這一切都始於在宿舍裡開採比特幣(BTC)。最初是對幾台挖礦設備的愛好，後來擴展到全球20 個工業規模的挖礦場。因為我們在一個新行業擴展了我們的業務，我們必須通過反複試驗來發現哪些有效，哪些無效——因為沒有這方面的手冊。
建立像我們這樣的多站點、規模化運營並不容易，但如果你想開始挖礦業務、擴大現有規模或投資一家挖礦公司，以下是我們學到的七大經驗教訓，可以幫助你導航你的下一步行動。
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第1 課：賺錢需要（很多）錢
曾經有一段時間，你可以從筆記本電腦中挖比特幣，或者在你的房間和我的房間中設置一些挖礦設備，並從中獲利。但是，更多的礦工創造了更多的競爭，那些想要保持盈利的礦工不得不擴大運營規模。
很快，業餘礦工無法在宿舍裡跟上挖礦的步伐，但需要一個倉庫——或多個倉庫——裝滿日夜運行的挖礦設備以保持盈利。我們與行業一起擴展並在我們前進的過程中引導我們的增長，但那些今天想要加入的人不再可以選擇從底層開始並逐步向上發展。這意味著從一開始就投資資本密集型項目。
第2 課：建立長期關係
雖然比特幣挖礦業發展迅速，但它仍然非常鞏固，只有少數幾個關鍵參與者掌握著權力。例如，大規模的挖礦作業不能簡單地從他們想要的任何供應商那裡訂購新硬件。
目前只有少數供應商提供硬件，他們的生產週期僅基於少數嚴格控制供應的芯片製造商——更不用說我們目前處於全球芯片短缺的境地。這意味著成功不僅取決於高效且運行良好的運營，還取決於在行業中建立關係，其中許多關係將是長期的。
第3 課：關注運營效率
說到運營效率，大型礦工在比競爭對手更具優勢時保持盈利。這意味著優化電力，擁有最新的硬件，並且沒有任何會導致計算能力損失的停機時間或問題。
將運營效率放在首位。例如，在2020 年3 月，當比特幣跌至4,000 美元以下時，許多礦工無法在不確定性和波動性中倖存下來，被迫移除——但我們由於運營效率而倖存下來。
第4 課：永不停止創新
諺語是“創新或死亡”。在比特幣挖礦中，數據中心必須保持強大和快速才能保持盈利，別無選擇，只能不斷創新。最重要的是，這意味著讓你的設備保持更新，而不是讓它過時。挖礦作業需要提前計劃更換設備並正確計時，因為硬件可能會缺貨一段時間。請記住，任何類型的停機都會使你付出代價。
創新還意味著為你的公司創造更好、更高效的運營方式，例如創建專為挖礦運營管理設計的軟件程序。在這個行業中，技術會給你帶來優勢，即使是最小的改進也會讓你在競爭中保持領先。
第5 課：明智地選擇你的位置
“位置，位置，位置，”他們說。儘管比特幣可以在任何地方開採，但由於各種原因，大型挖礦業務在開店時需要考慮其位置。並非所有地點都以相同的價格提供相同的電力來源，因此礦工需要找到不僅擁有充足、廉價電力，而且還要確保電力綠色和可持續的地點。
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最後，去一個鼓勵比特幣礦工的地方，你知道政治風向不會在一夜之間改變，關閉所有業務都將被關閉，就像他們最近在中國和伊朗一樣。
第6 課：時間就是金錢
我已經說過了，但時間真的就是金錢，任何停機或計算能力滯後都可能代價高昂。這意味著對硬件升級、服務挖礦設備的計劃以及可以有效管理運營的軟件擁有強大的運營控制。這也意味著要有創意：在2015 年，我們知道必須等待數月才能出貨挖礦硬件會削減我們的收入。因此，我們租用了747 以更快地將機器送到我們手中，這使我們能夠產生數百萬美元的額外收入，而這些收入可能會因標準運輸而損失。
這些是計算出的動作類型，你不僅必須願意採取，而且對你的操作有足夠的了解才能知道要採取的行動。
第7 課：規模就是一切
最後，規模就是一切。我之前說過，你不能再從底部開始，然後一路向上。相反，競爭是盡可能大，因為規模與收入直接相關：規模越大，獲得的利潤就越多。
向前發展
“更大、更好、更快”這個詞確實適用於比特幣挖礦，所以如果你還沒有準備好制定戰略、投入時間和金錢、解決問題和承擔風險，那麼另一個行業可能適合你。
我們已經學到了更多的經驗教訓，而且我們將在未來幾年學到很多經驗教訓。今天，我們將繼續打造這個新行業，它已經創造了去中心化貨幣的未來和在全球範圍內交易所價值的新方法。
本文不包含投資建議或建議。每一個投資和交易動作都涉及風險，讀者在做出決定時應自行研究。
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Marco Streng 是Genesis Group 和Genesis挖礦（世界上最大的加密貨幣挖礦公司之一）的首席執行官兼聯合創始人。在2013 年共同創立Genesis 並成為區塊鏈技術和加密貨幣的熱情倡導者之前，Marco 在慕尼黑路德維希-馬克西米利安大學學習數學。
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