摘要：Synthetix創始人Kain宣布參選斯巴達理事會，提出對過去去中心化治理試驗的反思和當選後的綱領。
合成器創始人Kain宣布參選斯巴達理事會，提出對過去去中心化治理試驗的反思和當選後的綱領。
作者： Kain Warwick, Synthetix 創始人
今年早些時候，Synthetix社區在通往去中心化治理SIP-111 的道路上實施了一個重要決策，將變更協議的決定權交給了Spartan Concil。為了準備這一過渡，理事會需要一些時間和空間向社區證明自己並獲得社區的支持，成為協議內正統的管理組織。這是社區建議（我的理解：要求）我不參與初屆理事會競選的主要原因。我認同讓自己遠離治理決策是個重要的決定，所以我開始扮演更被動的角色，並繼續支持核心貢獻者和理事會成員。在必要時，我仍然會參與SIP的撰寫，如使protocolDAO合法化的SIP-124，以及調整SIP工作流程的SIP-130，以適應理事會的引入。斯巴達理事會取得了令人難以置信的成功，我為它如此成功地納入協議而感到驕傲。
我敢說，斯巴達理事會是加密世界裡最有效的去中心化治理組織，如果你質疑我的看法，那我們迪拜見（譯者註：指的是Andre Cronje的迪拜約架事件）。儘管取得了這樣的成功，但在治理方面進行如此大的變革，也導致了一些不可避免的低效。本文將討論這個問題，以及我認為我們應採取的解決方案。你可能已經註意到，我沒有在這篇文章中加入我通常的免責聲明，那是因為為了推動我認為需要的變革，我已經決定在這個紀元競選斯巴達理事會。我相信理事會已經有了足夠的獨立性和合法性，即使我參選也不會破壞其獨立性。但我很清楚的是，如果我要進行這些改革，我必須以理事會成員的合法身份進行。
理事會的出現最直接的影響是核心貢獻者內部的協調。這可能看起來很奇怪，因為理事會從來沒有打算直接控制核心貢獻者，而是為代幣持有者創建一個合法的機制來控制協議的方向。而這恰恰造成了核心貢獻者的工作受到負面影響。 Synthetix 基金會遺留的架構下，我的職責是管理核心貢獻者。當我退出協議級別的項目管理和協調工作並將權力移交給理事會時，我開始失去對許多正在實行的議案來龍去脈的了解。這意味著沒有人在實際職務上管理核心貢獻者。這導致協議治理的關鍵組成部分內出現重大協調問題，因為雖然核心貢獻者沒有被授權推動協議變更，但他們仍然是實現代幣持有者意願的必須力量。
這種協調問題是由幾件事情造成的，其中一個主要是我們招募了大量的核心貢獻者，並且其中大多數人不在悉尼。他們在輔助推動整個項目時很難理解事情的全貌和前因後果。以前我使用蠻力來維繫他們的參與，長時間工作，甚至經常在半夜醒來來確認每個人的工作情況。從某種程度上來看，理事會的成功讓我產生了一種虛假的安全感。我也開始退居幕後，不再直接協調核心貢獻者。我覺得理事會在協議更新的優先級制定方面做得很好，但我認為這是因為2021 年初制定的計劃基本完好無損，且理事會和核心貢獻者仍在繼續為實現這一願景共同努力而導致的錯覺。隨著這一年的深入，理事會在應對特定問題（例如債務池偏斜和Synth 流動性）方面做得很好，但對他們來說，進行重大路線修正是一項挑戰。另一個問題是，小的項目問題往往會積累在低級別的SIP實施細節中，我不確定我們是否有明確的流程來確保這些問題能及時被理事會發現。
隨著我繼續脫離日常決策並將管理權交給理事會，我也開始與核心貢獻者失去聯繫，我不再掌控全局，並無法幫助他們解決協議變更中的問題。這個過程創造了一個負循環，我逐漸錯失更多關鍵信息和節點，在當時我們還不清楚這將成為問題。儘管如此，我確實注意到，戰略問題在在5月初開始出現。這也促使我與理事會和核心貢獻者同步，制定了一個計劃來解決這些問題。你可以在此找到該計劃。
不幸的是，在發布該帖子一周後，我休假了兩個星期。這也導致核心貢獻者的系統性問題變得越來越明顯。由於我逐漸失去了對整個項目全局的了解，我沒有意識到開發人員內部存在重大衝突。事務優先級不明確，挫敗感越來越強。造成這種情況的根本原因是，雖然我之前一直領導核心貢獻者，但實際上現在他們並沒有領導，同時理事會沒有管理核心貢獻者的授權，也沒有任何核心貢獻者能夠接替我以前的角色。根本問題是我將項目負責人的角色與核心貢獻者負責人的角色混為一談。去中心化的項目沒有合法的方式來擁有“領導者”，這正是斯巴達理事會旨在解決的問題。但對於核心貢獻者來說，一個領導者是絕對必要存在的。
作為核心貢獻者的前領導人，我有意創建了一個極其扁平的結構，以避免核心貢獻者在Synthetix 中獲得過多的權力並破壞我們新生的DAO，而這卻讓問題變得更加嚴重。在我能夠保持和綜合對項目全局的了解，並確保核心貢獻者的協調和明確的優先級時，這種方式運作良好。而一旦不再滿足這個條件，它就會迅速惡化。我不想暗示我的缺席是所有問題的唯一原因，現實是DeFi 項目每天都會遇到不斷出現的問題，如果不加以處理，它們會迅速積累。只要這些問題有相關責任人，責任人是誰並不重要。重要的是，即使核心貢獻者人數有所增加，但幾乎沒有人可以在自有的工作內容以外，有精力去介入處理類似的問題。實際上，核心貢獻者仍然很好地在執行他們的核心優先事項，許多人嘗試挺身而出來解決問題，但沒有明確的流程來促進及確保資源有被適當分配。從歷史上看，協調這件事是我的職責，但我並沒有將該職責交給其他任何人。
如果可以的話，這有一個小插曲，說明我為什麼忽略了這個問題。首先，如上文所述我關注了錯誤的方向，我對斯巴達理事會的進展感到非常滿意，而忽略了核心貢獻者中出現的問題。我相信，如果是在過去的我，我會更快地意識到這個問題並解決它。但事實上，我已經筋疲力盡了——事實證明，“疲倦的凱恩”表情包比我們當時意識到的更加真實。我不知道我是否意識到事情已經發展到什麼程度。在很長一段時間裡，我忽視了Synthetix以外的生活，而當我重新掌握時間後，這點變得越來越明顯。我開始將精力從項目上轉移到多年來我所忽視的生活中。我仍然會消耗很多時間參與到項目中，但它不再是我生活中的唯一重心。我也會被一些事情分心，包括支持投資過的團隊，雖然這會產生令人難以置信的滿足感，但對我的時間來說卻是一大浪費。我還試圖掌控我的個人財務，我有太大量的地址，以至於不能跟踪到每個地址是什麼有什麼，並同時進行風險管理，優化收益和資本配置。最後一件事可能是牛市疲勞。過多的噪音對注意力有太多要求，導致我很難集中註意力。
請注意，實際上SNX 的牛市始於2019 年年中，在這個宏觀週期結束時，我們已經經歷了兩個小周期。所以我對這麼多Synthetix 老兵的離開並不感到驚訝。我驚訝的是我卻沒能發現自己身上的跡象。有人指責我放棄了這個項目，雖然我本可以更有效地對項目進行管理，但我依然真誠地相信，從長遠來看，退一步是正確的。但是現在這已經非常明確地無效了，在此我準備糾正我的錯誤，並確保對項目結構優化及實施Hopium 計劃。作為sDAO 之外，最大的代幣持有者，我有最大的動力來保證Synthetix 的成功，我相信我知道如何為這個新生的治理架構增加價值。如今，我的生活變得更有條理，重新關注了許多我之前忽視的領域都。我很健康，休息得很好，很高興有機會再次對項目產生影響——假設我被選入理事會的話。
回到核心貢獻者的問題上。從早期開始，Synthetix 就以一個非常扁平的組織結構運作。基本上，是由我作為仁慈的獨裁者負責協調戰略，而其他人則以非常自主的方式從事各自的具體工作。幾乎沒有等級制度。當涉及到他們專業領域的關鍵決策時，我會聽從團隊中更聰明、更見多識廣的人的意見。我們曾是一個不到10人的小團隊，所以溝通協調成本很低，而合作程度很高。無論如何，在協調我們為實現單一願景所做的所有努力中，我確實發揮了我的影響力。
當糟糕的事情發生時，我的工作就是管理危機。當我提出”Hopium” 計劃時，我以為如果這個計劃受到歡迎，核心貢獻者和理事會將就很快協調並實施它。然而，結束兩週的休假後，我發現該計劃只取得了很小的進展，而且大部分是像Thales 和Kwenta 等計劃從協議剝離的項目。這種進度落後應該是顯而易見的，因為當帶寬受到限制時，每個人都傾向於繼續執行他們責任範圍內的直接問題。我還與核心貢獻者進行了多次對話，他們對現狀感到沮喪，這也是促使我決定競選理事會，並幫助協調2021年剩餘時間內路線圖的實施的原因。因為我通常沒有直接的責任，所以對我來說，協調這類戰略變化要容易得多。
幾個月低效率的進展帶來的一個好處是，通過對這個時期的審視，接下來所採用的模式很快就變得非常清晰。我相信在核心貢獻者和理事會的協助下，我可以有效的介入並糾正這些問題。其中一些事務已經很清晰了，比如synthetixDAO 將由財政委員會所取代。但還有其他一些較小的問題，如在做空機制的推廣和iSynths 的停用方面進展緩慢。我們需要在核心貢獻者內部建立一個更清晰的組織結構和領導團隊。我還計劃提議成立一個由理事會成員、核心貢獻者和外部利益相關者組成的風險委員會，他們將幫助確保風險管理被嵌入到協議的所有方面。
在過去的一周裡，我一直在努力收集寫這篇帖子所需的所有信息，並開始計劃如何對待我在理事會的任期——如果我當選的話。我也不想誇大這些問題，2021年計劃大部分進展順利，但現在是時候因地制宜的做出一些調整，我們需要一個明確的計劃來這樣做。如果我當選，我將做的第一件事是在工程團隊內部實施拆分，以確保V2x和V3都在並行工作。這是Hopium 計劃中最重要的組成部分，因為它將確保短期和長期的優先事項都能有所進展。
而顯然更重要的是，我計劃實施的調整不會破壞我們在Synthetix 去中心化治理方面取得的進展，特別是確保協議的審查阻力仍然存在。理事會的監督至關重要，以上我提議的所有變化都需要提交SIP，因此都在理事會的控制之下，確保最終代幣持有者仍然掌握Synthetix 所有變化的控制權。我對理事會和這個擬議的財務委員會之間的界線還有一些進一步的想法，理事會為協議的控制人，財務委員會則負責協議變化所需的資源和投資。部分決定會明確地屬於某一理事機構的職權範圍，但有些決定將處於兩者之間，我們需要找到一種讓他們一起運作的方法，並與核心貢獻者合作，確保Synthetix 治理的下一階段取得成功。
雖然肯定有一些問題亟需解決，但項目中正發生許多令人興奮到難以置信的事情，我們只需優化它們的交付。僅舉一例，Clem 昨天在Synthetix 歷史上佔據了一個不光彩的位置，成為第一個被Synthetic futures 清算的人，他在OΞ 的本地實例上運行。 Thales、Lyra 和Kwenta 都在逐步靠近啟動或拆分的階段。未來幾週將有新的核心貢獻者加入我們，加上過去幾個月加入的傑出的核心貢獻者，雖然我們依然受到人手不足的限制，但我們已經有了一個優秀的核心貢獻者團體。
最關鍵的是，我們已經非常接近完成Synthetix、Chainlink 和OΞ 的整合。我們都知道，這個過程比任何人預期的都要具有挑戰性，而且延誤讓所有利益相關者都感到沮喪。但我可以向社區保證的一件事是，參與此集成的所有各方都採取了不在安全性上妥協的方法，因此雖然我們可以以犧牲安全性的代價更快地交付，但這種權衡沒有任何人妥協。很明顯，第二代DeFi 即將到來，它將在Optimism 上發生。是的，等待的時間比我們預期的要長，但絕對值得。
最後，我在寫完這篇文章後才看了這篇推文，其中提及的很多關於DAO 如何設定戰略目標的問題值得思考。我認為Synthetix 的前途充滿希望的部分在於，我們總是對變化和實驗持開放態度，所以我相信隨著我們對現有治理框架的迭代，我們將在抵制攫取和確保社區成員能夠制定長期戰略目標之間找到一個平衡。
