奧里·布萊福曼在書中把中心化組織比喻為蜘蛛，把分佈式組織比喻為海星，因為如果把蜘蛛的頭切掉後整個組織就無法生存了，而海星撕下的每隻觸手都可成長為完整的海星。
分佈式自治組織正是從類似海星這些自然現像中得到啟示發展而來。
Crypto Fomo、遠程辦公浪潮、虛擬世界崛起、輿論討伐大公司……一系列的變化促生了新的組織形態DAO（去中心化自治組織）的快速崛起。
DAO是去中心化自治組織（decentralized autonomous organization）的英文縮寫。因為沒有正式的領導，所以它是去中心化的；允許任何成員做出決定，所以它是自治的。
它並不是一個全新的概念，但在時代洪流的裹挾下，它被推到了舞台中央。
DAO在各個領域都已經有了廣泛應用，尤其在公司治理方面，更是表現出不可小覷的顛覆能量。
Coinbase是一家擁有數千名員工的上市公司，Uniswap是一個擁有約20名核心工程師的DAO。
儘管勞動力數量不同，但二者處理的工作量相似。在某些時間段內，Uniswap的工作量甚至會更高。那麼二者中的哪一個聽起來是更好的投資對象？
Uniswap和Coinbase之間的區別體現了DAO和公司之間的區別，
相比於過去的公司，DAO提供了更多的可能：分佈於全球，線上鍊接，利益共享……好似讓人看到了Web3.0的曙光和方向。
DAO將去中心化、自主、自治與通證經濟激勵相結合，將系統內的各個元素作為資產，使得貨幣資本、人力資本、以及其他要素資本充分融合，從而更好地激發組織的效能，並實現價值流轉。
網上有各種各樣的社區–你的Twitter追隨者、Facebook小組、我的Substack訂閱者、擁有Bored Ape頭像的每個人、Yelp Elite評論者、$FWB所有者。而且我們的聯繫只會越來越多。
同時，我們有DAO這種新興的機制，用於組織網上的人和資本。這兩種力量將發生碰撞。也許不是像Facebook、Instagram和Youtube這樣的中心化平台來管理創作者、用戶和廣告商之間的關係，而是DAO使這三個群體能夠直接合作，消除中間人，並將激勵機制變得更加一致。
DAO不僅代表了一種新的協調模式，而且代表了一種新的經濟模式。
我們正處於DAO的黎明之中，就像之前的DeFi和NFT一樣，一旦我們掌握了核心原語，去中心化組織運營的創新閘門就會打開。
