全球封鎖和邊境關閉意味著更多的企業正在轉向遠程勞動力，這分別意味著成功和挑戰。對於經理來說，遠程管理員工的角色並沒有隨手冊一起提供，如果經理在面對面的員工關係方面取得了巨大成功，這會讓事情變得更加棘手。在瞬息萬變的世界中，保持領先於時代至關重要，因此讓我們介紹領導遠程勞動力的工作指南。
確保你的團隊設置得當
儘管遠程工作的反對者會讓你相信——那些在家工作的人不僅僅是躺在床上。事實上，在澳大利亞，大多數遠程專業人士都有一個專用的工作空間，配有站立式辦公桌、適合坐式工作的優質椅子、符合人體工程學的配件，以及實現高效工作的合適硬件。其他任何事情都是不可持續的。作為經理，你必須與你的團隊保持聯繫，以確保他們為他們的福祉以及你作為雇主的保險和責任設置了這種工作空間。
登記入住
經理們總是問他們如何知道他們的團隊在做什麼。使用正確的在線工具和任務管理程序，你可以全面了解每個人的工作內容、瓶頸出現的位置以及預計的時間表。最好的工作流程程序是有代價的，但它們是無價的大多數都提供免費試用，因此在你做出選擇之前，請先測試一些並從你的遠程團隊中判斷他們喜歡使用什麼以及為什麼。另一個成功的關鍵因素是信任——你必須相信你的團隊正在工作。如果他們不這樣做，情況就會變得很明顯，所以在一小時內第五次簽到之前，問問自己“我是否向我的團隊表明我信任他們”？
尋找樂趣
如果沒有眾所周知的飲水機來聚在一起開玩笑和大笑，你如何遠程與同事和員工玩得開心？這當然是可能的，但是這需要你事先進行一些深思熟慮，以便你可以定制一項活動，讓你的團隊聚集在一起，釋放一些精力，並在沒有議程上的工作的情況下通過視頻參與。組織一個遠程瑣事錦標賽是一個好主意，甚至是一個在線謀殺之謎或一個普遍的“歡樂時光”，每個人都可以喝一杯，然後重新開始變焦。不要想太多，因為你不想過多地進行項目管理的樂趣，而是為每個人提供一個放鬆和聊天的論壇。
質量入職和管理
在線面對面的團隊可能不是什麼大挑戰，但遠程招聘和入職對某些人來說可能是一個獨特的地獄。這是你的入職計劃需要嚴密的地方，以便你為新員工提供他們所需的所有信息和訪問權限，以便他們在入職後基本上掌握韁繩並開始高效工作。在實體辦公室中，你可以隨時四處閒逛並提出問題，但在這種在線形式中你無法享受到同樣的奢侈，因此請務必過度計劃。你還希望向你的新團隊和現有團隊灌輸隨時待命以支持他們的工作流程。
如果幾年前有人告訴我們，我們都會用辦公室換在線辦公室，我們可能不會相信他們。既然你在這裡，你就可以開始在新的領域測試你的管理技能並管理遠程勞動力以實現他們的目標並在此過程中獲得樂趣。
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