摘要：Web 3 提供了一種全新的互聯網發展方向：它將Web 1 的去中心化、社區治理精神與Web 2 的先進、現代化功能結合在了一起。 Web 1 （時間跨度大約在1990-2005 年），主要核心是去中心化和社區管理的開放協議，大部分價值都分配給了網絡的邊緣，即：用戶和建設者（Builder）。 …
Web 3 提供了一種全新的互聯網發展方向：它將Web 1 的去中心化、社區治理精神與Web 2 的先進、現代化功能結合在了一起。
Web 1 （時間跨度大約在1990-2005 年），主要核心是去中心化和社區管理的開放協議，大部分價值都分配給了網絡的邊緣，即：用戶和建設者（Builder）。
Web 2 （時間跨度大約2005-2020 年），主要核心是由公司運營的孤立的、集中的服務，大部分價值都分配給了Google、Apple、Amazon 和Facebook 這些互聯網寡頭公司。
我們現在正處於Web 3 時代的開端，Web 3 將Web 1 的去中心化、社區治理精神與Web 2 的先進、現代化功能結合在了一起。 Web 3 是由建設者（Builder）和用戶「擁有」的互聯網，由Token 提供激勵（這個定義是由Packy McCormick 提出的）。
那麼，為什麼說Web 很重要？
首先，讓我們看看集中式平台的問題（我在2018 年寫過一篇相關的 文章）。集中式平台遵循可預測的生命週期。起初，他們竭盡全力招募用戶和第三方補充，如創作者、開發者和企業等，他們這樣做的目的是為了加強自己的網絡效應。隨著平台採用S 曲線，它們對用戶和第三方的影響力穩步增長。
當他們到達S 曲線的頂部時，這些集中式平台與網絡參與者的關係就會從「正和」變為「零和」，如果他們想要繼續增長，就需要從用戶那裡提取數據並與（前）合作夥伴競爭，這方面的一些典型例子包括：
-
微軟網景
-
Google 與Yelp
-
Facebook 與Zynga
-
Twitter 與其他社交媒體第三客戶端
-
Epic 與Apple
對於第三方來說，從合作到競爭的過渡感覺就像是一個「養套殺」的過程。隨著時間的推移，最好的創業者、開發人員和投資者已經學會了不要建立在集中化平台之上，因為這樣會扼殺創新。
現在，讓我們再來談談Web 3。在Web 3 中，所有權和控制權是分散的。用戶和建設者可以通過擁有NFT 和FT 來「擁有」互聯網服務。 NFT 賦予了用戶產權，即：「擁有」互聯網的一部分的能力。
NFT 使用戶能夠擁有對象，這些對象可以是藝術、照片、代碼、音樂、文本、遊戲對象、憑證、治理權、訪問通行證、以及人們接下來可以想像的任何其他東西。 NFT 存在於以太坊等區塊鏈之上，以太坊是一個分散的全球計算機，由網絡上的用戶擁有和運營，區塊鍊是任何人都可以訪問但無人能擁有的特殊計算機。
以太坊由ETH 提供支持，用於激勵作為系統基礎的物理計算機，ETH 也是系統用於交易的原生通證，可以支持NFT 購買交易。用戶可以通過多種方式獲得NFT 和FT，可以直接購買，但也有賺取它們的方法。舉個例子，作為建立善意和激勵採用的一種方式，Uniswap 向協議早期用戶空投了15% 的治理代幣，像這樣的社區「贈款」在Web 3 中變得越來越普遍。
用戶還可以通過創意和創業活動賺取Token，比如人們可以通過出售NFT 賺取價值約1 億美元的ETH。 Token 使網絡參與者團結起來朝著共同的目標共同努力——網絡的發展和價值的提升，集中化網絡的核心問題是：價值由一家公司積累，公司最終與自己的用戶和合作夥伴進行鬥爭，而Web 3 很好滴解決了這個問題。
在Web 3 之前，用戶和建設者不得不在Web 1 的有限功能或Web 2 的企業集中式模型之間做出選擇。 Web 3 提供了一種全新方式，結合了以前時代的優勢，現在是這場運動的早期階段，也是參與的好時機。
編者註：Chris Dixon 發文之後，引發加密社區熱議，有人讚成他的觀點，比如：
@LukeYoungblood 表示：「很無奈，我發現許多開發者和企業並沒有選擇Web 3，這因為他們覺得加密是一個泡沫，或者認為加密並沒有真正的用例。這種想法並不明智，就像Web 2 時代很多人沒有抓住APP Store 的早期發展機遇一樣，入場時間越早越容易掌握財富。」
當然，也有一些社區用戶不認同Chris Dixon，比如：
@behan_chris 表示：「Web 3 聽起來不錯，但當你發現在以太坊網絡上部署一個智能合約需要花費8000 美元時，情況就不一樣了。」
@ashley_woodard 則認為：「你可以叫它元宇宙，加密網絡，或者其他……但似乎不能將其稱為Web。」
撰文：Chris Dixon，a16z 合夥人翻譯：Moni
