三分鐘帶你了解DAO的特點、優勢以及如何參與其中


近期,有Constitution DAO、Assange DAO在內的大大小小的DAO組織湧現出來,一些非營利組織、遊戲公會、DeFi治理的背後都有著DAO的身影。

關於DAO,我們在之前的文章裡已經做過詳細的介紹。

今天,我們繼續來聊聊這個話題,談談DAO的特點、優勢以及應該如何參與DAO?

DAO的特點

1. 分佈式與去中心化DAO中不存在中心節點以及層級化的管理架構,它通過自下而上的網絡節點之間的交互、競爭與協作來實現組織目標。

因此,DAO中節點與節點之間、節點與組織之間的業務往來不再由行政隸屬關係所決定,而是遵循平等、自願、互惠、互利的原則,由彼此的資源禀賦、互補優勢和利益共贏所驅動。

每個組織節點都將根據自己的資源優勢和才能資質,在通證的激勵機制的作用下有效協作,從而產生強大的協同效應。

2. 自主性與自動化

在一個理想狀態的DAO中,管理是代碼化、程序化且自動化的。

組織不再是金字塔式而是分佈式,權力不再是中心化而是去中心化,管理不再是科層製而是社區自治,組織運行不再需要公司而是由高度自治的社區所替代。

此外,由於DAO是在由利益相關者共同確定的運行標準和協作模式下運行的,組織內部的共識和信任更易達成,可以最大限度地降低組織的信任成本、溝通成本和交易成本。

3. 組織化與有序性

依賴於智能合約,DAO中的運轉規則、參與者的職責權利以及獎懲機制等均公開透明,且可追溯。

此外,通過一系列高效的自治原則,相關參與者的權益得到精準分化與降維,即給那些付出勞動、做出貢獻、承擔責任的個體匹配相應的權利和收益,以促進產業分工以及權利、責任、利益均等,使得組織運轉更加協調、有序。

4. 智能化與通證化

DAO底層以封裝了支持DAO及其衍生應用的所有基礎設施——互聯網基礎協議、區塊鏈技術、人工智能、大數據、物聯網等為技術支撐,以數字化、智能化、鏈上鍊下協同治理為治理手段,改變了傳統的科層制以及人為式管理方式,實現了組織的智能化管理。

通證(token)作為DAO治理過程中的重要激勵手段,將組織中的各個元素(例如人、組織、知識、事件、產品等)通證化,從而使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合,更好地激發組織的效能,實現價值流轉。

DAO的優勢

DAO的出現,讓很多人開始相信大眾工作的未來不是企業而是DAO。

那麼DAO為何會有如此大的吸引力呢?接下來我們就來看看DAO的一些優勢:

1. 透明度高

由於DAO的資產負債表存在於公共區塊鏈上,因此它在任何時候都是完全透明的,精確到每一筆交易。

圖源網絡

在DAO中,任何人都可以查看所有的行動和資金流向,這樣就大大降低了腐敗和審查的風險。

2. 更易全球化

進入DAO組織的成員壁壘較低,並且允許每個人通過遵循適用於所有各方的一組標準規則在相同條件下工作,不會受限於地理位置。

從本質上講,創建DAO的主要原因之一是為組織的建立和運營提供平等的平台。因此與企業相比,DAO組織通常更容易做到全球化。

為了吸引頂級成員,擁有類似使命的DAO可能需要爭奪成員,並被激勵盡可能地透明化,從而減少集體的尋租成本。

3.全組織參與投票

DAO通過允許組織中的每個人對他們所關心的問題進行投票來改變某一決策,因此DAO不會忽略或排除成員的意見,並將確保所有選票都以一定的透明度計算和顯示。

4.規則的不可篡改性

在DAO中,我們可以使用代碼來確保規則適用於所有人,無一例外。

沒有選民的同意,DAO組織內的一套既定規則是不能被篡改的,這樣可以確保治理的公平性,保證DAO組織的效率和透明度。

如何參與DAO

不了解DAO的人往往覺得只有技術專家才能加入DAO,但其實並非如此。 DAO需要各個領域和各種職業的人,不論你是作家、藝術家,還是銷售、軟件開發人員等等,幾乎都能找到適合自己的DAO。

三分鐘帶你了解DAO的特點、優勢以及如何參與其中

DAO生態一覽圖

首先,我們要研究DAO生態,找到適合的組織。目前的DAO生態主要包含:DAO運行系統,收藏類DAO,協議治理類DAO,服務類DAO,社交類DAO,媒體類DAO。

其次,應查看目標組織的社交媒體和在線資源中的指南以及有用的網頁鏈接。

接著,加入Discord(一款社交軟件),並開始為自己感興趣的領域做出貢獻。

最後,就能賺取鏈上報酬。

DAO作為一個處在發展初期的概念,發展過程中一定會遇到各種各樣的困難與挑戰,會存在決策失敗、監管和安全等問題。

儘管如此,我們依舊可以清晰地感受到,DAO的整個發展和治理現狀一直處在進步的狀態。

可以說,DAO的出現對傳統的組織結構具有很強大的破壞性,隨著時間的推移,相信會有越來越多的新業務以DAO的形式出現。

資訊來源:由0x資訊採集自互聯網。版權歸作者“NFT研究員”所有,未經許可,不得轉載

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