摘要：DAO是一個新興的加密市場垂直領域，但依舊沒有完全進入大眾的視野。目前已經有超過1000個DAO存在，合計70萬+的治理代幣持有人，以及超過100億美元的DAO管理資金。互聯網是首個大規模人類協作的工具。而以Web 3 為基礎建設的DAO，則在互聯網的基礎上讓人類有能力設計和管理激勵措施，以維持利益相關者之間的正向關係，隨著產品或社區的發展，使他們在共同目標上保持協同一致。
原標題：Organization Legos: The State of DAO Tooling
來源：Medium
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編譯、整理：Chen Zou
Decentralized autonomous organization 簡稱DAO，意味去中心化自治組織。
DAO是一個新興的加密市場垂直領域，但依舊沒有完全進入大眾的視野。目前已經有超過1000 個DAO存在，合計70萬+的治理代幣持有人，以及超過100億美元的DAO管理資金。
互聯網是首個大規模人類協作的工具。而以Web 3 為基礎建設的DAO，則在互聯網的基礎上讓人類有能力設計和管理激勵措施，以維持利益相關者之間的正向關係，隨著產品或社區的發展，使他們在共同目標上保持協同一致。
與在過去一年中使DeFi 從70億美元增長到900億美元的”貨幣樂高”的爆炸式增長相比，”組織樂高”的生態系統仍處於起步階段。
DAO目前可以應用的方向、以及相關領域已有的中心化競品
無論DAO是為了製造產品（yearn、Sushi）、投資（The LAO、MetaCartel Ventures）、收集NFT（FlamingoDAO、PleasrDAO），還是為了提供服務（RaidGuild、LexDAO），他們在發展的過程中都面臨著重重的挑戰。
1.如何降低有意義的貢獻的門檻
因為對DAO的貢獻可以來自任何方向，所以可以使用限定和量化不同類型的貢獻的工具（例如賞金、DAO特定的KPI）來建立對優先事項的共識，即一個人在不同程度的參與中可以期待得到獎勵。除了貨幣補償外，DAO可以利用聲譽工具來激勵與價值一致的參與者承擔更多的管理權，並與DAO一起成長。
2. 如何在下放權力時仍能保持運營效率
從長遠來看，權力的下放是為了換取更高的組織效率。漸進式的權力下放使創業團隊能夠在走向可信的中立性的道路上尋找產品市場的契合點。而DAO則可以通過限制性授權和工作組做到這一點，它還能提供額外的檢查和平衡層，使執行者必須對代幣持有人負責的工具。
3. 如何協調大規模的決策
投票工具幫助個人表達他們的意見，支持或反對他們關注的提議，並授權他們信任的代表以符合他們觀點的方式執行。對這些決策至關重要的是相關的和可獲得的信息。分析工具和數據聚合器讓DAO變得更加容易被理解，從鏈上和鏈下的原始數據中調查出有意義的見解，而這種理解也催生出更多的信任。
組織設計
當組織規模達到一定程度時，開始時的一個單一的小組聊天無法再滿足需求，於是自然地分成工作組或職能委員會，而這些不同的成員對特定的目標負責。
這些小組的名稱和細節在不同的DAO中有所不同，但我們可以根據它們的運作功能對它們進行大致的分組。
為了平衡效率和權力的下放，DAO採用了分佈式權力和限制性授權的模式，其中代幣持有者授權活躍的貢獻者群體在一個離散的領域內擁有行政決策權。受約束的授權允許具有專業知識和密切背景知識的個人自主地執行他們的工作，同時仍然要對DAO負責。工作組的領導人通常是被提名或選舉出來的，並且可以被社區投票淘汰。
職能委員會的例子在yearn（”yTeams”）、Nexus Mutual（”Hubs”）和Index Coop（”Working Groups”）等DAO中的體現
ShapeShift DAO中職能委員會（”工作流”）的另一個例子
雖然許多職責與傳統組織的職責重疊，但核心區別（和價值主張）是貢獻的機會是開放的。任何人都可以主動提出建議，建立新的工作小組或改變工作的運行方式。
與傳統組織不同的是，在傳統組織中，個別僱員和用戶受制於董事會閉門造車的決定，而DAO的任何利益相關者都可以站出來，表達他們希望看到的變化。 DAO通過提案和徵求意見向廣大社區開放。倡議的目的、資源要求、關鍵利益相關者、績效指標和實際結果都是透明的，並通過這一機制創造有效的問責制和社會層之間的平衡。
去中心化並不意味著沒有領導者。相反，更多的人擁有了領導權，實現共同的目標。優秀的DAO中總會有維護良好的文件詳細說明了該DAO的結構，以及每個工作組的工作內容，這對幫助潛在的貢獻者了解他們的技能可能與DAO的需求相一致有很大的幫助。當然，首先要有貢獻的動機，即利益相關。
貢獻管理
貢獻者歷程（The contributor journey）是一個人從不了解DAO，到在社交媒體潛水（如Twitter、Discord），再到與其他成員建立聯繫，最終做出第一次貢獻的過程。
理想情況下，貢獻者的旅程會培養出一種不斷增長的主人翁式歸屬感，從而使個人希望與社區一起成長，對社區的願景產生更大的影響。貢獻者的旅程是一個流程設計問題，但其中包含了關於使用什麼工具以及如何最好地使用它們的問題。工具可以解決一些大的問題，比如：
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如何在正確的時間將正確的機會/信息展現給正確的人
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如何量化、激勵和適當獎勵貢獻
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如何通過角色和聲譽系統促進信任
任務和賞金是成員可以承擔的一點一滴的任務，以便在DAO中”升級”。雖然只是加入貢獻者的第一步，但懸賞是給貢獻者一個”好的第一個問題（Good First Issue）”的好方法，因為它們在範圍和交付物方面都有明確的定義。如果是鏈上任務，賞金可以自動驗證（兔子洞），或者由擁有賞金的DAO成員決定（Gitcoin、Coinvise）。
Yearn有一個儀表板，匯總了他們代碼庫中的開放問題，還有一個Telegram小組，專門為感興趣的參與者提供任務。
賞金可以像Telegram群組一樣簡單，但需要一個專門的促進者來連接合適的人和合適的機會。
正如玩家們所知，”任務完成”的時刻是一種強大的成就感，它本身可以成為接受任務的內在動力。然而，賞金本身並不足以推動個人承擔更多的所有權。
隨著時間的推移，成員可以通過每次貢獻獲得”XP “和信任來提高他們在DAO 中的聲譽。花幾個小時瀏覽一個DAO 的Discord 或Discourse 論壇，可以發現其最有影響力的成員。有些人是創始成員，但許多人通過自己的主動性來推動DAO 的成果，從人群中有機地脫穎而出。
成員在貢獻者旅程中的進展可以表現為Discord 角色，如果利用得好，可以作為信任的基礎。例如，如果社區內有一個共識，即一個”黃金”成員為DAO 貢獻了500 多個小時的工作，你就知道要比沒有任何徽章的人更重視他們所說的話。
社區信譽等級作為信任表象特徵，幫助人們在DAO內分配他們的注意力，它也告訴外界，當他們需要支持或想探索合作機會時，應該找誰。
Index Coop中的貢獻者層級與訪問權和獎勵相聯繫
如果一個人或工具成為瓶頸，社區或人員工作小組的任務應該是消除瓶頸。貢獻者之路，如果運作良好，應該是社區成員從0到1甚至更高的阻力最小的路徑。
當一個人從Discord上潛水變成工作小組的領導者時，貢獻者的旅程並沒有結束。 Web 3.0允許個人在不同的應用程序和社區中轉移他們的身份和聲譽。由於DAO-隸屬關係比傳統的雇主-隸屬關係更加多元化和交織在一起，DAO是展示個人主觀能動性的最佳工具。
獎勵
相對於其他組織領域的工具，DAO的獎勵分配基礎設施更加成熟。 DAO可以通過Sablier或Superfluid向貢獻者流式支付獎勵，通過Roll或disperse.app批量分發代幣，通過其Gnosis Safe multisig資助撥款，並通過Parcel和Multis等財務管理工具跟踪付款。 DAO甚至可以提供類似於員工股票期權計劃（ESOP）的東西，將代幣鎖定在期權合同中，並在某個歸屬期內向貢獻者流轉看漲期權。這需要整合DeFi強大的基礎設施。
不同類型的貢獻應該如何獎勵還不太清楚。像SourceCred這樣的工具對Github問題、PR承諾和討論區帖子等活動進行量化和分配”信用”。 Govrn從SourceCred獲得靈感，更進一步，與個別DAO合作，創建一個”運動模型”，在這個模型中，社區對不同類型的貢獻分配權重。
Meta Gamma Delta在Govrn上的運動模式
這樣做的好處是，你可以在DAO的範圍內將價值創造進行標準化。什麼算作貢獻，每種貢獻的價值如何，由社區決定。這種權重可以在任何時候通過提案修改。
運動模式在每個不同的DAO之中都會有不同的樣子，但這僅僅是一個想法。社區不應該對其他地方定義的指標進行自我改造。像這樣自下而上的模型可以插入到獎勵分配、賞金創造和新穎的投票機制（如四維信任）等方面。
因為貢獻的機會是開放的，DAO本身可能不知道有這樣的需求，直到社區成員自願為它建立一個解決方案。而獎勵委員會甚至管理部門很容易忽視邊緣成員的貢獻。
Coordinape是一個基於共事者的獎勵工具，其前提是工作組的貢獻者自己最清楚誰創造了最大的價值。由於貢獻來自於邊緣成員，關於每個貢獻者所增加的價值的知識也在邊緣區間。在某個工作階段（一個”紀元”）結束時，Coidinape允許工作組內的成員自行決定將獎勵分配給同伴。這就不需要一個中央獎勵分配機構來確定（可能是不准確的）細化的價值創造。
截圖來自Coordinape。一個獎勵分配工具，允許緊密合作的人獎勵他們的同伴
人力資源問題是DAO目前最沒有得到解決的垂直領域之一。對於為個人提供web3原生解決方案以處理”實體”福利（如醫療保險、401k、IRA和稅務合規）的項目來說，仍然存在大量空白區域。
今天，這些福利是附屬於雇主的，而不是附屬於員工個人的，他們要聽從公司人力資源部門為他們選擇的供應商和套餐。此外，如果他們離開公司，就會失去這些福利。這是一種不健康的關係，對自由職業者來說是一個大問題，但如果以加密貨幣領取工資，這對人們去接受”全職DAO ” 這個概念，以及“全職DAO”得到廣泛應用來說是一個絕對的障礙。
Opolis是web3中第一批針對獨立工作者的數字就業合作社之一。該平台作為一個與雇主無關的共享服務層，使其成員能夠獲得就業福利、工資和稅務合規服務。通過對就業進行鬆綁，使福利附屬於個人而非雇主，Opolis給個人提供了自由和靈活性，使其能夠獲得不同DAO的補償，同時保留傳統組織的人力資源福利。
Opolis目前與來自MakerDAO、Gitcoin、BadgerDAO和最近的ShapeShift等項目的個人合作。雖然目前會員資格僅限於美國人，但該平台是少數幾個將web2的穩定性與web3的自我主權聯繫起來的平台之一。
做出決策
早期的DAO框架帶有內置的治理工具，使投票和鏈上執行緊密結合（例如Moloch中基於股份的投票）。成員可以通過工作在DAO中獲得股份，並通過投票來表達他們的意見，如果投票通過，會自動轉化為鏈上的行動，比如從DAO的庫房中轉移資金來資助資助者。
帶有內置投票的綜合DAO框架
在過去的一年裡，Gas費用高漲導致生態系統將投票與鏈上執行脫鉤。基本的投票是通過Discord、Discourse、Telegram投票在鏈外進行，或者通過Snapshot等工具進行基於代幣的信號投票。雖然鏈外投票可以捕捉到社區的情緒，但執行權最終還是留給了少數管理員（多簽名者）。
DAO治理前台和分析平台
Tally和Boardroom是治理前台，成員可以在這裡對提案進行投票，也可以查看投票人的資料和治理活動。最終，我們將有一個”以太坊治理歷史”，揭示有意義的信息，如選民授權關係、定性數據（為什麼選民投票的方式），以及社區對特定提案的情緒。
選民授權關係揭示了對一個DAO的社會和政治動態的寶貴洞察力。例如，由風險投資公司資助的DAO，其投票權由公司主導，與個人號召社區向他們授權的DAO相比，會有不同的社會動態。
Gitcoin與Compound中的頂級投票者
DeepDAO是一個DAO分析平台，它在選民參與、成員規模和國庫持有量等指標方面對DAO進行排名。它還研究個別DAO成員，通過成員資格、創建的提案和投票，浮現出誰在DAO中最活躍。
DeepDAO的頂級治理參與者的排名
像這樣的綜合”DAO分數”可以作為”協議政治家”的數據點，當他們把帽子放在戒指裡成為社區領袖時，例如Gitcoin Steward，可以參考。潛在的代表可以查看候選人的資料，看看他們過去是如何投票的，他們採取的舉措，以及他們在其他社區的影響力。
DAO框架
DAO框架是一套智能合約和接口，允許用戶只需點擊幾下就能啟動和運營鏈上組織，提供開箱即用的核心功能，如資金管理、會員管理和投票。
使用這些框架，DAO創建者可以配置參數，如投票期應該多長，提案通過所需的法定人數，以及現有成員及其股份。框架和在其上運行的DAO的例子包括DAOStack（dxDAO，dOrg），Colony（ShapeShift），Aragon（BrightID，PieDAO），和Moloch（The LAO，MetaCartel）。
由於DAO的需求和目的各不相同，因此沒有一個放之四海而皆準的解決方案來管理它們。由於可用的選擇有限，早期的DAO不得不塑造自己以適應僵硬的模板，而不是自由地組合出最適合他們需要的工具組。
儘管有一個快速增長的工具套件，但有時很難將其與舊框架集成，因此社區不得不忍受這種摩擦，或者進行大量的協調工作，以遷移到較新的系統。從目前的限制中學習，下一代的DAO框架（包括早期框架的更新版本）側重於模塊化、靈活性和可擴展性。
Orca協議是圍繞”pods “設計的，這是工作組的另一個名字。 Pods在某種意義上被視為一個子DAO，有自己的成員和管理。個人的pod也可以成為更廣泛的DAO的”成員”。
Tribute DAO是Moloch框架的一個可擴展版本。在核心合約之上是可升級的適配器和擴展，可以由DAO自行決定添加和刪除。
DAOHaus是過去一年中基於Moloch框架的DAO激增的主要推動力。除了作為個人可以部署DAO和對提案進行投票的前端，該平台還有一套附加組件（”Boosts”），將DAO活動整合到外部應用程序中，如Discord、Discourse，甚至Gnosis Safe，以便通過提案進行任意的合同調用。
DAOHaus上的Boost Marketplace，允許成員將鏈上活動與外部服務整合
DAOHaus的Discord插件會在提案有新活動時通知一個頻道
與較為單一、僵化的第一代框架不同，模塊化和可組合的工具可靈活地滿足社區不斷發展的需求。
模塊化允許DAO安裝DAOHaus Boosts和Gnosis的Zodiac套件等插件，而不需要在部署DAO時預見到對它們的需求。開放標准允許任何人，只要他們的代碼遵守一個共享接口，就可以在他們自己的社區內出現需求時建立自己的”擴展包”。在這種模式下，DAO插件的生態系統將類似於開放源碼軟件包的增長。採用一個新的工具將像在前台點擊幾下，或npm安裝organization-lego一樣簡單。
我們正處於DAO的新生階段。就像之前的DeFi和NFT一樣，一旦DAO與真實世界某個點成功連接，去中心化組織運營的創新之門就會打開。
與傳統組織相比，DAO結構和工具的總結。請注意，這是一個非常籠統的描述，應該慎重對待
雖然DAO工具有助於我們從第一原則出發重新設計組織架構，但我們仍然需要對最佳實踐進行迭代，並通過實驗來學習。我們今天的組織設計的許多心理模式是20世紀以流水線為中心的工作場所的遺產。圍繞DAO的創新也將需要解除對人類協調工作的過時觀念的學習。我們應該小心，不要盲目地從傳統組織中導入我們所習慣的東西，並將其改造成我們試圖創建的正和生態系統。
與web2不同，web3的組織工具棧將容納多對多的關係，流動的參與，以及關鍵的所有權。
我們將看到更多的人在多個DAO之間分配時間，在他們關心的不同事情上利用各種技能。 DeFi協議的戰略家可能會將她的技能用於預測NFT 收集器DAO 中的投資組合價值，並通過補助金DAO 支持新興的內容創作者。她將能夠把她的（偽）身份和聲譽移植到不同的應用程序，並明確她為整個生態系統創造的價值。
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