企業道德信條和實踐可以對特定公司內的各種利益相關者產生影響。潛在客戶和顧客想知道你的團隊實踐什麼樣的道德規範，潛在員工想知道同樣的事情，而當企業真正致力於一套高質量的道德實踐時，現有員工更有可能留下來。
儘管取決於你企業的最終目標和一般模型，某些道德實踐可能比其他道德實踐更重要，但如果任何大型公司希望在2021 年之後開展業務，這5 項道德實踐都應該成為它們道德計劃的一部分。
雙向問責制
當有人被聘用時，人們期望他們以給定的質量水平完成給定數量的任務。但新員工還需要從團隊成員和經理設定的例子中學習，他們已經工作了一段時間，需要為預期“定下基調”。
當出現錯誤時，這個等式的雙方都需要對自己負責，而保持成長心態會使這變得容易得多。擁有一個對他們的缺點負責並採取行動糾正這些缺點的管理團隊會引起員工的共鳴。將每個錯誤作為學習點，而不僅僅是“出錯的地方”。
卓越
在宣揚卓越和設定無法實現的目標之間有一條線。所以應該注意的是，卓越和完美並不是同義詞。與上面提到的雙向問責相關，可以教導團隊追求卓越，而不會覺得他們永遠不會犯錯（完美）。
卓越應該展示在企業的每個角落，以確保它繼續引起共鳴。從乾淨的辦公室到廣泛的培訓，當然還有團隊成員要求的任何特定任務。
正直
正直也可能是一種難以傳達給所有員工的道德實踐，因為每個人的道德指南針都略有不同。對一個人合適的東西可能並不總是對另一個人合適。然而，聽取所有關於“我們做對了嗎？”這個問題的意見。幫助團隊成長並共同決定為什麼需要從業務角度做出給定的決策。
讓每個人都有機會發表意見是這種道德實踐的重要組成部分。
企業社會責任
CSR是企業對社會的奉獻。這可以是小規模的，例如贊助少棒隊，也可以是大規模的，例如製定可持續發展計劃以應對氣候變化等全球問題。從商業角度來看，“做好事”的方法幾乎數不勝數，而企業社會責任正成為潛在員工在公司尋找的一個非常重要的特質。
多元化和包容性
與企業社會責任一樣，促進多元化和包容性的工作場所是雙贏的，因為這是一種合乎道德的做法。這也為潛在人才提供了更具吸引力的工作場所。與不注重多樣性、包容性和文化意識的競爭相比，兩者都產生了更大的總結。
進化的意願
所有這些道德實踐都很重要，其他一些實踐也很重要，但能夠隨著社會和業務變化而發展與遵循這些實踐同樣重要。事情會發生變化，特別是對於企業社會責任和多樣性等問題，新策略和社會願望經常出現。願意改進你的實踐並在培訓和會議中經常提及它們
資訊來源：由0x資訊編譯自SOCIALNOMICS。版權歸作者Ryan Ayers所有，未經許可，不得轉載