當我在一個完全不相關的行業開始我的第一份工作時，我沒想到會記得我在大學上的經濟學價格。
然而，從第一手經驗和觀察來看，我開始理解機會成本的重要性並確定重要的事情的優先級。
與其討論我自己有限的經驗，不如給你一個假設。
這是一個示例情況。
你是一家快速發展的初創公司的關鍵決策者。你的銷售團隊正在追尋一些新功能，以銷售更大的交易並在新市場上取得重大進展。你的工程團隊提醒你他們需要解決的技術債務和錯誤，而你的客戶成功和支持團隊正在提高他們的聲音，因為你沒有功能A、B 或C，客戶可能會流失。你有一個有限的開發人員的數量，需要決定哪些項目可以工作，哪些項目被移到“積壓”中，這是一個模糊的深度，想法通常會消亡。
你關注什麼？
這是一個有點極端的例子，也不適用於我們大多數人。但我希望它能夠傳達以下觀點：我們是有限的人，擁有有限的時間、勞動力、帶寬和資源。
在我們的個人生活和職業生涯中也是如此。
然而，儘管我們可用的資源有限，但我們的生活充滿了我們必須解決的承諾、事件、截止日期、請求、活動和結果。
不乏關於時間管理、生產力技巧、提高效率和增加產出的文獻。
然而，無論你——或你的團隊——能變得多麼高效，你都需要接受一個不可避免的事實：並非你想要完成的所有事情都會完成。
這是你需要優先考慮的地方。
在開頭介紹的情況下，你需要一些方法來確定如何為公司需要解決的各個問題提供最佳資源。
為了在企業界解決這個問題，跨學科的從業者開發了決策框架和工具。
例如，產品經理利用恰當地稱為“優先級框架”（例如RICE 評分）來製定他們的產品路線圖。
更廣泛地說，當你面臨限制時，你需要一些比較選項的方法來確定哪條是最好的路徑。這就是經濟學和決策科學的學生比其他學生更有優勢的地方。從無限慾望和有限資源的位置開始，為他們服務，將其置於正確的心理空間中。
下一步是評估選項及其結果。這應該考慮選擇特定選項的擬議收益以及不選擇其他選項的“機會成本”。
根據Investopedia，機會成本是當你選擇另一個選項會提供的選項時放棄的定量收益。它們之所以如此出名，是因為它們通常是“隱藏的”。
例如，如果你要在以5% 的年收益率進行1000 美元的投資和現在花費1000 美元之間做出決定，那麼你的成本不僅是1000 美元，還包括如果你投資本應賺取的美元。
雖然商業和經濟決策者使用美元、效用或收益來衡量成本和收益，但在不太容易量化的情況下，你可以在嘗試將陳述轉換為一些通用指標之前記下選擇或不選擇每個選項的利弊比較蘋果和蘋果。
這是我仍在努力掌握的一種思維方式。這通常很困難，因為無論是在工作中還是在生活中，每天都要把我們從20,000 英尺的高處磨下來。此外，我們習慣於思考有形和“所見”。比較會擁有是一個額外的步驟。
今天，雖然無限的可能性就在咫尺之遙，但有限的帶寬使我們無法充分探索擺在我們面前的無限可能性。
下次你面臨做出重要決定時，無論是在工作中還是在個人生活中，請考慮評估你的機會成本。
資訊來源：由0x資訊編譯自DATADRIVENINVESTOR，版權歸作者Mohammed Siddiqui所有，未經許可，不得轉載