我們沒有義務更新任何前瞻性聲明。
參與人：Satya Nadella（微軟CEO），Bobby Kotick（暴雪CEO），Phil Spencer（微軟遊戲CEO），Amy Hood（微軟CFO）
時間：2022年1月18日星期二
注：以下文章資料來源均為公開會議紀要
布雷特艾弗森：
早上好。感謝您參加關於微軟收購動視暴雪計劃的電話會議。
今天與我們通話的是微軟董事長兼首席執行官Satya Nadella、動視暴雪首席執行官BobbyKotick、微軟首席財務官Amy Hood、以及微軟遊戲首席執行官Phil Spencer。您可以重播今天的網絡直播，也可以在通話後在微軟投資者關係網站上查看準備好的材料和補充幻燈片。
在本次電話會議期間，我們將發表前瞻性聲明，即預測、規劃和其他關於未來事件的聲明。聲明基於當前的預期和假設，這些預期和假設存在風險和不確定性。實際結果可能存在重大差異，因為今天的新聞稿和本次電話會議期間發表的評論中討論的因素，以及我們的年度報表、季度報表以及證券交易委員會的其他報告和文件中的風險因素部分。我們沒有義務更新任何前瞻性聲明。
之後，我將把電話交給Satya。
Satya Nadella（微軟董事長兼首席執行官）：
謝謝你，Brett，也謝謝大家加入我們的行列，談論微軟、動視暴雪和整個遊戲行業這一激動人心的里程碑。
今天上午，我們宣布將以價值687億美元的全現金交易收購動視暴雪。這將是我們歷史上最大的一次收購，我們正在投資建立一個繁榮的遊戲生態系統，在這個生態系統中，每個平台上的每個玩家可以更容易地接觸到世界級的內容。
對我們來說，當我們考慮收購時，我們總是從我們的使命開始——讓地球上的每個人和每個組織都能實現更多。動視暴雪是全球首屈一指的遊戲發行商之一，他們通過epic娛樂與世界接軌的使命與我們的使命緊密相連。我們的共同目標是為地球上的每個人帶來樂趣和遊戲社區。
我很難誇大當今遊戲行業的競爭力、活力和激動人心的程度。遊戲是娛樂業中規模最大、增長最快的類別。特別是在過去的兩年裡，遊戲對於幫助人們保持社區感和歸屬感是多麼重要，即使他們不在一起。
如今，全世界有30億消費者在玩遊戲，我們預計到2030年，隨著新一代將游戲轉向娛樂、社區和成就感，這一數字將達到45億。我們看到比以往任何時候都更多的玩家、更多的主播、更多的遊戲和更多的新遊戲發行商。
但如今，內容、消費和商業之間仍存在太多不合。我們需要讓人們在任何地方、任何時間、任何方式都能更輕鬆地連接並玩精彩的遊戲。今天，我們面臨公司之間激烈的全球競爭，這些公司從遊戲發行中獲得的收入比我們在遊戲銷售和訂閱中所佔的份額還要多。我們需要在內容創作方面進行更多的創新和投資，和更少的對於發行的限制。
我們的願景是打造一條內容和商業自由流動的娛樂之河，推動整個行業的複興，讓遊戲更具包容性，讓所有人都能訪問。再加上動視暴雪，這就是我們能夠提供的。隨著數字世界和物理世界的融合以及元宇宙平台的發展，消除這些障礙只會變得更加重要。
當我們思考我們對元宇宙的願景時，我們相信不會有一個單一的、集中的元宇宙，也不應該有。我們需要支持許多元宇宙平台，以及內容、商業和應用程序的強大生態系統。在遊戲中，我們將元宇宙視為一個社區和個人身份的集合，以強大的內容特許權為基礎，可在每台設備上訪問。將精彩的娛樂與新技術、社區和商業模式結合在一起正是此次交易的目的所在。
與動視暴雪一起，我們有一個投資和創新的絕佳機會，為遊戲玩家創造最佳內容、社區和雲，為我們的股東創造巨大的新價值。動視暴雪從控制台、PC和手機上的內容開始，是一些世界上最具傳奇色彩的遊戲的發源地，包括價值數十億美元的特許經營權，如《使命召喚》、《糖果粉碎》、《魔獸世界》。動視暴雪的投資組合增加了我們自己的第一方陣容，從《我的世界》到《極限競速》再到《光暈》，以及我們去年收購ZeniMax Media時獲得的標誌性特許經營權，包括《輻射》、《毀滅戰士》和《上古捲軸》。
关键的是，这项交易显著扩大了我们在移动端的业务，移动端是游戏业务的最大细分市场。动视暴雪的King部门是全球移动端游戏领域的领导者之一。我们将在PC、主机和手机上为我们的游戏通行证订阅服务提供尽可能多的动视暴雪游戏，包括新游戏和动视暴雪目录中的游戏，为我们的游戏玩家提供更高的价值和更多的选择。综上所述，我们在每一个端点都拥有业界最多样化、最强大的内容管道之一。第二个关键领域是社区。动视暴雪目前在190个国家拥有近4亿名每月活跃玩家。从《我的世界》和Xbox网络到Game Pass，这一影响建立在我们自己的游戏社区的基础上。Game Pass现在拥有超过2500万的订阅用户，我们正在通过Xbox上的ID等程序为整个生态系统的创作者创造新的机会，帮助独立开发者在我们的平台上发布他们的创作。与动视暴雪一起，我们将拥有所有娱乐领域中最大、参与度最高的社区之一，我们很高兴能为领先的出版商以及个人和小型团队创造新的机会，在这个社区中构建他们的创作并将其货币化。最后，同样重要的是，云游戏。如前所述，我们将玩家置于娱乐的中心，让世界各地的人们都能用高保真的流媒体加载游戏，从而带来乐趣和游戏的社区性。这就是为什么我们在过去几年里投资Xbox云游戏，在世界各地的数据中心部署专门的Xbox硬件。
通過雲，我們將Xbox生態系統和社區擴展到數百萬新用戶，包括傳統PC和控制台遊戲長期以來一直是一個挑戰的全球市場。當我們展望未來，考慮新的可能性，比如通過流媒體作為遊戲通行證的一部分，向任何有手機的人提供《守望先鋒》或《暗黑破壞神》，你將理解這一收購將是多麼令人興奮。
最後，我想簡單地談談我所談到的所有機會背後的一個重要因素，即文化。作為微軟的首席執行官，我們公司的文化是我的首要任務。這意味著我們必須不斷改善員工的生活體驗，並創造一個環境，使我們能夠不斷推動我們文化的每天改進。
這是一項艱苦的工作。它需要一致性、承諾和領導力，不僅能說出口，還能做得到。這就是為什麼我們認為，動視暴雪推進其新的文化承諾至關重要。我們支持這一目標和動視暴雪正在做的工作，我們也認識到，在交易結束後，我們將有重要的工作要做，以便繼續建立一種每個人都能盡力而為的文化。
這不僅僅是為了員工。我們的包容之旅延伸到為所有客戶創建一個歡迎和安全的社區，包括享受我們的遊戲和互動服務的數億玩家。我們致力於保護員工，並授權員工做他們喜歡做的事情，同時在一個安全和包容的文化中繁榮發展，在這個文化中，每個人都被邀請加入遊戲。這次收購的成功將取決於它。
最後，我將分享一些關於交易的其他細節。我們預計收購將在2023財年結束。屆時，動視暴雪業務將向微軟遊戲公司首席執行官Phil Spencer匯報，他展示了領導力，推動了遊戲業務的成功以及文化的變革。
作為動視暴雪的首席執行官，BobbyKotick在30多年的時間裡將公司打造成了世界上最成功、最具影響力的娛樂公司之一，我非常感謝他的領導才能和對真正文化變革的承諾。
有了這些，讓我把它交給Bobby，與大家分享更多關於未來機會的信息。
Bobby Kotick（動視暴雪首席執行官）：
謝謝你，Satya，謝謝你歡迎我們成為世界上最受尊敬的公司之一。
我記得你擔任首席執行官的第一天我們的談話。你分享了你的大膽願景，領導微軟幫助世界各地的人們賦權，我留下了靈感。
我們的使命是通過快樂和樂趣與世界聯繫和互動，這也讓我們的玩家難以置信地充滿力量。 31年前，Brian和我開始了一段建立世界上最偉大的娛樂公司之一的旅程。我們的10000名員工在創意、技術和商業領域都有著非凡的天賦，他們熱情地打造和培育了一些世界上最受歡迎、最受歡迎的遊戲。
當我們第一次討論合併我們令人難以置信的人才、非凡的特許經營權、我們對最好的工作場所的共同承諾以及獲取微軟巨大資源的機會時，Brian和我相信，隨著元宇宙遊戲的發展，我們將有更好的機會在競爭日益激烈的領導力競爭中取得成功。
我們的動視暴雪和King團隊將游戲轉化為社交體驗，讓玩家通過遊戲找到目的和意義。每天，我們都給通過我們的特許經營權連接起來的數億玩家社區帶來娛樂。
連接這些社區是創造元宇宙的下一步。這方面的競爭正在加速，成功所需的資源是巨大的。因此，世界上許多最大的公司都有自己的遊戲和元宇宙計劃。成熟的和新興的競爭對手看到了虛擬世界的機會，虛擬世界充滿了專業製作的內容、用戶生成的內容和豐富的社會關係。
我們的人才和特許經營權是構建豐富元宇宙的關鍵組成部分。我們一直吸引著最優秀的遊戲製作人，建立了最優秀的遊戲專營權，以激情、靈感、專注和決心抓住機遇。
但是，對多樣化人才以及滿足我們的員工期望的創新和技術能力的競爭從未如此激烈。隨著在雲計算、人工智能和機器學習、更複雜的數據分析、用戶界面和用戶體驗能力方面的投資變得更具競爭力，對於未來激動人心的遊戲來說更為必要，我們將從微軟這樣的合作夥伴中獲益匪淺，從而更好地實現我們的雄心壯志。
當我們考慮可能的合作夥伴時，所有的道路最終都通向了微軟。微軟擁有我們交付下一代遊戲所需的所有重要技術。和動視一樣，微軟對遊戲的文化熱情可以追溯到20世紀80年代。微軟通過關懷和同理心來激勵員工的文化是一種強大的激勵因素，在我們重新下定決心為一種受歡迎和包容的工作場所文化製定新標準時，我們也會採用這種文化。
在微軟與我取得聯繫，我們的董事會討論了我們的未來之後，很明顯，這是確保動視暴雪持續成功的最佳方式。動視董事會一致認為，這是一筆在正確的時間與正確的合作夥伴進行的偉大交易。每股95美元的現金價格比1月14日的股價高出45%。我們的員工、玩家、投資者和合作夥伴都將從這筆交易中受益匪淺。
微軟的規模和資源只會增加我們特許經營團隊實現其社區願景的機會。作為Phil Spencer組建的令人印象深刻的團隊的一員，我們再激動不過了。自2001年微軟首次推出Xbox以來，該團隊一直引領著平台創新。
菲爾和我認識很長時間了。他罕見地同時擁有領導力和才華，這是遊戲成功的先決條件。他充滿激情，富有同情心，擁有深厚的技術知識和激勵各類人才的能力。
遊戲發行商和平台提供商動態是一個複雜的過程，Phil一直是一個出色的合作夥伴。正如你可能知道的那樣，對於我們共同擁有的令人難以置信的未來，我們再激動不過了。
Phil Spencer（微軟遊戲首席執行官）：
大家好。這顯然是非常激動人心的一天。
在最廣泛的層面上，我們在微軟遊戲的使命是將游戲的樂趣和社區擴展到地球上的每一個人，數十億人，這項交易加速了這一戰略。當這筆交易結束時，微軟遊戲公司將成為世界上收入排名第三的遊戲公司，僅次於騰訊和索尼。
我們相信，微軟和我們的團隊在技術能力、財務能力、創意願景和遊戲記錄方面具有獨特的優勢，能夠提供真正的全球互動娛樂生態系統。
也許最重要的是，我們期待著與數千名才華橫溢的動視暴雪員工合作，採用與微軟家族每一位成員一樣的積極包容和合作方式。我們堅信動視暴雪的優秀團隊將有他們最好的工作擺在面前，我們期待著確保他們感到支持、安全，並參與到他們工作的各個方面。這包括尊重個人遊戲工作室的創造性願景和身份。我們有拒絕妥協的基本價值觀，我們擁抱我們行業充滿活力和創造性的多樣性。
因此，總而言之，當我們繼續我們的使命，為每個人帶來游戲的樂趣和社區時，我對與動視暴雪合作帶來的機會感到無比興奮。我將把時間交給Amy。
Amy Hood（微軟首席財務官）：
謝謝你，Phil。
我們的併購方法是專注於高增長市場中的TAM擴張機會，在高增長市場中，我們可以獨特地為用戶或社區增加價值，我們以支持長期股東價值創造的價格執行這些交易。你已經從Satya、Bobby和Phil那裡聽說動視暴雪符合這些標準。在所有的收購中，價值最終都是通過一個由才華橫溢、富有創造力、對未來有共同願景的人組成的團隊出色的執行來創造的。
通過此次收購，我們繼續深化對遊戲戰略三大支柱的承諾：內容、社區和雲。衡量我們成功的關鍵因素包括，隨著我們將內容擴展到更多設備，動視暴雪遊戲產品組合的收入加速增長，從而提高了Xbox平台的參與度和盈利能力，以及遊戲通行證訂閱數的額外增長。我們在任何地方吸引新玩家，並繼續打造最具吸引力和多樣化的AAA內容陣容之一。
現在，讓我們轉到事務細節。
我們同意以每股95美元的價格收購動視暴雪，這是一筆價值687億美元的全現金交易，包括動視暴雪的淨現金。此次收購不會影響我們先前宣布的股份回購計劃。該交易已獲得微軟和動視暴雪董事會的批准。該交易預計將於2023財年結束，並需獲得動視暴雪股東的批准，以及某些監管批准和其他習慣性結束條件的滿足。
在無缺口的基礎上，我們預計交易將在交割時增加每股收益。在這種情況下，非差額不包括購買會計調整的預期影響，以及非經常性整合和交易相關費用。
交易結束後，我們預計將報告動視暴雪遊戲業務的結果，動視暴雪的業務將向Phil Spencer報告。
正如大家今天上午所听到的，我们对未来的机会感到兴奋，因为我们将两家拥有传奇特许经营权的公司聚集在一起。游戏是一个由创新、技术雄心、创造力和热情追求定义的类别，旨在为玩家创造欢乐和奇迹。通过这一组合为地球上的每个人带来激动人心的新游戏体验将推动长期收入增长和显著的股东价值。
有鑑於此，感謝大家加入我們這個激動人心的公告。
布雷特艾弗森：
謝謝你今天的加入，我們期待著下週1月25日星期二的2022財年財報電話會議上與你進行交流。
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