當更多的人參與到internet of jobs的互動時，會有更多的細微差異
編譯：王潛，溯元育新團隊
許多人說2022年將會是the year of DAO，在我們看來，DAO本身並不直接提升生產力，但是DAO給了我們一種組織形式的選項，倒逼我們用更多的維度去思考生產、價值、目標和勞動者/貢獻者的關係。
許多人說，現在沒有足夠好的DAO工具，所以沒有足夠多好的DAO。在我們看來，事實或許恰恰相反，正是因為沒有足夠多好的社區實踐，才沒有能夠形成人們對於DAO的工具的理解。
DAO不是解決所有生產力與生產關係問題的靈丹妙藥，最終的關鍵點在於，我們如何認定一件事物的價值，我們如何能夠確保其中的貢獻被確定的價值。
Gitcoin創始人就認為，在我們組成一個“價值互聯網”來聚合所有的生產價值之前，Web3不會成為主流，由此他提出了Internet of Jobs（IoJ）的概念。
這篇文章或許初讀有點晦澀，但是我們相信，在未來的許多日子，這篇文章會被反复提及、翻閱。也由此將打開我們在新的一年裡，對組織形態和社會革新的進一步思考。
好幾個月前我就在說internet of jobs了，自從我開始奶這個概念，就有很多人給我留言（就像上面這樣）。
所以啥是internet of jobs？
我寫這篇文章的目的是為了把internet of jobs的體量、規模、範圍劃定清楚，同時也是為這個未來的市場熱點寫一份經典的參考材料。
這個結論是從第一性原理推導出來的：
（1）錢的主要用途之一就是購買勞動力或技能，也就是我們日常語境下的“工作”。
（2）區塊鏈創造了the internet of money。
（3）因此，區塊鏈未來的應用場景之一會是“Internet of Jobs (IoJ)”。
1CO + NFT + DeFi是已經被市場驗證過的區塊鏈應用場景。它們已經創造了幾十億美元量級的市場，但這三個領域的應用場景都有一種「外部性」：
它們滋養了一群crypto-native的智力工作者（knowledge worker），他們都願意直接拿crypto報酬（而不是法幣報酬）。
很多1CO、NFT、DeFi項目都已經變成了一個DAO，因為DAO這種組織形式能夠天然地聚集一幫crypto-native的成員。可以說DAO是internet of jobs出現和成熟的前置條件。
想像一張互聯網用戶的正態分佈圖，對於處在中間區域的用戶來說，如果你和他們聊怎麼賺錢，或者聊個人的金融主權，他們想到的肯定都是自己的日常工作，而不是某項投資。
這個世界上99%的人都是通過掙工資（而不是投資）賺錢的。
因此我預測，在internet of jobs走向主流之前，Web3都不可能成為主流。
1.構建一個設計空間
信息互聯網讓電腦能夠在電腦網絡之間傳輸信息。這重塑了建立在信息上的一切行業，包括娛樂、傳統媒體、政治、社交媒體。
金融互聯網讓電腦能夠在電腦網絡之間傳輸價值。這重塑了建立在價值傳輸上的一切行業，包括銀行、保險、金融、藝術、工作（僱傭與被雇傭）。
當然了，如果你回到1997年，想要站在那個時間點預測未來Google、Facebook（Meta）、Twitter或者iPhone的崛起，肯定是很難的。但站在現在往回看，彷彿一切都很順理成章。
Internet of jobs應用場景的發展也是類似的。我們很難站在2021年，預測internet of jobs時代的“Google、Facebook（Meta）、Twitter或者iPhone”。我們能做的，就是積極buidl，同時對未來保持開放。
2.未來會出現一些擬物化的internet of jobs工具
擬物化（Skeuomorphism）是一種圖形用戶界面的設計風格，形容設計作品和現實生活中的對照物長得很像，而且用戶在現實世界和數字世界和它交互的方式也保持同步。
每次由於算力突破，一個全新領域萌發的時候，第一代產品通常都是擬物化的。
舉個例子，互聯網剛出現的時候，Yahoo和Google都想把全世界的信息重新規整規整。
（1）擬物化方法：Yahoo的做法是，直接把圖書館書籍分類的那套系統搬到網上。
（2）非擬物化方法：Google則是用一個搜索框，重新定義了互聯網時代搜索內容的方式。
從中我們得到的啟發是，internet of jobs時代的大部分價值將會來自顛覆式創新的、非擬物化的應用場景，這些場景會以一種既有說服力又新穎的方式傳遞價值。
再舉一個internet of jobs時代的例子，來說明「擬物化」和「非擬物化」的機制：
（1）擬物化機制：LinkedIn是一個典型的擬物化應用場景，它相當於直接把大家的簡歷收集起來，放到了一個網站上。
（2）非擬物化機制：Gitcoin Grants的二次融資就是一個典例，它是一種為人才提供資本支持的非擬物化機制，它是且只可能是這個時代的產物。
3.internet of jobs可不是打零工
對internet of jobs的一種誤解是，它將來會像零工經濟（比如送外賣、開uber）一樣。的確，像Upwork（自由職業者找兼職的平台）Fiver、Uber等零工經濟網站已經成了web2市場上鮮明的標誌。
雖然這樣的全球平台看上去很開放，但它們還是受限的，因為它們是在舊的金融體系+舊的互聯網上運行的。
如果以太坊不提供一些簡單的工具，讓這些平台公開透明，用戶數據不被篡改，同時還能走向全球或者由社區管理，那麼它們的設計空間就會更有限。
以太坊出現之後，internet of jobs應運而生，它在這5個方面做得更好：
（1）全球通用：世界各地的用戶都能參與。
（2）不可篡改：用戶的資產不會被平台扣押。
（3）公開透明：信息不對稱的時代一去不復返。
（4）社區治理：創造了利益和方向更加一致的激勵機制。
（5）迅捷高效：因為智能合約取代了中介機構。
Internet of jobs涵蓋的範圍遠比零工經濟更加廣泛。可以說零工經濟是internet of jobs的一部分，但它只是internet of jobs廣闊設計空間的一環。
4.許多重要屬性會從傳統的就業基礎設施中分離出來，匯入internet of jobs的洪流
在全球的大部分角落，就業基礎設施帶來了很多福利：
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保險
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保健
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退休
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防止歧視或其他虐待行為
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其他好處
除此之外，就業基礎設施還包含其他的重要屬性：
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稅收
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合規
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機會均等
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其他責任
Internet of jobs的世界裡也會有這些屬性。每一個屬性都很重要，它們都有自己的價值。
Opolis（一個為獨立工作者提供工具和基礎設施的系統，Opolis = opportunity + polis，polis在希臘語中代表社區或者城市）是一個internet of jobs的早期實踐，它把傳統世界（保險、醫療保健等）的種種優勢填充到了internet of jobs裡。
隨著internet of jobs的不斷發展，處理這些屬性的新基礎設施會逐漸湧現。基礎設施慢慢搭建好之後，也會有更多人來到IoJ，形成一個正反饋循環。
5.解釋一下internet of jobs的價值函數
下面讓我們進入到有趣的部分：為internet of jobs原生世界設計機制。這裡我提出一個廣義的函數，它囊括了所有項目在internet of jobs時代的基本運作方式：
簡單來說，就是f（inputs）這個函數能讓你通過某些機制（f）掙到代幣，裡面的inputs包含了你貢獻的時間、材料、技能、工作產出。
例子1：Bounties
一個很突出的例子是Gitcoin Bounties。 Bounties是獎勵碼農完成離散任務（discrete tasks）的工具，它在Gitcoin上已經被使用超過8500次，產生了555萬美元以上的交易量。在Bounties的例子中，這個機制的社會契約是通過交付代碼，在代碼被確認整合後即可換取代幣。
把它的運作機制帶入我們剛才說的函數：
進一步拆解：
例子2：Gitcoin Grants
Gitcoin Grants是一個眾籌項目，它能把人們對各自最喜歡的項目的貢獻（可以是錢，也可以是技術、材料、技能、工作產出等其它指標），與GitcoinDAO維護的資金池中的資金相匹配。
簡單來講，這既是一個眾籌平台，然後Gitcoin又會根據眾籌的情況，對這些項目進行捐贈。 Gitcoin Grants已經向100多個項目發放了2500萬美元的資金，並且它上線以來已經籌得了價值200萬美元以上的貢獻。
在Grants的例子中，這個機制的契約是，你獲得的獎勵會和其他人願意資助你項目的程度掛鉤。
把它的運作方式帶入我們上面介紹的函數：
進一步拆解：
這裡還能加點什麼？
Internet of jobs的設計空間發展如此之快，上升空間如此之大，所以肯定會出現一場競賽，畢竟大家都希望想出令人信服的方式和應用場景來獎勵貢獻者。
在這個設計空間裡，將有許多不同的創新項目來探索如何完善這個公式：
6.Internet of jobs的意義遠不止和錢相關的事
如果把一切都歸結於錢，格局就太小了。 IoJ對人類福祉的其他方面也有深遠影響，未來肯定會探索到。
所以講真的，internet of jobs的公式絕對不止如此：
如果把其他維度也考慮進去，我們可以得到一個新公式：
說這是一個多維的設計空間並不是輕描淡寫。這裡有太多可能性了。那麼，我們應該如何探索？我們應該避免哪些陷阱？
我認為我們每個人都應該從探索符合我們價值觀的機制開始。
7.我們的價值觀是什麼？
區塊鏈讓我們可以去創建智能合約，而在這些合約中，我們可以把我們的價值觀編寫進數字貨幣中。
所以我們的價值觀是什麼？
這個值得單獨開一章來講。我們需要思考的問題，包括但不限於資本和勞動力之間的關係應該是什麼？供給和需求怎樣才能平衡？我們怎樣來衡量成功？我們怎樣在短期激勵和長期激勵之間取得平衡？
社會保護網（用於保護貧困人群的社會組織）怎樣更好地融入社會？我們怎樣通過激勵，協調好不同的利益？已經有很多繁複的政治學理論和經濟學史研究去分析這些問題了，而我們還需要確定什麼才能被我們視為第一性原理，但這個領域的問題又太多了。如果你想讓我寫一點關於這個的東西，私信我。
先分享一下我對這個問題的思考，不過它還不成熟，請大家思辨地看待。
我現在的想法是，internet of jobs的終局是建立一個世界，這個世界裡每一個人在「八維意識」上都得到了充分發展，而且這樣的發展是長久可持續的。
當你把Web3原生的機理放在這八維意識上理解時，就會出現這樣的事：
當更多的人參與到internet of jobs的互動時，會有更多的細微差異：
我認為我們在設計上需要重點考慮的事情是：
（1）參與者共同獲益
（2）參與者按照所貢獻的價值分配利益
（3）參與者擁有退出這些關係的權利
這樣的教訓不是我們從理論裡面總結出來的，而是現在就在發生的事情。 Gitcoin貢獻者的圖譜就長這樣：
就算是這樣的視角，我也不認為對於充滿多樣性的人類來說都是正義的。應該讓internet of jobs來適應人類呢，還是讓人類來適應internet of jobs呢？ internet of jobs會讓人類發展得更好嗎？
我認為我們在重建全球價值網絡，而這樣的網絡由三維立體的人構成，大家在不同的地理位置，有著自己不同的價值觀、野心、背景、心理偏好、財務狀況、階層、能力和軀體。我們為人類的多樣性歡呼慶祝，也明白作為人類，我們都希望生活在一個健康的全球生態中，有足夠的經濟實力，以及捍衛我們個體的主權。
我願意相信這一點。如果其他人也同意，我們可以鋪開這張藍圖，凝聚成夜空中的北極星，指引我們前行，一起把藍圖上的空想變成現實。
這裡面有些工具還是比較擬物化的，但有的項目的確是我們這個「萬錢互聯」（Internet of Money）時代的顛覆式創新。
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