多公司和員工都渴望的好處。
資訊來源：由0x資訊編譯自SOCIALNOMICS。版權歸作者Eleanor Hecks所有，未經許可，不得轉載