賺錢最多或發明最多的領導人，並不是歷史上最受尊敬的領導人。相反，那些表現出品格、正直和道德感的領導者是我們繼續談論的人。這些領導者展現出智慧，為所有人的利益做出正確的決定，而不僅僅是為了他們自己。
智慧很容易識別，但定義起來有些抽象。可能很容易看出你沒有智慧，但可能很難發展它。本文將向你展示領導力的智慧是什麼樣的，以及如何為自己開發智慧。
什麼是領導智慧？
智慧是一個複雜的特徵，難以定義，但對生活各個方面的決策至關重要。從本質上講，它是客觀評估情況並在正確的時刻採取正確行動的能力。真正的智慧需要自我反省、同理心、同情心、情緒調節、果斷和接受不確定性。
明智的領導者會做出最有利於公司的決策，不一定是他們自己或少數股東。他們可以快速了解情況和人員，並評估需要做些什麼來保持公司高效和成功地運作。他們做出決定以避免醜聞或財務破產，並製定成功的商業計劃以確保其長期增長和成功。
智慧被視為等同於良好的判斷力或做出正確的行動，通常是由於經驗和長壽。然而，這些因素並不一定能保證智慧。許多年輕人比老一輩人表現出更多的智慧，許多經驗豐富的人沒有向他們學習。
如果你有興趣更多地了解智慧以及如何將其應用到生活的其他領域，那麼BetterHelp 會提供充足的信息和指導。但是，現在，請繼續閱讀以了解如何培養作為領導者的智慧。
如何培養領導智慧
自我意識
明智的領導者會注意自己的長處和缺點。他們並不自戀。他們知道錯誤是不可避免的，沒有人是完美的。因此，他們不會因為自己的缺點而自責。相反，他們會在可以改進的地方進行改進，並接受他們無法改變的限制。
太多的領導者自視甚高，這不可避免地導致了他們的垮台。了解你的弱點和局限會讓你保持謙虛。你可以通過這些事情來提高自己，但要意識到你永遠不會真正完美。
為成功創造條件
明智的領導者希望看到他們的員工取得成功。他們希望他們的員工發揮他們的潛力，並在他們所做的工作中找到滿足感。
因此，如果你想培養智慧，盡你所能幫助你的員工走向成功。例如，提供充足的培訓並提供必要的資源來完成他們的任務。
明智的領導者還鼓勵員工不斷挑戰他們所能做的事情的極限。他們鼓勵員工獨立解決具有挑戰性的問題並做出關鍵決策。有智慧的領導者也經常與員工交易所，無論消息是好是壞都表現出誠實。他們還保持對話的開放性，讓員工能夠在沒有判斷力的情況下表達想法和意見。
因此，你不應該對你的員工不屑一顧或懷有敵意。成為領導者，但不一定表現得像一個領導者。換句話說，不要把你的權力控制在你的員工身上。相反，成為他們的啦啦隊長並鼓勵他們不斷進步。此外，對他們的想法和意見持開放態度，因為他們可能有一個對公司有幫助的價值百萬美元的想法。
正直
明智的領導者正直地工作。他們不撒謊、欺騙或操縱任何人。他們總是誠實，努力工作，並遵守道德準則。
領導者利用職務之便，少干活，多掙錢，甚至欺騙體制的故事太多了。這些領導人在歷史上很少受到尊重，經常在公眾眼中失寵。
沒有正直，你就不可能有智慧。你不能對投資者撒謊，但仍然被認為是明智的領導者。如果你想培養智慧，你就不能在你的員工過度勞累的時候偷懶。讓自己達到高標準，智慧就會隨之而來。
樂觀
悲觀主義者在投入任何工作之前就放棄了。他們認為情況永遠不會對他們有利，因此甚至不嘗試。悲觀情緒令人筋疲力盡，具有傳染性； 非常消極的人在生活中沒有太多成就，而且經常讓周圍的人失望。
如果你想擁有智慧，請培養樂觀的心態。然而，這並不是盲目的樂觀。健康的樂觀主義是希望事情能夠解決，然後努力實現積極的結果。期望在沒有任何工作的情況下情況會有所改善是愚蠢的。
學習
明智的領導者是終身學習者。他們對業務的各個方面進行自我教育，並不斷學習有助於他們的職業生涯和公司的新技能。當技術更新時，他們會更新他們的技能。當他們被賦予沒有背景的新角色或任務時，他們會盡可能多地學習並發展必要的技能。
明智的領導者也會從經驗中學習。他們不僅從過去的錯誤、失敗和成功中學習，而且還從其他人的錯誤、失敗和成功中學習。他們閱讀傳記和歷史，以防止犯過去沒有智慧的領導人的同樣錯誤。
因此，如果你想擁有智慧，培養學習和書籍的快樂。總有一些新東西要學習，而且通常對你的職業或業務有益。在一個不斷變化和適應的世界中，保持靜止並拒絕發展任何技能會使你的公司和團隊保持靜止。不適應的公司幾乎總是因為缺乏遠見和智慧而失敗。
作者簡介
瑪麗·米格爾(Marie Miguel) 近十年來一直是寫作和研究專家，涵蓋了各種與健康相關的主題。目前，她正在通過BetterHelp.com 為免費在線心理健康資源的擴展和發展做出貢獻。出於對解決與心理健康相關的污名的興趣和奉獻精神，她繼續專門針對與焦慮和抑鬱相關的主題。
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